牛根生为什么卖蒙牛
1、牛根生现在还有蒙牛的股份吗
(1)、然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。
(2)、2009年，中国大的粮油食品企业——中粮集团有限公司(下称中粮集团)，联合私募股权投资基金厚朴投资公司(下称厚朴投资)，以现金每股60港元，出资逾61亿港元，入股蒙牛乳业，并以约20%持股比例成为第一大股东。这成为当时国内食品行业的大宗交易。
(3)、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
(4)、乳业知情人士透露，真正让牛根生淡出蒙牛重要一步的还是资本的力量。2009年7月，蒙牛引入中粮及厚朴基金为战略投资者，后两者以03%的股份登上蒙牛乳业第一大股东的位置。这也是牛根生让出蒙牛乳业的控股权。
(5)、蒙牛首先采取了产品试用模式，将蒙牛牛奶的样品免费赠送给经过细致分析精心挑选出的5000户家庭，请这些客户品尝，随后进行一定程度的跟踪及回访。接着，又委托易购365向目标消费者发送奶票，奶票的价值正好是一个家庭一个月的牛奶用量……
(6)、借势升云，蒙牛要创内蒙古乳业第二品牌的悬念，深深地印刻在呼市人的脑海里，牛根生所要达到的效果实现了。
(7)、在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。
(8)、可能与大家略有不同的是原副总裁卢文兵，2002年去了小肥羊，却正赶上小肥羊在走下坡路，后来又跳到了民丰种业任董事长
(9)、牛根生此次亮相就评价道：“5100这水从一出生就是中国水的冠军！”这是对该瓶装水极大的评价。据了解，西藏5100水源来自西藏念青唐古拉山脉海拔5100米的原始冰川水源地，含有锂、锶、偏硅酸等丰富的矿物质和微量元素，是优质复合型矿泉水。产品三个规格为：330ml/9元、500ml/9元、5L/9元。从价格及水源来看可以说是瓶装水中的高端品牌。
(10)、曾经，企业拿18万要给他买一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车。因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难。
(11)、投资者不禁要问，西藏水资源突然宣布聘请牛根生担任其首席战略顾问，到底用意是什么呢？
(12)、当然，卖水对于牛根生来说，是一个全新的挑战，也是一个好的机遇，同时，牛根生高调入局，也让其他水企面临强劲儿对手。
(13)、半年之后，该厂开始实施承包制度，就这样牛根生跟着这个企业一起成长。到了1992年，牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。
(14)、凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业。
(15)、而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。
(16)、西藏水资源经营之附属公司及其业务主要位于中国。西藏水资源两项核心业务分别为生产及销售5100冰川水和青稞啤酒。
(17)、就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。
(18)、一石击起千层浪。人们在青城从来没见过如此大规模而又令人充满疑惑的路牌广告。到处是探寻的眼睛，角角落落流转着不约而同的话题：“蒙牛”是谁？
(19)、我估计招回是不大可能了，毕竟大家都有各自的产业，但是收购或深度合作的可能性更大。这些企业的联合，是否可以对抗群龙无首的伊利？让蒙牛超越伊利，回到辉煌的时候，这个时候无疑是好的机会。
(20)、说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
2、牛根生和蒙牛
(1)、1978年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
(2)、2004年3月30日，在企业遭受连环恐吓的危难的时刻，牛根生提笔向总理求助。一个国家总理，顾得上一个企业的事吗?但在明天，温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中：“此事需要妥善处理，以维护企业和消费者的正当利益，维护社会安全和稳定。”闻听此言，牛根生哭了……
(3)、牛根生曾是郑俊怀的部下，在伊利任职，当时郑俊怀则是伊利董事长，然而，后来两人因为各种原因“分道扬镳”。
(4)、牛根生是蒙牛的创立者和早期的灵魂人物。1999年，41岁的牛根生从伊利副总裁的位置离职，创立蒙牛。在UHT奶(超高温灭菌乳)的发展初期，蒙牛销售呈几何倍增长，2004年公司在香港上市。2007年，蒙牛以218亿元的销售额超越伊利(160亿元)，并在此后的4年中持续保持着这项纪录。
