翟鸿燊书籍
1、翟鸿燊讲师
(1)、内容简介：今日的谷歌是全球具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
(2)、沟通要注意的是，把注意力放在结果上，而不是情绪上。放下才能承担。
(3)、人脉等于神脉，关系就是实力，朋友是大的生产力。
(4)、以此为核心，什么“要成功，先发疯，头脑简单往前冲！”，什么“道法自然是人类解决方案“之类普世皆准的浮夸之言，络绎不绝，满嘴跑火车。可他们讲的这些，对于那些人生理想就是一夜暴富、或者文化水准不高缺乏辨别力的群体而言，简直甘之如饴，不要太好！
(5)、推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入GrowthHacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐!病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人TimDraper推荐作序。
(6)、君子不贰过，不迁怒。放下才能承担，空才能有。
(7)、言寡由，形寡毁，禄在其中。一言以兴邦，一言以丧国。
(8)、著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些，但是说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。
(9)、有苦难言，违背内心，不得不参加，是因为珍惜当前的工作，毕竟生活所需，仍要负重前行，付出了时间，耗费了体力，消磨了意志，一举而三不得，何乐而为之！
(10)、许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。?--翟鸿燊《大智慧》
(11)、 相关阅读：《全面预算管理：让企业全员奔跑》
(12)、很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象深刻的就是从员工到团队领导这一跳，惊险也困难。大部分走上管理岗位的人，在初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
(13)、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
(14)、还有一个关键成因可能在于，在新媒体时代，翟鸿燊和陈安之这一类“老成功学家”，必然会被他们的同行，一种升级版的、现代版的、高雅版的“成功学”后辈所取代。
(15)、互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，但是究竟该如何进行组织变革，以大化激发员工创新和活力？管理者往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。
(16)、人一定要天人合与时偕行，与时俱进。--翟鸿燊
(17)、你把《道德经》背下来，老子跟你一辈子。? 你把《孙子兵法》背下来，武圣人跟你一辈子。? 你把《论语》背下来，孔子曾子跟你一辈子。? 你把《心经》、《金刚经》背下来，佛菩萨跟你一辈子。?--翟鸿燊《大智慧》
(18)、理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的重要的价值之而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思•斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课，著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。
(19)、人人都会说话，可会演讲的人却不多。然而在现代社会，演讲已经成为了一项必备的技能，展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲，需要我们走上台的情形越来越多。作为一个管理者，不会演讲就很难凝聚团队。
(20)、一个人有正思维，有正见，正语很重要。所以小学时学的好矛刺好盾的故事误导了我们。随着我们年龄的增长，生命体验的加深，尤其是那些带队团的人，做企业的人，有一天你会发现。其实没意思的人就是旁边问话的人，如果这个人有正见，如果这个人有正思维，如果这个人有正精进，他看到有人又卖矛又卖盾，回去可能就把坦克就发明出来。矛和盾怎么就不能放在一起，可是有人专门注意负面，一张报纸拿过来，哪个地方着火了，哪个地方井盖子掉了，他全能记住，你跟他在一起，你听他嘴里谈的永远是父母的，上面的正面消息一条也没有记住，上课也不好好听，老师讲对的他全忘了，讲错那一句能记住，轮到提问的时候，他一伸手不是想给你探讨，他是想把你干掉。你想想人生其实很多东西，注意力等于事实啊。--翟鸿燊
2、翟鸿燊喜马拉雅
(1)、你想想人生其实很多东西，注意力等于事实啊，当一个人法喜充满，学乐融融的时候，才是你成长的开始，当一个人有爱心的时候，必有和气，有和气必有愉色，有愉色才有婉容，所以说人际沟通绝不是交给点，高品质的沟通，内在不改变，面相都改变不了，你怎么能沟通呢。--翟鸿燊
(2)、相关阅读：《全面预算管理：让企业全员奔跑》
(3)、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。?--翟鸿燊《大智慧》
(4)、沟通过程的要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
(5)、一个人面色的改变，完全是由于你心态的改变。
(6)、武术既有防身健体，、延年、御敌的功能，又有娱乐表演的观赏价值。
(7)、没有发大财就是因为没有发大疯，有人说你疯了，你就离成功不远了。
(8)、学校的学习和培训的课程，只能让我们认识事物和理念，教育让我们明确方向，就想我们知道成为体育冠军的途径和方法，但要真正成为体育冠军，必须经过不断的科学的训练才行。有道是，不经历风云，哪来彩虹。
(9)、武术已经完全的融入到民族生存和发展的魂，和承载中华儿女基因狗侦破当中。
(10)、一个人能否理性地思考和行动，决定了他的层次和成就。几乎没有人能够脱离理性而很好地工作与决策。理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取好的行动来实现自己的需求，这种思维过程对企业管理实际和有用，重要性远超其他事情。
(11)、真如导师还有一些直销方面的书籍，可以送给第二名以后加入的人。
(12)、可以这么肯定的说，正如中国的策划行业，光凭拍脑门，耍嘴皮子的时代已一去不返，没有落地执行，没有有价值的成交，只会走向死胡同。层出不穷的国学大师、风水大师、灵修大师们终的下场和结局就是好、公证的社会判决，他们与陈安之成功学的昨天一样，一定是刘一秒全员生发课的明天。做企业，做管理，搞营销，偶尔关注下可以，茶余饭后笑谈下可以，真把它当成企业的救命稻草，就入戏太深，就会走火入魔，终将人财两尽。
(13)、相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。?--翟鸿燊《大智慧》
(14)、角色就是人格。如果人没有建立起这个概念的话，很难建立起高品质的沟通。
(15)、企业大的成本就是，没有训练好的员工，那些不会做销售的员工。所以实现企业利润大化，很重要的途径就是，增加每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易额。
(16)、别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
(17)、内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
(18)、中国企业在财务管理工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。
(19)、歇斯底里式的表演，旁若无人的放飞自我，丢失尊严的疯狂，美其名曰“培训”，到后只剩一地鸡毛。
(20)、人是社会的动物，社会是人与人相互作用的产物。马克思指出：“人是一切社会关系的总和。”“一个人的发展取决于和他直接或间接进行交往的其他一切人的发展。”因此，沟通能力是一个人生存与发展的必备能力，也是决定一个人成功的必要条件。
3、翟鸿燊下载
(1)、人才不一定有口才，有口才的人一定是个人才。
(2)、推荐理由：网景创始人马克安德森18年拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!
