一、牛根生的现状
1、1995年、1996年和1997年，是史玉柱困难的时候，即便如此，史玉柱年年参与泰山会例会。另外，泰山会有一个规定：正式会议会员如有困难不能参加，需交纳请假费1万元。2007年，史玉柱因筹办公司在美国纳斯达克上市的事，无法参加泰山会会议，他派人送来1万元请假费。
2、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
3、当时，孙伊萍与团队讨论的新蒙牛愿景是：第与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长；第要做质量好、专业、专注的乳品公司。但事后来看，作为职业经理人，孙伊萍更多是从股东、客户和团队方面考虑，其实她忽略了一点，也是重要的一点：消费者。
4、对此，宗庆后说得多的一句话就是：“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。”
5、这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
6、这导致牛根生和他的团队一开始在和资本的互博里就处于了被动局面。
7、汪力成早以做竹器、雨伞起家。之后华立集团成为国内大的电能表生产商，其生产的电能表各项经济指标已连续8年名列国内同行首位。
8、而伊利，其管理团队已经从2002年开始磨合，并一直管理公司至今。值得一提的是，在2002年被任命为伊利总裁的潘刚，是当时中国520家重点工业企业中年轻的总裁，年仅32岁。
9、这位60多岁的董事长，岁月似乎在他身上没有留下太多的印记，脚步轻快、心态年轻，似乎有一颗永远不老的心。
10、因为时刻把品质放在第一位，蒙牛日前成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业。其实，把产品做扎实，即便不用过多渲染，终也能够赢得消费者的信赖。
11、而后牛根生则辞去董事长职位，只留下非执行董事一职。蒙牛乳业公告称牛根生将计划将大部分时间投入慈善工作。
12、2001年，他开始在协同软件市场发力，创立了点击科技有限公司。
13、2002年，以摩根士丹利为主的三家国际投资机构(还包括鼎晖、英联)得到蒙牛7%的股权。但同时双方签署了“可换股文据”。
14、▲汪小菲透露张兰现状。
15、板斧一：以退为进为企业营造好的生存环境
16、我有生以来大的错误就是创建阿里巴巴，因为工作占据了我的所有时间……如果有来生，不会再做这样的生意……我不想谈论商业，不想工作。
17、牛根生常用狮子和羚羊的故事，来阐述“快”的重要性：羚羊如果跑不过快的狮子，肯定会成为狮子的美餐；如果狮子跑不过慢的羚羊，也会被饿死。
18、再来说说“矛盾的98%是误会”。发展到今天，蒙牛无论是体量还是组织构架，都与昔日初创团队不可同日而语。也正是因为如此，蒙牛内部、蒙牛系之间都存在一些业务、利益上的博弈，因此在市场上和管理中都或多或少存在竞争和矛盾。
19、“我们不是一夜暴富者，深知创业的艰辛与不易；我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的，因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。”
20、到了如今这个年纪，远离商业上的刀光剑影，张兰是该“歇歇”了。
二、牛根生是哪里人
1、19牛根生生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。
2、这些电视节目的走红让伊利收获颇丰，而蒙牛，好像只剩下通过增加销售费用，进行促销来维持其销售额：
3、处理政商关系大多要靠企业一把手
4、2011年6月11日，牛根生宣布把蒙牛董事会主席职务交棒给宁高宁，今后将主要精力投入到慈善工作上，但仍保留蒙牛非执行董事一职。
5、创新基金：创业者的“营养餐”
6、此外，2016年1月18日美邦服饰发布停牌公告，并宣布重大重组计划以发行股份方式收购一家服装行业公司的部分股权。该服装公司以C2M电子商务平台为主营业务，能够整合外部C2M业务资源，但不到半个月美邦服饰又宣布复牌，收购也以失败结尾。
7、有时候，资本的介入给企业和创始人带来是的另一种考验。
8、每次华夏同学会聚会，开场就由两个企业家来讲故事，然后大家自由讨论。这是典型的商业课堂，沿袭了商学院的风格。
9、中国人均液态奶年消耗量从1998年不足6千克增长到了2007年约28千克，增长7倍。
10、在市场上，善于经营客户的心、消费者的心，善于抢占其心智，才能建立企业品牌的美誉度和忠诚度。
11、大多数人是工作狂，积劳成疾
12、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
13、找朋友借或者拉人入股。
14、看完这个视频我也掉泪了
15、尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：
16、卢敏放上任39天后，在一次走访终端市场的时候提到了2020年战略。卢敏放希望通过整合股东的全球资源、供应链和研发优势，聚焦品牌与产品，持续学习不断创新，提升产品营销能力、运营效力，打造更加适合蒙牛的渠道模式，使蒙牛真正成为具有国际化水平的企业。
17、不过，华立系有名的当然是其在资本市场的“洗壳”操作。对重庆川仪、ST恒泰等的重组为汪力成赢来“洗壳高手”之称。华立系在资本市场上操作手法的娴熟程度，并不亚于那些“老江湖”，江浙财团那种独有的战略眼光和八面玲珑的特质在它身上体现得淋漓尽致。
18、有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
19、1999年初，他在千辛万难中创立了蒙牛，然后用了10年时间让蒙牛“从零品牌做到首品牌”！
20、▲美斯特邦威在上海南京路的旗舰店
三、牛根生怎么了
1、“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”，这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。
2、全身运动训练系统(情景互动)
3、到2001年，新浪股票已经跌到了1美元的边缘。面临被摘牌的危机，所有投资人和高管都忐忑难安的。这时，有人率先发难，质疑王志东的盈利模式。
4、当年王志东带领新浪上市，终却沦为“有点股份的打工仔”，难掩作为创始人的心酸。
5、那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时，依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大，在部队锤炼多年，外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。
6、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。
7、那这些创始人出局都做了什么呢？侦探君找几个大佬级别的给瓜农们“品味品味”。
8、说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
9、是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。风险投资不需要抵押，也不需要偿还。对创业者来讲，使用风险投资创业的大好处在于即使失败，也不会背上债务，这样就使得风险投资成为年轻人创业为青睐的资金来源。对于大学生创业者而言，很难吸引风险投资人的关注。
10、2007年，钟睒睒去江西赣州，看着漫山遍野的脐橙，他便以为好橙汁唾手可得。于是，他很快就决定在那里发展果园，并建厂生产橙汁。
11、当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
12、控股上市公司：复星医药(600196)、南钢股份(600282)、豫园商城(600655)
13、牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。下面是蒙牛创始人牛根生的创业故事，快来看看吧！
14、中国有注册产品，上海食药监局颁证啦！未来亿万百姓的福音..
