优秀企业文化案例范文【文案53句摘抄】

admin 句子大全 2023-03-07 09:32:36

优秀企业文化案例范文

1、总之,IT行业是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场,就已经和国际的.跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法,为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义。一家没有任何背景的企业,能够在国际企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这就是它让人骄傲之处,也是它让人值得学习之处。

2、将企业培养成“学习型组织”,是企业文化建设的目标模式“学习型组织”是一种宏观的管理理论。其构成要素可以归纳为以下六个方面:第拥有终身学习的理念和机制;第建有多元回馈和开放的学习系统;第形成学习共享与互动的组织氛围;第具有实现共同愿望的不断增长的学习力;第工作学习化使成员活出生命意义;第学习工作化使组织不断创新发展。

3、很多企业在建设企业文化总是停留在理念宣传的阶段,并没有深入的去贯彻执行,或者是对企业文化的建设有误解。所以,有效建立企业文化,应该要把文化建设落到实处,让企业员工有规可依,有章可循。

4、在淘宝里每一个人都不会直呼对方真名,而会用花名代替。第一次踏入淘宝的人,都会觉得很奇怪,因为接待你的人递过的名片,名字下面还有一行绰号---花名。这个花名都是源于金庸武侠小说中的名字。再一次深入淘宝,进入淘宝公司,接待外部来访者的会客室,门上都写着“桃花岛”,会议室上写着“灵鹫宫”,VIP办公室则是“光明顶”。在这个几百平米的办公室里,可以暂时忘记外面的世界,行走于金庸创造出的地方,抬头所见的人物都是张三丰、萧峰、郭靖等大侠或语嫣、小昭等美女。这些花名成为淘宝员工在淘宝网上的ID,所有的会员只需要在淘宝旺旺上加上他们的名字,便可以直接与他们对话。另一方面,马云很显然是在其员工中培养出一种侠义的精神,一种虽然只出现在武侠世界中,但是在现实社会中因为稀缺而显得更加弥足珍贵的价值观。在淘宝的企业文化中,从形式到内容,都体现出一种很明显的武侠文化,淘宝的客户来自五湖四海,马云希望用金庸文化作为切入点,真正能够打造出一种美好的秩序,行侠仗义、公平、合理、互利互现。

5、  杨昆蒙一名普通的酒吧员,在来潮舍之前在公司其他品牌(汤城小厨)工作学习,因工作需要调入到潮舍,对于工作他是脚踏实地、积极主动。

6、企业文化是企业发展的动力,是企业的灵魂。只有通过持续的企业文化的建设才能深入到每个人的心中,真正成为企业持续发展的动力来源。

7、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。

8、企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。

9、总经理座谈会:定期召开的座谈会,您的问题会在当场得到答复,7日内对有关问题的处理结果予以反馈。

10、优秀的团队像军队,就是向历史上优秀的军队学习,提高执行力。像军队那样,命令无条件的执行,执行高于一切,执行先于一切,执行重于一切,弘扬“亮剑”精神,剑锋所指,所向披靡,打造一支拉得出、叫得响、打得赢的职工团队;像军队那样,完成工作无借口,不找借口找方法,不找别人找自己,不找客观找主观;像军队那样,工作注重细节,从小事做起、把小事做细、把细事做透;像军队那样,工作尽职尽责,争创,勇敢承担一切,奋力排除一切,努力超越一切;像军队那样,敬业为魂,沟通解决问题,协作解决问题,信仰解决问题,永不放弃,永不妥协,永不言败;像军队那样,不断提高指挥者的指挥力。通过有序、有力和有效的指挥力克服执行无力度、执行不到位、执行打折扣的问题。

11、这本《企业文化必读12篇》是笔者喜欢的一本与企业文化建设有着的著述,相信也一定能帮你打好基础。

12、企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石,是企业增强竞争力的有力保障。下面是我收集整理的浅谈如何塑造企业文化论文,希望对您有所帮助!

