一、企业宗旨和经营理念
1、★一切以奋斗者为本，而不是以员工为本。奋斗者，简单的来说就是在企业中所创造的价值远远大于企业所支付的薪酬的人群。要建立以这样奋斗者为本的利益分配机制和干部成长体系。
2、于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层，刚刚走出电梯门，餐厅的服务生就说：“于先生，里面请”，于先生更加疑惑，因为服务生并没有看到他的房卡，就问：“你知道我姓于?”服务生答：“上面的电话刚刚下来，说您已经下楼了。”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。
3、产品。相信初创公司一开始的阶段就是打造自己理想的产品，把创业想法落到实处，这里要防止被骗，更要小心谨慎，每个环节处理不好就会导致偏离轨道。
4、微软：成功诀窍=人才+创新管理=合适的时间+应做的事惠普：财富=人才=资本+知识飞利浦：新产品=技术内涵+观念创新清华同方：发展战略=技术+资本优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚中美星捷联合发展中心：决策=企业家的智能+健全透明的信息网络石：成功=机遇+超常思维+胆略资华：成功=随时找准市场空白海信：成功=向技术创新要市场欧姆龙：成功=阳刚之气+和蔼可亲麦当劳：企业的活力=原材料╳设备╳人力资源人力资源=人数╳能力╳态度东芝：企业活力=智力╳(毅力+体力+速度)
5、毋庸置疑，腾讯依然是国内的互联网公司，靠的就是以社交发展起来的。其主要核心业务主要是社交(QQ和微信)和游戏以及微信支付。腾讯还有就是投资，很少收购其它公司，而是入股，引导入股公司的发展，他们都属于腾讯系。比如：美团、拼多多、京东等。未来五年、腾讯会不断的巩固自己的社交老大的地位。其发展前途一片大好。阿里巴巴
6、品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
7、核心价值观指导下的企业经营理念：
8、诚信固企——诚信是企业赖以生存的土壤，能让企业打幵市场,扩大经营份额。否则就会让企业的形象大打折扣，会直接影响企业的生存与发展；
9、公司振兴，为我们带来光荣;公司衰退，给我们带来耻辱。荣辱与共，风雨同舟，维系着员工与企业的共同命运，将员工价值与企业蓬勃发展有机统一在一起。
10、★赛马识英雄。是驴子是马拿出来遛一遛，实现干部能上能下，员工能进能出的优胜劣汰机制，而不是寄希望于少数高明的伯乐来“相马”。
11、信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。
12、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
13、你的经营理念反映在具体的规划和实施中，经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界；
14、服务企业在定义服务宗旨时还需要在服务设计、服务递送和服务营销方面做出以下努力：充足的商品补给、商品种类繁多、雇佣称职员工、将店址选择在交通便利的地段等。
15、"经营"在"管理"的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。
16、具有各类人才支撑的员工队伍，才是经得起市场选择、具有科学态度、先进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和制约机制，促进企业各类人员努力学习，爱岗敬业，创造业绩，促使企业保持旺盛的生命力。企业的经营理念一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义
17、经营理念：敬业爱岗、拼搏奉献、团结和谐、创新创优。服务宗旨：站在消费者的立场为他们想问题。就像你推销一样产品，要以消费者的需求为标准。就如你要为消费者服务要以他的标准去执行，只有这样，才能他消费者满意，才会更加看好自己，更有自信，更有激情做好自己的工作。这是一个良性循环。所谓理念就是一种想法、一种观念。
18、天下大事必作于细，对每一处细节都要力求精益求精；
19、创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。在努力服务社会，为股东创造价值回报的同时谋求公司的员工、股东、客户、社会的和谐发展。公司经营理念范文篇2福建恒信创投是香港恒信集团股份有限公司旗下专注于实业投资的独立法人控股企业。福建恒信创投坚持合作、分享共赢的经营宗旨，秉持诚信创造财富，创新引领行业的理念。
20、——感谢顾客(您)的信任，尊重顾客(您)的权益，关心顾客(您)的需求，体谅顾客(您)的担忧，实现顾客(您)的满意，促进顾客(您)的成功
二、公司理念简短霸气
1、企业的宗旨和理念是多方面的，比如下面的分类：企业宗旨、企业精神、核心理念、经营理念、服务理念、管理理念、价值观、环境观、安全观、管理方针、人才战略等！！！下面是个人的观点！仅供参考：不经允许不可引用！！企业宗旨：建设世界城市、构造天下美好家园。核心理念：以诚取信、合作共赢；企业精神：构筑建筑精品，坚定品质优选；安全文明施工，全力降低危险；过程节能降耗，杜绝环境污染；严守法律法规，全面持续改良。竞争理念：竞争无情，商机无限；市场唯大，品质为先。
2、企业理念：诚信、共赢enterprisefaith:faithfulness,mutualbenefit企业宗旨：为客户提供优质的产品和优良的服务。enterprisepurpose:providehighqualityproductsandexcellentarevice.企业目标：振兴企业，提高效益，提高员工生活质量。enterprisetarget:revitalizationofenterprise,enhanceefficiency,improvestaffqualityoflife
3、战略经营理念一起创业，一起发展，一起实现梦想一起成功，一起腾飞，一起贡献核心宗旨成为全世界打造多创业者的孵化场
4、营销模式！营销模式多种多样的，如何找到适合自己公司的营销模式，这就是公司领导层要考虑的问题。我在这里提供几种模式供参考。
5、诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。
6、责任，是雅戈尔的文化之纲。
