企业文化建设建议100条
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、发审委对保荐代表人出具的公司诚信报告进行综合评估，同时作出相应答复和处理决定。
3、华为30年逆袭的核心法宝是企业文化，倚靠核心价值观的打造和传承使华为成为真正的全球化公司，我在去华为大学参访交流，深深感受到这一点。
4、公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：
5、 管理沟通是管理学中的一个分支，它是一门交叉学科，是以管理学、心理学、社会学、公共关系学等学科为基而建立起来的新型学科。管理是人类重要的活动之自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为了协调个人努力沿着组织确定的方向所必不可少的因素。美国著名管理学家哈罗德.孔茨认为：“管理就是设计和保持良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”既然如此，为了设计和保持一种良好环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要沟通。
6、评选优秀员工，考核的是综合素质、能力和业绩。也就是说，既要人品好，还要能力强，更要业绩显。
7、比如，华为老板任正非讲选拔干部三优先原则特别精彩。
8、8)可替代性。一般企业都可能具有自营运输、保管等自营物流的能力，使得物流服务从供给方面来看有替代性，这种自营物流的普遍性，使物流经营者从量和质上调整物流服务的供给变得相当困难。因为物流服务的这些特性，所以物流企业必须提供多样化、个性化、专业化的服务，又由于现代物流服务具有难以复制的特点，所以服务质量是物流企业建立核心竞争力的关键。
9、要以动态的和历史的视角看待企业文化，在继承中发扬，在坚持中创新。关注公司发展的外部环境变化，及时发现其对公司企业文化的新要求，并敏感于公司新的文化现象，并对其意义和潜在影响进行评价，从而创造文化的优化变革，实现文化新发展。同时要总结公司在外部环境适应和内部价值整合过程中的成功经验和做法，并进行总结、提炼和提升，形成新的文化主张，以更广泛地指导公司工作的成功开展。要在环境分析的基础上，提炼新的公司文化，以更好地适应外部发展环境要求，更好地营造管理环境。
10、要保持着高涨的创新热情，一要坚持不懈，二要从失败中学习，三要有好奇心，四要有耐心，五要事必躬亲，六要发挥个人主观能动性，七要精诚合作。
11、华为做为世界第一大通讯设备提供商，唯——家与国际企业竞争并终胜出的中国企业；是中国少数被世界认可的真正全球化公司。
12、如何评判企业文化建设是不是适度“用力过猛”？关键看发起的文化活动是不是给人以出人意料的感觉，是不是能够引发人发出“为什么？”或“怎么会这样？”的追问；无任何独特性的文化活动，只会让人继续停留在原始稳态，泛不起涟漪。同时我们千万不要忘记，只有当领导者真实地参与其中并为之发声时，企业文化建设才真正有效。
13、物流企业文化的物质层。物流企业提供的产品是服务而不是实物，是通过将商品在克服时间间隔障碍的基础上，进行空间转移，完成商品的价值增值过程，物流服务与其他服务产业比较有许多不同之处，这给物流企业的经营和企业文化带来重大的影响。具体讲，物流服务的主要特性如下。
14、之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的准确理解，没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至就连生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。
15、注释：这是企业的价值体现和员工的人生信条。
16、(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
17、１、客户是永远的伙伴——让他们为拥有我们的品牌而骄傲。
18、企业文化是不同于品牌文化的另一个概念，企业文化是企业在经营和管理过程中形成的具有自身特色的并为本企业员工共同遵守的企业价值观体系(经营宗旨、价值观念、道德行为准则)，企业文化是企业个性化的表现，是企业作为社会组织参与竞争、寻求发展的原动力。
19、 加快决策速度。通常情况下，团队成员比高级管理层更了解与工作有关的问题，而且这些问题对团队成员来说更有切身利益，因此以团队方式作出各种决策的速度，要比将工作分派给个人的方式快得多。把决策权直接下放给团队，可使组织在迅速作出决策方面具有更大的灵活性。
