一、绩效考核优缺点评语
1、比较适宜管理人员，但这种方法往往要结合其他的考核方法一起使用
2、该同志思想政治素质注重政治理论学习，关心国家大事，努力提高政治理论修养，积极参加我公司组织的政治活动，处处严格要求自己
3、主要针对企业中、高层管理岗位的考核。是经常使用的一种考核方法
4、假如是完成，得10分;
5、缺点：易引导组织追求短期的经济利益从而忽视长期利益。
6、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
7、集团内的分子公司、非赢利组织、政府机构
8、“只要更好，不求好!奋斗是成功之父。”工作上你有一定自觉性，但我总觉得努力程度还不够，否则，像你这样聪明的人，工作成绩怎会不够突出?希望你严格要求自己，能坚定信心，持之以恒，有迎难而上的勇气，不断改进工作方法，加强基础知识的记忆，多问多练，争取工作成绩有突破。
9、该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
10、能够反馈员工工作质量的相关信息，而且所设计的方式能够让上级主管更容易做出评估决策
11、目标考核主要是对参评单位工作目标，主要是职能工作和专项工作完成情况进行考核；民主评价主要是市两代表一委员”、服务对象代表、基层单位代表等社会各方面对参评单位工作情况的评价。目标考核采取月度考核、动态巡查、年终考评相结合的形式进行，参评单位按月提交绩效目标进展报告，通过考评信息平台发布，市作风办组织5000余名考核人员每月进行实时监督考核。同时，市作风办及重点办、重大办对全市“三重一大”及为民办实事等重点项目进行126次现场实地督查，抓重点带一般、督作风提绩效。
12、声音洪亮，吐字较为清楚，节奏感一般，与台下同学互动良好，对同学较有吸引力
13、xx工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
14、讲解时间不足规定时间，在一分钟以上两分钟以内
15、各位校长大家好，欢迎大家收听今天的每日一听栏目，我是腾跃校长社区的石头老师。今天来和大家聊一聊绩效考核方法当中KPI考核法的优缺点的问题。
16、绩效指标之间的独立性较高。在设计过程中，设计人员将众多的工作行为归纳为5～9种绩效指标，使得各绩效指标之间的相对独立性较强。
17、税务成本(节税率、税销比)
18、1)该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
19、专栏内容：HR必知之《员工绩效专题》，本次我们将开展专项学习，分3大模块
20、360度绩效反馈法
二、绩效考核优点及缺点评价
1、“绩效宝”=绩效软件+绩效咨询+绩效培训
2、三是办文优化新提速。坚持以问题为导向，全面排查和剖析影响办文效率的重点难点，通过采取建立公文督办制度、清单对接告知制度、办文延期申请制度，压缩审批层级和审批时限、优化审批流程和办文系统功能等十大举措，下半年共办理来文951份(不含传阅件)，实现平均办文时间由原来的7天缩减为4天，提速接近50%。
3、该生在我公司实习期间表示优秀，严格遵守公司各项规章制度，对待工作认真负责，与同事相处融洽，为人谦逊踏实勤恳能吃苦，受到我公司领导及同事的一致好评!
4、计算公式：A/B**相应的分数。(A为实际完成值，B为计划值或者标准值)
5、工作态度端正，业绩比较突出。
6、如果您想用软件管理绩效，选择《绩效宝》，将让您的管理立竿见影；
7、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
8、怎样做新员工培训才能更有效？
9、360度绩效反馈法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。
10、方案设计与案例有部分联系，但没有将所学内容运用其中
11、360度考核法又称为全方位考核法，该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。
12、对考核人的诚信度要求很高；主观性强；标准模糊
13、缺点：选取指标困难且即便指标较多也会要求不全面
14、能够从不同的角度评价公司绩效；能够把组织远景和战略转化为有形的目标和衡量指标；使财务和财务达到平衡；企业内外群体的平衡；长期目标和短期目标的平衡；过程和结果的平衡；前置与之后指标的平衡
15、在与同事和班里人员交流的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段，现在看来光有好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工作要对症下药，因人而异发挥他们的长处，在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬，使他们产生自豪感、荣誉感。对于缺点要批评，但尽可能避免直接冲突。
16、绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是完成由员工和直接主管之间达成的协议的过程，并且在协议中对有关的问题提出明确的要求和规定。它是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的愿景规划和战略目标。随着知识经济时代的到来，集团公司对人力资源科学化与人本化相结合的管理模式的重视，绩效管理已经成为企业领导所关注的焦点之一。
17、对企业而言，要高速发展，就要有优秀员工；要培养优秀员工，有效的方式就是进行正确的绩效评估。360度绩效评估无
18、平衡记分卡是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效(参见图2)。平衡记分法一方面考核企业的产出(上期的结果)，另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测)；再从顾客角度和从内部业务角度两方面考核企业的运营状况参数，充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。
19、财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订)
20、企业员工年终绩效考核评语大全
三、绩效考核不好的评语
1、易忽视教育目标的完成情况;
2、目标任务完成效果及佐证材料质量的自评。
3、良好的.个人形象和素养，专业的技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
4、团结同事，周边评价优秀；