(3)、儒门释户道相通，三教从来一祖风。红莲白藕青荷叶，三教本来是一家。--翟鸿燊《道法自然培训视频》
(4)、讲话的声音跟胸怀有关系，胸怀跟财富命运有关系。
(5)、相关阅读：《组织设计：实现组织价值的规律》本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。
(6)、第二名以后加入的，到是可以每人送一本直销方面的书籍。
(7)、如同“成功者的常态就是失败者的变态”一样。成功者的思想、理念、行为是非成功者所理解的，他们一定和一般人不一样，除了样子。
(8)、马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。
(9)、书籍3：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》
(10)、 很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，但印象深刻的就是从员工到团队领导这一跳，因为向新身份艰难过渡的经历惊险也困难；而如果你已担任管理者多年，要如何判断自己的表现是否称职？怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者？
(11)、推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
(12)、而他们这类群体，显然更加具有现代性特征，更加富有内涵，更能迎合那些有良好教育履历的中国一代：
(13)、翟鸿燊与陈安之，过去都曾是炙手可热的明星人物，在成功学界可谓南北双雄，振臂一呼地动山摇。
(14)、一是转变思维，跟上领导思路。新的领导有新的思路和工作风格，必须认真研究领导风格特点，尽快适应领导角色风格，不是领导来适应你，而是你去适应领导。改变过去老套路，创新工作新方法。
(15)、一个人改变其不良的语言惯性，就会改变你的神经系统，行为系统，后改变命运。那些优秀的都懂得这一套。
(16)、好讲师网“好课汇友”走进成都之《行动教练®》主题聚会
(17)、《易经》里面有这样一卦，有一卦叫涣卦，风水为涣，今天我不是专门讲《易经》，但是在沟通上我给你个建议，用《易经》里面的话叫涣然冰释。所以我就碰到过这样的老总，往家里面一进家里就充满着笑声，他往哪儿一走，这个屋里的气氛就好。但是有的人就不一样，本来屋里气氛挺好，他一进来就变了。来，抬头看着我一起说，永远不要做气氛我情绪的污染者。--翟鸿燊
(18)、一者，他们所要服务的对象和时代，其实都已经全面“更新换代”：
(19)、顾客永远是对的这句话不一定对，顾客是需要帮助和教育的。
(20)、很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，但印象深刻的就是从员工到团队领导这一跳，因为向新身份艰难过渡的经历惊险也困难;而如果你已担任管理者多年，要如何判断自己的表现是否称职?怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者?从0到从1到N——《上任第一年1&2》哈佛畅销经典，全球具影响力的50大商业思想家代表作品，让你立刻懂得如何管理团队，实现人生的华丽转身，迈向事业的更高目标。
4、翟鸿燊相关大师
(1)、演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系，然而，天生的演说家少之又少，如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢？本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得，通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的演讲稿进行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表达技巧，填补了实战经验和演讲培训之间的空白，为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导，帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。
(2)、中国人用一个字，把营销的概念全解读了，就是儒家的“儒”字
(3)、生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强--翟鸿燊
(4)、心有多大，舞台才有多大，思想有多远，我们才能走多远。
(5)、沟通要控制好三个要素：第场景；第气氛；第情绪
(6)、说起来，我们所有人，这一生所有努力都将受到两种力量的支配：
(7)、此外，这本书还加入了对说服技巧的讲解。说服力对与一个人的沟通能力而言也是十分重要的。因为其实大多数的沟通终的目的都是要说服别人、通过说服别人达成自己的目的或者说一种工作上的成果。无论是工作中还是生活中，我们无时无刻都在面临有说服需要的场景。说服更是领导能力与管理能力的体现，因为说服的终目标常常是要通过别人达成结果。可惜的是市面上真正用心在讲说服的书实在是太少了，《沟通与说服必读12篇》算是其中的一个优秀代表吧。
(8)、这个时代，人力资本将成为有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制，全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节，为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者，他们是：王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。
(9)、以调整呼吸，调整身体和调整意识为三调(调息、调身、调息)为手段。
(10)、近几年再网络，机场的书店，社会上一些所谓的“培训大师”，“成功学”，“国学应用大师”，“宗教智慧大师”，被业界疯狂“炒作”，被忽悠去听课的人趋之若鹜。
(11)、沟通能力包含着表达能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。
(12)、种下一个善念，收获一种良知；种下一种良知，收获一种道德；种下一种道德，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种人生。?--翟鸿燊《大智慧》
(13)、人的行为受两种因素影响：逃离痛苦、接近快乐。
(14)、沟通有三种：自我沟通，与他人沟通，与公众沟通，即演讲。
(15)、人人都会说话，可会演讲的人却不多。然而在现代社会，演讲已经成为了一项必备的技能，展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲，需要我们走上台的情形越来越多。作为一个管理者，不会演讲就很难凝聚团队。
(16)、世界上不能等的是什么？比尔盖茨的回答：孝敬父母。
