目标管理五要素
1、管理的核心八个字
(1)、①高层管理预定目标，这是一个暂时的。可以改变的目标计划。
(2)、提高企业效率的关键也是流程，而实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
(3)、注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。
(4)、问题一：时间不充分，公司的发展目标12月31日才能基本确定,显然在此日期前制订出人力资源规划时间不够。
(5)、《4D领导力》《领越领导力》《教练领导力》《情商领导力》日产训《MTP》
(6)、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业关键的因素
(7)、分工：根据部门工作和人员情况将权责和专业化进行横向与纵向分工。不同的分工更明确不同的责任。
(8)、(3)充分沟通任务的意义和资源。当与团队讨论重要工作任务的安排时，管理者要跟团队成员充分沟通任务的意义和资源，而且要注意这两点先后的沟通顺序，先沟通任务的意义，再沟通完成任务的资源。
(9)、无论你的地位如何，这都是值得做的事。iNLP中心指出，从远处观察问题已被临床证明是一种有效的解决方案。
(10)、企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
(11)、所以，班组人员管理的实质是不断提高自身及下属的能力，创造具有积极氛围的环境和集体。
(12)、法约尔还提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据：
(13)、法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划，就是探索未来、制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”
(14)、(2)共赢思维。管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。
(15)、严格按照规章作业，是产品质量和生产进度的一个条件。
(16)、市场的构成要素可以用一个等式来描述：市场=人口+购买力+购买欲望，即市场三要素是人口、购买力和购买欲望。
(17)、目标定多少，这个很重要，如果定的高了，整个团队如果都感觉一定完不成，就会丧失斗志，直接放弃。如果定的低了，团队就会感觉很容易达到，不再努力，产生轻视，后可能导致失败。所以目标定的一定要合理，让团队努力跳一跳能够得着。目标设定一定要找到支撑的依据，让团队对目标的合理性要充分认可，让他们知道这个目标是可以达成的。
(18)、因此，一个领导者知道，他们必须学会用大多数人生活和经历的情感语言进行有效沟通。
(19)、授课方式：主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练
(20)、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导和下属人员的意志；
2、团队管理的五大核心要素
(1)、《允许被说服》：3种思考方式，让你做出好决策
(2)、管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
(3)、通过与情绪边缘系统建立融洽关系和交谈，一个聪明的领导者能够更好地说服别人，他们正直并且充满智慧，能消除任何犹豫或反对。
(4)、(1)有话愿说：团队成员是否有话愿说，体现了成员是否觉得团队氛围安全，而且这也奠定了管理者了解一线情况的关键前提。
(5)、-A(Action)—反馈、处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结；未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
(6)、物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
(7)、 员工的生产安全和职业健康，加强劳动保护，遵守环境保护和技术法规。
(8)、(1)营造“勇于承担”的团队文化。团队文化会影响每一个团队成员的行为方式。
(9)、所谓企业文化，实际上就是老板的价值观及其理念演绎的系统。那什么是价值观呢？也没有什么高深的，说白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。比如讲究诚信、助人为乐、孝敬父母，这是每个人都应该做而且必须做的，要不然，就一生也不会成功。
(10)、在推进具体业务的过程中，班组长要做好人员之间的分工和配合，协调成员之间和部门之间的关系，不仅要使工作顺利进行，还要改良班组的工作氛围，提高协作能力、班组凝聚力和团队作战能力。
(11)、你可能认为韧性是无能为力的对立面，但韧性是一组品质和性格特征，使我们保持灵活的变化，在面对压力和挑战时能够弯曲而不是断裂，也能够让我们忍受和克服生活中不可避免的困难和失败。
(12)、此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是基本职能。
(13)、决定班组业绩好坏的是班组长的管理能力—即运用人员、机器、材料、方法、环境等资源创造业绩的能力,班组长在实施具体业务的同时,要重视隐含在过程中的方法和能力问题,建立资源运用和部门经营的观念,站在更高的角度,以更广的视野来看待班组管理。
(14)、重要性原则。在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，不存在重大缺陷。
(15)、 五大目标包括质量、成本、交货期、安全和柔性。
(16)、如果这个餐厅后实际销售收入是5500万，也就是销售超额完成，但是它的毛利只得到了1100万，那么就说明在利润方面没有达成目标。
(17)、第目标分解。作为公司，我们有了一个整体的发展目标之后，这个时候需要把它分解下去，比如企业制定了一个五年和十年的发展规划，这个就是未来的发展目标，有了这个目标之后，我们就要分解。
(18)、一个真正的领导者追求，但也明白这是一个不可能实现的幻想。所以他们认为失败和成功至少是一样多的，他们只计算损失。
(19)、通常，例会不涉及制定企业的行动计划，会议要有利于领导们根据事态发展情况来完成这个计划，每次会议只涉及一个短期内的活动，一般是一段时间，在这一周内，要各部门之间行动协调一致。
(20)、管理的目的：管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
3、目标计划执行七步管理方法
(1)、试图掩盖或隐藏他们的错误和失败，屈服于愤怒，或责怪别人的损失的管理者，不仅使他们看起来愚蠢;这也剥夺了他们从失败中学习并成为领导者的机会。
(2)、那么目标管理到底是什么？怎样有效地使用目标管理？
(3)、主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等，还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
