翟鸿燊书籍
1、他们只是“改良”了品种，以更恰当的面目出现。
2、注意力问题：有一个人花了四天的时间，把稻盛和夫写的《活法》读完了，他说我把里面的错别字全挑出来了，一共37个，他要给作者写信，批评他太不像话了，却没注意这本书的主要内容。--翟鸿燊
3、第2天我就兴高采烈地搬着铺盖卷儿到公司这边来办理入职了。后来我才知道这边是翟鸿燊旗下的一家分公司，它的全名叫北京道昂科技文化有限公司。这家分公司的结构简单，上边有一个经理经理，下边有一个部长，然后部长在下边是各个兵团，所谓的兵团实际上就是销售小组，每一个小组有一个组长。另外还有一个岗位就是，一个文员他负责全方位的工作，比如说后勤，比如说招聘，比如说嗯，等等等等之类的。因为没有任何的经验，没有任何的社会阅历，误打误撞的就进到这家公司来了。公司这边是连吃带住的，带办公的，就两个办公室，其中一间是分公司经理的办公室，另外一间就是文员的办公室，负责招聘接待后勤之类的。一个大厅，后来才知道大厅是用来每天早上开早会和每天晚上开总结会，以及完了之后大家消闲娱乐的场所。三个宿舍，包括一个男生宿舍，两个女生宿舍，其实也都是大厅这种的，然后用上下床组装起来的这种宿舍。满满当当地挤了连男带女好几十号人。没啥经验，只要有公司接收就已经很开心了，但是呢，根本就连当时连想都没有，想公司里边作为一家公司，连一个正儿八经的电脑都没有，他们所谓的这个招聘人员办公室里边就一部电话。
4、 讲话的声音跟胸怀有关系，胸怀跟财富命运有关系。
5、有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的”厚德载物”。?--翟鸿燊《大智慧》
6、 君子敬而不失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也。君子坦荡荡，小人常戚戚(翟鸿燊书籍)。
7、这个时代，人力资本将成为有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制，全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节，为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者，他们是：王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。(翟鸿燊书籍)。
8、马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。
9、高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。?--翟鸿燊《大智慧》
10、 管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
11、 在人际关系上，少用，慎用：我认为，我觉得这样的字眼，多使用：您，您们，我，我们这样的字眼。第表达不同意见时，请你保留对方的立场。沟通上没有对与错，只有立场不同，观念不同而已。
12、相关阅读：《成功演讲的奥秘：如何通过一个强大的演讲表达自己》
13、 一个心胸狭隘的人，讲不出来大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有使命感的话；
14、 推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
15、互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以大化激发员工创新和活力？人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是“有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，交替、反复、纠结、清醒的过程。
16、《道德经》81章，五千余字，却字字珠玑。思想深邃。
17、给你们分享几个观念好不好，恶字怎么写呢？亚心为恶，所以当你的心态稍微不好，你就可能恶语伤人，你就可能有恶的念头产生，不信每个人你体验一下，包括我有时候，我自己反省一下都这样子。只要你处在亚心状态，出口就想伤人，你怎么会有高品质的沟通呢？--翟鸿燊
18、口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。?--翟鸿燊《大智慧》
19、 很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象深刻的就是从员工到团队领导这一跳，惊险也困难。大部分走上管理岗位的人，在初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