20、(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
21、分析企业的定位、经营特色、文化特色，提炼企业的`愿景、企业的价值观、企业精神，探求企业需要什么样的文化。
22、 口头沟通：这是运用为广泛的沟通方式。它是一种高度个人化地交流思想、内容和情感的方式。口头沟通与文字沟通相比，为沟通双方提供了更多的平等交换意见的可能性。人们通过沟通信息的内容培育相互之间的理解。但它也有局限性。一是语义，不同的词对不同的人有不同的意义。二是语音，语调使意思变得复杂，不利于意思的传递。意思会因人的态度、意愿和感知而被偷换。人们推知的意思可能是正确的也可能是不正确的。据估计，在口头沟通中终原汁原味地保留下来的内容不超过原来信息的20%。在不同的企业文化背景下，对同样的语言，会有不同的理解，或者在同企业内部，由于文化认同不也会产生语言沟通的很大偏差。
23、这次活动如果到此为止，则谈不上其中有什么特别之处，顶多体现了管理层能够未雨绸缪、前瞻性地实施组织管理。这一活动令人感觉突兀的地方在于，各部门完成学习后，公司又要求全体十多万员工，每人在IT系统里，逐字逐句抄写文章中的核心要点，而且标点符号都不能错，否则需重新抄写，很多人因此要抄写几遍才可能抄写正确。员工因为抄写中出现一些小错误没注意，导致线上提交失败，内容清零，不得不重新抄写。大量员工于是很快在公司网站《心声社区》栏目吐槽和发泄不满。但不满归不满，每个人还得继续抄写，只有抄写正确了，才可以线上提交成功，人力资源部根据线上提交成功的记录发放奖金。
24、(4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
25、理念识别如企业文化手册、文化小册子、文化故事集等。行为识别有规章制度、行为准则、业务行为、服务行为等。
26、坚持开展“走基层”活动。领导与一线员工一起吃饭、聊天，倾听一线员工的心声，同时向员工交形势、讲任务，将公司改革、发展及管理的各项决策及时、全面、准确地传递给一线员工，增强一线职工对公司的信心，后整理材料、充分调研，了解底层需求，帮助解决实际问题。
27、 企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉。今年我们的主要奋斗目标是：卷烟销量13万箱；单箱销售收入12500元；毛利率21%左右；实现利润2亿元以上，要想实现这些目标利润，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念。用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己的青春，体现自己的价值，从而达到企业和员工的共同发展。在此，我想问大家一个问题？有谁知道大雁迁徙为什么呈“人”字队形呢？其实答案很简单。大雁在迁徙的过程中。每只大雁展翅高飞之时，将为后边的队友提供“向上之风”；“人”字队形，为雁群增加了71%的飞行范围，当某只大雁偏离队伍时，它会立即发现单独飞行的辛劳和阻力，因此迅速飞回队伍，善用同伴提供的“向上之风”；飞行在队伍中的大雁会发出“呱呱”叫声，鼓励领头的大雁保持前进的速度，当前导的大雁疲倦之时，它会退到队伍的后面，而另一只大雁则会飞到前导位置弥补。它告诉我们分享团队默契能互相帮助，更轻松的到达目的地，因为他们的旅程建立在平等和相互信任的基础上。因此我们每一位员工要像大雁一样，紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助别人，团结好周围的同事，朋友们，让我们行动起来，从今天开始，从现在做起吧！这样你就为别人减轻了负担，同时感受到工作的幸福和愉悦！帮助他人,帮助你周围的同事吧，这样我们就能一起体会到成功的欣慰！
