蒙牛牛根生现状
1、蒙牛牛根生个人资料简介
(1)、班里不管男生女生，谁不高兴了都可以打他，有时候还被群殴，而此时的牛根生只能倔强地忍受着。就这样忍受着，这不是他的性格。
(2)、而且此次活动中，蒙牛的超强执行力也得到体现，“神舟5号”早上7点刚一成功落地，蒙牛的广告9点就发布了，从媒体，到公交站台广告，再到渠道终端已经全部布满“航天专用奶”的形象，迅速实现效益的大化。
(3)、而五年后，2015年，蒙牛净利润67亿，伊利净利润54亿，仅为后者的8%。
(4)、2014年，蒙牛业绩超过500亿(不含雅士利43亿)，伊利业绩536亿，两者差距44亿。
(5)、定位：内蒙古拟上市企业服务商！使命：推动草原投行新生态！愿景：内蒙古拟上市企业首选合作基金！
(6)、一石击起千层浪。人们在青城从来没见过如此大规模、如此夺目、如此有豪气而又令人充满疑惑的路牌广告！到处是探寻的眼睛，角角落落流转着不约而同的话题：“蒙牛”是谁？
(7)、曾有粗略统计，老牛基金会的捐赠支出，以文化教育和环境保护为主。
(8)、面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？
(9)、多少历史教训告诫中国乳业：质量是生命。不管蒙牛规模多大，全球排名是哪个位置，都要时刻牢记质量安全。如今中国乳业巨头伊利和蒙牛，已经代表中国乳业整体水平，只能让品质越来越好，只有每天不断为消费者提供高品质优质乳，才能够推动中国乳业向前发展。
(10)、这是中国冰淇淋发展史上的第一次买赠活动，这次突出了一个“赠”字，开创了一种全新的促销模式。
(11)、在产品上，蒙牛可以说对中国乳业贡献巨大，它早开创了中国乳业的产品细分时代。
(12)、卢敏放作为新任蒙牛乳业的领头人，其在雅士利、达能、强生等优渥的从业经验，让外界对蒙牛的未来充满想象，更值得关注的是，离开蒙牛多年的创始人牛根生，再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中。
(13)、在2020年的中期业绩说明会上表示，卢敏放曾表示，“雅士利加上贝拉米，蒙牛奶粉业务定的目标是未来三年进入中国市场前三。”
(14)、其实，孙伊萍时代，蒙牛内部就制定了2020年发展目标：成为千亿级乳品企业。只不过是，这个战略是在卢敏放上任后才披露出来的。
(15)、上述会议纪要还显示，于旭波辞职原因为中粮集团领导分工调整，柳丁因退休而辞职，而廖建文的辞职理由是因"其他事务需要更多时间投入"。
(16)、 弥乐佛热情快乐，所以来的人多，但他什么都不在乎，丢三拉没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，后香火断绝。
(17)、 蒙牛每个动作都是在重新创业，无论是牧场，工厂还是市场，伊利蒙牛，都是竞争关系。而且都属于同一地区，思路想法基本差不多。你做什么我就会跟着你做什么，所以很多想法，也分不出你我先后。重要的是执行力。
(18)、中国企业家俱乐部是于2006年由《中国企业家》前社长刘东华发起、20位知名企业家共同创立的一个独立的民间非营利机构，当时的创始人包括了柳传志、宁高宁、马云、牛根生等人，他们也成了俱乐部早的理事成员。
(19)、经过精心筛选，蒙牛后提出“五个理由”：①中国绿色食品；②产地在内蒙古；③草原牛奶惟一；④英国本土NQA及ISO9000国际标准质量认证；⑤利乐枕纯鲜牛奶销量居全球第一。并准备将这“五个理由”印在传单上在商场随牛奶一起派送。
(20)、2021年，为加速拓展东南亚市场，蒙牛还收购了东南亚冰淇淋品牌艾雪。
2、牛根生和蒙牛的现状
(1)、而且近年来，老牛基金会还在加拿大多伦多大学设立白求恩奖学金，捐赠四川西部自然保护基金会，并在多次地震灾害中，捐资支援灾后重建。
