一、严介和有多狂
1、严介和在承包工程中发现，资金雄厚、垫资比例高的施工单位更容易拿到更大的项目，这些项目有政府背景，一般不会发生赖账。于是，严介和找到了创造机遇的切入点——先垫资后付款的施工模式。
2、其就是“零资产”收购国有企业。对于零资产收购，严介和曾对媒体给出了自己的解释：“我们的方法就是把正资产的企业与负资产的企业打包，这样整个并购包就会变成负资产，我们就可以顺理成章地进行‘零资产’并购”。
3、如今，“全球华人第一狂人”严介和已年至花甲，曾经的他，白手起家闯入中国富豪榜，却又只在胡润百富榜前3名“一闪而过”，短暂逗留。
4、此外，严介和的许多言论堪称语出惊人。
5、“后的狂人”——这可能是一个有争议的标签。
6、2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。一年之内，身家从15亿飙升到125亿，争议、质疑再次铺天盖地而来。有人认为，在严介和被推上胡润中国内地百富榜之前，是一位被严重低估的富豪，而他一年之间从15亿增长到125亿，在外界看来是一个“谜”。亦有人认为，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是福，经商游走边峰，不“循规蹈矩”，为他创造了一条不同寻常的财富之路。
7、此外，严介和在接受媒体采访时，总是喜欢频频地引经据典和抛出概念——但据其子严在接受采访时所言，严介和平时“不读书不读报”。⑧
8、第2年公司盈利8000万元后，严昊一口气买了30辆奔驰汽车发给高管，结果3年后，苏辰国际盈利接近10个亿。
9、但回首这个60岁创业狂人的一生，却似乎与这句话相背离：
10、到2006年，这匹财富黑马又因被银行追讨82亿欠款站在了被告席上。9月，严介和因被媒体报道“多家银行逼债、负债已达4亿”而陷入“负债门”。报道称，半年多内，严介和的12处住宅先后5次被查封，绝大多数被反复冻结3次以上，诉讼原告为各地商业银行，令银行高层想不到的是，这个富豪“所有房子都是按揭的”。
11、提及严介和相信很多的网友都有了解，作为世界百强企业的创始人，在经营管理用人之道方面有着乾坤。企业经营管理用人之道： 赏识用人，厚侍员工。因此，严介和被称为厚侍员工第一人。
12、事实上，在选择沉默应对外界质疑的那几年，严介和就开始卸任太平洋建设集团董事局主席，创立了华佗论箭组委会、中国郑和舰队资本国际集团、国内贵商学院“太平洋商学院”，试图将资源、智慧、资本融于一体。
13、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
14、严介和对政商关系琢磨得很透，所以该高调高调，该借势借势。
15、此后严介和逐步淡出公众视野。在2006年底，接受《北京日报》采访，回答太平洋建设到底欠债多少时，他表示在全国银行累计负债82亿元。“其实对于一个年产值300多亿的企业来说，欠了82亿太少了，即使欠100亿都很正常。”在另一场合接受媒体采访是，他也表示，自己个人所欠款项均已还清。
16、此后，严介和分别在南京和上海拜会各路媒体，自称“一丝不挂”，并公布债务明细，称其不良只有31亿元，“这点债务对于大集团不算什么”。受此事影响，2006年至2007年底，严介和一度选择了沉默。此影响延续至2013年，严称自己6年间未再向银行借过钱。
17、据2006年前后的媒体报道称，当时太平洋将BT模式迅速复制到全国其他经济欠发达地区，共承接了近2700亿元的订单。按照彼时严介和的设想，太平洋基础设施的单子要在两年内突破5000亿元。
18、严介和创建的太平洋建设是一家拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质的私营企业，跻身世界500强，名列大陆民企第一位。
19、他向我们回忆说：“当时标的是二十九万三个小涵洞。从一个饭店小老板手里面接过来的一个订单，已经是第五包了，人家管理费超了三四十个点，当时一下子赔偿了五万块钱可以把这三个涵洞做得很好，后来我想要赔就把他赔到位，既然赚不到钱总得赚个面子，既然赔了就赔到位。”
20、第二是人品。他自称自己的人品是钻石人品，所以狂而不倒。
二、严介和狂的一句话
1、所有的成功都并非偶然。
2、“为什么很多人说我狂？说我张扬?因为我屁股干净。”
3、不仅要永远的理解别人，还要理解别人对我们的不理解！