7、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
8、包括现在全面发展职业教育，全面提高综合素质。都是为了这个目的而做出的改变。同样，教育方式也因此有了些许不同。比如培养艰苦奋斗精神，比如弘扬劳动精神，比如提高综合素质。比如均衡发展九年义务教育，基本普及高中阶段教育。其实这些话并不宽泛，相对而言，我们可以从现在各种文件当中看到这样转变的体现，比如前几个月火热的减负30条。面对已经到来的2020年，资本市场长远看还是有很多机会，领导者们要做好准备，掌握好解决问题的基本方法，把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。
9、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
10、应收帐款的回收(这个是红线，不能手软)
11、2016年，在华立战略新方向确定后，在华立内部，我们提出了“向华为学习”的号召，我们认为华为的用人机制是他得以成功的关键之一。在对华为的深入学习后，原先的一些困惑和问题，得到了解答。我们要学习华为：
12、低廉成本:众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件"懂税的ERP"通过网上系统进行远程控制与操作访问成本低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP产品的性价比优势。
13、②提供分配资源的基础或标准。
14、所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。
15、一位朋友因公务经常出差泰国，第二次下榻在东方饭店。那天早上，在他走出房门准备去餐厅的时候，楼层服务生恭敬地问道：“于先生是要用早餐吗?”于先生很奇怪，反问“你怎么知道我姓于?”服务生说：“我们饭店规定，晚上要背熟所有客人的姓名。”这令于先生大吃一惊，因为他频繁往返于世界各地，人住过无数高级酒店，但这种情况还是第一次碰到。
16、——激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱
17、企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。
18、为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。
19、本书中一共记录了关于企业经营方面的14个具体问题，包括：
20、雅戈尔文化追求的高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系融洽、健康、有利于进步的层次。
三、公司核心理念八个字
1、人才理念：责任，品德，视野，格局，务实，创新
2、——竞争创新诚信奉献务实严谨低耗高效
3、企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。
4、百度百科——企业使命以下供参考:公司宗旨：质量立厂诚信为基经营理念：以人为本顾客至上务实守信追求卓越质量方针：以尊重赢得员工参与以诚信赢得客户认同以创新赢得市场回报以发展赢得社会赞誉经营理念拼搏、务实、和谐、创新企业宗旨为客户创造价值、为伙伴创造效益、为员工创造前程、为社会创造财富质量方针卓越品质、服务、持续改进、满足客户要求二者的概念不一样。
5、打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。
6、和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。
7、建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势，贯彻落实以下新发展理念1：加快建设创新型国家2：实施乡村振兴战略3：实施区域协调发展战略4：加快完善社会主义市场经济体制5：推动形成全面开放新格局
8、现金流管理无非就是管理钱的进和入，这有一个很大的误区，很多人每次批钱的时候都是很小的数目，他根本没有意识到这些小钱加起来是巨大的数目。
9、雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。
10、“创新”是企业文化的精髓。只有不断创新，才能引领企业攀登新的高峰。
11、企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。
12、航信软件AisinoA3系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门级应用，以及代理记账公司与会计事务所的财务应用，所提供的一套易用、实用、够用的"懂税的ERP"财税管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到低。产品以"轻松经营，快速盈利"为核心理念，旨在为客户提供优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益快、大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。
13、一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。
14、经营理念即是系统的、根本的管理思想。就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
15、创国际品牌，铸百年企业
16、百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。
17、企业的理念中有五大内容是不可或缺的：
18、质量第服务至上，以人为本。
19、“团结”是企业文化的首要内容。团结就是力量。只有发挥团队的战斗力，才能克服一个又一个的困难；
20、诚信：服务社会，有诺必践
四、建筑企业宗旨和经营理念
1、③建立企业环境或企业文化。
2、战略家的首要责任是企业宗旨陈述得当(常常被人们称为主战略)。战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。宗旨陈述的作用在于：
3、细心:管理要细心生产要细心服务要细心安全要细心