(2)、蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。
(3)、在蒙牛早期超越伊利的历程中，实现的不仅是业绩的超越，更是利润的超越，甚至一度是伊利的倍数级。
(4)、而在2020年度业绩说明会上，卢敏放表示，“到2025年，蒙牛的品类结构肯定会发生变化，奶酪、鲜奶、奶粉三大业务都会上到百亿以上规模。”
(5)、2019年到2021年，蒙牛经营业务产生的现金流量表显示，其融资成本分别为44亿元、72亿元、43亿元。
(6)、距离2020年，还有4年，蒙牛能否在4年里实现营收翻倍，还有待观察。但是不管困难有多大，相信蒙牛都不会去下调目标，而只能全力以赴朝着目标进军！
(7)、1月份，蒙牛大冰砖在北京彻底铺开，铺货率达到90%以上。3月份，有关人员抽查了北京120个冰箱，只有2个冰箱里没有蒙牛大冰砖。令营销人员津津乐道的是，“大冰砖当年就走进了中南海”。
(8)、虽然牛根生一手创建了蒙牛，同时也把蒙牛经营成了一个年利润22亿元的巨型企业，但对于牛根生来说，牛根生本身已经到了退休的年纪，同时也没有太多的精力来处理公司的事务。在这样的情况之下，牛根生把目标放在了慈善事业上，他想通过慈善的方式来重新塑造自己的价值，所以牛根生彻底退出了蒙牛。
(9)、1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
(10)、2020年全年，蒙牛奶粉收入为73亿元，主要包括来自雅士利及贝拉米贡献收入。雅士利2020年全年收入达49亿元。其中奶粉产品实现销售收入76亿元，同比上升3%。雅士利奶粉收入占蒙牛奶粉业务营收的比例则超过了50%。
(11)、但另一方面，蒙牛系的部分被收购企业出现亏损，业绩不及预期。蒙牛自己甚至都承认，整体收效较差。相比于竞争对手，蒙牛的差距仍在。
(12)、 在蒙牛创业初期，有很多事情仍然历历在目，让我刻骨铭心：当时，牛总带领我们从伊利刚出来时的艰苦。出来创业虽然拿了全部的家当但也没多少钱，当时我们有的只是团队的精神和几个坚硬的脑袋。当然牛根生领袖的风采，个人的魅力，也是我们创业成功很大的原因。
(13)、2015年，伊利保持着增长，达到60而蒙牛则出现小幅下滑，达4265亿，两者差距超过110亿。
(14)、2009年7月，中国大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。
(15)、1999年4月1日，一觉醒来，住在呼市市区的人们，突然发现所有主街道都戴上了“红帽子”(红色代表喜庆；红色惹眼，醒目；据说还是令公牛激动的颜色)——道路两旁冒出一溜溜的红色路牌广告，上面高书金黄大字：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”；并注：“发展乳品工业，振兴内蒙古经济。”
(16)、曾经，有位工人需要救治，他带头捐出1万元；
(17)、 蒙牛创立之初牛根生提出了先建市场后建工厂的思路。早的一年中生产都租用厂房或委托加工。比如说蒙牛冰激凌是在包头租来的企业生产的。牛奶是在哈尔滨的一家企业合作生产的。
(18)、11月26日，京东物流安徽酒品行业供应链一体化会议正式举办，参会酒企超百家，包含安徽古井集团、迎驾贡酒等众多知名品牌。京东零售集团表示，将对安徽省白酒企业线上业务进行充分的方案指导和政策支持，包括物流方面的服务保障，第一时间解决运营问题、响应揽收等。京东物流酒水供应链将在运输安全和末端配送等服务方面为消费者提供更安全、更优质的服务。