5、在实际操作中主要考虑；两个因素：一是考核项目，即要从哪些方面对员工的绩效进行考核；二是评定分等，即对每个考核项目分成几个等级。在确定了这两者后，即可由考核者按照评定图表的要求对被考核者给出分数。
6、能够回答问题，但是思路不清，没有逻辑。
7、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。
8、对照绩效考核项目逐条总结。
9、层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。
10、对应聘人员面试技巧方面经验不足，影响招聘人员质量，致使人员流动性较大；
11、市妇联、团市委、市接待办、市科协、市红十字会、市档案局、市委老干部局、市残联、市社科联、市淮塔管理局、市信息中心、市文联、市委610办公室、市史志办、市侨联、市委台办
12、作为特色组组长，工作认真,责任心强,能起带头作用。从不计较个人得失。对工作负责，对同事热心。通过员工投票，被选为优秀员工
13、2015年度市直和单位绩效考核评价结果昨日出炉，126家参评单位中优秀等次共52家，良好等次70家，一般等次4家。名单如下↓看看有你单位没？
14、进店时间不长,但工作表现很好,对工作热情,尤其是微笑服务一直受到顾客的称赞,现在已经被大家推选为领班,工作很努力。
15、声音较低，吐字不清，节奏感较差，与台下同学基本没有互动，无法吸引同学注意力
16、述职评价是由岗位人员作述职报告，把自己的工作完成情况和知识、技能等反映在报告内的一种考核方法。述职报告可以在总结本企业、本部门工作的基础上进行，但重点是报告本人履行岗位职责的情况，即该管理岗位在管理本企业、本部门完成各项任务中的个人行为，本岗位所发挥作用状况。
17、积极踊跃发言回答问题，思路清晰，符合逻辑，有自己的见解。
18、第经理获得员工的个人观点，对于公司获取员工绩效方面的更多的信息而言，自我评估是一种宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方面的差异，并深入了解员工的期望。
19、在强调以绩效为导向的公司较为适用；
20、优秀等次单位(17个)
四、绩效考核优缺点评语简短
1、根据以上主要职能履行情况，对自己的业绩自评为88分，权重60%，业绩得分8分。
2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
3、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。
4、自从担任迎宾工作以来，工作井井有条。能积极地帮助新来的员工，很热爱自己的工作岗位。
5、该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
6、该同志能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。通过解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路、创造性的工作方针、扎实的工作举措、攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。
7、该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。
8、复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。
9、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
10、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!
11、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀。
12、所谓PDCA，即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)，早是由美国质量管理专家戴明提出来的。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改良这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程并考核工作质量和绩效的工具。目前，它已经在一些企业管理软件中得到了成功的应用。
13、适用于工作绩效难以通过数量来衡量的工作
14、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
15、缺点：不全面，重视结果轻视过程。
16、(3)轻计划重考核型：指标下达时估算成分过大甚至“拍脑袋”，考核时造势、加压轰轰烈烈;
17、这份绩效考评如何出炉？
18、对组织主要使命目的的工作任务进行总结
19、努力学习，不断提高业务能力。在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己；遵章守纪。1个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务；团结同事，共同努力。同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重。
20、绩效考核评语大全。在职场上，员工每个月都要填写绩效考核表，而我们就需要在上面写自己的相关评语，评语需要结合实际情况。下面一起来看看绩效考核评语大全及相关内容。
五、绩效评语大全缺点
1、采用项目的方式去处理。领度采用泛化的项目管理理念，也是轻量级的项目管理方式，因此公司管理中的各项事务可以创建为项目，可以将部门内的工作按项目去管理，也可将突发的事情创建为一个新项目，项目成员可以打破部门的限制自由组合。这样从管理者的角度能够很自由的利用现有的资源，去有序地应对突发任务，快速的解决企业的问题，保障企业能够良好的运作。
2、9)为人随和模范员工。
3、识别和量化偏见。查出与年龄、性别、民族等有关的歧视或偏爱。
4、努力工作，认真完成工作任务。
5、目标管理法的优缺点和使用方法？
6、今年完成了公司制定的任务，态度端正。
7、12月23日，进出口事业部根据物资集团人资部安排，结合《进出口事业部员工绩效考核实施细则》和事业部实际情况开展员工年度考核工作，主要分三步进行。
8、培训后从哪几个方面进行培训效果评估？
9、XXX同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。
10、再次感谢周总和各位同事，在今后的工作中，我相信通过我的努力一定会成为一名优秀的员工，争做模范榜样，为公司作出更大贡献。