4、很明显，这是一个亏本买卖。很多人劝严介和放弃，但他却把它当成一个机遇——“有时候主动吃亏，才能主动获得，大家不要灰心，但要注意质量。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要工程的进度和质量”。终，本来是140天的工程量，他不仅缩短工期为72天，而且保质保量提前完成。这让业主大吃一惊，第二年，工程指挥部便把1000万的工程交给了严介和。
5、严介和的狂是出了名的，他曾经说中国好的公司都是不上市的，任正非的华为算一家，自己的太平洋建设算一家。严介和还曾经说自己教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。严介和更疯狂的是说自己比肩康熙乾隆。
6、早年，严介和一度被贴上了“大骗子”的标签，主要来自他“跳海”创业时所创建的“BT(建设—移交)”模式，他还被称为“中国BT模式的鼻祖”。
7、为了让自己“80后”的儿子顺利上位，严介和可谓“煞费苦心”。他将交接安排在了儿子的婚礼上，名流云集，美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家均出席见证。
8、他对自己所扮演的人生角色有一段颇自负的评价：“我又狂又低调，上得了厅堂，下得了厨房，上厅堂很从容，下厨房很温馨，没有角色转换的痛苦。”这一特质在他教书生涯中有过充分的展露。
9、2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位；同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。
10、严介和的博客地址,上有与他联系的方式http://blog.sina.com.cn/yanjiehedeblog
11、作为太平洋建设集团创始人，号称“全球狂华人”的严介和一生足够精彩，足够跌宕，更足够狂妄，也足够发人深思：
12、严介和是江苏淮安人。严家祖上是大户人家，世代书香门第。严介和很小的时候就接受了家族传承教育，经过良好的启蒙，严介和相比同龄人来说散发出浓浓的文人气息。
13、26日至28日，庄严智库理事长严介和在京接连会见了前来出席高峰论坛的越南、柬埔寨政商界代表，与两国新老朋友共叙友谊、共商合作、共谋发展，在进一步走深、走远东盟“朋友圈”的同时，也为“一带一路”工笔画添上了精谨细腻的一笔。
14、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
15、而钱却能把人带进棺材！
16、施工的日子正逢新春佳节，严介和守在工地，望着归乡的人流，心中泛起几分心酸，脸上却多了一些坚韧。
17、2006年，对于严介和是个不堪回首的年份。
18、2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。
19、严昊在接受媒体采访时，也曾多次肯定了其父的教育方式，“多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。”他说，自己受益颇深，对管理企业、发展事业产生了深远影响。
20、世界上能够有所成就的人皆有着极大的自信与理想，正是由于这些，才指引着他们走向了成功的彼岸，他们内心的自信与雄心壮志是他们可以克服人生道路上众多困难的利器。
三、严介和 狂人
1、2016年4月11日任阿里巴巴集团首席人才官(CPO)。
2、(醒)从卖血度日到身家650亿，红牛之父是如何逆袭成功的？
3、严介和会见柬埔寨旅游部、
4、除了借政府的势、赚政府的钱，严介和还喜欢借政府的人才。太平洋建设集团里汇集了三类人才：来自政府的人、干过企业的人、以及学MBA及其他的人才。来自政府的人员占五分之一。
5、那时候，中国基建正是如火如荼的时代。各地对于水泥的需求量都很大，严介和一面四处拉项目，一面聘请水泥专家改良产品质量。在严介和的经营下，水泥厂终于起死回生。而且每年的收益也是年年增长。
6、他是太平洋的掌门人，他丝毫不避讳自己包工头的出身。就像在他包揽的“推平兰州700座山头”的工地上一样，严介和本人就像一辆推土机：简单，强硬，毫不留情，横冲直撞，不停地发声，不懂得绕道…
7、然而，在名利风暴的席卷中，无数“牛人”“狂人”“狠人”被冲撞得灰头土脸，跌下云端，风光不再。
8、到了2011年，严介和在参与投资兰州新区项目时，也碰了一鼻子灰。当时，严介和号称要推平700座山头，投资220亿建设新城，并称新城将成为中国的“拉斯维加斯”。但该项目在一期完工之后，就因为环评久未通过等问题而停工。
9、中国人素来低调处世，然而却总有一些狂人出现，认为骄傲使人进步。你是喜欢性格张扬的做人还是含蓄不发呢？