13、企业文化能够推动企业提高核心竞争力,为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。企业文化能推动企业各项工作全面发展,关系到企业做强、做大、做优、做长,这些作用是通过以下企业文化的功能实现的。

14、企业文化的建立和重塑,是管理层对人力资源管理的核心任务,关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中,首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我塑造,这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

15、①人们的物质满足程度已有了较大的提高,通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工;

16、企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力。内部控制作为企业管理的重要抓手,表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范,甚至包括企业的发展目标和战略规划,要真正落实到位,都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化,就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志,就不能激发其潜力和热情,就不能培育对企业的认同感,就不能形成卓越的执行力。

17、重视企业文化建设的企业,注重员工的自我管理和自我约束,内部控制需要企业内部各层人员加强自我管理。因此,企业文化有助于实现内部控制员工的自我管理,不断规范自身的行为;同时,优秀的企业文化有助于内部管理制度规范化、科学化,进而又优化了员工的行为,进而又组成了优秀的企业行为文化,为内部控制提供良好的人文支撑环境。

18、从上个世纪90年代初开始的近10年间,海尔先后兼并了18个企业,并且都扭亏为盈。

19、企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

20、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

21、“他准备买车干什么,跑城市货运、渣土还是长途运输啊?”送上门的生意来了,王会海科长喜上眉梢,情不自禁的站在用户的立场考虑了起来。

22、(4)佘杰.《我国企业文化建设存在的问题及对策探讨》,《商场现代化》2008年11月(下旬刊)

23、其实,不论是平等主义、还是关注客户,都是宜家79岁的坎普拉个人特征的体现。“长久以来,坎普拉都是宜家文化的偶像和宜家信仰的推广者。”哈佛商学院教授ChristopherBartlett说,“当他讲话时,不论对象是消费者还是员工,听者无一不被感染。”

24、  相信只要你想拥有更美好的人生,它和你的年龄、学历、背景无关,只要你肯努力、肯相信自己,站在“食为喜”的平台上我们就可以帮你实现你的梦想。

25、在华为的文化中,结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说:“人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多,唯有文化才能生生不息。”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格,具体体现在:

26、部分企业塑造企业文化的目的是灌输企业领导或上级的指示。这些企业中,企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导的指示,甚至把吹捧领导作为企业文化塑造的主要工作。

27、沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史,但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直重视企业文化的作用,充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用,增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。

28、“天龙旗舰5搭载康明斯ISZ560发动机,有劲,省油,耐用,东风公司的售后服务体系完善,无后顾之忧。一年跑下来,光燃油都能省好几万。“面对潜在的客户,王会海自豪的将天龙旗舰的优势一一托出。

29、企业文化的精髓在于企业理念,企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”,“尊重每一位员工”,“每天追求卓越”,还有“不要把今天的事拖到明天”,“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念,都被世人称为宝典,山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化,就是一个现代版商业神话诞生的源泉。

30、这个从非典时期开始建立的企业,这个倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有员工被认为患上了非典,整个公司的员工基本都被隔离在家里工作。为了健康,大家就选择了这个倒立的活动作为在家里的健身方式。所以,从一开始,倒立也仅仅作为一项在有限的空间内容易完成的体育活动而存在。

31、收到活动通知,一起在微信端参与和退出活动——就是这么方便!

32、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为:一方面,有效规章制度的约束:企业制度是企业文化的内容之一。

33、任何一个企业的变革,需要一步一个脚印跨度,且需要考虑本企业的员工是否接受。然而,招聘雇合适的人格和背景会对企业的文化运作产生巨大影响,因此,优化企业招聘流程,能吸引合适的人才,同时将严格贯彻到工作岗位的每一处,让每个员工都铭记于心。

34、首先要建立企业文化的组织体系,这是企业文化实施的组织保障。然后根据企业文化的总体发展目标制定企业文化各实施阶段的推广计划和实施目标,将企业制定的企业文化理念通过培训、宣传等方式去影响大家的思想和行为以达到企业推广企业文化的目的。后根据实施情况对企业大纲的内容进一步修正和完善。企业文化大纲的修订常用的模型工具有企业文化提升模型。

35、企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障。企业对人的约束有两种。一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略。

36、第一步:首先,让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲三个故事。  第二步:把重复率高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事;

