德鲁克经典的五句话
1、德鲁克说的一句话
(1)、对人的多样化要有的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
(2)、我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。
(3)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
(4)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
(5)、继时间管理、贡献原则、发挥人的优势之后，德鲁克先生提出了要事优先的原则，并告诉我们：
(6)、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。
(7)、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观
(8)、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
(9)、另外一个话题应该就是写作了，德鲁克的写作能力毋庸置疑，39本原创的管理书籍部部经典，写作风格独特，且能一语中的，“比喻丰富，传神动人”(杰克.贝蒂《大师的轨迹》)当有人问及德鲁克的职业时，他总是据实以对：“我靠写作为生”。这样的写作能力自然也与小时候的练习有关，埃尔莎小姐在德鲁克的写作方面尤其投入时间，当德鲁克做的不够好的时候，“她就像一个复仇天使一样”(德鲁克语)，而对于德鲁克本就表现的不太好的地方，比如写字，埃尔莎小姐就没有这么执着了。
(10)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(11)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
(12)、在我看来,能做好事情的人并不是“马力大的”而是效率高的。——沃伦·巴菲特
(13)、重视贡献是有效性的关键。有效性主要表现在三个方面：自己的工作及内容、专业水平及影响力。自己与他人的关系，包括对有效性有影响的上司、同事及下属、客户等等。管理手段的运用，例如会议及报告、项目计划书等。
(14)、我们相信某种秩序,并非因为它是客观事实,而是因为相信它可以让人提升合作效率、打造更美好的社会。——尤瓦尔·赫拉利
(15)、——罗杰•弗格森(RogerW.Ferguson)，美国教师退休
(16)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
(17)、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
(18)、清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。——德鲁克
(19)、《德鲁克经典五问》是一套战略工具，通过将德鲁克的领导力框架运用于当前的管理环境，为当今管理者和企业家提供了有见地的指导和全新的启发。
(20)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime，andondoingfirstthingsfirst.
2、德鲁克管理金句
(1)、启示：HR在工作过程中，也需要做好营销与创新，了解企业的实际情况，了解员工的需求，价值观，主动的去沟通，了解更多的情况，更有利于开展自身的工作。
(2)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(3)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
(4)、当权者倾向于把工作分配给那些可能去干的人。
(5)、启示：个人也认同一个“优秀的管理人员能够做到己所不欲，勿施于人，在工作中严格要求自己同时严格要求下属，要让下属工作有成就感，提高下属的工作能力，回想过去两年半的职业生涯，也感谢我原来和现在的领导，虽然管理的风格不同，但他们的共同点是能够愿意提升我们下属的能力，为我们提供很多学习培训的机会，做到能够辅导我们，从他们身上也学到了很多处理事情的方法。
(6)、问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。——Charles Schultz
(7)、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！
(8)、专注。集中精力实施那些能够行得通的计划，得到大化结果。
(9)、消除浪费时间的活动，找出因缺乏远见(因我们太注重短期利益)或者缺乏制度流程而导致的时间浪费因素。人员过多的因素、组织不建全、信息传递功能失灵等因素，解决这些因素，可以节省许多忙碌的时间。
(10)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.
(11)、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.
