迎接检查前鼓舞士气的话
1、确定队员：首先，组织者要根据活动的要求，确定参加活动的队员，并确定每个队员的身份。
2、组织能力；
3、检查队容风貌：后，组织者要对队员的队容风貌进行检查，以队容风貌统一、美观。
4、有激励，士气才会有鼓舞。
5、三是准。督查工作是一种服务领导行为，开展督查也是领导行为的延伸，完全属于遵令进行，奉命行事。领导有“令”要坚决去办，无“令”则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号自己去办。要察实情，说实话，办实事，有喜报喜，有忧报忧，准确反馈督查结果，不向领导打“埋伏”。
6、二要把握一个“细”字。为督查工作公平，督查方法一定要有很强的可操作性，避免具体工作中“断章取义，各取所需”。做到到位而不越位，适当而不过当，不搞想当然，不借题发挥，要透过现象看本质，在一般中挖掘“个别”，在普遍中寻找“特殊”。既要看到落实工作中好的一面，又要看到阻碍或干扰决策顺利实施的梗阻环节。区别主观与客观，主要原因与次要原因，“解剖麻雀”，找准根由。
7、专业能力；
8、四要力求一个“新”字。面对新情况、新问题，督查工作应不断地创新，永葆生机与活力。要善于运用新思维、新理论，从实践中探索、总结，从群众中吸取智慧和力量，或是将有效的督查结果综合整理出来，送有关部门或领导参阅，使督查的成果转化为领导的决策成果，这样督查才能富于创新，才能发展到较高层次，达到较高的品位，才能创出新时期督查工作的新特色。
9、检查过程中，武宣消防大队干部着重对队员的着装、鞋袜、指甲、标志性服饰佩戴进行了全面细致的检查。整个检查过程中，全体队员认真接受检查，积极配合口令要求，检查人员也一丝不苟、认真细致，对照标准现场纠正，同时全体队员队容严整，以饱满的精神状态认真完成每一个动作。通过检查大部分队员符合要求，对个别着装不规范、队容不严谨的队员给予了批评。并强调队员要重视个人的队容风貌，注重日常习惯的养成，始终做到队容严整。
10、第一要把学校外表卫生环境搞干净，第二把学校的公示栏美化美化，第三，把学校的外观东西摆放整齐。
11、一、认清形势，明确定位，进一步增强做好新时期督查工作的责任感二、完善制度，健全机制，不断提高督查工作科学化、规范化水平三、围绕全局，突出重点，抓好中心工作、重要部署和领导批示件的办理四、立足服务，注重协调，以服务推动督查任务的落实五、创新方法，丰富内容，形成推动督查工作有效开展的合力
12、有计划，事情才会有条理。
13、一是抓督查就是抓落实。督查即督促进度检查质量，督查是提醒责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。毕竟领导决策的制定和实施方案的部署，事情只是进行了一半，还有更重要的一半就是决策和部署的贯彻落实。决策和督查紧密相连，相辅相成，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上.。
14、检查动作连贯性：参赛队员们的动作连贯，每一个人表现应该协调一致，有序有组织。
15、第四，把学校的环境树进行刷白。这样检查就可过关了。
16、检查保持正确的礼仪姿势：参赛队员保持正确的礼仪姿势，不准太紧或太松，以示庄重、端庄；
17、风貌检查流程：
18、确定头饰：接着，组织者要确定头饰的款式、颜色等，以头饰统一、美观。
19、督查工作是一项艰巨性工作，督办的力度如何直接影响各项工作的进展和落实。因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，各项工作的顺利进行。笔者认为，做好督查工作，必须弹好“三部曲”。
20、检查士气：参赛队员们身上充满士气。面带微笑，保持乐观的心态，加强信心；
21、确定队服：然后，组织者要确定队服的款式、颜色等，以队服统一、美观。
22、检查个人佩戴的装饰品：参赛队员不佩戴任何会影响个人仪容的装饰品；
23、三是抓督查就是抓服务。就是服务领导工作，提高干部执行力，促进各项工作落实。督查绝不是单纯地施加压力，更不是因督查增加各部门各单位的负担，而是将督查作为变压力为动力的重要推手。尤其是当前一些政府和部门在落实决策方面不同程度地存在布置多、检查少，浮在上面多、深入基层少，以会议落实会议多，以文件落实文件多的问题，通过督查产生士气提升、问题解决、效果增强等综合效应。