10、老骥伏枥、志在千里，2013年1月7日，53岁的严介和在淮安感恩论坛媒体见面会上透露了自己的一个“梦想”——“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道(这个消息)以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”
11、在2005年，他还扬言要将自己的商学院在15年里，做到全球前
12、2005年，其胡润中国富豪排行榜上排名飙升至第2位，身价从15亿飙升至125亿，成为江苏首富；
13、严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
14、深挖严介和的人格内胆，其大的特点，就是一个字：狂。在严介和的前半生中，有两次重要的“狂”，让他的财富迅速激增。
15、太平洋危局真正起因不是来自与地方政府的关系危机，而是来自于本身资金链危机。当时曾有人针对严介和的商业模式指出：“出于融资成本考虑，国外BT项目大多有风险投资做后盾，一般不采用银行短期。严介和没有风险投资做后盾，而是想利用银行，这一开始就隐藏了很大的风险，也随时都有崩盘的可能性。”尤其是太平洋建设集团后期主要靠收购国有企业获得地方政府工程项目，这一做法更加大了这个模式的风险。
16、原本政府规划的工期是120天，没想到严介和只用了72天就完工了。很多人等着看他的笑话，以为严介和做的肯定是豆腐渣工程。没想到质检人员验收的时候，被工程高质量、短工期震撼了。因为这项工程，严介和的名声打出去了。
17、4月27日，严介和在京会见来访的柬埔寨商务部部长班索萨一行，双方就柬基础设施投资建设合作交换意见，并共同出席了太平洋建设与柬埔寨(北京)商务中心合作签约仪式。
18、这样固有的印象，实际有迹可循。司马迁就曾谈到：“江淮以南，无冻饿之人，亦无千金之家。”
19、童年时，严介和家里穷得买块布都困难，他的鞋是用稻草、废麻袋编织的，一遇水便会受潮烂掉，因此每逢下雨他就赤脚。因为成分不好(其父曾是私塾老师)，严介和上大学无望，在家乡的中学当起了教师。
20、聪明的人明白，总有跳不过去的时候！
四、严介和是哪的人
1、彼时，团队预计会亏5万，但严介和依旧要干：“如果不亏，我这个苏北人能拿到订单吗？两眼一抹黑，什么人也不认识。”③
2、他说起话来滔滔不绝，你无法证明他的观点是否正确，但他的激情会让人觉得无法辩驳。他在北京的分公司叫“华佗论箭”；他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以叫他“中国包工头皇帝”，他也乐于被称为“华夏第一狂人”。他说“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”
3、2017年，太平洋建设以年营业收入729亿美元排名《财富》世界500强第89位，这一排名比去年提升了10位。另外，严氏家族在近公布的胡润百富榜上以1,150亿元排名中国富豪第8位，这一数字仅次于百度创始人李彦宏、马东敏夫妇的1,250亿元身家，与美的集团何享健、何剑锋父子持平。在体量上，太平洋建设已经超过同样是家族企业的美国基础设施建设公司柏克德集团，在收入上，2017年它还超过空客集团和强生公司，仅次于汇丰银行。
4、在中国，高调的企业家已经是屈指可数，而“狂人”就更少了。
5、1995年前后，严介和注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；次年6月公司变更为江苏太平洋工程集团有限公司，他出任董事局主席兼总裁；2002年12月集团名称再度变更为中国太平洋建设集团有限公司，严介和任董事局主席兼总裁。随着这一次次名称的变更，严介和打造的“太平洋建设王国”的版图也急速扩张。
6、出生于1960年的严介和，自幼生活在江苏淮安，其父母以及长辈皆是有所文化的人，因此，严介和的家庭可谓是书香门第，这为其文化学习创造出了一个有益的环境，加上家中父母的自幼教导，为严介和的文化素养奠定了一个扎实的基础，阅读过的众多书籍也开阔了他的思维，使其从小便有着远大的志向。
7、成功永远是给有准备的人留着的！
8、当了企业家也不忘教书育人，严介和著书《新论语》
9、凭着在绕城公路工程中建立起来的信誉和口碑，严介和陆续承接了大量业务。1995年，严介和出资4000多万元，注册成立了太平洋工程有限公司，后来又组建成立了太平洋建设集团。
10、他就是太平洋建设集团的创始人，严介和。
11、怎料到，“长袖善舞”的袁亚非，现在已四面楚歌......