(12)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者
(13)、在一日千里的结构性调整中，能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
(14)、德鲁克的智慧是名副其实的无价之宝，他所带给我们的启发是永恒的。
(15)、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克
(16)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
(17)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂＂。
(18)、今天的主题就来谈谈影响到了德鲁克的五个人的故事吧，相信你也有这样的故事，有时间的话，不妨把他们讲出来。
(19)、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
(20)、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
3、德鲁克60句经典名言
(1)、对人的多样化要有的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
(2)、另外，人际关系的需要也会对管理者的时间造成很大压力，尤其知识管理者。
(3)、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
(4)、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
(5)、德鲁克的管理学根本的地方就在这里，他不是教你如何生存和发财，不是教你怎么成为一个著名的、引人注目的、有社会地位的成功者和企业家。他是教你怎么通过工作使你的人生有意义。这个有意义的根本，一定在于为他人创造了价值，为他人创造了福利。所以，我说管理学不是成功学，也不是生存学，管理学当然也追求成功，但是它追求的是有意义的成功，创造价值的成功，为别人带来好处的成功，这是不一样的。
(6)、不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克·韦尔奇
(7)、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——管理学大师彼得·德鲁克
(8)、时间管理的目的是优化的使用时间，但作为管理者，大部分时间并不能全部属于自己，而是会被组织的要求所使用。那么，真正可以自配的时间其实不多就更显的珍贵，时间管理的目的聚焦起来就是有效使用这部分可自由支配的时间。
(9)、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
(10)、坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。——德鲁克
(11)、岗位设置和对人的期望上，就要考虑到人有所长，但之人难寻。
(12)、德鲁克的管理哲学起源于20世纪中叶，是一个时代的结晶，体现了时代的特征。但是，面对当前的机遇和挑战，这些思想依旧是引导我们走出迷雾、寻找光明的基本原则。
(13)、 德鲁克先生从问题入手，大多人都以为清楚的知晓自己时间的使用和分配，我也这么认为，其实时间正真的使用跟管理者的期望是有很大差异的。
(14)、我们不应该忘记任何经验，即使是痛苦的经历。——Dag Hmmersdjold，联合国秘书长
(15)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
(16)、有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
(17)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
(18)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
(19)、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
(20)、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
4、德鲁大叔经典一句名言
(1)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
(2)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
(3)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
(4)、我们能为这些农民提供些什么成果？我们能为顾客认定的价值做些什么？西尔斯公司的做法是，围绕着农民兄弟认定的价值，做出了一系列有组织的努力，终使西尔斯公司成为农民生活方式的组织者、采购者和定制者。
(5)、事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。——奥尔德斯·赫克斯利
(6)、总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。——Thomas Brazell
(7)、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
(8)、这个场景总是会另我想起王阳明龙场悟道。在多少年的探索之后，仿佛转瞬之间，答案就呈现在眼前了，但这却不是人生开挂而是名副其实的厚积薄发。多少年来的不被理解在这一刻都不重要了。
(9)、做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。——李嘉诚
(10)、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。
(11)、彼得.F.德鲁克，是当代为世人瞩目的管理思想大师。他对管理的贡献体现在三方面：咨询、教育和写作。在写作方面，他与时代的脉搏紧密相连，而且常常高-瞻远瞩，对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测，并能前瞻性的提出相应的论点与对策。”这段话是本书的出版说明中写道的，之所以把这段话摘出，是因为，它明确地勾勒出了本书的整个体系。《德鲁克文集》是由三本书组成的：《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》。我们可以从书名中明显的看出，它是由点到面的展开对管理的论述。而本书——《个人的管理》也有着这样的体系，下面，我就先大概介绍一下该书的体系。