20、要想成功首先要学会”变态”--改变心态、状态、态度等。?--翟鸿燊《大智慧》
21、 卡耐基说过，成功30%来之技能，70%靠人际关系。人是群居性动物，只有融入社会才能被社会所接受；只有敞开心扉、打开自己的心灵窗户，才能迎来温暖的阳光。主动认识朋友，拓宽人脉，才能左右逢源，祖国处处有亲人。
22、有关单位进行了了快乐调查，我给你讲前十名名里中国人没有，但是韩国也不在前十名里面，但是韩国理你重视了。韩国领导领着全国人们练微笑。而且韩国的总统说了一句话，当韩国人爱笑的时候，也是下一次韩国经济腾飞的到来，为什么呢？当一个有法喜心，有学乐精神的民族，一个团队才有正见，才有正思维，才是和谐的，进步的，向上的，精进的。--翟鸿燊
23、可以这么肯定的说，正如中国的策划行业，光凭拍脑门，耍嘴皮子的时代已一去不返，没有落地执行，没有有价值的成交，只会走向死胡同。层出不穷的国学大师、风水大师、灵修大师们终的下场和结局就是好、公证的社会判决，他们与陈安之成功学的昨天一样，一定是刘一秒全员生发课的明天。做企业，做管理，搞营销，偶尔关注下可以，茶余饭后笑谈下可以，真把它当成企业的救命稻草，就入戏太深，就会走火入魔，终将人财两尽。
24、而他们这类群体，显然更加具有现代性特征，更加富有内涵，更能迎合那些有良好教育履历的中国一代：
25、表面上，翟鸿燊和陈安之是两类人，虽都是“大师”，可一个鼓吹“国学”，一个专注在“营销”，行业风马牛不相及。
26、理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的重要的价值之而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思•斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课，著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。
27、 书籍9：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》
28、 人的行为受两种因素影响：逃离痛苦、接近快乐。
29、你有没有发现学历挺高，但是思考层次，思考格局很低，很窄？这样的人可能因为优秀，他难以卓越，我请各位记住一句话，很多人就是因为优秀，难以卓越。因为外语过了八级，后成为鹦鹉。--翟鸿燊
30、跟着小组的组长出去推销了两天，后来我才明白过来了，这家公司主要推销的业务是带有Ip功能的电话机，也就是说呢，用这个电话机打电话打长途电话，它可以优惠的。电话机里面预存500块钱的话费，然后话机免费送给客户，只要客户能够成功的，在话费话机里边存入500块钱话费，那么你就可以拿到40块钱的提成。其实当时我不知道，市场上有很多打长途电话的人已经开始使用Ip卡了，那个IP卡比这个更便宜，而且能便宜到一半以上，初的时候在没有IP电话之前，咱们国内打长途电话是7毛钱一分钟的，后来国家不就是推出了一个打长途比较省钱的，一个电话叫96446嘛，通过你拨这个号，然后再拨长途电话号，就可以实现三毛钱一分钟，而当时市场市场上已经出现了一毛钱一分钟的长途电话卡，有30的，有50的等等之类的。其实就是让客户先把500块钱存起来，就相当于买了一张500块钱的电话卡，送了一部话机，然后再去慢慢打电话嘛。当时推销的就是这种业务，而当时市场上绝大部分人都知道有IP电话卡这个用那个更便宜更划算，而且不需要一口气预存那么多的话费，所以当时的任务就是简陋，去捡那些不知道有这个IP电话卡的那些人，所以说这个业务就很难推广了。公司给大家灌输洗脑的理念，就是如果想当一个高端的销售，你就要去实施平均法，什么叫平均法呀？就是尽可能多的去拜访客户，一天拜访上百个甚至几百个客户，那你总有几个成交的。而我们很多新人因为没有社会经验，也不知道去什么地方去拜访客户，只是去街头的一些小门脸，去大公司的话很多地方是不让进的，所以说很多人很多天下来的话，都是一部电话机都推销不出去的。公司里边很多新人都是出于好奇来到公司里边，结果呢，因为开销比较大，只要是除了住宿不用花钱，其他的全部都要自己来掏钱，就连吃饭都是要自己来花钱的，包括坐公交当时用的是当时用的还是月票呢，花40块钱办一张月票，除了地铁不能坐的话，其他公交都可以坐的。那推销去一步就有40块钱的提成，如果说没有推销出去的话，那公司不会支出任何的东西，那作为公司来说除了租赁办公室的费用，是稳赚不赔的。很多新来的员工在公司里边是越混越穷，后混的都离不开公司了，为什么呢？因为把自己的老底全部都花光了，只能在公司里边住宿免费住宿。
31、 领导者的价值，在于把追随者，培养成领导者。
32、鬼谷出四子：孙膑、庞涓、张仪、苏秦。--翟鸿燊