20句目标管理集锦
1、对于个人而言，他们在制定和完成目标的过程中，也实现了自己的价值。
2、现代管理学之父彼得·德鲁克始终认为，每一位知识工作者都是管理者。
3、能够将如此有效的管理工具OKR，从国外推广到国内，不得不提国内OKR管理第一人——姚琼。她是国内一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师。辅导过国内国外上千家知名企业：腾讯、华为、百度、京东、字节跳动、小米、联想、滴滴等企业都受教于姚琼。
4、(2)强调“自我控制”。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自己的行为。这种自我控制可以成为更为强烈的动力，促使人们尽力把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。
5、过高的目标设定会催发两种不同类型的欺骗行为。第受目标激励时，人们可能会选择采用不道德的方式来实现目标。第会促使人们伪造或歪曲自己的业绩水平。
6、有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：
7、早在上世纪70年代，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫根据德鲁克的“目标管理和自我控制论”理论，建立一套行之有效的管理工具：OKR(ObjectivesandKeyResults，目标与关键结果)。紧接着，约翰·道尔将OKR引入到谷歌公司使用。几十年过去了，谷歌公司一直都在坚持应用OKR这一方法体系，而且获得了巨大的成功。
8、作用三：减少管理压力提高管理水平
9、如果不设定目标，只能出现两种情况：一种情况是经常布置工作(下指令)；另一种情况是“忙着救火”。
10、德鲁克认为，员工的工作目标和工作重点实际上很容易被误导。他提出了4项影响大的因素：
11、后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。一天，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了。
12、通过目标的沟通让大家愿意去完成目标，这样大家会自动的去完成工作，虽然在开始的时候要进行大量的沟通，但从整个的管理过程来看，通过提升员工的自主性，反而减少了管理的压力。管理者还可以通过计划→过程管理→阶段评价→提升的目标的循环管理来不断的提升管理的水平。目标管理的作用篇2目标管理的作用
13、老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”
14、第要对措施落实的过程进行动态管理，及时纠偏，措施能按计划要求完成。
15、鼓舞人心，促进工作
16、如何证明我已经到达那里？
17、大家都被王健林(国民公公)给刷屏了吧。
18、这固然会让目标变得具体可操作，但可操作并不意味着可达成。因此，你经常发现完成了指标任务，却得到了自己不想要的结果。
19、德鲁克强调，目标定下了，就不要再去讨论其合理性，要把重点放在看结果而不是“追根溯源”上。
20、帮你→设定有50%把握完成的延展性目标
40句目标管理集锦
1、绩效考评并非OKR的重点
2、应当为实现目标所作出的短期性努力不会对长期性成果的投资造成伤害。
3、现代管理大师彼得·德鲁克认为：
4、目标将如何影响企业文化？
5、科学策略，客观清晰自检，用统计日志和ABC日志
6、我吃个饺子，听你慢慢说
7、(1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看，这种目标好是组织每个层次，每个部门及组织每个成员自己制订的目标。
8、这是一个充满艰难险阻过程，稍有不慎，就会偏离目标，造成计划落空。
9、制定KR时经常出现如下一些问题：
10、我们接着说，结果与目标大相径庭的第二个原因：错把执念当成目标。
11、在你开始实施OKR前，请再仔细评估一下你是否得到了必要的高管支持。
12、目标管理，究竟如何操作？
13、目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。
14、其次，目标要切合实际，看得见，摸得着；
15、(3)组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调。
16、实行目标管理已有几十年的历史。20世纪60年代初期，欧美和日本等国家就开始推行目标管理，20世纪60年代，世界范围内流行日本的全面质量管理，英文缩写是TQC。现在一些书称为TQM，意思是一样的。全面质量管理(日语叫方针目标管理)，在规范化管理中是一个重要的环节。应该说，目标管理是一个完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
17、那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢?这就需要做一个关键的工作，就是目标描述，因为目标不是靠管理者一个人去完成的，而是要大家一起完成的，你对目标有信心你也要让大家有信心，所以要对目标进行描述让目标在大家的脑海的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都对目标的认同、的有信心，大家就会围绕在目标的周围使目标具备了很强的凝聚力。