4、及时便利:网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信软件"懂税的ERP"系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会AisinoERP使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。
5、⑤有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。
6、第四：因人而异的消费需求
7、至人亦称完人。至人无善，因其无恶。
8、企业地位：中国首席鞋服投资运营商
9、通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用少资源条件下迅速提高市场竞争力。
10、企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
11、微笑挂在脸上，服务记在心里。
12、企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：
13、勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济
14、君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。
15、变革以适应环境，创新以再造环境。
16、经营理念：诚信创造财富，创新引领行业
17、任何梦想的实现源于行动，在实现梦想的道路上，只有脚踏实地的步步向前，才是正确的选择。
18、提醒！莫因狂妄改动经文！贻误世人，祸乱后人。罪过不小！
19、推倒隔热墙，高手在民间。曾经，我在华立做过一项调查，如果一名普通员工，如果要将他的想法逐级提报给高决策层，至少要经过8个层级，可以毫不隐晦的说，当经过这8个层级的想法，到高决策层的时候已经是完全衰减甚至扭曲了。为此，华立痛下决心，在组织架构上，一定要消除“半导体”，让每一位员工能够自由、平等的实现和高决策层的互动、交流，继而激活个体，广纳众人智慧。
20、一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，雅戈尔以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。
五、企业宗旨口号大全
1、很多公司在定义服务宗旨时都包含了“提高雇员自尊，增强雇员满意度，加快自我发展，提高服务灵活性”等内容。服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务宗旨时，必须要特别考虑服务宗旨对雇员技能和对雇员性格的要求。
2、上餐时餐厅赠送了于先生一碟小菜，由于这种小菜于先生是第一次看到，就问：“这是什么?”服务生后退两步说：“这是我们特有的某某小菜。”服务生为什么要先后退两步呢?她是怕自己说话时口水不小心落在客人的食品上，这种细致的服务不要说在一般的酒店，就是美国好的饭店里于先生都没有见过。这一次早餐给于先生留下了终生难忘的印象。
3、留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。
4、对新理念要进行有效的宣传；
5、经营理念：将优质服务进行到底，管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔。服务宗旨：大限度地满足客人的需求；快速度地实现夜场的发展。
6、在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动。
7、传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。
8、科技兴企——科技是企业兴旺发达的源头活水，要持续发展核心科技，走技术高精尖化、市场国际化、生产规模化的发展道路，这是公司作为高新技术企业的特殊使命；
9、对白酒企业而言，营运就是为消费者提供比竞争对手提供更能满足其需求的产品或服务。营运的目的就是要以消费者的需求为中心，建立合理的有效的营销模式。
10、二是随着时间推移，越来越多人变得有钱了，开始追求投资，特别是近十年来，房地产中爆发了大量拆迁户，暴富后的他们没有更为稳妥的投资选择，矛头都指向固定资产投资，特别是商铺，我们知道商铺的用途对生活意义重大，有一套商铺不仅仅是保值增值这么简单，更多时候还能解决家庭收入来源，也就是退而求其次时自己开店。
11、业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；
12、企业文化主题月丨经营管理理念之法治轨道
13、为你所想为你所乐为我人生创造辉煌。
14、品牌战略模式。给品牌定位是公司的关键，公司领导要弄懂品牌的支点有哪些？如:一类品牌是历史文化地位，搞清楚公司的历史传承，文化根源，历史底蕴。二类品牌是口味，酿造工艺，储存方式。使酒体达到绵甜净爽，香浓醇厚，柔和典雅。三类品牌是包装、瓶型、价格。做到包装新颖，瓶型高贵，价格合理。在寻找代理商时要指导代理商在选择品牌时要考虑自己的市场定位，消费群体是低端还是中端。也要培养消费者的品牌意识，这也是一种酒文化的传播。要始终坚守诚信为本的经营理念，坚守以质量为，以顾客为中心。传承经典，开拓创新。
15、单言无为，颇有断章取义之嫌。难达圣意！
16、初创公司就像初生的婴儿需要呵护和成长。它需要@创业防骗术 ，对团队要宽容真诚，对产品要精益求精，重要的是要尊重企业的发展规律，切记盲目跟风。细说以下几个方面：
17、雅戈尔是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。
18、未来，对于华立，无论是财富留人还是事业留人，我们都将符合人性的价值观，发扬奋斗精神，充分挖掘员工潜质，努力创造价值，永葆危机意识。
19、★在设计用人机制的时候，始终从“人性本能”为出发点，即兼顾人性自私和贪婪的本能。通俗地讲就是“坐地分赃、分赃要合理”。
20、企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。我们应以钢结构，设备制作等主体工作为核心，借中央大力发展贵州工业的政策东风，稳步向相关产业延伸，寻求多元化的发展
1、夕阳行业的去留(当断则断)