(19)、 榜样的力量是无穷的。团队的基因就是一个创业的基因。这种基因已经深深的流进了每一个蒙牛人的身上，浸透到了他们的血液中，所以即便是他们蒙牛走出来以后就仍然有有一种，拼搏向上不认输的决心。
(20)、这是蒙牛集团发布的官方公告，因为牛根生已经到了退休的年纪，所以牛根生辞去了蒙牛公司的非执行董事和战略发展委员会的成员职务。在此之后，牛根生已经彻底退出蒙牛，和蒙牛没有了任何关系。这个新闻引起了很多人的热议，因为大家普遍觉得牛根生的行为洒脱，同时也不理解为什么牛根生会彻底放手离开。
3、蒙牛牛根生是如何起家的
(1)、2003年10月15日上午9时整，在一团烈焰中，“神舟”五号冲天而起。
(2)、 蒙牛精神值得我们每一个人学习。对于创业期的企业，我觉得首先要脚踏实地，艰苦奋斗，不要好高骛远。还有就是创业的激情和决心也是的关键。搭班子，带队伍，定战略这对于一个创业期的企业来说是首先考虑的，开始创业，不一定是资本运营，主要还是我前面提到的脚踏实地，去艰苦奋斗。但是蒙牛就像是一个黄埔军校，出来的人都的正规，就像是一个培养企业家的学校。大家出来以后都按照正规企业的流程去推进，所以少走了很多弯路。
(3)、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。
(4)、有一年，他将自己的108万年薪分给了众人；
(5)、因此，不管是目前出于前面的伊利，还是位列第二的蒙牛，都不应该因成绩骄傲放纵，也不能为一时处于弱势而放弃目标。如此大体量的企业，改革不是一朝一夕的事情，在循序渐进中，做好产品，把握好机会，每天突破自我，就是进步。笑到后的人才是胜者。
(6)、但即便是这样牛根生本人也不会成为一个普通人，他会利用自己这么多年的财富积累，以及对于社会的贡献专注于慈善事业。这对于蒙牛树立他们的品牌形象以及牛根生本人的社会愿望都是相似的。中国蒙牛乳业已经成为了一个国际化的公司，甚至乳液产品已经远销国外，这对于很多的消费者们来说，也是值得大家认可的。但是能够成长成为一个合格的品牌，不是一件很容易的事情，我相信牛根生也意识到了这一点。这对于蒙牛来说也不是一件坏事，将会通过牛根生所做的慈善事业，提升自己品牌的知名度，让更多的人给予认可和关注。
(7)、分享主持：周明霞
(8)、 这是蒙牛创始人牛根生的一句名言，而秉承此定律的蒙牛，曾创下中国乳品行业的商业奇迹。
(9)、可以说，在那个时间，蒙牛像一个武林高手一样，奇招迭出，精彩不断，而相伴的也是蒙牛业绩火箭般的增速。在整个中国乳业，无论是产品创新还是策划传播推广，都极其犀利，引领着行业。
(10)、 蒙牛99年创立的时候是一个年轻的团队，从开始创业就是一个正规的团队，从蒙牛走出来的中坚力量，也都是七零后为主。这些人在牛根生的带领下有一种敢闯敢拼的精神，人又年轻总想出来做点事。不但成就了自己，也造福了社会。实现了人生自我价值的升华。我所知道的从蒙牛出来创业的还有：山西金核桃、西安每一天超市、武汉今天超市、海外冰淇淋公司、武川冰淇淋公司、杭州胡宁玛卡饮料公司等等……
(11)、来源：销售与管理(ID:Marketing360)专家作者
(12)、如何缓解矛盾，就很考验新团队的管理智慧了。但归根结底，牛根生的一句话很有道理，小胜凭智，大胜靠德。
(13)、明天怎样，明年怎样，2020年怎样，现在谁又能预见？蒙牛人可以把握的只有今天，今天卖出多少包牛奶，今天开发了几个新客户，今天学到了什么……
(14)、2016年《财富》中国500强排行榜中，蒙牛排名126位，伊利排名96位。2022年同一榜单中，蒙牛排名154位，伊利排名124位。
(15)、从今年1月至今，蒙牛已进行八期超短期融资券发行，总计金额超200亿元。比如1月，蒙牛发布2022年度第一期超短期融资券募集说明书，发行期限88天，募集资金25亿元人民币，全部用于补充下属子公司蒙牛集团流动资金。
