一、蒙牛牛根生现状
1、这个消息本身不足为奇，毕竟牛根生的年龄已经63岁了。这个年纪也到了退休的年龄。与此同时，因为牛根生选择了彻底退出蒙牛，以后再也不会和蒙牛有任何瓜葛，这才引起了大家的热议。在此之前，牛根生是蒙牛的执行董事会的成员。在此之后，牛根生将不再担任蒙牛的任何职务。
2、蒙牛在资本市场再次出手了。
3、中国首家乳业资讯社交新媒体，10位牛人9个已关注
4、我觉得这可能会影响到蒙牛的品牌发展，但这种发展未必是一件坏事。
5、也有人表示这是蒙牛集团的内部调整。
6、10月10日，妙可蓝多发布公告称，内蒙蒙牛将要约收购妙可蓝多5%的股权，要约价格为92元/股，要约收购股份数量为2590万股。
7、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“”。2004年，蒙牛在香港上市。
8、这一数据回溯到2011年，蒙牛全年营收为388亿元，净利润为89亿元，伊利全年营收为351亿元，净利润为09亿元，当年这两家行业的各项数据也还是齐头并进的。
9、牛根生本身已经到了退休的年纪。
10、我认为创始人牛根生退出蒙牛后，中粮会加强对蒙牛管控，对于管理层会大换血，在对产品定位公司发展方向上，可能会同以往有些不同，但也可能是一种契机，有可能将蒙牛品牌推向更高高度。
11、实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放手”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。
12、向来行事相对比较低调的蒙牛，一时间大有一鸣惊人，锐不可当之势。
13、1978年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
14、虽然牛根生一手创建了蒙牛，同时也把蒙牛经营成了一个年利润22亿元的巨型企业，但对于牛根生来说，牛根生本身已经到了退休的年纪，同时也没有太多的精力来处理公司的事务。在这样的情况之下，牛根生把目标放在了慈善事业上，他想通过慈善的方式来重新塑造自己的价值，所以牛根生彻底退出了蒙牛。
15、而到了2007年，蒙牛成功实现了超越，这一年蒙牛218亿元，伊利160亿元，蒙牛也成为国内第一个营收过200亿的乳业公司。
16、我认为蒙牛公司后续发展方向以及整个公司产品定位都会产生变化，我认为蒙牛公司以此为契机，变得更强大。
17、还有一点，就蒙牛系内部而言，蒙牛的发展，要建立在上下游伙伴合作共赢的基础上，并非是牺牲上游利益换取下游的业绩，倘若如此，蒙牛也走不远。
18、因为牛根生当年在伊利集团的位置威胁到了伊利董事长郑俊怀的地位，所以牛根生只能选择用辞职的方式自保。
19、财聚人散，财散人聚，不单只落实在嘴上，而且也落实在他个人的行动上，有很多事情，使我想起了过去难忘的情景。孙先红写的《蒙牛内幕》都已经讲述了很多，比如说在半沙漠化的盛乐园区开始建工厂所受的苦，又比如说伊利在各方面所对蒙牛所施加的压力，资金的短缺，输入车辆的清真事件……
20、1999年2月，杨文俊率部8人远赴冰城哈尔滨，跟一家液体奶公司洽谈接管。
二、牛根生和蒙牛的现状
1、蒙牛牛奶选择的第一个重点市场，是辗转3300公里才能将货送达售点的鹏城深圳！
2、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。
3、第因为牛根生想退休了
4、“我希望先做10年、20年，再来说。
5、3月27日晚，蒙牛发布2017年度业绩公告，在任职满一年的总裁卢敏放的带领下，蒙牛全年实现收入6056亿元人民币，净利润达48亿元，成功晋升600亿俱乐部。
6、牛根生曾经说过：一个产品，抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心。这一点尤其值得卢敏放时代的蒙牛参考，对股东、客户和团队负责的前提和基础，是赢得消费者的信赖，一切从消费者的需求出发，否则再宏伟的愿景都是空中楼阁。
7、从2010年的59倍变成后者的一半
8、如果蒙牛当初的创业偶遇互联网的大潮，蒙牛或许也会有大作为时代造就英雄，英雄推动历史。牛根生私下里也跟我们讲过，如果让他现在在做一个蒙牛，也未必能成功。当时的思维方式和现在互联网时期是不一样的。当然了，再次创业也许会做得更好。
9、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
10、每个人都有每个人的套路，卢敏放上任后对组织架构调整是必然的，只有重新洗牌，才能够摸到符合自己套路的那一副牌。在这个过程中，卢敏放必然会在人事任命上做一些调整，把听话的、有才的人放到关键岗位，这样才能够强化战略的执行力。