(4)、作为副队长，应该主动关心别人，这样不仅给他人带来安慰、让他人觉得自己时刻受到关注，也让自己能够更加了解队友们的心声，有助于自己的工作与增强自己与他人的沟通能力。
(5)、因此，班组长不但要会“待人”，而且还要会“带人”。班组长要能指导下属、提高他们的管理技能，激励先进员工，帮助落后员工，只有大家的能力都提高了，班组的业绩能力才能提高。
(6)、正直来自于知道自己是谁，清楚自己的核心价值观和主张，然后言行一致，激发别人的忠诚。诚实和尊重不可能被激发出来，除非你的行为是诚实、忠诚和尊重的。
(7)、目标四：在2019年2月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
(8)、主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
(9)、第什么时候完成目标？任何目标都要有时间限制，否则可能就会被无限制地拖延，因此这里要规定期限，预定计划表、日程表，比如我们会规定一月份达成多少，二月份达成多少，要把这五千万的销售目标，以及毛利的2000万目标，分解到每个月当中去，要在整个过程当中进行监控。
(10)、市场的这三个要素是相互制约、缺一不可的，它们共同构成企业的微观市场，而市场营销学研究的正是这种微观市场的消费需求。
(11)、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
(12)、文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。
(13)、生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
(14)、加拿大临床心理学家乔丹·b·彼得森教授告诉我我们：我们应该认真对待每一个我们倾听的人，要以认为他们知道一些我们不知道的有价值的东西的态度去倾听。
(15)、有话直说：是指团队的沟通效率很高，很多事情不用兜圈子，很快能谈到问题的核心点。这一点与团队的信任度有很大的关系，如果信任度高，往往比较容易有话直说。
(16)、每个班组都是一方小天地,班组长应该自主思考我怎么把自己的这方小夭地管理好，我该做哪些事情，如何做好，还有哪些不足，同时还应付出努力提升自己的管理能力。
(17)、-P(Plan)--计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划；
(18)、真正的商业领袖知道，为了成功，他们需要让自己周围都是有能力的人，并积极寻找和培养他人的领导才能。
(19)、其中，前三个目标主要是来自企业外部客户的需求，后三个目标偏重于企业内部管理。
(20)、市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此，营销人员设计的位置必须使他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的大战略优势。
4、目标管理五要素是什么
(1)、协调的另一种功能就是使职能的社会组织机构和物质设备机构之间保存一定的比例。这个比例是每个机构高效、保质保量完成任务的……总之，协调的目的是为了事情和行为都有一个合适的比例。”
(2)、如果你想成为一个更优秀的领导者，你需要完全理解并拥有对自己的领导力。为了教会别人在工作和生活中承担责任和领导自己，一个强大的领导者会努力展示和塑造这些品质。
(3)、(16)与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端做斗争。
(4)、 站在客户立场，制造令客户称心如意的产品。质量是客户关注的第一焦点，没有好的质量作为，再低的价格、再快的交期都无意义。质量是班组管理的第一要务。
(5)、要成为一名有效的领导者，你必须赢得他人的尊重。仅仅拥有完成任务的技能和知识是不够的，领导者还必须赢得他们想要领导的人的忠诚。
(6)、高级管理人员要直接参与制定与实现企业的战略目标与高级策略目标；员工管理人员与广大员工要积极参与目标制定，并为目标的实现承担一定的责任。
(7)、衡量性就是指目标应该有数据来衡量，用来判断目标是否达成。目标进度是可以跟踪的，如果你制定的目标没有办法去衡量，你就无法判断这个目标是否实现。
(8)、Measurable:制定的目标，特别是分解之后的具体目标要可量化，对应的KPI指标有对应的数据来作证和支持，可以通过数据来跟踪目标达成的进度，在不同阶段判定目标达成是否滞后，离终目标还有多大的差距。例如：月度目标：A型号产品月度合格率>98%，可以通过人工统计或者系统自动记录按月度计算出产品合格率数据来检验目标达成情况。
(9)、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行
(10)、打破陈旧习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
(11)、(7)不要在工作的细节上花费精力，在工作细节上耗费大量时间是一个大企业领导的严重缺点，领导者不应因关心小事情而忽视了重大的事情，工作组织得好，就能使领导者做到这一点。
(12)、第是否达成既定目标？当时间点到达的时候，我们需要去衡量一下目标完成情况怎么样，所以这块指的是完成成果的一个评价。
(13)、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现大的目标。
(14)、无论是哪个领域的领导者，成功的一个重要关键是多方面发展的能力。
(15)、他认为制订计划需要组织中所有人的共同参与。一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性4个特点。法约尔还认识到了制订长期计划的重要性。
(16)、管理是一种有价值和道德取向的工具，它的对象是人所进行的工作，因此管理者一定要与人打交道，他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。
(17)、这些条件都在变化，所以计划是每个企业重要、也是困难的工作之一。它涉及所有的部门和所有的活动——特别是管理活动。在制定计划时，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有的资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。
(18)、③确定下属的目标。首先，下属明确组织的规划和目标，然后协商下属的分目标。
(19)、明确权力与责任一直是管理中需要平衡的两个重要方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
(20)、如果目标定得太高，员工根本难以实现，就会丧失信心；反之则会失去制定目标的意义。理想的目标制定应稍高于员工的能力，具有挑战性，需经过努力才可达成，这样，员工在实现目标的同时才会获得成就感与满足感。
5、目标管理五要素积极
(1)、部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调，可以极大的提高工作效率和管理效率。