(5)、“五个理由”于2002年4月正式推出。仅在北京，当年8月份蒙牛牛奶月销售额就比4月份增长了2/就全局来看，2002年蒙牛销售收入达到69亿元，是2001年24亿元销售收入的3倍。这其中，别出心裁的“五个理由”和“小品文”功不可没。
(6)、2018年4月加多宝进入李春林时代，这是加多宝成立以来的第三位大陆总裁。虽然李春林、王强同样在加多宝有20年的从业经验，但王强在2006年左右被派到王老吉药业集团工作，2012年王老吉与加多宝分家，重新回到加多宝集团。这六年的空缺也让他与现任加多宝的团队有着天然的区隔。
(7)、当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
(8)、2004年6月10日，蒙牛在香港上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业，共募集国际资本74亿港元。
(9)、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。
(10)、一切都是那么顺其自然，中粮成为蒙牛大股东，入驻董事会。以牛根生为首的一大批“老蒙牛系”元老相继离职，管理层完成大换血，孙伊萍上位，“新蒙牛系”正式接管。
(11)、在此期间，他足够高调，电视台、论坛、活动等都可以见到他的身影，听到他的言论，他的话语被整理成语录四处传播。按照他原计划，2008年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，两只脚完全跨进慈善界。
(12)、牛根生的经营方式是“先建市场，后建工厂”，分段运作，把全国许多的工厂变成自己的加工车间，生产、供应、销售三大环节牛根生只在后一环上拥有控制，在短短的两三个年内，牛根生接管了几家濒临破产的乳企，盘活了8亿元的资产，完成了一般企业几年才能完成的扩张。
(13)、对此，人们不由得猜测蒙牛有意让当年老将“重新复出管理层面”，“至少在经营战略上还要听听老牛的意见”。但对于此事，牛根生从未公开露面。
(14)、正是这样的和平分手，让牛根生在蒙牛集团里依然如神一般的存在。而牛根生为人称道的是，他离开后，对于那些跟着自己创业的老部下依然关爱有加，支持他们创业，为他们寻找新的机会。
(15)、正是奉行这种“散财聚人”的经营哲学，牛根生白手起家，带着团队破天荒地先做市场、再建工厂，创造出一个又一个奇迹。蒙牛的成功、牛根生的成功，一个重要原因就在于善于“经营人心”。
(16)、当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。
(17)、蒙牛年报显示：其2017年液态奶、冰淇淋产品、奶粉产品和其他产品分别实现营收527亿元、29亿元、42亿元和9亿元，同比增幅分别达到69%、6%、31%和54%。
(18)、牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。以下是我分享的牛根生的创业励志故事，欢迎大家阅读!
(19)、蒙牛创始人牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着牛根生自此彻底退出了蒙牛。蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业。公司2004年在香港上市，今年上半年，蒙牛乳业收入达459亿元，同比增长3%，利润达5亿元。
(20)、2003年10月16日，随着神舟五号成功降落，北京指挥控制中心宣布：中国载人航天飞行取得圆满成功，世界为之震动。
3、蒙牛牛根生是如何起家的
(1)、当时，全球大的软包装供应商利乐公司在中国推广“利乐枕”(那时国内牛奶包装主要采用“利乐砖”和“巴氏奶”)，并愿意免费向牛奶工厂提供生产设备，伊利等大企业都不愿冒险，唯有没钱买生产线的牛根生敢于一试，不料想竟大获成功。到2001年底，蒙牛销售收入已突破24亿元，成为国内第四大乳制品企业。
(2)、牛奶千家，强手如林。消费者在市场上购买这一牌子的产品，而不购买其他牌子的产品，其实就是在用自己的“货币选票”进行投票。凭什么让消费者选择你而不是选择别人？
(3)、其实，近两年，牛根生回归的传说不绝于耳，当然这也只是传说。但此次，令人惊讶的是，牛根生公开露面，担任西藏水资源首席战略顾问。这不禁让我们疑惑，牛根生不卖牛奶，要卖水了？那么西藏水资源在快消行业到底实力如何？
(4)、不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。
(5)、竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。
(6)、2016年9月，蒙牛管理层发生变动：原蒙牛总裁孙伊萍辞职，职务由雅士利总裁卢敏放接任；于旭波、柳丁、廖建文三名董事离开董事会，牛根生则出现在战略及发展委员会名单中。
(7)、“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”
(8)、牛根生还认为,正是因为他的辞职才造就了今天的伊利和蒙牛。“这样我们才有了竞争,如果没有蒙牛作市场参考,伊利肯定没有今天这样的成绩。”