11、我认为牛根生退出蒙牛已经有预见性，毕竟牛根生年龄已经很大，今年以来他已经退居二线，很多时候都已经不再管理蒙牛具体事务，在蒙牛公司内部所拥有股份已经很少，中粮公司对于蒙牛管控已经由来已久，牛根生的退出代表着中粮将全面掌控蒙牛食物，蒙牛将迎来发展契机。
12、草原正和基金根植于内蒙古大地，主要服务于内蒙古农牧产业、高新技术、高成长型及环保产业等。草原正和基金是为所有内蒙古正和岛岛邻打造的一个投融资对接、资源深度合作、和产业整合的金融合作平台。
13、但卢敏放仍在加大对妙可蓝多的投入。
14、从股权结构来看，截至2021年末，中粮集团、ArlaFoods合计持有蒙牛15%的股份，并由合资公司中粮乳业投资合并持有，其中中粮集团是第一大股东。剩余85%的股份由公众持有。
15、“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业硬的几颗脑袋。”
16、脱胎换骨，中粮集团增强蒙牛话语权。
17、客观说，这些年，蒙牛的职业经理人团队，也取得不错成绩，实现了平稳过度、质量提升，也实现了销量的增长，这几年蒙牛也取得了不错的发展增速，毕竟蒙牛、伊利与第三名的差距都大，目前第三名光明已经被甩出了200多亿的差距。
18、这“三个如果”是老蒙牛三大管理思想的“三个三原则”之其实通过浅显的话语，阐述了蒙牛的用人观。这对于新上任的卢敏放来说，在组建新团队的时候尤为重要，究竟是任人唯才，还是任人唯亲，显然，他急需启用一大批干事的人。因为，对于职业经理人来讲，终都需要靠业绩说话，这一点，前任留下了太多教训。
19、正是因为有了这些“人财”(人即财富)，蒙牛才能有今天的成就！
20、“蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”2004年牛根生还获得了“中国策划高奖”等荣誉，并进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家35亿元，蒙牛也一度超越伊利成为行业老大。
三、牛根生有多少蒙牛股份
1、虽然在牛根生核心团队从蒙牛撤出后，蒙牛似乎失去了过去的霸气，中国乳业的双龙会不再，之前双方团队曾不断上演精彩博弈，但是牛根生团队撤出后，伊利却依旧保持着过去的凌厉风格，保持着昔日的蒙派风格，攻势凌厉。
2、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
3、伴随这些节目热播，伊利产品也取得了不俗成绩，特别是其中的QQ星和安慕希业绩提升大。
4、我是内蒙古正和岛秘书长王福柱，高兴在今天这个时间段和大家畅聊，共同探讨中粮收购蒙牛以后，“后时代的蒙牛”精英们在退出蒙牛历史舞台的创业之路。
5、11月30日夜间，蒙牛乳业(HK:02319)通过公告发布了董事会的一系列变更，其中包括蒙牛创始人牛根生辞任蒙牛非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着牛根生自此彻底退出了蒙牛。
6、1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
7、蒙牛公司会迎来发展新契机。
8、|一文看懂中国功能饮料市场发展现状！
9、2021年，为加速拓展东南亚市场，蒙牛还收购了东南亚冰淇淋品牌艾雪。
10、一直以来，蒙牛的业务条线主要分为液态奶、冰淇淋冷饮、奶粉三大条。面对伊利，蒙牛的突围除了在液态奶和酸奶领域贴身肉搏，唯有从新赛道突破。
11、如今距离卢敏放的百日计划还剩不到20天，他已经在悄无声息中完成了内部组织架构调整，对孙伊萍时代的“常低冰”三大品类管理系统进行改革，把原来与冰品归为同类系统的乳饮料划归常温乳制品旗下，并把奶粉独立出来，成立新事业部，终形成常温、低温、奶粉和冰品等独立事业部。
12、虽然没有了昔日凌厉的对手，但伊利却依旧保持着凌厉的风格。
13、到蒙牛门口静坐！！！！！！！呵呵~开玩笑~~你可以跟他们网站上留得联系方式先联系一下~然后问他们怎么办~估计一般不会让你联系到~~
14、11月26日，中国酒业协会理事长宋书玉一行到访西门子，围绕白酒产业数字化转型进行了深入的探讨和交流。交流过程中，宋书玉阐述了当前酒行业数字化转型的痛点，期望西门子依托自身的科技优势，加大对酿酒产业转型升级之路的探究，加强与酿酒产业的合作与交流，共同推进中国白酒产业的高质量发展。
15、2016年《财富》中国500强排行榜中，蒙牛排名126位，伊利排名96位。2022年同一榜单中，蒙牛排名154位，伊利排名124位。