28、创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。纵观国内外许多实例，现代企业文化对企业的确有着很强的影响力，从国外比较著名的大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳的国内知名企业如：青岛海尔等，无一例外地都拥有自己的一套企业文化。海尔文化堪称企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的。概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就象电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。由此可见，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。换言之，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式、进而制约人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
29、除了丰富多彩的实践活动，企业文化必须以可观可触的实物载体才能直观展示企业文化的核心内涵：总结企业文化建设经验，利用实践活动所征集的优秀故事、征文作品、文化宣传品等，推动广大员工深人学习，促进企业文化不断发展。
30、 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效出色的团队具有如下的特点：
31、 质量文化 质量是企业的生命，坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行 “上标准岗、干标准活”质量标准化建设。
32、３、在和谐中盈育美满——让诚信成为生活标识。
33、 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
34、 企业要生生不息，必须靠诚信一个成功的企业，把产品推向社会、卖给顾客的不仅仅是商品的本身，更重要的还有隐藏在商品内里的文化，有推销过程中人文交往的品德，有在推销终结后商品在一定的社会生存期间的售后服务，这一切的过程无不体现着企业的诚信。一个企业在短期内成功，有一个市场适销对路的产品就可以了。要想中期成功，除了好的产品，还要不断研究、开发、更新产品，还要研究营销策略。但如果企业要想长盛不衰，百年不倒，除了产品优质，除了营销有方，就必须建设一种能企业生生不息的文化，而这个文化的精髓就是诚信。在这个文化的所有物质表现中，顾客不仅买到了商品，而且还由衷地对企业产生认同感和信任。可以这样说，什么是名牌？名牌的一半是质量，另一半就是诚信。
35、企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
36、优秀的领导者，都懂得用心去触摸员工的感受，他们毋需用眼睛去观察，只需要用他们的同理心，“因想到而看见”，因为在他们的脑海里，永远有广大基层员工奋斗的场景感和画面感。当然，所有的看见，都应该以商业成果的产出为前提。
37、 导向功能。企业提倡什么,崇尚什么,职工的整体注意力必然转向什么。优秀的企业文化能够把原来按各自目标旋转的企业职工引导到企业的发展方向上来,从而实现企业的远景目标。
38、如果你让不符合企业价值观、行为准则的人进入或留在企业里，就会冲击你们现有的企业文化，所以，除了要聘请和选用符合要求的人，还要坚决剔除不适合企业的人。通用电气前CEO杰克·韦尔奇建议：对业绩很高却不认同我们企业的价值观的人，也要忍痛割爱，请他走人。
39、管理者不仅要促进下属员工技术和能力的提升，同时要提高其文化素质和修养。管理者有义务督促下属员工学习和践行公司的企业文化，并有责任企业文化在其管理范围内的有效落实。企业管理者在与下属员工工作交往中，要注重以身作则的文化示范作用，并注重通过正式或非正式的方式，使下属更深刻地理解、认同公司企业文化，理解企业文化要求的必要性和意义，明确企业文化的要求，并提高员工文化践行的自觉性。
40、--------------------------------------------------------------------------------怎样创建优秀而独特的企业文化？
41、(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
42、优化企业考评体系。领导应将文化学习宣贯、文化设施规范、保障机制健全、落实文化行为等部分添加入年终考评内容，将企业文化建设纳入年度目标责任书;考核内容需要包括企业文化理念的认知、员工行为准则的学习等文化体系方面，鼓励各下属项目公司申报先进个人，通过考核并公开表彰奖励。
43、没有完全相同的企业文化，所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，可以参考其他企业的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。