(16)、相反，一个本来很一般的女人，相貌越来越可爱，眼睛越来越灵光，说话越来越文雅，举手投足越来越有风度——不用说，她有一个好男人。
(17)、同期，同行伊利股份收入从647亿元到11044亿元，净利润从60亿元到05亿元。
(18)、 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
(19)、这两年，伊利也积极在开发新产品，而且成功推广了几款新品，如安慕希、婴幼儿配方奶粉新品“金领冠珍护”、托菲尔，为代表性的，非安慕希莫属，安慕希2014年上市，第一年的业绩就达到10左右亿，第二年销售额就达到近40亿，增速惊人。
(20)、在此之前，当时的牛奶只有一种消费意识——纯牛奶消费，而蒙牛开始构建乳业消费的多元细分时代，把常规的牛奶分成早餐奶、晚上好奶，同时又进行人群细分，分别推出针对儿童的牛奶、针对女性的牛奶，同时还了国内第一个针对高端人群的牛奶。
4、蒙牛是牛根生的吗
(1)、据蒙牛募集说明书显示，卢敏放，52岁，于2016年9月获委任为公司执行董事及总裁。卢先生担任Danone早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，曾服务Danone集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。
(2)、从股权结构来看，截至2021年末，中粮集团、ArlaFoods合计持有蒙牛15%的股份，并由合资公司中粮乳业投资合并持有，其中中粮集团是第一大股东。剩余85%的股份由公众持有。
(3)、当时在呼市经营路牌广告的益维公司，大量资源处于闲置状态，没人认识到这是一块宝贵的广告资源。蒙牛只用成本价，就购得了300多块路牌广告的发布权。发布期限为三个月。
(4)、63岁牛根生彻底退出蒙牛董事会一事引起了很多人的关注，大家对于牛根生一定不会陌生，创办蒙牛公司之前牛根生就是一个放牛娃么，牛根生可以带着自己的品牌走到今天这个位置确实很不容易，现在蒙牛公司已经成功上市，而且企业发展也越来越好，对于牛根生来说这个公司就相当于自己的孩子，其中有多么深刻的感情可想而知，很多人都以为牛根生不会退出蒙牛董事会，毕竟这是他一手创下的公司，但是63岁的牛根生毅然决然选择彻底退出，大家也很诧异牛根生为何会做出这样的决定。
(5)、“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业硬的几颗脑袋。”
(6)、在伊利的团队，依旧保持着来自内蒙的“蒙派”风格，以潘刚为首的团队，作为从伊利内部实战中成长起来的少壮派统帅，传承着蒙派的基因，也传承了昔日蒙牛、伊利双龙大PK时的凌厉凶猛特点，而蒙牛在牛根生团队离开后，这种特质少了很多。
(7)、生态环境的改变也拉动了这一区域的经济发展，其附近的盛乐工业园区中，有中粮、可口可乐、康师傅等知名企业入驻，阿里巴巴、三大电信运营商，还将在这里建设云计算产业基地。
(8)、公告内容显示，总裁孙伊萍已辞任公司执行董事、总裁及战略及发展委员会成员，由卢敏放接替上述职位。
(9)、在牛根生离开了蒙牛团队之后，蒙牛很有可能会成为中粮集团的一份子。牛根生本人表示会把更多的注意力放到慈善事业上，所以不再关注蒙牛品牌的运营和发展。也正因如此，在管理团队和董事团队出现极大调整之后，蒙牛的品牌发展成了大家关注的问题，很多人相信蒙牛会做出一定的品牌调整。
(10)、可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。
