一、牛根生为什么卖蒙牛
1、1500公里以上，45天的保质期，这么远的距离，这么短的保质期，能行吗？一些人对此提出质疑。
2、蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模大的“国际示范牧场”，并引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年佳IPO”桂冠。
3、因为养父母的成分不好，牛根生年少时没少被人欺负，他也练就了用拳头来捍卫自己能耐。后来牛根生在接收记者采访时曾自暴其丑：“当我也是十八九岁的时候，因为义气呀仗义呀什么的，在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，三个月，两个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。”
4、蒙牛乳业集团是在牛根生带领下发展壮大的，谁是第一人不重要，重要的是能把一个私企从默默无闻跻身全国同行前，树立起自己的品牌带动了多少企业，有多少人有了相对稳定的工作，替国家分担了不可估量的就业困境，牛根生有功，退休后自己股票捐赠出来，有目共睹这样的的人在当今经济社会有几人。
5、1月份，蒙牛大冰砖在北京彻底铺开，铺货率达到90%以上。3月份，有关人员抽查了北京120个冰箱，只有2个冰箱里没有蒙牛大冰砖。当年，蒙牛冰淇淋在北京的销售额达到3000多万元，其中70%的业绩是大冰砖创造的。
6、然而，荣任西藏水资源首席战略顾问，牛根生却公开露面，这是罕见的，因而，引发资本市场高度关注。
7、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。
8、一石击起千层浪。人们在青城从来没见过如此大规模而又令人充满疑惑的路牌广告。到处是探寻的眼睛，角角落落流转着不约而同的话题：“蒙牛”是谁？
9、相较于蒙牛系以牛奶上源为主，加多宝的原高层是八仙过海各显神通。毕竟凉茶的体系没有牛奶的体系深厚。但他们对老东家的心都是一样的，愿各自安好，你需要的时候，我都会回来，陪你再闯一片天地。
10、以高端矿泉水被人们所熟知的西藏5100在2016年2月份由西藏5100水资源控股有限公司更改为西藏水资源有限公司，而西藏5100也因2015年终止停供中铁快运，成为行业广泛关注的热点。
11、数据显示，2016年，西藏水资源来自于零售渠道的水产品销售收入已经占据全部水产品销售收入的60%以上。
12、牛根生,蒙牛乳业董事长。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人;1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长;1992年任内蒙古伊利集团生产经营副总裁;1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职;1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司;该公司在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下起步,终成为中国首家在海外上市的乳制品企业。
13、是因为退休和投入慈善。
14、2004年6月10日，蒙牛在香港联交所挂牌上市，共募集资金74亿港元，牛根生以35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”。也是只是巧合，同一个月，牛根生曾经的领导、后来的对手郑俊怀被举报“侵吞国有资产”。
15、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
16、但多少令人惊诧的是，牛根生却去卖水了，担任西藏水资源首席战略顾问，与牛奶可谓是“风牛马不相及”。
17、但2008年，全国集中爆发“三聚氰胺”事件，牛根生和蒙牛成为了舆论的众矢之的。那一刻起，他深刻地认识到，要想拯救蒙牛，以自己为首的“老蒙牛系”必须隐退。
18、但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。
19、蒙牛创始人牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着牛根生自此彻底退出了蒙牛。蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业。公司2004年在香港上市，今年上半年，蒙牛乳业收入达459亿元，同比增长3%，利润达5亿元。
20、蒙牛乳业宣布其创始人牛根生退任董事会主席一职，其将留任公司非执董，将专注于慈善事业。蒙牛董事会主席一职并转由中粮集团董事长宁高宁担任主席.此举表明，牛根生仅保留对公司发展策略的研究，而对具体经营不再参与(其实从08年后其已逐渐淡出公司具体管理事务)。另外，公司执行董事杨文俊及非执行董事于旭波已各自获委任为董事会副主席，全部于6月10日起生效.蒙牛总裁杨文俊接受传媒访问时表示，中粮作为蒙牛单一大股东，宁高宁为接任主席的合适人选.此外，去年在港上市的现代牧业90%的原奶供于蒙牛，据内部人士分析，其资金筹划，经营运作均能看到老牛的身影，这可能是他蒙牛淡出后的另一个创举。