44、 培养集体主义精神。在为实现共同目标而建立的团队中，成员们必须对于如何将个人力量更好地贡献于集体目标具有统一的理解和认识，并建立起共同的承诺，使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝聚在一起。
45、毋庸置疑，领导者有意地角色示范、教授和指导对引导员工一起建设企业文化具有极其重要的作用。上文已经提到，中国企业文化建设出现问题，有一个很重要的原因：言行不一。沙因认为，在企业里，不仅是领导者所制定的制度会对企业文化的形成起着至关重要的作用，领导者的一言一行都对企业文化影响巨大。从另一个角度讲，领导者的言行甚至比制度更关键，因为领导者有时候会去破坏制度。他们破坏制度跟员工破坏制度的性质就大为不同了，这往往就是在践踏企业文化。
46、每月由一位领导为当月过生日的员工举行集体庆生会，在每年给员工发放的礼物上动脑筋，强化新鲜感和吸引力，形成祝福、感恩的环境氛围，融洽高层领导与普通员工的关系，加深广大员工的归属感和幸福感。
47、二是“走动式管理”要让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。
48、——员工子女祖国花朵长安之家当然也是你们的家
49、企业文化落地不就是做个手册，搞搞培训，组织活动？如果你也是这样认为，就大错特错了，专业的HR可不是这么做的。
50、整合出来的企业文化，再好如果不落下就是空谈，那如何来落地？落地的方法呢？我总结也有四个途径：
51、 推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统管理与监督并重、开放与开发同步。
52、干货请收藏│央行2017年贵金属纪念币项目发行计划
53、企业文化一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。
54、企业文化是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一。“主流”体现了企业法人意志与企业员工个人意志的统一。行为方式是所应抱有的态度和采取的实践方式。主流理念和主流行为方式的统一。构成了企业文化的心理和行为基础。
55、一家企业从初的文化，愿景使命价值观建立，才有内部环境分析和外部资源分析，然后是战略制定，再到战略实施落地。
56、培训是企业文化落地的一个基本手段，可以短时间内集中让员工了解企业文化。一般我们会做哪些培训？
57、企业文化和电影原理何其神似啊！它们都面对着一个理想很丰满、现实很骨感的认知鸿沟，都在试图构建一种引力，以期帮助人们更好地渡过这一鸿沟。就企业文化来说，鸿沟的此岸是员工已然习得的各种思想观念和行为方式，鸿沟的彼岸是企业在新机遇、新挑战面前，员工应共同遵从的价值标准和行为范式。什么样的引力，能够把员工从此岸成功地渡向彼岸？
58、所以承诺之前要充分的考虑清楚，承诺了哪怕是错了也要兑现。言必信行必果。
59、企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是成功企业追求的永恒主题。
60、企业文化包括：物质设施和产品构成的物质文化、各种活动中产生的行为文化、企业制定的规章制度构成的制度文化、企业在生产经营过程中逐渐形成和趋于定型的精神文化。
61、如果沟通者心里想的是，那么他嘴上准确表达出来的，可能只有80%；别人听到的，可能只有60%；别人听懂的，可能只有40%；别人付诸行动的，可能只有20%。既然奖金沟通如此重要，那么公司肯定不希望这个事情只是简单发个文学习一下就敷衍了事，要让政策宣导到位，单靠由上而下的政策沟通是不够的，逼着大家抄写，其中就有由下而上让大家对公司政策导向加深理解的意思；不惜让大家多抄写几遍，意味着公司希望每个员工对此留下深刻印象，并转化为后续加倍的工作努力。如此，政策沟通的有效性才会增强。
62、(1)贯彻宣传集团公司企业理念，使公司的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
63、(4)公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度要达到，公司客户的认知度要达到95%以上。
64、 企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展。因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。