(11)、蒙牛深圳经销商乌日娜回忆说，1999年，我做了600万元销售额。2000年，做了3600万元。2001年，就是1个亿，这时蒙牛牌牛奶已成深圳。2002年，做了2个亿。2003年，做了4个亿。2004年，做了6个亿……
(12)、重选牛根生为非执行董事。那么非执行董事是什么呢？根据百度百科，非执行董事又称外部董事，是指除了董事身份外与公司没有任何其他契约关系的董事。主要职责是监督管理层、参与制定公司业务及事务上的方向、及对董事会所面临的上述问题和其它问题发表肯定和客观的意见。
(13)、一个本来很清纯的女人变得越来越恶俗，一定是她的男人档次不高，她‘近墨者黑’。
(14)、11月30日，加加食品集团股份有限公司发布关于对外投资设立全资子公司的公告。
(15)、当整体业务受到行业变化影响，当企业的经营和管理方向受到质疑，当管理层频繁变动，或者当生产和服务能力出现瓶颈的时候，企业都需要开始转型，转型需要勇气。
(16)、 普伟集团商战沙盘：通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购管理、财务管理等六个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。
(17)、而职业经理人很多时候，在稳重的同时，容易缺乏狼性实战企业的市场敏锐感，也容易缺乏狼性进攻的凶猛特质，特别是很多学院派出身的职业经理人，在操作上更易缺乏凌厉狼性实战派的敏锐与凶猛。
(18)、蒙牛经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，牛根生可能是蒙牛人心中难忘的标杆。
(19)、销售做到了200多亿，投资回报5000%。
(20)、1999年初，他在千辛万难中创立了蒙牛，然后用了10年时间让蒙牛“从零品牌做到首品牌”！
5、蒙牛老总牛根生简介
(1)、中国载人航天的成功，让人们记住了“神舟”五号，记住了“杨利伟”，同时也记住了“蒙牛”。靠着完善的计划和敏捷的反应，这次公关营销大获全胜。
(2)、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。
(3)、金属瓶加重瓶187小瓶！百款原瓶原装进口酒！实力进口商，全国低价！
(4)、2014年5月26日，牛根生高票连任中国企业家高尔夫球队(柳传志推举)队长。
(5)、这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。
(6)、中诚信评价蒙牛称，公司股东中粮集团等主要战略股东在行业内处于领先地位，经营实力很强，对公司业务发展具有很强的支持能力。
(7)、2012年4月，受时任中粮集团董事长宁高宁的钦点，孙伊萍走马上任，成为蒙牛乳业公司总裁，这也成为中粮系全面接管蒙牛的标志性事件。4年后，任期未满的孙伊萍"闪退"。
(8)、自2008年爆出“三聚氰胺事件”这一中国乳业特大食品安全事故，及蒙牛之后爆出大小的其它食品问题，对蒙牛和牛根生个人均造成了巨大、持续的负方影响。自辞去职务后，牛根生一改昔日风光、激进而变得谨慎、低调。平日深居简出，意欲以此淡出公众视野。
(9)、推广期间参与报名，企业主及管理者既有机会免费参与体验，
(10)、2009年，经历了乳业的低谷后，中粮入主蒙牛，牛根生辞去了蒙牛董事长职务。2011年，牛根生捐出了持有的蒙牛集团的所有股份。牛根生开始了前半生经商，后半生做慈善的生活。
(11)、每个企业的身上，都有着创始人的风格，内蒙企业一直在中国商界有着特色的“蒙派”风格，犹如草原民族的凶猛凌厉。在伊利和伊利内部团队出来创业的牛根生团队所打造的蒙牛身上，都有这种风格，而牛根生及其昔日团队，无疑是典型代表，快速、凌厉、凶猛，甚至是彪悍。