18、目标管理的原则(SMART原则)
19、就是制定，执行，检查和改进因为管理要赢利管理的目标就是目标管理指的是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得佳业绩的现代管理方法有些主要的不能简略
20、在回答完上表中的问题并考虑了其给出的建议之后，许多管理人员可能就会推断出目标设定并不是激励员工的好办法。我们认为，作为一剂“处方药”，较为适用的目标设定通常是：不太复杂的目标、一般重要，比较容易实现以及适度抽象的目标、不会相互冲突的目标以及关心除财务收益以外的其他成就的目标。
60句目标管理集锦
1、“自我控制”的激励功能
2、因此，公开目标可能会使我们给自己设置障碍，以此来帮助我们更好地做印象管理，在他人眼中我们的失败并非是能力不足的原因，而是我们被“障碍”绊倒了，尽管这些障碍是我们自己设下的。
3、由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
4、来源：方同学的世界观(ID：fangtongxue2017)
5、根据工程师Johnny的O来判断他的KR是什么？
6、《经理人的困境》一书的作者杰西·索斯特林认为，“很多时候，人们往往专注于目标，却没有考虑这么做的意义，导致难以坚持完成目标，或者目标完成后，发现成功后的感受与预期有所偏差。”
7、在使用了OKR之后，所有的员工都可以明确自己的目标以及为了目标而需要实现的各项结果(关键结果)。不仅仅是以结果为导向，而且会更关注过程。让组织变得健康而有序，创造价值。
8、迅速并踏实的开展工作。
9、经理权力下放。经理不是一位体育教练，而是一位实干家。经理权力下放，有利于为职工创造一个舒适的工作舞台，而不是家长式的.管理的氛围。现代文明时代任何人都主张推崇民主而拒绝独裁。
10、目标管理为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
11、这主要指的是OKR定义得不清楚，难以理解和采取行动。有一种快速检测方法：如果你在一条KR中发现多于一个缩略词，可能就意味着你需要重新考虑这条KR了。
12、因为目标是靠每个成员去达到的，从目标管理的特点来看，由于目标是个人自己亲自制定的，对其有充分的理解，个人主观上认为达到目标的概率很高，同时足够重视，这样个人总是希望通过一定的努力达到预期的目标，就会很有信心，并激发出很强的工作力量，产生强大的内在动力。
13、这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。”
14、目标管理的概念与意义
15、老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”
16、具体目标是指一些具体的数据指标。比如销售额达到1000万，订单出破两万，客户满意度等。这样的目标有基层管理者制定，分发给各个具体的成员，用于指导成员日常工作。制定目标要根据的实际能力而定，并尽全力给员工解决工作中的困难，后完成任务。这一步就相当于做饭的动手时刻，你要准备多少主食多少菜，每道菜用什么食材，每一步都按部就班，只有这样才能做出一桌色香味俱全的饭菜。
17、疫情发生之后，很多经济学家预测宏观经济的走势、提出宏观调控政策的设想。而管理学家们更关注企业家和企业本身所面临的困难。很多大中小企业都基本面临着市场低迷与庞大的日常成本消耗的困境，两头夹击。很多企业喊出了“2020年，活下去”的口号。
18、来源：本文摘编自《轻松做绩效，让员工和组织一起成长》
19、让我们一起换个角度观世界
20、王健林说：“如果人生连目标都达不到，那就是白混，所以人的目标，是一点点变大的，情怀也是一点点变大的”。
80句目标管理集锦
1、企业可能规模庞大，层次繁多，导致单个人的生产与企业总体产出之间的联系微乎其微，然而每位员工仍旧必须关注企业的目标，并根据所在部门对企业的贡献来界定自己的成果。
2、为了去追求诗和远方，辞去高薪，回家创业，却发现向往中的诗和远方变成了另一种苟且；
3、目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，终实施考核的过程。
4、吴起，战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。
5、吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神。在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。
6、森豆saying：在市场环境愈发不确定和追求创新协作的大背景下，传统单纯的KPI绩效考核模式的局限愈发明显，「目标管理(OKR)+绩效评估」的敏捷绩效模式将会被更多创业公司和创新型企业所青睐，是适合中国企业的佳实践。当然在一个具体企业里，OKR和KPI也可以组合应用，比如研发和职能团队可以用目标管理(OKR)+绩效评估模式，销售团队可以依然用KPI的绩效管理模式。
