一、制定目标的五个原则
1、A(Achievable)——可完成性
2、总想着一天写多少文章，一周走访多少个国保单位，多长时间通过原创认证等，甚至还臆想着得什么奖，挣多少钱等，能够做到吗？也能。
3、所以，在确定项目目标时，通常要遵守以下这五个原则，以提高项目目标的准确性——
4、原则三：部门目标及机制必须由公司终确定
5、还有就是自己精神层面的因素了，辛辛苦苦地码字写出来的文章，没有效果；长时间地发文章、回答问题，却没有进展。一个个希望升起，又一个个无情地破灭。没有足够强大的内心，能坚持多久？
6、也就是说当企业设定完战略目标后，除了按照时间维度进行分解外，还需要再继续分解为部门目标与员工个人目标，并且需要做到的是把个人目标纳入到个人考核，与个人的薪酬、绩效、奖金或提成挂钩，这里面需要注意的一点是，尽量做到目标值越高，则绩效、提成、及销售额超额部分奖励越高。
7、有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
8、那么，统一目标体系，就成了必须要做的事儿。这也是联想体系经常说的“对表”。这里面有两个目的：一个是再次确认目标的合理性；二就是达成信息沟通，得到支持，提升效率。
9、字节跳动的OKR体系所有人对所有人开放，包括张一鸣自己的OKR。如果你是字节跳动的员工，你可以随时知道任何人这两个月近在忙什么。(字节的OKR周期是两个月)。
10、五个“必须”是编制“十四五”规划必须遵循的“五个基本原则”，既是我国将进入新发展阶段后推进经济社会高质量发展的方法论，也是适应新形势新情况的实践论。
11、可实现性，目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒。
12、M(Measurable)——衡量性
13、衡量性，衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
14、如果制定的目标根本无法实现，就会给项目组带来很大的伤害，还会降低士气。
15、不忘初心，不改初衷。只要是自己喜欢热爱而又具有一定基础和能力的事，就不要放弃。认定的道路，坚定从容地走下去。适合自己的目标就一定会让自己自律地去实现、去完成。
16、明确的目标几乎是所有成功项目的一致特点，很多项目之所以会失败就是因为项目目标模棱两可，使目标不能有效的传达给相关成员，让人无所适从。
17、D(您的答案)D［正确］(答案解析)目标成本制定原则包括：1•权责明确原则一一谁实施、谁受控、谁负责；2•成本责任工序原则——生产管理、消耗控制、成本核算三位一体;3•目标成本可分解原则一一局部控制和总体控制统一。)。
18、因为心中有目标，目标就会在我们心里生发动力，我们就会用紧迫感，危机感、使命感、责任感去学习和工作。
19、一个切实可行的目标要遵循五个原则：①具体。所谓具体就是可以直接上手去行动。②可衡量。就是明确的知道要做多久、做到什么程度、什么时候可以停止，这样心中有数的行动你会更愿意去做。③可实现。就是自己要做得到，避免设立过高或过低的目标。④相关性。也就是你做这件事，跟你的其他重要目标有关系，这件事不会只是单独一件事，而是会对你的其它事情有所帮助的，这样你才会想要去做它。⑤有时限。比如我要用多少时间来完成这件事情到什么程度？
20、所有谈论成功的书籍都在告诉我们：“每⼀个成功者都有⼀个伟⼤的梦想。”借着这句话，我们依样画葫芦去做，可是没有成功。这是为什么呢？梦想⼀定要远⼤，但是设定的⽬标⼀定要合理。远⼤就是不要把精⼒投⼊到琐碎之事上，不因其耗空能量⽽⽆所作为。必须让⾃⼰的能⼒空间张⼤，给才华以施展的余地，从⽽让时间产⽣明确⽽深远的价值。合理就是顺应⼤⽅向、⼤潮流、⼤趋势，合乎逻辑、规律、变化。⽬标合理，才能左右逢源、合体合⽤、⼀往⽆前。
二、目标的五项基本原则
1、没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
2、R(Realistic)——实际性
3、这样有了具体内容和时间规定，可达成性就大大提高了。
4、但能够长此以往地坚持下去吗？这就需要打个问号了呀。所以说，怎样制订目标，要根据自己的身体状况，经济条件，家庭状况以及可支配的时间等具体条件而定，而不是想当然，凭主观，意气用事。
5、接到任务(或者自己设定目标任务)后，很多人通常是：到截止日期才去突击完成。这种策略属于“缓慢开始，快速结束”，这种策略看上去效率很高，实则是速度快、质量差，甚至无法完成任务。
6、正确的方法应该是反过来的，也就是“快速开始、缓慢结束”。当你一接到任务就立刻开始着手做，首先草拟一个计划，每天按照计划完成一小部分。
7、(4)重复上述步骤直到每个分枝到达它的逻辑终点。
8、整体来说，我们每一个人的大目标就是成为更好的自己。