(12)、庆幸的是，卢敏放上任以来就深刻意识到这一点，先后走访了现代牧业等奶源基地，了解上游发展现状，并把收奶比例适当提高。
(13)、1500公里以上，45天的保质期，这么远的距离，这么短的保质期，能行吗？一些友人对此提出质疑。
(14)、 在蒙牛围绕神五主题的影视、媒体、海报严重冲击着消费者的视听的同时，印有“航天员专用牛奶”标志的新包装牛奶和相应的众多POP、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。
(15)、63岁牛根生彻底退出蒙牛董事会一事引起了很多人的关注，大家对于牛根生一定不会陌生，创办蒙牛公司之前牛根生就是一个放牛娃么，牛根生可以带着自己的品牌走到今天这个位置确实很不容易，现在蒙牛公司已经成功上市，而且企业发展也越来越好，对于牛根生来说这个公司就相当于自己的孩子，其中有多么深刻的感情可想而知，很多人都以为牛根生不会退出蒙牛董事会，毕竟这是他一手创下的公司，但是63岁的牛根生毅然决然选择彻底退出，大家也很诧异牛根生为何会做出这样的决定。
(16)、归根结底，蒙牛的成功、牛根生的成功就在于善于“经营人心”
(17)、蒙牛的创始人牛根生63岁，蒙牛是伴随着牛根生成长起来的，几乎每一个产品都注入了牛根生很多心血，他现如今将职务辞去，将更多的时间投入慈善工作中，他此次将职务辞去就代表着要有新的管理者上任，代表蒙牛要进入一个新的时代，希望这个让我从小喝到大的品牌会越做越好，不忘初心。
(18)、 草原正和基金根植于内蒙古大地，主要服务于内蒙古农牧产业、高新技术、高成长型及环保产业等。草原正和基金是为所有内蒙古正和岛岛邻打造的一个投融资对接、资源深度合作、和产业整合的金融合作平台。
(19)、2011年，蒙牛业绩是388亿，伊利业绩是35亿，两者差距仅有0.7亿，小。
(20)、我了解到蒙牛创始人牛根生是白手起家，创造了一个商业神话，将蒙牛从一间小作坊做到一家上市企业，确实付出了很大努力，他的成功不可复制，只能让人膜拜。牛根生退出蒙牛后，中粮集团将全面接手蒙牛公司，我认为这是一件好事，通过中粮集团对蒙牛公司新鲜血液注入以及新的管理理念引领公司，蒙牛公司很有可能迎来发展新契机。
(1)、蒙牛乳业(集团)股份有限公司，成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业8强。
(2)、然而，多年来，终端送宣传单的举动屡见不鲜，但效果很差。消费者要么不拿，要么就是拿了之后，才走三五步，就一丢了之。传单散在地上，既影响公共卫生，又影响企业形象。怎样克服这种现象？如何让消费者饮用醇香牛奶的同时，享受到精神上的愉悦？经过反复思考，参考有关资料，蒙牛精心撰写了一篇小品文《女人不美，男人要负一半的责任》。将“五个理由”按广告法的要求略作调整，印在宣传单的正面；背面则印上这篇小品文：
(3)、“答案有很多，是机遇、是眼界、是精神、是气魄，而一切之初，是血脉。1998年，当以牛根生先生为代表的第一代蒙牛人用“蒙”字和“牛”字命名了这家起步于一间53平米民房的小公司的时候，蒙牛的血脉里就已经烙上了深深的内蒙古印记：无论她跑得多快、走得多远，这始终是一头来自内蒙古大草原的牛”。
(4)、1999年底，蒙牛冰淇淋一期工程完成后，推出的第一个产品就是“蒙牛大冰砖”。 11月18日，大冰砖冲击北京市场，插入点直指王府井。
(5)、增持妙可蓝多之际，蒙牛已在掌门人卢敏放的治下度过了6年。这几年，蒙牛对外展开大规模扩张，2017-2021年收入从6056亿元增长到841亿元，合计并购金额超百亿。