65、建议：企业文化虽强调与时俱进，但企业文化的一些本质、灵魂性的东西是不宜随便更改的，除非出现严重的问题，因为它们是整个企业文化工程的根基。企业文化与时俱进，变的是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等。在文化创新过程中一定要科学分析，既要保持与时俱进、不断完善，同时又要坚持某些核心的价值观。
66、首先，我们要把企业价值观逐步整合、统物化输出。
67、为了大限度地达到教育效果，全体研发人员和公司其他部门代表，约数千人参加了会议，可谓规模空前。在这种大会氛围的烘托下，每个人感觉神经紧绷，从而在思想意识上一开始就提高了大家的重视等级。
68、在快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境，求变成为众多企业寻求持续发展的永恒主题。企业文化建设与企业经营具有同样的步调，企业文化建设是一项庞大、繁琐且需要永久性添瓦加砖的工程。而往往许多企业管理者和员工只注意到企业经营上的问题却在企业文化建设上墨守成规，缺乏与时俱进。
69、如果沟通者心里想的是，那么他嘴上准确表达出来的，可能只有80%；别人听到的，可能只有60%；别人听懂的，可能只有40%；别人付诸行动的，可能只有20%。既然奖金沟通如此重要，那么公司肯定不希望这个事情只是简单发个文学习一下就敷衍了事，要让政策宣导到位，单靠由上而下的政策沟通是不够的，逼着大家抄写，其中就有由下而上让大家对公司政策导向加深理解的意思；不惜让大家多抄写几遍，意味着公司希望每个员工对此留下深刻印象，并转化为后续加倍的工作努力。如此，政策沟通的有效性才会增强。
70、评估组织变化和企业政策对员工的影响。反应员工的基本需求
71、 一方面，从企业文化的内涵中可以得出，企业文化决定经营管理的价值观念和行为方式。清华紫光总裁张本正说：“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言，对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力……”从中可以看出，企业文化这面“旗帜”直接影响着企业形象。所以在企业对外行为这一层面来说，推进企业文化建设就是推进企业形象、企业道德的建设。据社会调查资料显示，在顾客心目中，企业的诚信度已成为评价一个企业形象和企业道德好坏的衡量标准。换言之，诚信直接关系到一个企业的企业形象和顾客的占有率，企业形象和顾客的占有率又与企业的经营业绩和效益直接挂钩。而企业形象和企业道德又属于企业文化建设范畴，所以说企业诚信不仅是企业文化建设中的一部分，而且是企业文化中的重中之重。
72、 应该指出的是，并不是每一个组织或在任何情况下都需要团队。而且，如果对于团队没有具体的业绩要求，那么建立一支团队也是没有实际意义的。而如果团队不能有效地得以利用，则将会造成时间和精力上无谓的浪费。是否建立团队的一个关键性判断是：组织中个人工作的简单集合，是否是以应对眼前的工作挑战。如果通过每个人出色地完成个人工作而实现预期的业绩标准，则不必要采取团队模式；反之，则建立团队是可行的。在下述情况下建立团队是必要的：
73、招聘、选拔、晋升和解雇员工，是常用的人力资源管理手段，也是企业文化建设的利器。现在，许多企业已经有意识地在招聘、选拔中注意考察应聘者或候选人是否契合他们企业文化的要求了。注重创新的企业自然要聘用和提拔具有创新精神和能力的人，追求行业领导地位的企业自然要选用积极进取的人才，一心守成的企业自然要任用稳重老成的人，在乎公众形象和信誉的企业自然要甄选诚实守信的人……
74、在本质的规定性上讲，文化的基本问题及其矛盾和统一性关系可以用以下关系式加以表述：x=m/y
75、企业文化可以为企业带来多少经济效益?这是一些人对企业文化直接的质问。企业文化是一种“看不见，摸不着的资源”，其为企业所创造的效益也不像生产和销售业绩那样可以在报表上得到体现，而是像品牌价值的提高、无形资产的积累一样，不是一天或者一个月、一年就能建立起来的。所以，建设企业文化的目的并不是给企业带来多少鲜鱼，而是要为企业编织渔网。
76、为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