16、很多人能每天一斤奶，但谁来卖奶的良心？他们敢在婴儿喝的奶粉里面添加毒品，他们敢把假疫苗、毒疫苗注射到婴儿身体里，更不要说成人喝的奶里面，还有什么是他们不敢添加的？恐怕现在牛奶里面不敢添加的就是他们的良心了！
17、明天怎样，明年怎样，2020年怎样，现在谁又能预见？蒙牛人可以把握的只有今天，今天卖出多少包牛奶，今天开发了几个新客户，今天学到了什么……
18、在牛根生创建蒙牛之前，牛根生本身在伊利工作，正是因为牛根生的优秀表现，牛根生在离开伊利后，迅速组建了蒙牛，并且在三年内把蒙牛发展成了全国第三的乳制品企业。牛根生是一个雷厉风行的人，他在经营企业的时候果断，在离开的时候也异常坚决，这跟牛根生的性格有莫大的关联！
19、2010年，也是在蒙牛后一次蝉联乳业冠军的时候，蒙牛的净利润是37亿元，伊利的净利润是77亿元，蒙牛的净利润是伊利的59倍
20、再如妙可蓝多，相较前两年，妙可蓝多业绩增速大幅放缓。
四、蒙牛老总牛根生简介
1、|砍掉大品牌，逃离大卖场！经销商可怎么活？
2、经过精心筛选，蒙牛后提出“五个理由”：①中国绿色食品；②产地在内蒙古；③草原牛奶惟一；④英国本土NQA及ISO9000国际标准质量认证；⑤利乐枕纯鲜牛奶销量居全球第一。并准备将这“五个理由”印在传单上在商场随牛奶一起派送。
3、面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？
4、从今年1月至今，蒙牛已进行八期超短期融资券发行，总计金额超200亿元。比如1月，蒙牛发布2022年度第一期超短期融资券募集说明书，发行期限88天，募集资金25亿元人民币，全部用于补充下属子公司蒙牛集团流动资金。
5、榜样的力量是无穷的。团队的基因就是一个创业的基因。这种基因已经深深的流进了每一个蒙牛人的身上，浸透到了他们的血液中，所以即便是他们蒙牛走出来以后就仍然有有一种，拼搏向上不认输的决心。
6、卢敏放作为新任蒙牛乳业的领头人，其在雅士利、达能、强生等优渥的从业经验，让外界对蒙牛的未来充满想象，更值得关注的是，离开蒙牛多年的创始人牛根生，再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中。
7、来源：销售与管理(ID:Marketing360)专家作者
8、2017年，蒙牛销售收入突破600亿至6056亿元，同比增长9%；净利润达到48亿；常温奶老大卖出了100亿低温奶。3月27日晚，蒙牛发布2017年业绩单，这也是2016年9月履新蒙牛CEO的卢敏放交出其上任以来首份完整年度成绩单。
9、牛根生退出对蒙牛来说有利有弊。
10、1999年初，他在千辛万难中创立了蒙牛，然后用了10年时间让蒙牛“从零品牌做到首品牌”！
11、曾经，有位工人需要救治，他带头捐出1万元；
12、这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。
13、1999年，蒙牛从0开始创业，彼时的伊利已是行业里的参天大树。短短8年时间，蒙牛完成逆袭，坐上了中国乳业头把交椅。
14、普伟集团商战沙盘：通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购管理、财务管理等六个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。
15、这要从蒙牛创立之初说起。牛根生在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。当时仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家，和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。
16、我们期待牛根生先生重振雄，再创辉煌！
17、由于干活勤快，再加上对牛特别了解，于是他在这里完成了人生的第一次“蜕变”。
18、2001年，在上海，蒙牛产品跃居外埠牛奶。
19、据了解，俱乐部每年会举行一次国际访问，还有绿年会等等活动和理事企业间的互访、餐会等。俱乐部还成立了高尔夫球队，并由牛根生出任队长。
20、卢敏放选择了奶酪企业妙可蓝多，试图占领奶酪这一细分市场。自2020年起，蒙牛逐步增持妙可蓝多，逐渐成为其控股股东。
五、蒙牛牛根生是如何起家的