12、多年后，严介和还不无得意地说，“什么叫大智若愚。什么叫今天的诚信、明天的市场、后天的利润。想做大老板是不能急功近利的。”
13、严介和介绍了太平洋建设发展概况、经典案例。他表示，在全球经济大环境下，太平洋建设始终紧跟中国国家发展战略，在国际化征程中坚守行业标准，走在世界前沿，受到国内外政府的一致好评。当前，基础设施是中越双方合作的重要领域，也是中越经贸合作提升水平、转型发展的重要途径。太平洋建设将秉承阳光心态和“零分包、零挂靠、零吐糟”的原则，结合越南的实际情况和产业发展方向，通过整合优势资源，以第三个世界500强企业为目标，打造越南本土化企业。进越南门，做越南人，说越南话，办越南事，尽越南责，树立中国企业在越的良好形象。
14、张云芹毕业之后，严介和终于和张云芹表达了这份心意，两人情投意合，在恋爱一段时间之后，两家人立下了婚约，不久严介和便将张云芹娶回了家。婚后不久，张云芹很快便为严介和生下了一个女儿。
15、毕业于杭州电子工学院，在进入阿里之前是马云的学生，毕业之后追随老师一起创业。是阿里巴巴18位创始人之曾任阿里巴巴总经理助理，廉正部门的主管，阿里巴巴集团副总裁。
16、4月26日，严介和在京会见随同越南总理阮春福来华出席第二届“一带一路”国际合作高峰论坛的越南越捷航空董事长阮青雄，双方在亲切友好的氛围中进行了愉快的交流。
17、如果不是当年违反计划生育政策，被迫下海经商，严介和认为自己不会有今天，“不是下海，是‘跳海’啊，当时痛心。”他将那次人生转折归结为一次机遇。
18、干还是不干？如果执意干的话，不仅一分钱赚不到，甚至还要倒撘钱进去。若不干的话，就只能自己另行想办法找项目了。严介和大手一挥，“干！别说亏八万了，亏八十万也干！”
19、在豆瓣读书上，严介和的《新论语》无法查到评分，理由是“评价人数不足”。而在京东、淘宝、当当网等平台上，这本书的销量少得可怜。
20、前几年，外界给严介和贴了一个标签——“全球华人第一狂人”。他亦能自洽：“我为什么狂、张扬？因为我屁股干净，中国的建筑税定额征收，没法偷、没法漏，我想偷、漏也做不到。”他甚至在微博上发帖《为什么我是“第一狂人”》称，自己对媒体是“铁公鸡”，一毛不拔，“我骨子里从没有媒体公关的概念，所以从不花钱去删不好的帖子；我们媒体公关费用是零，删帖费用是零。”
五、真实的严介和
1、做事先做人的时代一去不复返了！
2、有才的人狂妄的核心价值观：
3、此后，严介和分别在南京和上海拜会各路媒体，自称“一丝不挂”，并公布债务明细，称其不良只有31亿元，“这点债务对于大集团不算什么”。受此事影响，2006年至2007年底，严介和一度选择了沉默。此影响延续至2013年，严称自己6年间未再向银行借过钱。然而，此次事件让本就颇引争议的BT模式遭到了更大的质疑。
4、⑤新浪财经，《严介和起诉兰州政府拖欠工程款涉案金额为同类大，》2018年2月06日
5、在接受《腾讯财经》的采访时，严介和分享道，当初不惜违反政策生下严昊，被迫“跳海”创业，“没有办法，有得就有失，为了多一个孩子，另外我们的品种都是卓越优秀的品种，这本身也是对人类的贡献。”
6、随后，兰州新区更是饱受生态环境质疑、空置房屋、企业能否持续发展的种种质疑，一直持续至今——而新区的建设，却杳无声息。
7、自古以来说淡泊名利的都是有名有利的人！
8、严介和，岂一个狂字了得！
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10、严介和会见越南越捷航空董事长阮青雄
11、《新论语》《管理境界》《中国企业家的成长成熟成功》《产业决定未来》《根本冠》等
12、“在这种诉讼中，地方政府可以赔钱，但他们不能忍受丢脸。”严介和抓住这种心态，赌地方政府不会与太平洋建设集团对簿公堂，在走到审判程序前他就能拿到钱。