(6)、半年之后，该厂开始实施承包制度，就这样牛根生跟着这个企业一起成长。到了1992年，牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。
(7)、1996年，伊利集团成功上市。作为全国乳制品行业的第一家上市公司，牛根生也一路水涨船高成为了行业名人。
(8)、实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放手”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。
(9)、这“三个如果”是老蒙牛三大管理思想的“三个三原则”之其实通过浅显的话语，阐述了蒙牛的用人观。这对于新上任的卢敏放来说，在组建新团队的时候尤为重要，究竟是任人唯才，还是任人唯亲，显然，他急需启用一大批干事的人。因为，对于职业经理人来讲，终都需要靠业绩说话，这一点，前任留下了太多教训。
(10)、2003年10月17日，“举起你的右手，为中国喝彩！”一夜之间，蒙牛醒目的大幅户外广告出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，蔚为壮观，引得路人纷纷驻足观看，反响热烈。
(11)、牛根生是蒙牛的创立者和早期的灵魂人物。1999年，41岁的牛根生从伊利副总裁的位置离职，创立蒙牛。在UHT奶(超高温灭菌乳)的发展初期，蒙牛销售呈几何倍增长，2004年公司在香港上市。2007年，蒙牛以218亿元的销售额超越伊利(160亿元)，并在此后的4年中持续保持着这项纪录。
(12)、许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，什么原因？
(13)、2003年10月16日6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国载人航天飞行取得圆满成功！世界为之震动！
(14)、为什么敢夸海口“不尝，是你的错；尝了不买，是我们的错”？知情人说，之前所做的一个“盲测”试验，为这个策划提供了“底气”：买来深圳市场销势较旺的七八种品牌的牛奶——其中一半是国际名牌，一半是国内名牌——分别倒进杯里，编上号，然后让人们尝，看哪种牛奶好；结果，十七八个人，大约有90％的人说3号牛奶好——蒙牛正是3号。
(15)、事实上，蒙牛一直是牛根生的牵挂。他并没有离开乳业，更具体地说，他甚至一直没离开蒙牛。有消息称：2016年9月，牛根生以“战略及发展委员会成员”身分回归蒙牛。
(16)、客观说，这些年，蒙牛的职业经理人团队，也取得不错成绩，实现了平稳过度、质量提升，也实现了销量的增长，这几年蒙牛也取得了不错的发展增速，毕竟蒙牛、伊利与第三名的差距都大，目前第三名光明已经被甩出了200多亿的差距。
(17)、蒙牛年报显示：其2017年液态奶、冰淇淋产品、奶粉产品和其他产品分别实现营收527亿元、29亿元、42亿元和9亿元，同比增幅分别达到69%、6%、31%和54%。
(18)、我知道很多小伙伴不理解牛根生为什么会放弃自己白手起家蒙牛公司，其实牛根生今年以来已经退居二线，对于公司运营几乎不管不问，全面依靠中粮集团在运营，牛根生当前已经60多岁高龄，整个人精神状态以及运营手段已经跟不上时代发展，牛根生拥有的蒙牛公司股份已经很少，此次退出可以说是一个结束，很多人已经提前性地预见到他将会退出蒙牛。
(19)、2019-2021年末，蒙牛流动负债余额分别为334亿元、244亿元和272亿元，占负债总额比重分别为22%、94%和82%，流动负债主要包括应付账款及票据、短期借贷及长期借贷当期到期部分和其他应付款，应付账款及票据和其他应付款在负债总额中占比较高。