(12)、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.
(13)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。
(14)、企业的目的在于创造顾客，因此，企业有且仅有两个基本职能，即营销与创新。管理的目的在于让工作富有效率，让工作者有所成就，有成就感。
(15)、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
(16)、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——德鲁克
(17)、想对知识型员工进行简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的方法是给他们更多的自由和责任。
(18)、启示：做任何工作，首先都需要设定一个目标，需要达到怎样的效果，不管过程如何艰难，只要善于运用方法，善于学习，用心去做，一定会有好的成绩与回报，在工作中，尤其是在中小企业工作，公司很多的政策往往是随着环境的变化不断的改变，在强调执行的文化氛围领导风格下，很多事情来不及想太多就要去推进，去执行，所以很多时候要求我们的是“先做吧，遇到问题在沟通解决”
(19)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
(20)、如何发现自己的长处？要发现自己的长处，途径就是回馈分析法(feedbackanalysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，每次使用都有意外收获。
5、德鲁纳经典语录
(1)、第卓有成效的管理者应该知道如何分配时间。他们善于通过对时间的掌握，实现有系统的工作。
(2)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
(3)、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
(4)、管理者和专业人员的工作如何得到他人利用，发挥其有效价值，重视贡献的原则告诉我们要建立正确的人际关系，并主动相互沟通，团队合作，自我发展，培养他人。以及高效的利用会议这一基本管理方法。
(5)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。——德鲁克
(6)、Plan is nothing, planning iseverything.——拿破仑
(7)、弗朗西斯·赫塞尔本是何许人也？关于她的声望，有三点是你必须知道的：
(8)、有一本书叫《养育男孩》，书中有一个观点，男孩子在生理构造上与女孩子有很大的不同，因此选择好的导师是特别重要的，6岁以前是母亲，让孩子在爱的包围中成长，6岁以后是父亲，因为男孩感受到来自内心世界的召唤，开始尝试成为男人，而到了14岁以后就要走过青春期的彷徨，完成从幼稚到成熟的转变，这需要成熟男人的引导，这个时候，父母在孩子的生活中不再占据主导地位，他们要为孩子选择好的导师，否则儿子就会在同样无知的同伴身上寻找自我。
(9)、面对这位年逾百岁、依然每天朝九晚五的智者。我们不禁要问，这些成就背后到底蕴藏着什么样的思想和方法？今天的个人和组织能从中学习到什么？
(10)、能够避免决策者被组织所俘虏，因为组织中的人尤其是下属都是有求于决策者的，他们希望决策对自己有利。
(11)、接下来的日子里，我会陆续整理一些与德鲁克有关的一些材料，与您一起缅怀这位影响了整个世界的管理学大师。
(12)、人是企业重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
(13)、首先提出了如何管理上司的课题，了解上司的性格和长处，发挥上司的长处，帮助自己实现组织目标，贡献价值。
(14)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
(15)、我们应该选择谁作为顾客？20世纪初，西尔斯公司在罗森华德的领导下，选择了天各一方的广大农民作为企业的顾客。他相信，随着城乡经济的一体化，农村生活水平会越来越高，农民的生活需求会越来越多。帮助农民是顺应天道的事，帮助农民就是帮助自己。按中国人的说法，就是成人达己。按我的说法，就是选择有潜力的市场，谋求企业与顾客同步成长。
(16)、当企业了解了彼得·德鲁克提出的5个问题，就可以立足实际针对问题来做出相应的计划。在实施过程中也要根据实际情况的变化而有所为有所不为。
(17)、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
(18)、管理类自媒体正和岛、管理智慧(包政包子堂)协助推广！德鲁克学院官方全力支持！
(19)、企业家和管理者的任何管理行为，一举手一投足，都受到价值观的支配。为什么选择做这件事，不做那件事？为什么选择这么做，不那么做？为什么选择用这个人，不用那个人？为什么选择跟这个人合作，不跟那个人合作？为什么选择这种绩效评估标准？为什么提倡这个方向？这些行为的背后都有价值观和信念，决定了是让人提升还是让人堕落，包括他自己。所以这个东西是骗不了人的。说到价值观，一般人都认为价值观这个东西看不见、摸不着，实际上，企业的目的也好，领导力也好，营销也罢，它后边都有价值观的东西在里面。
(20)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。——德鲁克
(1)、首先考虑选择的人能做什么，擅长做什么，而不是先考虑职位的要求，这个恰恰是我们容易进入的误区，不利于人的长处发挥。
(2)、德鲁克经典五问，是对一个企业提的五个问题。如果你是一个企业的，必须首先思考并回答的是，企业的使命是什么？这是领导一个企业的起点，也是成为一个企业的起点。
(3)、现在中国流行的观点是误以为管理学就是成功学，大家追捧的都是成功的企业家。只要企业家成功了，大家就觉得他的所作所为一定是值得仿效的，要学管理就得从他们那里学。我不是说成功者都不值得学，我是说要研究成功者的行为，这个成功者有可能创造了价值，但是也有可能他的某些行为是破坏和转移价值的。
(4)、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
(5)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
(6)、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