24、四是硬。就是要敢督敢查敢碰硬，要敢于一针见血地指出问题，敢于提出限期整改的意见和要求，敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办，挖掘深层次的问题，敢于不为人情左右，不计个人得失。充分使用好组织赋予的权力，一督到底，务求落实。对屡督不改的，要通报处分，通过督查，形成“落实不好不行、不落实更不行”的氛围。工作中要扑下身子，耐住艰苦，有一种能打硬仗的拼劲，面对不同的督查对象，要坚持原则，分清是非，秉公办事，顶住说情、讽刺、刁难各种干扰，以无畏的勇气，浩然的正气查出实情，树立督查的。
25、投资能力；
26、二是严。就是要严肃认真，在督查过程中要行得端、坐得正，绝不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，绝不可姑息迁就，做到查则必清、清则必办、办则必果。全市各项工作更好地落实到实处。
27、三要讲究一个“活”字。灵活多变的督查方法，可以查出实情，政令畅通。呆板单一的督查方法，容易使督查对象拿出虚与应付的办法。其结果是查而不实。要根据情况选择灵活多样的督查方式，可以借他山之石，攻我之玉。如：日前市委督查室、纪律联合开展对干部作风突击检查工作中，改变以往检查时间段单一的工作方法，来了个突击检查的“回马枪”，查出了问题，成效良好。
28、四是抓督查就是抓较真。如果把各部门喻为各项工作中顽强拼搏的“运动员”，那么督查就是在抓落实工作中不可或缺的“裁判员”，因此督查工作十分必要，且应当实事求是，严肃认真，既要带着感情抓督查，又要不循私情，敢于“较真”，敢于“亮剑”，敢于碰硬。
29、合格管理者的十大标准包括：
30、经营能力；
迎接检查前鼓舞士气的话
31、行政能力；
32、有标准，操作才会有依据。
33、有制度管理才会有章法。
34、二、弹好“进行曲”，着力提高督查工作的效率。
35、一是快。工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，日事日了，做到件件着落快，件件回音快。并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议要快。
36、二是抓督查就是抓效率。抓督查就是抓提速增效，着力解决抓而不紧、抓而不实，落实重点不够突出等突出问题。这不仅助推了各部门各单位实现工作的快节奏，高效率，也更好地诠释了新时期政府的务实和高效，这才是督查工作的根本出发点和终归宿。
37、有方法，问题才会有结果。
38、确定其他装饰：此外，组织者还要确定其他装饰，如胸牌、护腕、护膝等，以装饰统一、美观。
39、有检查，布置才会有落实.
40、一个合格的管理者需要做到这10点
41、有流程，效率才会有。
42、指挥员下达向右看齐口令，被检验人员碎步看齐，指挥员下达向前看口令。指挥员下达报数口令，队员整齐报数。指挥员下达整理装着口令，整理完成后自行稍息，指挥员下达“停”口令，再下达“稍息”“立正”口令后向上级指挥员汇报，汇报词为：职务加同志，xx中队xx班警容风纪检验前队伍集合完成，应到xx人，实到xx人，请指示，中队长xxx。
43、人力资源能力；
44、有考核，员工才会有意识
45、有目标，工作才会有方向。
46、队容风貌的检查流程如下：
47、三、弹好“知音曲”，注重提升督查人员的品位
48、检查头部发型：参赛队员的头发是整洁的，不准有任何异物，发型符合规定；
49、队伍服装整洁：根据规定参赛队员全部穿着规定的制服或队服，并有条不紊的系上领带或腰带；
50、检查结束后，武宣消防大队干部对检查情况进行了总结讲评，并对此作出四点要求：一是对此次检查出现的一些小问题要引起重视，切实做好整改落实；二是落实好一日生活制度，保持良好的精神风貌；三是严格遵守队容风貌规定及各项规章制度；四是切实加强队列训练，促进日常作风养成，树立良好的消防员形象。
51、一、弹好“前奏曲”，充分认识督查工作的重要性
52、一要突出一个“深”字。督查之前，要吃透文件精神，理解督查意图，既要主动介入，深入基层，深入群众，又要把握分寸，在督查中不要以“钦差”自居，颐指气使，也不能“好人主义”，当“和事佬”。要不断提高善于发现决策实施过程中的矛盾和问题的能力，为实现督查工作“查必清、清必办、办必果”的目标打下深厚基础。
53、有培训，技能才会有提高。