15、母公司：新湖控股、新湖集团
16、2008年4月29日魏东从北京家中跳楼身亡，这个一向低调的资本大佬和其神秘的人生轨迹以及一个庞大的资本帝国才逐渐浮出水面。
17、曾控股上市公司：新疆屯河(现名为“中粮屯河)、湘火炬(现名为”潍柴动力“)、合金投资(现名为”SST合金“)、S*ST重实、北京中燕(现名为”通策医疗)、天山股份。
18、6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。
19、许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，什么原因？
20、此外美邦服饰的库存压力依然沉重，年报显示，2016年上半年美邦服饰的存货跌价损失达18亿元，同比增加约68%，存货周转天数也从去年同期的149天上涨到2016年上半年的126天。2016年上半年美邦服饰营业收入74亿元，同比增长7%，净利润亏损6008万元。
四、牛根生是怎么起家的
1、牛根生从一名刷瓶工做到了伊利的副总裁，！而后又被伊利扫地出门。
2、自己斗不过，就团结和发动别人。妈妈给他几分钱，他都乐意分给小朋友们花，结果大家都听他的话，跟着他干这干那，甚至可以一起教训欺负他的“浑小子”。
3、选择家族的内部人接班企业，这是第一代企业家的优先选择，也是中国民企接班换代的典型、常见的模式。
4、谁知，2008年，三聚氰胺现象被曝光，一直被“慈善家”形象被赞誉的牛根生身陷股权质押煎熬，蒙牛乳业陷入低谷。
5、然而不是所有人都有富二代的命，这就需要自己赚钱了。人，只要在工作，或者在努力做生意，就有收入。这些收入，攒起来，创业的时候，就是资本。而且，用自己赚来的钱创业，会更珍惜钱，更珍惜机会，创业成功的概率更高。
6、灵魂人物：唐万新(入狱后复出)
7、新湖系的高管们，有些是跟黄伟同一时代出生的激流勇退型温州官员。譬如，曾任浙江温州市人民检察院副检察长的新湖集团董事长邹丽华和曾任温州市政府办公室主任兼副秘书长的新湖集团总经理叶正猛，他们正是黄伟的左膀右臂。
8、企业家如此拼命，长期高负荷工作，身体的健康状态让人堪忧。而中高层管理人员上行下效，越来越多的人也被疾病、亚健康侵蚀，亦不容忽视。
9、这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。
10、▲美邦服饰董事长周成建
11、浙商的一个出名标签就是：江南会。
12、2017年3月，俏江南发生了后厨风波，据说当时张兰正在玉泉山附近幽静的健一景园上速度课。
13、百年前，红顶商人胡雪岩的“商道”撑起的是“商”之脊梁，2006年，由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商发起的江南会将再论当代“商道”。
14、褚时健说：“社会都是以成败论英雄的，是不是果王，不是我说了算。我是做事的，评价是别人的，我给自己打个80分吧。”
15、(安慕希冠名奔跑吧兄弟，并频繁两箱节目中)
16、媒体报道称，异于其他资本系，“中植系”资本运作缜密而激进，利用中融信托平台，构筑混业经营的金融生态。在持股关系上，极为分散与隐蔽，通过高杠杆、循环式运作放大规模，呈现“金字塔”式的资本图谱，而解直锟本人隐身幕后。短短数年，一个游走在规则边缘、庞大而又神秘的金融帝国已然成型。
17、据悉，美特斯邦威(下称“美邦服饰”)此次出售的华邦科创是一家主要经营计算机、纺织、服装、电子科技领域内的技术转让、开发、咨询以及服务的公司。华邦科创为美邦服饰的全资子公司，数据显示，截至2015年12月31日，华邦科创的总资产为48亿元。