(7)、彼得•德鲁克(1909-2005)“现代管理之父”，他集教授、管理顾问和作家身份于一身。德鲁克的管理学理论和实践为来自社会各界、各行各业的领导者带来了深远影响，其中不仅包括通用电气、IBM、英特尔、宝洁、美国女童子军、救世军、红十字会以及联合个人协会之类的知名组织，甚至还包括几届总统。
(8)、微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。
(9)、简单的问题往往也是难回答的问题。彼得•德鲁克的这几个问题深刻而透彻，不仅引导我们深刻认识自己的组织，也让我们有机会洞悉顾客与社区，反省自己的价值观，重新审视自己的使命。
(10)、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
(11)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
(12)、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
(13)、为解决这一问题，德鲁克建议我们采取"记录时间、管理时间、统一安排时间"的方法来有效使用自己的时间资源。
(14)、其实，有效的决策首先要有不同的见解，每位专业人士或在某一方面有深入研究的，都会有自己的见解，决策者需要先鼓励这些不同见解的发表。而不是为了一个决策目标先"收集事实"
(15)、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。——德鲁克
(16)、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
(17)、管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克
(18)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
(19)、化决策为行动，每项决策都应考虑：谁应该了解这项决策？应该采取什么行动？由谁来负责行动？行动如何进展？如何反馈？
(20)、6 有效的管当以源自尊重个人的个性，尊严。————《卓有成效的管理者》
(1)、第卓有成效的管理者会锁定少数几个领域，并在这些领域中，用优异的表现带来卓越的成效。
(2)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
(3)、 卓有成效的管理者不是天生或者一定有管理方面的天赋，至少，我们根据性格，能力，喜好等常用的判断标准是看不出来的。管理是一门实践的科学，如果没有实践，教授管理学的教授也很难做好管理或者卓有成效的管理。如果有实践和训练，哪怕小学毕业的水平，也可以做到卓有成效管理，中国的很多企业负责人，学历并不高，但一直追求卓有成效的管理，视企业为生命，付出全部心血，不断追求进步，企业管理发展的也很好。
(4)、时间管理对管理者有各方面的压力，组织规模运转本身的需要、人事问题、创新和变革、决策等等，都会给时间管理造成压力和挑战，容易使我们陷入忙碌而没有完成重要的事情。
(5)、管理是实践，德鲁克的思想往往需要亲身经历，才能真正理解和领悟，并转化为一种信念或信仰。作为一个年轻的领导者或职业经理人，当你在展开自己的实践之际，不妨听听前辈们的切身体会，以及发自内心的声音。
(6)、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
(7)、众所周知，赫塞尔本女士和德鲁克先生是多年的挚友。在赫塞尔本的另一本书中，她记录了1981年第一次见到德鲁克时的情景。她激动地告诉德鲁克，她运用了很多德鲁克的思想和方法来领导美国女童子军。德鲁克听完，认真地问道：“管用吗？”赫塞尔本的回答当然是肯定的。随后，德鲁克花了一整天的时间，详细地了解赫塞尔本领导的组织如何通过几千名员工，协调数十万名志愿者，服务于全美两百多万名女童子军。此后的20年，德鲁克先生一直亲自指导她和她的团队。时至今日，赫塞尔本和她领导的组织运用这套思想和方法已经超过40年了。归纳起来，竟然简单到只有五个问题：
(8)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.
(9)、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
(10)、 德鲁克告诉我们五项思维习惯可以帮助我们学会卓有成效的管理：
(11)、你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。——Tom Gilb，软件工程管理原理
(12)、职位设计避免设计一个上帝才可以胜任的职位，要常人可以胜任。
(13)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
(14)、人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。——Thomas Brazell
(15)、项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。
(16)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
(17)、德鲁克先生告诉我们，类似于这些同一危机如果重复出现，往往是懒散和疏忽造成的(原文是疏忽和懒散，个人觉得懒散是主因)
(18)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else.
(19)、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
(20)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
(1)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——德鲁克
(2)、项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。
(3)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”
(4)、过去，人们受营销学的影响，很容易把德鲁克这三个命题简单化为“定位理论”。不经意中，顾客这个利益主体消失了，企业和顾客之间的相互依存、相互作用关系消失了。供应者与需求者之间的关系，就被简化为产品的供求关系。于是，定位理论就变成了“产品定位理论”。德鲁克的三个大命题，就变成了营销学的两个小问题。这就是“产品的卖点”与“顾客的诉求点”，以及两者之间的对应关系。
(5)、 一个人想做点事业，非得走自己的路。要开创新路子，关键的是你会不会自己提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。——李政道