1、据蒙牛募集说明书显示，卢敏放，52岁，于2016年9月获委任为公司执行董事及总裁。卢先生担任Danone早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，曾服务Danone集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。
2、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。
3、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。
4、这两年，伊利也积极在开发新产品，而且成功推广了几款新品，如安慕希、婴幼儿配方奶粉新品“金领冠珍护”、托菲尔，为代表性的，非安慕希莫属，安慕希2014年上市，第一年的业绩就达到10左右亿，第二年销售额就达到近40亿，增速惊人。
5、对于卢敏放会给蒙牛带来什么样的新变化，业界普遍看好他的外企经验可能更便于进一步推进蒙牛的国际化进程。同时，奶粉业务的发展也有望成为新的增长点。不过，对他来说，蒙牛的企业背景较此前的外企更加复杂多元。如何面对内部平衡与外部激烈的竞争，也将是不小的挑战。
6、不管是央企还是国企，很多领导在工作中，不知不觉会染上官僚病，听不到别人奉承就浑身不舒服。但作为一家股份制上市公司，必须要对股东负责，而作为一家食品企业，又要时刻对消费者负责，所以，管理者要时刻保持忧患意识，不然就会安乐死。
7、有人猜测这可能跟蒙牛集团的内部运营有关系。
8、2017年7月12日，2017年“全球乳业20强”榜单公布，蒙牛跃居榜单前10强，排名上升一位，再次刷新了蒙牛在全球乳业的排名成绩，迈入全球乳业的第一阵营。
9、1999年4月1日，一觉醒来，住在呼市市区的人们，突然发现所有主街道都戴上了“红帽子”(红色代表喜庆；红色惹眼，醒目；据说还是令公牛激动的颜色)——道路两旁冒出一溜溜的红色路牌广告，上面高书金黄大字：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”；并注：“发展乳品工业，振兴内蒙古经济。”
10、牛根生对于蒙牛集团的贡献是重要的，正是因为他被伊利扫地出门所以他创办了蒙牛，当时的他已经40多岁，他下定决心回到北京大学进修，并且在这段时间里不断总结着自己的经验和教训，而创立蒙牛集团的宏伟蓝图也在他的心中生根发芽，在1999年牛根生正式创办了蒙牛集团，当时的注册资金只有100万，当公司成立之后有很多他之前的老部下纷纷投奔而来，尽管如此，蒙牛初期没有任何的市场，也没有任何的设备，只有这300多人跟随着牛根生一起打江山。
11、11月30日晚，蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。
12、庆幸的是，卢敏放上任以来就深刻意识到这一点，先后走访了现代牧业等奶源基地，了解上游发展现状，并把收奶比例适当提高。
13、老牛自己就不符合这句话，哈哈哈哈哈类似的一句话可能更好理解：要做一件事可以耍手腕，想做一辈子事就要先做人。谁也不比谁傻，被你骗一次也就罢了，很快别人就都知道了，你在这个圈子就没法混了，只能“胜”一次或者小胜而已，是做不大的。口碑和信任是佳的名片，双赢才能维持持久的合作，才能逐步成为行业领袖。如果歪解一下也可以，事情终归都是人去做，做事终归是做人的关系，靠权术智谋也许能赢一次，但这样下去，把人际关系都做差了，自然作不下去了。
14、所以，女人如果不美，男人至少要负一半的责任。
15、在2020年的中期业绩说明会上表示，卢敏放曾表示，“雅士利加上贝拉米，蒙牛奶粉业务定的目标是未来三年进入中国市场前三。”
16、这也跟牛根生本身的性格有关系。
17、每当我们谈到乳制品的时候，很多人首先想到的就是蒙牛和伊利这两个品牌。从某种程度上来说，蒙牛和伊利几乎已经成为了国内的乳制品知名品牌，其他品牌的规模相对比较小，蒙牛和伊利占据了主要的市场份额。在这样的情况之下，当蒙牛的董事长正式离任之后，因为牛根生本身也是蒙牛的创始人，所以大家才会关注这个新闻。
18、当时超级女生刚刚举办完第一届，虽然引起一定反响，但是还没有完全席卷全国，识别其赞助价值的企业还不多，而蒙牛再次做了敢吃螃蟹的公司，大胆冠名赞助。
19、1999年4月，孙玉斌率部30多人赶赴工业重镇包头。“蒙牛牌”冰淇淋终于成功“投胎”。
20、2013年，蒙牛业绩457亿，伊利479亿，这一年蒙牛收购了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉业务提升，让蒙牛业绩有了较大增长，缩小了两者差距，差距43亿。