11、市商务局、市工商局、云龙湖管委会、空军机场迁建办公室、市农业资源开发局、市环保局、市住房保障和房产管理局、市城管局、市质监局、市体育局、市科技局、市铁路办、市旅游局
12、绩效考核：实现指标建立、公式配置、数据采集、考核实施、考核查询、考核改进、强制发布
13、调动员工的积极性，不要控制员工。绩效管理应该是一个全员参与，并且自觉自愿参与的管理体系。只有让员工知道绩效管理对他们的益处，并设法让他们积极参与到绩效管理的整个过程，绩效管理才能发挥巨大的作用。
14、主要是在一个等级上对业绩的判断进行记录，它列举出了一些绩效的构成要素，还列举出了一些跨越范围很宽的绩效等级。在进行绩效考核时，首先针对每一位下属员工从每一项考评要素中找出能符合其绩效状况的分数，然后将每一位员工所得到的所有分值进行加总，就会得到终的工作绩效考评结果
15、评价指标：方案准确简洁性
16、工作认真刻苦，服务态度好，使经理在的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
17、今年以来，区财政局攻坚克难，锐意改革，顺利推进“四项改革”，不断提升财政理财服务质效。
18、这是我国传统的绩效评价方法，是典型的模糊考核。大部分国有企业和政府单位采用的都是这种考核工具。这种考核工具在内容上较为全面，不仅仅考核业绩，“德能勤”也占到大的部分。“但德能勤绩”考核法大问题是人情因素占的比重较大，主观性强，有时“老好人”、“庸人”的考核分数会很高，考核结果与实际绩效相脱节。作为考核工具其风险高。
19、 优点：工作有方法，平易近人；宽容大度，能及时帮助员工解决困难；工作有计划、有重点；善于沟通。
20、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
1、努力学习，不断提高业务能力、在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己；
2、思路特别混乱，语言混乱，有很多逻辑错误，各部分相互矛盾，配合有很多重大失误
3、我叫刘佳，到陕西鸿达水景园艺有限公司工作已经有一个月了，在过去的工作一个月里，有成功，有欢乐，在领导及的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将1个月来的工作做一个自我评定。
4、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动XX区的给为同事积极工作，胜任XX区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
5、我叫xx，到xx单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。
6、为深入贯彻落实以人民为中心的发展思想，推动市直部门单位增强服务意识，转变服务作风，夯实服务责任，不断提升人民群众的获得感幸福感安全感，按照市委、市政府部署安排，将于2021年9月1日至9月7日在全市范围内开展绩效考核“好差评”重点工作专项评价，广泛听取社会各界意见建议。
7、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
8、首先由中层干部及关键岗位人员代表进行每人5分钟的述职述廉汇报。d建专职、综合管理部、财务部、招标采购部、进出口部相关人员分别对2022年重点工作完成情况进行总结，从德、能、勤、绩、廉等方面进行自我评价。
9、适应性强，应用面广，不管这个团体状况如何，都可以进行比较，都能评出个体在集体中的相对位置;
10、S：(Specific)——明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
11、讲解所用时间完全符合规定时间
12、KPI指标需要设定具体的目标值，达到目标值，部门或员工即可获得该指标的分值和奖励，如果达不到，就会丢失这个指标值和奖励。终所获得的考核分值将会直接与员工和部门的工资、职位级别、晋升等直接挂钩，这样，无形中就激励了员工。
13、讲解思路特别清晰，语言流畅，逻辑性强，能完全揭示各部分内在联系，配合
14、该员工入厂个月来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。
15、刘红梅(盐城对待工作极度负责，使服务中心各方面工作都表现突出，日常的督学工作也有力度，选课率、考试预约率、交费都在在籍学生人数相当的服务中心中名列前茅。为了更方便学生，节假日基本都加班。尤为难得的是，刘老师克服晕车的困难，经常到远郊区县走访，为不方便来服务中心的学生提供帮助，使学生深受感动。
16、学习方面。作为2008届的一名新员工，只有不断提升自己的知识水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时，多向师傅和其他同事请教。平时多到工地上去，多看多问，这样才能不断增加自己的现场经验。还应该认真的学习公司的一些管理体制和规范有了一定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。
17、如果设定的低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，假设计分方式可以分为三种：
18、M：(Measurable)——可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差;
19、行为锚定评分量表法是一种行为导向型的方法，这种方法所使用的考评尺度是行为导向的，因而要求考评者对正在执行作业的员工进行考评，而不是针对预期的工作目标进行考评，这在实际操作中往往有一定的困难。
20、KPI指标的设计难度比较大，难以找到真正影响阶段性目标实现的关键指标。所以，考核指标的设计者就需要有一定的专业知识及工作经验，能够充分考虑指标的实用性、可操作性和客观公正。
1、对关键事件重新加以分配。
2、处理好同事之间关系，做到用快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在中地位。
3、简单、容易操作，适用于规模较小的企业；体现了民主集中的原则
4、该员工工作表现为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。
5、对一个组织的业绩评估依据事先设定的多项指标，评价各项指标达到程度的评估方法。
6、防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。
7、参与回答问题，较符合逻辑，能够补充回答问题。
8、是由考评者依据量表，对员工每一考评项目的表现做出评价和记分。