牛根生近期
1、2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个的句号。
2、10月，摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构以认股方式向开曼群岛公司注入约2597万美元(折合人民币约1亿)，取得了6%的股权和49%的投票。
3、对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?(牛根生近期)。
4、1998年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，后连买一把扫把都要打审批的牛根生产生了深深的无力感。
5、牛根生参加中和澳亚经销商大会(左三：张勇、左五：牛根生)
6、“中和澳亚未来的工作重点，还是要做好每一块牛排，做好牛肉的深加工，让国人吃上放心肉。”从伊利到蒙牛再到创业，张勇的职业生涯可谓经历丰富，他深知专注和专业的重要性。
7、至于我的d组织关系问题，也希望按有关规定办理。
8、如何做产品、如何做品牌到朴素的做人道理：好狗护三村，好汉护三林，到邻居到共同做好一个有价值的人，值钱的人，而不是有钱的人。
9、五月份为扩大冷冻生产，随郑总去外地考察，在郑州会议上，鉴于“扩张问题”，久久定不下来，我失口说了一句：“这届领导班子干不了大事。”我原以为郑总会让我进一步说明理由，但这使郑总恼火，他脱口让我辞职，这成为事情发展的转折点，使我有了辞职的想法，返呼后，第三天，我向郑总提出了辞呈。可能考虑到后果，郑总要我严守秘密，不得泄露辞职的信息，并说明如要辞职可安排适当的时机，比如通过安排学习等加以实施。 (牛根生近期)。
10、2003年，蒙牛进行上市前的股权重组，蒙牛管理团队及关联人士将在上市公司合共持股54%，金牛和银牛分别设立了“牛氏信托”和“谢氏信托”。
11、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。
12、在此之前，我曾多次直接或间接地询问过郑总，是否对我有意见，要求能不客气地指出并批评，以便我改正，但是郑总对我和别人都表示，没有什么意见，只是觉得我说话太随便，有时不注意场合，再者就是曾经把功劳都记在了自己的账上，只提过五关，不提走麦城。郑总提到的我说话有时不注意，这些毛病是有的，而且不是现在才有的，它一直跟随了我三四十年，比如在郑州会议上就是如此。但这些年来，无论是在公开场合或是在私下里，我总是注意维护郑总的声誉，突出郑总在伊利的地位，公开场合我很少出头。我也曾接受过一些记者、自由撰稿人的“采访”，但我都和他们约定见诸报端不准提我的名字，我被评为劳模和优秀企业家后，都拒绝了相应的采访。远的不说，四月份陈惠湘来采访时，我就是这么表的态。集团公司出的介绍伊利企业的画册，除了与大家的合影外，其他场合确实也都没有我，这不也是个证明吗！？
13、1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。
14、郑总说我不说实话，举的一件事是，有一次出差，我花了100元买了五把牛角梳，分送给大家，杨主席问我多少钱，我回答说100元。郑总把我这句和杨主席开玩笑的话，误解成是我说假话。说我眼里没有他、客户眼里只有我的例子是，去年新疆乳品会议返程到飞机场时，我坐了客户派的车，而他却是自己“打的”，这又是更大的误解，事实上，客户派了两辆车，一辆车送郑总，一辆送我，送他的车到了他的住所后，他已先期走了，没有接上，而且这辆车一直追到了飞机场，当时客户也进行了解释，但我万万没有想到，这一客户的“过失”(车派晚了)竟成了我的错误。
15、在辞去董事会主席一职的这些日子里，处于“隐居”状态的牛根生，一直将大部分时间投入慈善事以。用做慈善实现他个人“数年来的夙愿”。老牛基金会是牛根生从事慈善事业的平台。成立于2004年12月28日的老牛基金会目前总资产约35至40亿之间。2005年1月，牛根生携家人捐赠了蒙牛乳业全部股份。并约定在他有生之年该股分红利所得51%归老牛基金会；49%归个人支配。并约定待他天年之后，该等股份红利归老牛基金会。家人只领取相当于北、上、广三地平均工资的生活费。
16、先做人、后做事;让我们明白了“生意”的本源，从生意到朋友，心中有客户、客户是亲的，浅显易懂。
17、自2008年爆出“三聚氰胺事件”这一中国乳业特大食品安全事故，及蒙牛之后爆出大小的其它食品问题，对蒙牛和牛根生个人均造成了巨大、持续的负方影响。自辞去职务后，牛根生一改昔日风光、激进而变得谨慎、低调。平日深居简出，意欲以此淡出公众视野。
18、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。
19、都马上出钱出力帮蒙牛度过难关，这些大佬为什么这么做，他们的回答都是
20、提起牛根生，在中国几乎家喻户晓，凭借对梦想的执着追求，他创造了蒙牛传奇，2007年受马云邀请出任阿里巴巴独立董事，马云对牛根生一手打造的蒙牛速度、企业文化以及创新的奶业生态链认可，两人曾共同出席互联网大会、创业英雄会等多项高端活动。从蒙牛、阿里巴巴等相关岗位退出后，牛根生开始专心做慈善事业。
21、牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”；“2002年中国经济有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划高奖”等。
22、七月份安排我脱产学习，我本身没有去学习的想法，但由于事先约定如果同意辞职，好用学习的办法来过渡，不要影响伊利的整个工作，所以，我认为这大概就是那个约定的信号。八月份郑总下达了下半年工作考核指标，由于我已脱产学习，且学习要求很严，实难完成全部工作和学习任务。为了伊利的事业免遭损失，我致函郑总请求辞去“冷饮扩张”小组副组长职务，并减免部分乃至全部工作以便集中精力学习，不给伊利丢脸。八月十日郑总召开了生产企业经理会议，宣布我脱产学习，生产经营的事由他负责，但并未说明时限，这引起了我和大家的思考与玩味。
23、蒙牛人的特点就是受老牛的影响特别大，比如要“站在月球看地球”，“要想知道打个颠倒；打个颠倒，啥都知道”，“听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险”等等。
24、 离开蒙牛6年后，蒙牛创始人牛根生近日回归蒙牛。
25、牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
26、可以说，以前在蒙牛养牛，张勇的目标是通过养好牛让全国消费者喝上好牛奶；如今，他还在养好牛，不过不再是奶牛，而是肉牛，为的是让全国消费者吃上好牛肉。
27、如何做产品、如何做品牌到朴素的做人道理：好狗护三村，好汉护三林，到邻居到共同做好一个有价值的人，值钱的人，而不是有钱的人。
28、 提起绵羊奶可能大部分消费者都不太熟悉，然而，在历史上，人类早饮用的乳品却不是牛奶，而是绵羊奶。医学研究证实，羊奶对胃肠炎、肺病、肾病、肝病等疾症有调节和促进康复作用。新西兰皇家农科院营养学专家M.Broadhurst和奥塔哥大学营养系教授A.Bekhit经过研究对比证实，绵羊奶脂肪分子结构更小，消化吸收的效率是牛奶的4倍以上。