1、按照冰淇淋企业的惯例，一般是“半年红火，半年冷清”，冬季通常只有50%的开工率。而这个冬天的蒙牛，开足马力，大冰砖还是供不上，紧俏！当年，蒙牛冰淇淋在北京的销售额达到3000多万元，其中70%的业绩是大冰砖创造的。
2、1999年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收;凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
3、牛总在企业文化建设方面还是有很多独到之处的，近他确实很少上电视，主要是2008年之后，他表示不再接受任何媒体的采访，不再表达自己的心路历程，即便是他现在主要心血所倾注的慈善，他也坚持只做不说。
4、这个事情是关于蒙牛集团的重大新闻，蒙牛集团的创始人牛根生选择彻底退出蒙牛。在此之后，牛根生不再担任蒙牛集团的任何职务。这个事情引起了很多人的关注，特别是对于和蒙牛集团有关系的投资人来说，很多人关注蒙牛集团的发展战略问题。
5、同期，同行伊利股份收入从647亿元到11044亿元，净利润从60亿元到05亿元。
6、可以说，蒙牛这个黑马创造了罕见的奇迹，并且创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。
7、600亿，蒙牛的新起点
8、当时在呼市经营路牌广告的益维公司，大量资源处于闲置状态，没人认识到这是一块宝贵的广告资源。蒙牛只用成本价，就购得了300多块路牌广告的发布权。发布期限为三个月。
9、你必须去上的一堂商战课
10、所以，蒙牛将牛根生留下来的意义在哪呢？
11、2011年6月，蒙牛创始人牛根生被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。
12、一些功成名就的创始人大佬会在恰当时候急流勇退，比如马云、张一鸣、王峥等等。
13、如何缓解矛盾，就很考验新团队的管理智慧了。但归根结底，牛根生的一句话很有道理，小胜凭智，大胜靠德。
14、11月26日，京东物流安徽酒品行业供应链一体化会议正式举办，参会酒企超百家，包含安徽古井集团、迎驾贡酒等众多知名品牌。京东零售集团表示，将对安徽省白酒企业线上业务进行充分的方案指导和政策支持，包括物流方面的服务保障，第一时间解决运营问题、响应揽收等。京东物流酒水供应链将在运输安全和末端配送等服务方面为消费者提供更安全、更优质的服务。
15、1999年底，蒙牛冰淇淋一期工程完成后，推出的第一个产品就是“蒙牛大冰砖”。11月18日，大冰砖冲击北京市场，插入点直指王府井。
16、2014年5月26日，牛根生高票连任中国企业家高尔夫球队(柳传志推举)队长。
17、可以说，在那个时间，蒙牛像一个武林高手一样，奇招迭出，精彩不断，而相伴的也是蒙牛业绩火箭般的增速。在整个中国乳业，无论是产品创新还是策划传播推广，都极其犀利，引领着行业。
18、2)精彩的娱乐营销：超级女生酸酸乳
19、敢来普伟集团商战沙盘把个脉吗？
20、我认为这会影响到蒙牛的品牌发展。
1、蒙牛的近况好。
2、一个只有8年历史的黑马成功实现了逆袭，成为了中国乳业的新王者，此后连续4年蝉联中国乳业冠军。
3、我认为牛根生对于蒙牛的掌控力还是很强的，毕竟从一无所有发展到蒙牛的大型品牌和企业，付出了很多，整个团队的掌控能力也强，牛根生在对蒙牛进行管理时，有一套自己的管理经验和管理手段，但是近些年以来蒙牛公司人士一直在进行大型变动，此次牛根生退出蒙牛后，中粮将全面掌控蒙牛所有公司事务，对于蒙牛来说一场巨大人事变动迫在眉睫。
4、去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
5、蒙牛企业文化的精髓，就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“与别人较劲”，是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手。一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。谁为消费者创造了更有价值的产品，消费者就会选择谁。因此，无论出现什么问题，不许怨天尤人，一切原因从自己身上找！
6、截至2021年末，中粮集团总资产为6812亿元，总负债4894亿元，所有者权益2018亿元，2021年末实现营业收入6567亿元，净利润148亿元。
7、和林格尔县曾经是土地严重退化的地方，牛根生就根据自己的经验，筛选树种调整种植密度，内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目就这样诞生了。
8、那么，牛根生留下来的意义为何呢?