7、项目管理的目标就是按照预期实现项目的目标。有点拗口吧。项目就是利用有限的资源，在一定的外在条件下，在一定的时间限制内实现预定目标。项目管理的目标就是以专业的技术实现项目目标的达成。这基本已经到了概念的边缘了，项目管理本身的评价，目前还没有成熟的模式测评。
8、具体讲，团队目标包含以下三大类型：方向型 过程型 理性型
9、用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理，能充分发挥组织成员工作的聪明才智和创造性。正如德鲁克所说，目标管理的主要贡献之就是它使得我们能够运用自我控制式管理来代替由别人统治的管理。
10、其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
11、(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
12、很多人都认为所谓的目标应该是一种“诗和远方”，却极少有人真正意识到目标应该是一种管理方式。
13、目标描述要注意的6个方面：
14、想要实现企业创新、转型、突破的CEO、创始人、合伙人、高管；
15、评估一下内在动力，并且要认识到目标设定是会减少内在动力的。
16、先定一个能达到的小目标
17、同样，OKR的学习也是有一套系统的方法可以学会的。OKR曾经风靡美国，例如微软、谷歌、英特尔、Facebook、LinkedIn都是全员学习和推行OKR。在国内，华为、阿里、百度、腾讯、字节跳动、搜狐、网易、滴滴等著名企业都在学这套方法。
18、01程序猿是“新型中层管理者”
19、(2)有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，组织终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。在目标管理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。
20、这是一项简单而又复杂的管理。如若实施好了确实能帮助企业很好的发展，如若实施不好的话也将使企业陷入困境。希望以上建议可以帮助到大家。
100句目标管理集锦
1、例如：阿里的愿景就是“让天下没有难做的生意”
2、他在团队开会的时候，根据项目的进度以及各模块负责人的目标制定了他的关键结果(KR)：
3、设立目标是管理者的首要责任。管理者的目标应该反映企业的客观需求，而不仅仅是老板或管理者自身的愿望，所以管理者必须采取积极的行动致力于实现目标。
4、进行目标分解时，管理者必须注意三点：
5、在没有战略的情况下制定的OKR，多只能算做是对OKR模型的肤浅模仿。在制定OKR前先制定战略的一个好处是，可以为OKR创建提供上下文支撑。战略提供了一个透镜，透过它可以在公司范围内自上而下地判断每个Objective和KR是否合适。如果一个OKR偏离战略执行太远，那么即使它在短期内能快速提升运营效率，从长远来看也不会带来可持续的成功。
6、下面七个故事很好地诠释了目标管理理论。
7、研究表明，华为、阿里等标杆为何能不断达成目标，与他们的自我批判、不断复盘等企业文化有关系，也与他们是IT公司，有能力+IT有关系。因为，IT不是的，但IT切实能提高效率，降低克服人性劣根性的难度！很多财大气粗的500强公司也认知这点，他们或者自己投巨资开发，或者花几百上千万外购。对一般企业，自研或外购都承担不起，怎么办？在这个互联网IT已是基础设施的时代，明知起跑线就输，也只能临渊羡鱼？何以解忧，唯有安小！今天，很高兴向各位朋友介绍一个解决方案，超高性价比的、目前甚至免费(基本功能免费)的方案！
8、目标管理是绩效考核的基础
9、目标太具挑战性吗？
10、在企业所有的关键领域，各个管理者必须拥有共同的、明确的评估标准。这些评估标准无须严格定量，也不必精确无误，但必须清晰、简单、合理；必须可靠。
11、“大概要50个人。”同学回答。老师接着分析，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。”
12、因此，如果一个目标对其接受者要产生激发作用的话，这个目标必须是可接受的，可以完成的。对一个目标完成者来说，如果目标超过其能力所及的范围，则该目标对其没有激励作用。
13、或者说是必须通过努力才可以达成的。因为如果你的目标一看就是没有办法达成的，员工首先会放弃。所以一个挑战性的目标是什么？是通过努力运用资源去达成。
14、赵日磊著，中国电力出版社
15、目标能够根据个人的能力和情况进行量身定制而又不失公允吗？
16、制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。
17、(5)重视职工培训，是一种提高职工能力的管理。
18、很多时候，目标是具体客观的，但执行计划的人却是一个情绪载体，一旦计划落空，对执行者来说就是一种挫败，一两次挫败尚能起来继续干，但挫败多了，人就会动摇信念，从而怀疑目标本身是否真实可达。
19、分享｜领导者养成笔记「ID：GoToLead」
20、OKR新手通常会犯这个错误：简单地复制公司的KR作为他自己的Objective。这在一些特殊场合下可能是合适的，但在大多数情况下，OKR应该是自下而上与自上而下两种形式并存。