37、活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则,是企业在社会活动及经营过程中起何种作

38、刚分配到物流中心,她对这里的情况不太了解,但是她对新单位充满了期待。晨会中班长的诚挚鼓励,使她增加了自信,工作中领导的支持肯定给予她前进的动力。

39、卓越理念对品牌而言,仅仅停留于书面是没有任何意义的,树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

40、要注重塑造企业核心价值观。如《亮剑》中李云龙的话:“老子不做赔本的买卖!”就是他这支队伍的核心价值观,由于李云龙的坚持和表率作用,不管是他原来的独立团还是后来的新一团,从营到基层连队,无不贯彻这一核心思想,即每一仗打下来都要有所收获,所以李云龙名为团长,但从他的士兵数量和武器装备来看却有师长之实。

41、优秀的文化可以使企业常胜不衰。优秀的企业文化是可持续发展的动力源泉和有效,可以在无声无息中延长企业的生命周期。企业文化作为一种文化现象,可以说每一个成功的公司,都必须有优秀的企业文化作为后盾。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业,生命力是有限的。

42、企业文化奖惩化,企业文化的塑造需要强制和激励去引导,对遵守企业文化的人要重奖,对违背企业文化的则严厉惩罚。这是将企业文化植根于员工头脑之中的重要手段。

43、在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者提供物美价廉的商品,沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段,努力降低经营费用,让利于消费者,而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事,但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼,但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中;沃尔玛公司创始人虽然家财万贯,但理发只去廉价理发店;现任董事长现在已是世界首富,但他的办公室只有12平方米,而且陈设十分简单,公司总裁办公室也不到20平方米。这些做法传达给消费者的信息是:沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。

44、为了形成一种以顾客为导向的文化,宜家在雇用员工时就注意到:重要的是要记住有些人比其他人更令人愉快、更具动力、更合作、更好沟通。即使这一职务不需要与客户有接触,一个与人沟通良好的雇员将有助于总体的顾客服务理念。

45、企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。通常认为,拥有核心竞争力的企业具有以下特征:具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等,所有这些特征中,几乎都与企业文化有关。

46、俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”一个优秀的班组,先进的班组,一定要有一位称职的班组长。计芳自从7月份担任组长以来,叉车班组有了很大的改变,作为一名班组长,她具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。

47、  理解企业文化对战略的全面支持功能的重要性并不难,问题的关键在于,如何在企业文化和企业战略之间建立有效的对接点,让企业文化充分体现对战略的全面支持功能。

48、直接涉及到企业的活力,是企业活力的内在源泉。

49、摘要:企业文化是一种组织文化,它是企业的灵魂,优秀的企业文化是区别于竞争对手的根本标志。优秀企业文化核心竞争力的重要部分,是企业常胜不衰的营养源泉,同时可以促进人类文明向前发展。要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点,借鉴国内外先进企业文化,取其精华,为我所用;要不断创新,与时俱进,保持时代先进性;同时不要操之过急,要水到渠成;要摒弃错误观念,完善文化内涵。本文论述了企业文化产生的背景及其意义,企业文化在企业中的地位及作用,分析了中国企业文化建设中的误区,对塑造企业文化建设提出了建议:企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行,企业全体成员的共同努力,逐步塑造而成的。

50、昔日冬天踏着冰凌碴子到河里洗皮、泡皮,挥舞着铁叉、大铲在敞口锅里化皮炼胶的原始操作工艺,变成了机械化操作,工人只要看看仪表,按按键盘就能生产阿胶。这一变,车间里再也没有蒸汽弥漫的景象,工人们再也不会像过去一样被蚊蝇缠身,走到那里都遭到别人嫌弃;生产中的能源消耗下降了10余倍,效率则提高了几十倍。

51、原标题:浅析新经济时期企业文化的作用及如何打造优秀的企业文化——基于内部控制视角的企业文化

52、一般来讲影响交通安全为重要的原因就是人和一些客观因素,人的因素是主观包括人的情绪行为以及心理的变化导致的安全隐患,因为客观因素的发生的概率较小,所以把控好人的主观因素对交通安全有着重要的意义。行为规范一方面是前期的强制约束,另一方面是平时的习惯养成,这就需要在企业文化的推进过程中做好以下几方面的工作:

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