(9)、有人就此点评“牛根生重新出山”，然而，格外低调的牛根生从未公开露面，坊间也流传着各种小道消息，比如牛根生为何不回内地，但都并没发现有什么大的动静。
(10)、牛根生主管伊利雪糕业务后，带领一班极具创意的年轻人，经过精心策划，掀起了“伊利苦咖啡”的风暴。广告从省市打到了中央电视台，它的广告语是：苦苦的追求，甜甜的享受。很快这句话变得妇孺皆知。这一年，苦咖啡单品销售超过3亿元，伊利品牌在全国崭露头角。1996年“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”策划也取得成功，郑俊怀欣慰，称牛根生是自己的左膀右臂。
(11)、2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构宣布投资6000万美元入股蒙牛，同时宣布“对赌协议”：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的管理层要向三家外资股东赔上7830万股股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股股票赠予牛根生团队。牛根生“求钱若渴”，冒险签字。2005年4月，三家机构以向蒙牛支付本金为576万美元的可换股票据的方式提前终止了双方协议。
(12)、之所以会这样说，主要是因为蒙牛这个品牌已经深入人心了。在牛根生管理蒙牛的这么多年里，蒙牛的品牌效应已经强了。因为牛根生的年龄已经大了，当牛根生正式退出蒙牛的董事会团队之后，蒙牛肯定会发生一些变化，甚至很有可能会发生巨大的业务调整。
(13)、牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。
(14)、可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。
(15)、老牛与蒙牛和平分手不同，大部分被收购公司的负责人，与公司都是撕破脸、打破头走的。远的有上海家化的葛文耀。2013年上海家化被平安收购，2014年上海家化工会将葛文耀告上法庭，说他私设小金库。正是因为这件事，让葛文耀对平安旗下的上海家化诸多不满，葛文耀几乎隔段时间就要点评下上海家化现任负责人的运营。
(16)、牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。
(17)、在 2016年，通过战略合作伙伴，以及包括超市、便利店、酒店、电影院线、机场、电商平台、餐饮和健康娱乐店点在内的零售渠道，水产品已经在中国大陆和香港销售。目前，水产品的地域范围已经覆盖了 108个城市，经销商和零售销售网点的数目已经分别达到249个和9776家。
(18)、而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛乳业的大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
(19)、经销商们纷纷前来跟蒙牛洽谈合作，蒙牛则趁势从300家经销商中选择了30家佼佼者，一举完成了北京地区的销售网络建设。
(20)、蒙牛面世，一无所有。面前，纷杂的市场；身后，强大的对手。如何下手？
4、蒙牛创始人牛根生图片
(1)、尽管牛根生已经不在中国乳业江湖“驰骋”，但现在中国乳业江湖中的N个大佬，都曾是牛根生的部下，比如中国圣牧(014HK)创始人姚同山、中鼎牧业总裁孙国强(NEEQ.834586)和赛科星(NEEQ.834179)创始人杨文俊等等。
(2)、牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业难解决的人才问题却是牛根生早解决，也是容易解决的问题。
(3)、新京报记者查阅2012年-2015年的年报数据发现，蒙牛与其大竞争对手伊利的业绩差距存在拉大趋势，尤以2015年为明显。
(4)、1999年4月，孙玉斌率部30多人赶赴工业重镇包头。“蒙牛牌”冰淇淋终于成功“投胎”。
(5)、在牛根生退出蒙牛之后，蒙牛集团将会由中粮集团的宁高宁来接管，很多人甚至表示蒙牛集团将会成为中粮时代。暂且不提这是否是一件好事，对于蒙牛集团的牛根生来说，很多人已经把牛根生和蒙牛紧密联系到了一起，所以大家对牛根生的退出感到意外。
(6)、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。2004年牛根生进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家35亿元，蒙牛也一度超越伊利成为行业老大。
(7)、蒙牛选择的第一个重点市场， 是辗转3300公里才能将货送达售点的鹏城深圳。
(8)、日前，蒙牛乳业发布了管理层变动公告，原雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍任蒙牛总裁。同时，蒙牛创始人牛根生也以“战略及发展委员会成员”的身份回归。