9、1999年，41岁，离开伊利高级副总裁，创办蒙牛。当时蒙牛没有市场，没有工厂，没有奶源，但7年来，蒙牛乳品的发展速度以每年158%的平均增长率创下。
10、乳界素有“得奶源者得天下”之说。然而，当时的奶源已被大企业瓜分殆尽。自建奶源基地，自建工厂，没有一年半载根本就不可能。如果按部就班，在强大竞争队友的层层围困中，弄不好就会落个“出师未捷身先死”的下场。
11、63岁牛根生彻底退出蒙牛董事会一事引起了很多人的关注，大家对于牛根生一定不会陌生，创办蒙牛公司之前牛根生就是一个放牛娃么，牛根生可以带着自己的品牌走到今天这个位置确实很不容易，现在蒙牛公司已经成功上市，而且企业发展也越来越好，对于牛根生来说这个公司就相当于自己的孩子，其中有多么深刻的感情可想而知，很多人都以为牛根生不会退出蒙牛董事会，毕竟这是他一手创下的公司，但是63岁的牛根生毅然决然选择彻底退出，大家也很诧异牛根生为何会做出这样的决定。
12、其实内蒙人这几年，尤其在区外拼搏的年轻人，曾经的骄傲有了痛，王总是否能猜到？蒙牛不姓牛意味着很多，尽管后蒙牛团队依然任性；蒙牛还可能再回来吗？王总答道：大家看到了前途，看到的未来，看到了蒙牛一天天发展壮大。无论做任何事情都不能违背基本的规律，蒙牛的团队身上都烙上了顺应规律和法则的印记，这也是一种企业复制的基因和延续的生命力。
13、|先打款后发货！我不是要你的钱，而是用你的钱办你的事！
14、上述会议纪要还显示，于旭波辞职原因为中粮集团领导分工调整，柳丁因退休而辞职，而廖建文的辞职理由是因"其他事务需要更多时间投入"。
15、因而，当年与牛根生一同“打天下”的精兵强将，纷纷出走，自立门户，并在乳业江湖构建起属于自己的一片天地。
16、为了吸引广泛兴趣，宣传单在超市里放置的时候，小品文面向上，五个理由面向下。
17、1996年，伊利集团成功上市。作为全国乳制品行业的第一家上市公司，牛根生也一路水涨船高成为了行业名人。
18、在传播上，无论是广告，还是事件营销、娱乐营销，都让人瞩目。
19、可以而说，蒙牛当时的产品创新，也开了行业先河，和其它企业一起带动中国乳业进入百花齐放的时代。
20、资金需求大？狮桥租赁发行150亿ABS！今年新增借款超40亿，被指存短期偿债压力
1、正是奉行这种“散财聚人”的经营哲学，牛根生白手起家，带着团队破天荒地先做市场、再建工厂，创造出一个又一个奇迹！
2、虽然牛根生没有回来继续掌勺蒙牛，但他的狼性精神回来了！而且，卢敏放又赋予“狼性精神”新的内涵！
3、公告显示，加加食品于11月30日召开第四届董事会2021年第十一次会议，同意以自有资金人民币2000万元在北京投资设立全资子公司“加加(北京)数字科技有限公司”(暂定名，以工商登记核定为准)，加加食品持有该子公司股权。(公司公告)
4、2003年10月15日上午9时整，在一团烈焰中，“神舟”五号冲天而起。
5、1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。
6、2015年，伊利保持着增长，达到60而蒙牛则出现小幅下滑，达4265亿，两者差距超过110亿。
7、缺乏了以往引领行业的精彩