9、有效目标的重要的因素之一就是具有适当的挑战性，人们是被实现目标所激励，他们会与基于在执行过程中的参与程度判定他们已完成的工作有多好，然而，要当心不要把目标设置得太强性以至于它们不能实现，因为这会对人们失去激励作用。当设定目标时，要让每一个目标都有挑战性。如果一个目标太容易或不被看作很重要，如果你或你的团队成员不认为这个结果是有意义的，那么，努力是可能的。大多数的激励可能是低限度的或不存在的，对于目标本身来说，进行适当的平衡就是一种挑战。
10、计划目标必须是可以达到的(Attainable)
11、到底是哪个环节出了问题？
12、目标过高还会打击员工的积极性，反而降低了工作效率。现在一股脑把重重的目标压给员工，已经不合时宜了，实现目标就成了空想。倒不如把目标定的实际一点，以后再逐步成阶梯状提升目标的难度和高度，会更加激励员工的工作热情，因为成就感是激励员工积极工作的重要因素之一。
13、制定执行计划遵循的原则是SMART原则。
14、而预算是要自洽的。自洽的意思是，你的目标，比如收入、业务量这些，需要和你的成本、费用之间的关系要是合理的。不能出现目标很高，但是完全没有支撑目标实现的资源的情况。那个就不是实事求是的目标，而是“自嗨”了。
15、制定目标的时候，既不能过于保守，也不能过于激进。
16、也许开始的时候比较艰难，这也符合常说的“二八定律”。就是先用80%的努力，获取20%效果，只持之以恒坚持不懈，到后就会产生以20%的努力，获取80%的效果这样一个结果。
17、当然，对于边界条件，要认真考虑，但是又不可过分考虑。比如预算，如果目标清晰，手段明了，争取更多预算获取更多资源就不是不可能的。边界条件本身会随时发生变化。
18、具体化目标后，我们一定要围绕着这个目标制订相关的流程，细化到每个步骤，并且每个步骤需要采取怎样的措施都需要明确地制订下来。
19、寻找根因可用以下几种方法：
20、SMART原则三 A(Attainable)——可实现性
三、制定目标的五个原则包括
1、目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
2、SMART(聪明)原则将目标一共分为五个维度，即：
3、头脑风暴法规则：决不批评任何一个想法；快速地写下每个想法并保持思维流畅；鼓励在他人的意见的基础上提出想法；鼓励发散性的思考；将规则张贴在团队成员都能看见的地方。指派一个记录员将各种想法写在纸上，要使讨论充满乐趣，记住即使愚蠢的想法也可能引发他人想到一个有用的点子。
4、只有用明确具体的语言，清楚地说明，要达到的效果，才是一个恰当的目标。
5、⼤胆⽽详细的⽬标，是激励进步的有效⽅法。所谓⼤胆，就是要令⼈振奋，超乎想像；所谓详细，就是要科学合埋，清晰可见。感性与理性有机结合，激励与约束互相配合，这样就能使⽬标明晰⽽具有驱动⼒，能集中个⼈的能量，并激发战⽃精神。只有⼤胆才能长效久⾏；只有详细才能激发活⼒。⽤⼤胆的⽬标产⽣突进⼒，⽤详细的⽬标形成助推⼒，⼀个成功者的事业规划必然是⼤胆与详细的契合。
6、目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面我们乐观地估计了当前形势，另一方面低估了达成目标所需要的条件，比如学习资源、心理状态、环境因素等，以至于制定了了一个高于实际能力的目标。
7、示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
8、航通说，他在高三那年，晚上脑海里经常会浮现出他走在清华校园里的场景。当他心里爱上了清华大学时，这个目标才对他有激励作用。
9、相关性，目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
10、史为建：世界经理人管理专家博主，拥有深厚的人力资源管理理论和丰富的人力资源管理实战经验。
11、R代表relevant(相关性)，思考目标是否和其他目标具有关联。
12、只有把目标落实到每个部分，形成具体可见的数字，我们在今后实践中才有衡量的标准。
13、九年业务教育判断原则
14、在这点上，优秀的企业都是不谋而合的。
15、为目标孤军奋战，员工却置身事外
16、d的十九届五中全会明确了“十四五”时期经济社会发展指导思想，提出了必须遵循的重要原则。这就是坚持d的全面领导，坚持以人民为中心，坚持新发展理念，坚持深化改革开放，坚持系统观念。这“五个坚持”，是d中央治国理政实践经验的升华。
17、作为一个团队的领导(Leader)，是必须要为团队设定一个方向(Direction)，这已成为了管理常识，然而，这确是管理实践中十分困扰的问题。
18、“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
19、为了不辜负他们，我们只有假装努力，努力多了我们就习惯了,就会变成真的努力了，于是我们的目标就可能会实现。