二、蒙牛牛根生是如何起家的
1、有人就此点评“牛根生重新出山”，然而，格外低调的牛根生从未公开露面，坊间也流传着各种小道消息，比如牛根生为何不回内地，但都并没发现有什么大的动静。
2、阳爱星，加多宝大陆第一任总裁，2015年底离开加多宝集团，留给加多宝的是22年的时光。从用小车推王老吉开始坐到大陆总裁。离开后接手了皇家贝蒂斯橄榄油。虽然橄榄油还是小众产品，但油企都知道，贝蒂斯是一个值得尊重的品牌，每年以33%的速度在飞速发展。
3、“答案有很多，是机遇、是眼界、是精神、是气魄，而一切之初，是血脉。1998年，当以牛根生先生为代表的第一代蒙牛人用“蒙”字和“牛”字命名了这家起步于一间53平米民房的小公司的时候，蒙牛的血脉里就已经烙上了深深的内蒙古印记：无论她跑得多快、走得多远，这始终是一头来自内蒙古大草原的牛。”
4、蒙牛的创始人，将会在退出蒙牛之后长期的致力于公益事业。
5、蒙牛集团董事长牛根生发家原因：
6、2009年，中国大的粮油食品企业——中粮集团有限公司(下称中粮集团)，联合私募股权投资基金厚朴投资公司(下称厚朴投资)，以现金每股60港元，出资逾61亿港元，入股蒙牛乳业，并以约20%持股比例成为第一大股东。这成为当时国内食品行业的大宗交易。
7、5100冰川水在中国有一定知名度，其与百岁山、恒大冰泉一样，都是真正意义上的矿泉水；怡宝、雀巢几乎都是纯净水。
8、“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”
9、原因就在于,欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有强大的经营团队。“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业硬的几颗脑袋。”正是因为有了这些“人财”(人即财富)，蒙牛才能有今天的成就。
10、牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
11、2)蒙牛是一个地方企业,而中粮是国有企业。若蒙牛想走向世界,则和国企中粮合作，能够更快的推进全球化进度。
12、1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。
13、当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。
14、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
15、在中国，几乎无人不知牛根生，虽然说的有点夸张，但牛根生确实属于“家喻户晓”的企业家。
16、牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。
17、当然，卖水对于牛根生来说，是一个全新的挑战，也是一个好的机遇，同时，牛根生高调入局，也让其他水企面临强劲儿对手。
18、蒙牛创始人牛根生亲述：蒙牛为什么能有今日成就？
19、公开信发布后，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时内驰援牛根生基金会2亿元；校友新东方总裁俞敏洪、分众传媒CEO江南春等均送去5000万元应援。此外，中国宽带基金董事长田溯宁、阿里巴巴董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、云峰基金主席虞锋等均向牛根生表示，随时可以出手援助。
20、“我们都知道银行嫌贫爱富,所以我们和银行打交道时,一定不能说自己缺钱才去找银行,而是要给银行讲,我们企业过得很好,根本不缺钱,只是近想上一个项目。银行一听说你要上一个新项目,一研究后就会缠着给你投钱了。”牛根生幽默地说道,现在世界上几乎所有的著名银行都来找蒙牛争着借钱给蒙牛。
三、牛根生还是蒙牛老板吗
1、1996年，伊利集团成功上市。作为全国乳制品行业的第一家上市公司，牛根生也一路水涨船高成为了行业名人。
2、2017年5月，牛根生带着儿子牛奔拜访比尔·盖茨，进一步投身慈善事业。牛根生曾表示，“我曾取笑过这种说法，‘富不过三代，第一代创业，第二代守业，第三代败家’，我把这三代人做的事全做了。50岁后，到了我做贡献的时候。”二十年后，牛根生希望大家认得他是一个慈善家而不是商人。
3、牛根生的第一次创业始于1999年，那年他41岁。在此之前，他长期任职伊利，在伊利副总裁的高位上坐了许多年。由于和伊利董事长郑俊怀矛盾激化，他被迫出走。之后，仅仅用了8年时间，牛根生将蒙牛打造为全球液态奶和中国乳业的双料冠军。他也收获荣誉无数。
4、”百年蒙牛“是牛根生的一个目标。乳业强则农业强，农业强则国家兴。怎么样才能延续一百年呢?牛老根清楚，他自己肯定活不了一百岁，目前团队的所有成员也都活不了一百岁。那么怎样才能使”百年蒙牛“不仅仅是一个口号或者是梦想呢?