(20)、为了更好地示范带动区域农业农村现代化发展，北大荒集团还在农机数字化转型上下功夫，加快推进高端农机装备制造与应用示范区建设，实现高端智能农机研发、应用与制造协同发展。近日，由国家农机装备创新中心与北大荒农服集团合作的北斗导航研发制造项目已进入生产设备调试阶段，预计11月中旬正式投产，计划到2022年，将生产3万台北斗导航设备，有效提升农机智能化水平。
(1)、今年5月，达能以7亿元人民币从雅士利手中购买多美滋中国全部股份。多美滋中国由此脱离蒙牛体系，回归达能。同时，达能以23亿港元向蒙牛出售雅士利25%的股权，蒙牛还宣布发起雅士利私有化的提案。交易完成后，蒙牛与达能将彻底“分手”。
(2)、通过为合作方出人才、出标准、出管理、出技术、出品牌，蒙牛运作了国内8个困难企业，盘活8亿元资产，实现了双赢：一方的资产得以激活，另一方的品牌得以确立。
(3)、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。
(4)、超市里采购牛奶的主要是家庭主妇，她们拿住这个单子，正好带回家与她们的丈夫交流；即使是男士拿到了这个单子，也可以带回单位与同事交流。总之，新颖的观点，有趣的话语，精美的印刷，让看过的人爱不释手，丢弃的可能性不大。
(5)、事实正是这样，多数人拿到这个单子后，当作一件趣事与人分享。以至有的老师三年后还在谈论蒙牛当年发的宣传单《女人不美，男人要负一半的责任》．．．．．．
(6)、在此次蒙牛高层人事变动中，牛根生再次出现在新策略委员成员名单里，创始人回归能带来什么样的能量，也成为一个看点。
(7)、饶是如此，卢敏放仍未重拾蒙牛昔日的王者地位。
(8)、 财聚人散，财散人聚，不单只落实在嘴上，而且也落实在他个人的行动上，有很多事情，使我想起了过去难忘的情景。孙先红写的《蒙牛内幕》都已经讲述了很多，比如说在半沙漠化的盛乐园区开始建工厂所受的苦，又比如说伊利在各方面所对蒙牛所施加的压力，资金的短缺，输入车辆的清真事件……
(9)、在企业内部，注重向下经营人心，以聚揽人才，激发其工作热情；
(10)、牛根生当年离开伊利创办蒙牛，如果企业做不大，被收购或者倒闭了，那么，就没有今天的蒙牛，更没有今天的牛根生，当然，离开蒙牛，中国乳业发展进程也不会如此迅速。对于一家企业而言，规模实力至关重要，这决定了你在行业的话语权。因此，我们不难理解，乳制品企业在年报中都格外强调各自相对处于优势的市场份额，市占率越大，意味着越多消费者信赖你的产品。蒙牛制定的2020年目标，也是把体量作为重要标准：千亿级。
(11)、2017年5月，牛根生带着儿子会见了比尔，盖茨，介绍了老牛基金会的有关情况。
(12)、这是一场前所未有的攻坚战，一眼望不到边的持久战，这是一场“血战”！
(13)、牛总在企业文化建设方面还是有很多独到之处的，近他确实很少上电视，主要是2008年之后，他表示不再接受任何媒体的采访，不再表达自己的心路历程，即便是他现在主要心血所倾注的慈善，他也坚持只做不说。
(14)、 与牛根生的蒙牛时代相比，在引入更加严格的质量管理体系，以及国际战略合作伙伴后，蒙牛在产品质量上下了功夫，强化了很多，但是在营销攻势上大打折扣，与以往相比黯淡了很多。
(15)、据悉，2004年成立的老牛基金会是牛根生从事慈善事业的平台，总资金约为40亿元人民币。据老牛基金会网站介绍，2005年1月，牛根生携家人捐赠了蒙牛乳业全部股份，并约定，在他有生之年，该等股份红利所得的51%归老牛基金会，49%归个人支配(而实际执行比例为，红利的67%归老牛基金会，33%归个人支配)。而待他天年之后，该等股份的红利归老牛基金会，家人只领取相当于北京、上海、广州三地平均工资的生活费。
(16)、| 砍掉大品牌，逃离大卖场！经销商可怎么活？