管理语录
1、管理语录经典语录
(1)、预防是解决危机的好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
(2)、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
(3)、6)从管理的角度来讲，两点之间短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍小的曲线。
(4)、企业长青核心的问题是企业文化能不能长青，就是你那个企业里面是不是有一以贯之的理念、制度，你的行为方式，是不是按照百年企业来做，这是重要的。
(5)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
(6)、26)一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
(7)、10)无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。管理感想句子语录1)员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
(8)、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
(9)、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。
(10)、一个重视忠诚的企业，内部往往充满了谎言，假激情，而且山头林立，公司政治复杂。有才能而不采用“人格交换”规则的人则被排挤，被视为“情商低”。然而无能者不可能真的忠诚，只不过采用了“人格交换”，并且退路差而已，更不可能培养起来。
(11)、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。
(12)、13)员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
(13)、——邓中夏凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——英.莎士比亚团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
(14)、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。
(15)、战略越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰·里德
(16)、他使我们大家懂得，只有团结才能构造出和谐美好的班级和社会。不仅人类学会合作，就连小小的蚂蚁，在发现食物后，都会共同合作。
(17)、9)我相信终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的大潜能。
(18)、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏
(19)、7)成就一番伟业的途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
(20)、学习不是去接受你所能接受的或者你听过的的，而是去接受你不能接受的，或者没有听过的；
2、管理语录经典短句
(1)、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
(2)、德鲁克想得很清楚，人只有自我驱动才能够充分挖掘潜力，取得大成。所以，做企业要强调使命感，要有理想主义情怀。
(3)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
(4)、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
(5)、抱大的希望，为大的努力，做坏的打算。
(6)、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
(7)、集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要，现在回头看，当初商业开发定下集权管理正确，这是基于实践的灵感爆发。
(8)、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
(9)、24)对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
(10)、3改革第一步就是制定制度，并要求人员严格遵守
(11)、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
(12)、1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。
(13)、格力手机被曝光后，很多人都对其表示怀疑，1500的价格却连很多百元机的配置都比不上，面对质疑，董小姐给出的答案是
(14)、 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
(15)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
(16)、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。
(17)、格力手机是经过全面分析，功能比一般的手机要先进得多
(18)、27)能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
(19)、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
(20)、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
3、管理语录分享
(1)、很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不起来。万达的做法是严格奖惩。要做到：领导以身作则，所有考核量化，严格执行奖罚，内部审计制度。
(2)、一个公司在两种情况下容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
(3)、27)绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
(4)、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
(5)、德鲁克指出，管理者要有一个任务清单，工作要有优先顺序，明白自己真正该做什么，不要分散注意力。而这对管理者是一大挑战，比如当下和未来之间的权衡，比如机会和风险的判断，比如目标和诱惑的取舍……都是很不容易做好的事。
(6)、细节的不等式意味着1%的错误会导致的错误。——汪中求
(7)、十几年前蒙牛一飞冲天的时候，跟现在的马云一样，以牛根生为名的鸡汤也很多。其中浓的当属这一碗。
(8)、管理没有的对错，只要适合你的企业即可。
(9)、 人只有实现财务自由才能实现时间自由，时间自由了才能心灵自由。
(10)、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
(11)、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗?”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
(12)、22)任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
(13)、18)管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
(14)、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。
(15)、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。
(16)、领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
(17)、企业长青核心的问题是企业文化能不能长青，就是你那个企业里面是不是有一以贯之的理念、制度，你的行为方式，是不是按照百年企业来做，这是重要的。
(18)、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
(19)、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。
(20)、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。
4、励志管理语录
(1)、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大
(2)、一是定立制度要针对性强，要有效果。不用写在纸上，钉在墙上。二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。
(3)、2)利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
(4)、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
(5)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
(6)、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
(7)、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
(8)、15)一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
(9)、——拉封丹共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基人心齐，泰山移。
(10)、 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
(11)、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
(12)、放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能；不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的是执着。转自柠檬美文网说一个团队工作上合作很好的句子有哪些功劳永远都是别人的，工作做得好，不是自己做得好，而是领导带领有方，工作做好了，不是自己做好了，而是离不开同事们的支持。
(13)、切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。
(14)、20)总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
(15)、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
(16)、5)成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
(17)、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。
(18)、生产过程中杜绝浪费，节能降耗上追求效益。精细管理名言名句勤于行，责于人，重于执行，严于细节。
(19)、1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克重要的著作之全书强调当前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
(20)、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
5、员工管理语录
(1)、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
(2)、关爱下属，对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对主管充满好感。
(3)、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆
(4)、1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。
(5)、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
(6)、一个有坚强心志的人，财产能够被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。雨果
(7)、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
(8)、⊙磨难使人成熟，竞争淘汰弱者，成功源自勤奋。
(9)、孔武提出“人情之理，不可不察”。在管理中，要重视研究人的规律，要根据一定的规律去满足人的欲望，办事情才能符合客观实际。关于发挥人的主观能动性。
(10)、2)没有放大你的失败几率，并预留坏状况的退路；
(11)、-------中国谚语人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是的。——美.韦伯斯特。鼓励团队励志语句成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。
(12)、管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”东西是难以考量的，而打着“人品”的幌子和站在“道德”的高点，从事作恶的却不在少数。
(13)、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
(14)、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。
(15)、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
(16)、20)作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。管理感悟经典语录1)高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
(17)、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。
(18)、⊙坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍
(19)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
(20)、一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。
(1)、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
(2)、“以人为本”思想在我国早是由政治家管仲提出的，其本意是只有解决好人的问题，才能达到“本理国固”的目的，中国传统的民本思想基本上就是沿此传承下来的。我国古代思想家对人的行为进行了深入研究。如关于人的行为规律。
(3)、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林
(4)、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
(5)、只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。
(6)、24)不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
(7)、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
(8)、想要改良管理，裁掉100个员工不如换掉1个老总更有效。
(9)、万达制度的大特点是能用，好操作。从没经历过开业的员工，照着制度干就行。我们还要求所有制度上网，能在网上操作。总之，万达制度的大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。
(10)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
(11)、14)当一个人有了%的利益，市场开始波动;当一个人有%的利益，市场就会涌动;当一个人有%的利益，市场就会让人心澎湃;当一个人有%的利益，整个人就会疯狂!
(12)、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福
(13)、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
(14)、预防是解决危机的好方法。——迈克尔·里杰斯特
(15)、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
(16)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。
(17)、这是对项目管理的一种精辟总结。项目管理专业的方法和知识能教会我们如何快捷、科学、艺术地做事。
(18)、一位朋友根据多年的管理经验写过这样的评论：
(19)、13)员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
(20)、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
(1)、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
(2)、2)任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
(3)、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333361323034辉煌。
(4)、3管理特殊的功能就是把所有资源整合起来，获得组织的外部绩效。
(5)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
(6)、16)君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
(7)、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
(8)、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
(9)、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
(10)、17)没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!