77、尤其重要的是，公司管理层在干部能上能下问题上的意志和决心才是不可或缺的关键变量，否则思想自觉不容易触发行为自觉。敦煌徒步拉练既是干部的体验式学习过程，更是管理层意志和决心的一种宣示，凭借这种宣示，干部的自觉才成为现实。像能上能下这样的理念，不是因为它多么难理解，而是因为它触碰到了人的利益，大家不愿意轻易自我割舍罢了。在敦煌徒步拉练的体验和管理层意志和决心宣示的双重作用下，一些人不容易找到不下来的理由，后权衡利弊，主动退居二线，不失为一种自我保全的、体面的方式。
78、调查显示，七成职场人遭遇过上司“画饼充饥”式的口头承诺，终升职和加薪的愿望成为泡影；其中三成人表示，这种不诚信行为导致了自己的跳槽冲动。虽然“画饼”是企业鼓励员工的一种方式，是员工管理中常用的一种方式，但是空口承诺，无法兑现的诺言，会影响员工的忠诚度，终给企业带来不可逆转的伤害。
79、这是一个别开生面的企业文化策划。按照常规理解，企业一般是给正向关键事件颁奖，而这次活动却是给反向关键事件颁“奖”，因而大会一开始就颠覆了人们的惯常认知。相比于其它惩罚措施，这种亦庄亦谐的处罚方式，肯定算轻的，仅仅只是伤及一些人的面子。这样操作背后的考量是什么？从企业成长的规律来看，管理层其实很清楚，企业经营中出现某种程度的浪费，何尝不是组织进化所理应缴纳的学费？处罚过重显然不合适，但若听之任之，则会导致更严重的经营问题发生。因此这次会议的精神应该是，处罚本身不是目的，提高大家的思想认识，尽快扭转不利局面才是重点；犯错并不可怕，关键是及时纠错，同时要注意恰到好处，不要因此挫伤了大家的积极性。
80、公司管理层对企业文化的现状进行分析，根据公司特点提出企业文化的主要内容和实施方案，并广泛征求意见。主要内容：公司愿景(远景目标)、公司精神(核心价值观)、公司宗旨、公司准则。
81、所以单向是不行的，双向是必须的。基于参与感，你想想有哪些好办法可以促进企业文化培训的效果？我的一些办法可以跟大家分享：猜字游戏、抢文化红包、文化行为表演、企业文化漫画口袋书征集、企业文化小打卡。
82、这就有意思了，公司为什么要如此大费周章，故意在员工中间制造争议话题？这里面其实有两个看点：
83、所以大家看战略是Where在哪里，核心是What是什么，落地是How，我提炼首字母叫企业文化的2W1H。
84、6)移动性和分散性。物流服务是以分布广泛、大多数时候不固定的客户为对象，所以有移动性和面广、分散的特性，这会使产业局部的供需不平衡，也会给经营管理带来一定的难度。
85、注释：近义：王子山下(80万平方米)，天鹅湖畔(60万平方米)，优雅的自然环境和尊贵的别墅楼群。延伸义：
86、为了不致于出现奖金分配以后员工期望值被抬高，或者出现牢骚、抱怨、不再聚焦工作的情况，公司在奖金发放前，面向全体员工发表了《樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办？》的文章，以警示和教育各级组织，督促干部做好团队成员的期望值管理，帮助团队成员树立正确的回报观，让团队成员认识到奖金是与公司业绩和个人贡献挂钩的弹性回报，公司有丰年也有灾年，丰年多得，灾年少得或不得；员工有贡献差异，贡献大者多得，贡献小或没有贡献者，少得或不得。文章发表后，公司责成各部门组织员工学习讨论，精神传达到位。
87、企业文化2W1H是什么？是我从过往经验拆解出来，可以看到与之相关核心的部分有三点：战略、核心、落地。
88、在整个人才管理制度的建立中，要构建一个良好的出口和入口，要让优秀的人才流进企业来，让不适合在该企业的员工流出去，从而更好的为企业做贡献。
89、企业文化这个词的出现始于20世纪80年代初期。其实,企业文化作为社会大文化的一个子系统，早已客观地存在于每一个企业之中。这些文化可能健康，也可能有害。可能强有力，也可能一盘散沙。可能受到正确引导，也可能失控。总之，企业文化是在企业中无处不在、无时不在的精灵。
90、 提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。比如万宝路立意于人格力量，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，因而万宝路的形象价值比登喜路要高出几十倍。
91、企业文化要鼓励创新，做事情要有一定的灵活性，不安于现状
92、 现在全球都在谈论诚信问题，实事求是地说，今天，不诚信已经不是一部分人的问题，而是一种蔓延很广的社会病了。南京冠生园、“蓝田股份”、“非阳光富豪”，美国的安然、世界通信的会计丑闻……面对如此众多不讲诚信的事件，人们震惊了！面对如此的诚信缺失，人们不能不深思了！
93、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。