5、从2013年加多宝进入王强时代(此前王强只负责昆仑山)，大量加多宝区域经理离职。而李春林上任后，这些区域经理有大部分被重新请回。虽然李春林只是短暂上任一个多月，但加多宝团队的精神面貌焕然一新。因为他身上有着传承，他一直在加多宝，理解加多宝的文化，理解加多宝团队需要的精气神，需要的策略。
6、曾经，有位工人需要救治，他带头捐出1万元；
7、蒙牛将会进入新的业务时期。
8、“五个理由”于2002年4月正式推出。仅在北京，当年8月份蒙牛牛奶月销售额就比4月份增长了2/就全局来看，2002年蒙牛销售收入达到69亿元，是2001年24亿元销售收入的3倍。这其中，别出心裁的“五个理由”和“小品文”功不可没。
9、离开蒙牛的牛根生在忙着打理老牛基金的时候，不知道是否有没有听到蒙牛人的呼声。他一直很沉稳，从来没有在任何公开场合点评过蒙牛的经营，就更谈不到批评了。因为他爱着蒙牛，就算他离开了蒙牛，他对蒙牛留下的也只有深深的爱，他不希望因为自己的任何言语给蒙牛后面的经营带来问题。
10、牛根生正式退出蒙牛。
11、一些功成名就的创始人大佬会在恰当时候急流勇退，比如马云、张一鸣、王峥等等。
12、今年上半年，蒙牛乳业收入达459亿元，同比增长3%，利润达5亿元。此外，接替牛根生担任非执行董事及战略及发展委员会成员的王希也来自中粮，其自2015年加入中粮集团，是中粮战略产业投资部负责人。
13、板斧二：破斧沉薪成就火箭速度
14、板斧一：以退为进为企业营造好的生存环境
15、然而，蒙牛成立十年后，中粮集团斥资近36亿港元再次购入蒙牛乳业42亿股，持股比例上升至04%，继续巩固作为蒙牛乳业单一大股东的地位，牛根生也于2011年6月10日正式辞去蒙牛集团董事会主席一职，仅保留非执行董事的职务。随后牛根生捐出了持有的蒙牛集团所有股份，这也意味着成为巨富之后，资金还没有拿到，牛根生却放弃了。2016年9月，随着蒙牛管理层的变动，牛根生再次成为蒙牛战略及发展委员会的成员，再次以别样的身份回归公众视野的牛根生，内心波澜不惊，正如他所说，从无到有，是件激情的事;而从有到无再到有，心中反而更加平静。
16、初创阶段，以产品和技术来占领市场。
17、面对窘境，公司管理层跳出“先建工厂，后建市场”的窠臼，创造性地提出“先建市场，后建工厂”的战略。
18、强强联合，饮用水市场会掀起波澜吗？
19、那些离开加多宝的高层，有的回归加多宝，有的有了自己的事业。
20、蒙牛目前形成了包括液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等品类在内的丰富产品矩阵；拥有特仑苏、纯甄、冠益乳、优益C、每日鲜语、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。除中国内地外，蒙牛产品还进入了东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区市场。
四、牛根生和蒙牛
1、当平安银行派来接替他的谢文坚离职时，葛文耀还实名举报谢文坚用三年时间陶空了上海家化。
2、牛根生离开蒙牛的原因，可能是因为有其他的事情要做，还有可能是并不赚钱了。也有可能是因为受其他因素的限制。等等
3、小伙伴们对蒙牛这个品牌熟悉，从某种程度上来说，蒙牛和伊利是国内大的两个乳制品品牌。蒙牛的创始人是牛根生，在经过了一系列的发展之后，蒙牛的规模已经达到了全国领先的程度，同时也是国内具有潜质的乳制品品牌。因为牛根生本身已经到了退休的年纪，牛根生干脆选择彻底退出蒙牛。
4、“股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了危险的时候!”2009年蒙牛股价下挫，为避免股票价值波动可能引起被抵押的股票被动出售，牛根生写“万言书”向企业家朋友求助。
5、回顾蒙牛成长历程，在每一次的艰难险阻面前，蒙牛人都能打破常规，剑走偏锋，才成就了今天的蒙牛。
6、牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。