(17)、其实道不远人，平常日用不离道。沟通不仅仅是教点技巧方法就会的，一个心胸狭窄的人，讲不出来大格局的话，一个没有使命感的人讲不出来有责任的话。知识很容易就学来，尤其今天互联网时代，很多知识根本不需要去储备，只需要检索就可以了，但是人的能力是练出来的。就像刚才给我们主持的这个主持人，一看就是受过训练的，一问是传媒大学受过训练的，能力是练出来的，但是人的胸怀、人的境界、人的德性是修出来的，我再说一遍啊，知识学来的，能力是练出来的，人的德性、人的境界、人的格局，人的胸怀是修出来的。--翟鸿燊
(18)、主动接近潜在顾客，说服并诱导其接受你的产品，就是推销。
(19)、傻的人，就是把钱存银行的人。银行就是把不爱花钱的人的钱，给爱花钱的人去花
(20)、演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系，然而，天生的演说家少之又少，如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢?本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得，通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的演讲稿进行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表达技巧，填补了实战经验和演讲培训之间的空白，为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导，帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。
5、翟鸿燊讲大学
(1)、推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。
(2)、昨天一个朋友跟我聊起。她儿子在美国高中读书，从没参加过学校组织的所谓数学天才班考试。他的绝大部分亚裔好朋友(华裔，印度裔，韩裔)都在数学天才班里，再也不能跟他们一起上数学课，让他有点苦恼。他也想参加天才班考试，因为他被其他同学戏谑是不是亚裔里智商低的。他妈妈问他是否真的喜欢数学，孩子说他更喜欢科学，更愿意每天花更多时间在科学知识学习上，而非数学。他妈妈说，学你自己想学的。那孩子也就释然了。
(3)、为什么培训？学到知识，回去以道御术干事业；交到朋友整合资源，祖国处处有亲人。--翟鸿燊《道法自然培训视频》
(4)、理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的重要的价值之而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思•斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课，著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。
(5)、老子《道德经》将在未来的思想发展史中，越来越发挥重要作用。
(6)、上品的布施，不是给点小钱和红包，而是法布施。
(7)、中国企业在财务管理工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。
(8)、一个人心智要是不好的话，知识越多可能越反动；一个人心态要是不好的话，聪明反被聪明误；一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定高。因为都是负牵引，负思考，都是负见解，都是消极的注意力。
(9)、在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做广告、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销：人人都需要的一门课》根据全国受欢迎的营销慕课编写，每一节内容都有对应课程视频，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作，给所有人一个“免费上清华”的机会!
(10)、理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的重要的价值之而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思•斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课，著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。
(11)、顾客不拒绝你的产品和服务，只拒绝你的平庸。
(12)、还可以修身养性，陶冶性情，培养吃苦耐劳的品质。他是中华民族生生不息的精神源之一。
(13)、人一辈子，总要忠诚一次，才能干大事。想赚大钱，必须仁义仗义。利者，义之何也。
(14)、一个有爱心的人，必生和气，有和气的人，必生余色，有余色的人，必生婉容。
(15)、况且，您真的以为所有看翟鸿燊和陈安之的朋友是傻逼么，其实他们何尝不知道本分踏实的重要性，内心何尝不明白不骂这些人的鬼扯，但是他们需要这些，不信，但读起来心里图个安逸，权当像买杯咖啡激励振作下日益麻木的神经，也不希望连个盼头都没有。
(16)、推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……
(17)、常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
(18)、演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系，然而，天生的演说家少之又少，如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢？本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得，通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的演讲稿进行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表达技巧，填补了实战经验和演讲培训之间的空白，为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导，帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。
(19)、理性在职场中的地位被大大低估了。很多人认为即使没有解决教科书中逻辑问题的能力，自己也能完成工作，也有人认为理性与情感相矛盾，会降低我们的个人情趣。但事实上，几乎没有人能够脱离理性而很好地工作与决策。理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取好的行动来实现自己的需求，这种思维过程对企业管理实际和有用，重要性远超其他事情。