2、经营理念是企业日常经营活动中形成的观念、思路和思维模式，企业宗旨是企业存在的根本目标和价值意义，两者有联系也有区别。
3、企业战略愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。
4、以优良的水质，积极高效的供水工作，赢得用户的满意，为城市发展提供供水安全保障，为人民群众供好水、服好务。
5、•新生代80/90代年轻人喜欢“玩”，“玩”已经成为一种新需求。社会对“玩”还没有足够准备，要研究多种多样的新玩法来适应年轻人的需求。旅游、聚餐、运动、学习、逛街都要创造新的服务玩法，使“玩”成为全新的生活方式。
6、在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。
7、服务终是由雇员提供的，特别是由那些与消费者发生交互作用的雇员所提供，所以服务企业的服务宗旨在满足消费者需求的同时还要满足雇员需求。从这个角度上讲，服务宗旨必须包括一套经由多数雇员一致同意的通用价值观。
8、总结：无为是道无为而无不为的简称。相对“有为”而命名；即，相对生灭取名“无生”。读书万卷，其义自见！断章取义难通道德经。
9、雅戈尔也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。
10、企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。
11、“务实”是企业文化的基石。只要扎实肯干，企业各项工作才能落到实处；
12、站在顾客的角度思考问题，急顾客所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决工程中的难题，促进我们与顾客愉快合作，互利双赢。
13、一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。
14、经常会有人想，我花一部分钱去做一个软件值当吗，它能为我带来什么？这个软件能解决什么？关于这个问题以下这个泰国东方饭店的这个故事，或许能为我们解答。
15、打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。
16、打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。
17、道如虚空真实存在，世界众生依虚空安立！但众生迷恋生灭，故惑虚空自性本无。(若言虚空不存在，日月星辰运行在“不存在”里。于理不合)
18、效率成就品牌，诚信铸就未来。诚信为本，善者志远以人为本；不断创新优质建筑的精品，创新求实的精神，热情服务的承诺，良好诚实的信誉。质量目标安全第预防为主，综合治理安全管理制度化，安全制度标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响小化。
19、作为白酒公司，无疑卖的是酒。酒是供人喝的，那么我们接着要考虑的就是，怎样使人愿意喝？喜欢喝？经常喝？所以作为公司就要在酒的质量上下功夫，而且必须是稳定的，不会时好时坏的。卖给谁？这就涉及到酒的价格定位，我们针对的消费者是低端的，中端的还是高端的？高端酒已有茅台、五粮液稳坐了霸主地位，我们无法与其争锋，那么就在中端、低端消费者中挣得一席之地。中低端消费者一般都是自己买酒自己喝，所以他们需求的就是酒质好，性价比高，适合自己的消费水平。决定了保质保量生产性价比高的中低端酒的市场定位。
20、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
1、这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。
2、电商销售模式。通过电商构建销售网络，提供销售平台，分享销售资源，讲究推广策略。构建各种酒类的纵向和横向的流通渠道；拓展网上酒店的新思路；组建消费者俱乐部，采取会员制，向会员发放介绍酒类知识的杂志，要求会员定期至少买一种酒，当然要给会员一定的优惠。组织会员写酒类知识问答，并给优胜者一定的奖励。
3、爱心:爱企业爱用户爱同事爱家庭
4、企业的核心价值就是本身的资产和品牌的价值，经营理念就是营销发展的方法和思路。企业的精神就是团结一致，共同达到所要求的目标，不停努力。企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。企业宗旨就是不断发展扩大，完善自我为条件做到好。企业口号就是提唱一些振奋人心的话，让所有人都和你一起奋斗为整个企业做大的贡献，至于怎么说就要看你的企业具体的性质了。
5、经营理念：以服务塑品牌；靠品牌赢市场。服务宗旨：规范管理，至诚服务，突出个性，追求。
6、优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。
7、核心价值观：与时俱进，追求卓越，坚守诚信
8、狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS(corporate identity system)体系。
9、并购与整合要注意的问题(事先要想清楚目标是什么，把丑话说在前，该整合的整合)
10、公司宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。
11、告诉他们接下来的步骤。
12、你把全部(或几乎全部)的资金投在了重要的事情上。
13、培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
14、“竞争创新”反映出企业的能力，是企业保持生机和活力的源泉;“诚信奉献”反映出企业的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基础;“务实严谨”反映出企业的作风，需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业;“低耗高效”反映出企业的特点，需要我们以低耗能高水平的服务献给顾客、社会，在响应国家节能降耗政策的同时努力提高企业经济效益和社会效益。
15、企业精神：勇于开拓，诚信务实，团结创新
16、投资理念：积极帮助创业型、成长型企业获得资本增值服务
17、雅戈尔企业文化的特征
18、组织使命即"企业存在的目的"或者叫做"企业经营的目的"。如果说企业的战略愿景是企业争做第那么企业的组织使命就是企业如何争第或者说靠什么争第一。