激励员工努力工作的话
1、管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
2、对员工的管理终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的比行政权力更重要
3、你好，对于怎样鼓励员工积极工作这个问题。首先我觉得作为一位，要懂得知人善用，提升自己的领导力。因为要想更好的鼓励员工，就要因材施教，每个人的性格都不一样，他们接受的鼓励方式各不相同，有的人可能适合给他施加压力，有的人适合夸奖肯定，有的人骂着他，他才能记住，等等。
4、步骤/方法
5、所谓的发展空间有多大？画一张大饼。这不如让员工得到切实的。看得见摸得着的东西。
6、第四个，不要谈梦想，多多谈福利，谈钱，用实际的回报去交换。
7、第四，文化，企业文化对员工的熏陶，获得员工的认可和共鸣，会让员工主动的去做。
8、第一，钱，在原有的基础上增加他的收入是普遍的做法，在价值上的认可效果也是快的。
9、每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个的管理者。
10、剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂附体，这就算大功告成了。
11、聆听员工的心声
12、第三，培训，对看重的员工给以培训，会让他感觉你重视他才培养他，所以会提高他的积极性。
13、第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
14、希望我的回答对你有用
15、管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
16、提升员工的综合能力
17、第三个，可以把一些工作和员工一起做，你亲自去带动，这样可以让他看到一个榜样，从而会积极主动！
18、精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。
19、中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
20、了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
21、新员工加入用四部教学法即，说给他听，做给他看，让他试试看，检查考核他。
22、其次，老带新责任化，功绩化！老员工带新员工，必须以制度化变成老员工的责任，以新员工的功绩化来回馈老员工！这样新老员工变成一种上下级的师徒关系，又成为利益上的攸关关系。使得学习互动既情感化又功利化——既符合中国的文化传统，又符合现代市场关系的规律。
23、导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人讲明白，能口头上，并辅助以形式化的手段把人讲明白的人，说明是真理解了，再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没啥问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实际行动在教他了，导师平常内外部是怎么打交道的，工作态度是什么样的，是否积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。
24、现场管理关键在人，所以管理人员的思维方式和管理方法也很重要，尽量做服务型管理，解决员工现场出现的问题，员工的问题解决了，现场管理工作自然就顺畅了。
25、就像现在的腾讯一样。大家会想方设法削尖脑袋进去。
26、提升员工的工作能力，和提升自己的工作能力是一样的，可以从这几个方面着手
27、每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
28、因此呢，作为要去接触员工，了解员工的性格，熟练运用领导力。
29、在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励员工？我们继续分享。
30、第二个，让员工去做一些需要细心的工作，通过这样的方式，可以让员工把问题思考全面，把事情做得细致。
激励员工努力工作的话
31、我的观点是？
32、第二，升职，一个人除了钱以外，应该是名的吸引力大了，所以可能的话就在职位上给以肯定，满足员工内在的需求。
33、现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
34、总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
35、首先提高员工工资待遇。在一个高薪酬高压的情况下，员工才会更积极的。更主动的去学习。
36、因为它的待遇很高。员工出来工作的目的是挣钱养家糊口。或者是吃喝玩乐。
37、多给他一些自主开展工作的机会，充分的信任他，支持他。既使偶有不当缺妥之处，也要耐心的指导、纠正他，切勿过多指责和批评过度，哪样会击垮他的士气和信心。只要多给他锻练、成长的机会，久而久之工作能力自然突飞猛进了。
38、在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
39、具体来说，对于非黑即白，追求的人来说，老板就要做到公平公正，规则明确，不断要求做到更好；对于平时乐于助人的人来说，要让他感觉到你对他的重视，去感激他，肯定他；对于职场上目标很明确，做事很有效率的人来说，要给予其目标导向，适度的竞争，公开的表扬，以及鲜花和掌声；对于平时很有创意，有想法的，工作效率和情绪挂钩的，这类人情感敏感，丰富，因此要多去欣赏他的才华，照顾感受，让他们认识到从事工作的独特价值等等。
40、(1)物质激励
41、企业想要提高员工的能力，可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。如果员工能够清楚的明白不努力就会被淘汰的话，那么他们肯定会努力改良自己，努力让自己变得更加的优秀。
42、管理方法经常创新
43、(2)精神激励
44、企业想要提高员工的能力，可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。
45、首先，提升工作能力好的办法就是岗前培训，岗前培训公司得有一整套培训流程，以流程化管理，让每个员工都流程化，这是提高能力好的办法！
46、根据不同的员工科学的制定不同的提升计划，当天没有达成的，要找他谈心，了解没有达到的原因，并鼓励他，少批评。这项工作要持续进行直到达成。
47、对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
48、物质激励对激发员工的积极性具有重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到好的激励效果。物质激励没有高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。
49、哎，啰啰嗦嗦就这么多，大致的体会点吧。欢迎探讨。
50、持续造血能力。要让员工知道如何持续改进，从已有的问题和不足中找改进，不断提升，完善，具备了这个意识之后，团队的人就会自己造血换血了，领导就少操点心了。
51、现场要营造竞争的氛围，要有正能量，表扬英雄，崇尚荣誉。必要时可以申请现金奖励，现场大会颁发。
52、充分了解企业的员工
53、淡化权利，强化
54、在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
55、如何提高员工能力？
56、引导员工合理竞争
57、允许员工犯错误
58、德才兼备，量才使用
59、说说个人具体实际的一些做法吧，对于纯做技术的可能有些帮助。
60、冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
激励员工努力工作的话
61、第一个，去做一些有挑战性的工作。这样能提升员工，自身的张力。
62、因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。小故事：看如何抓住激励员工的要点
63、在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
64、第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
65、作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
66、“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
67、第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
68、我也是公司的一个小员工，我觉得如果作为领导的话，在有资金雄厚的情况下想让员工拥有高能力，只要你工资发得到位，下面的员工都会提高能力为你付出120%。说句实在话，谁想上班，上班是为了什么？上班就是为了挣钱养家糊口，只要您的工资发的到位，让员工有一个好的心情，每天去工作，这样的话才能出来好的产品，好的质量！而且员工也可以在平时的时候学习一些关于本工作的一些知识以及衍生岗位的知识，这样的话增强自身的能力提高自己，有了好产品，员工也有一个好的心情，这样的话公司会处于一个良性循环的状态，业绩会持续上升，公司的地位升了员工的境界，跟着研究生了上去，而且他们自身也会主动学习更多的知识，提高自己的能力。
69、企业想要提高员工的能力，应该鼓励和支持员工，让员工能够多做一些正常工作以外的其他的尝试。企业应该尊重员工在工作中的新的想法和创意，让员工能够大胆的尝试，大胆的去做一些事情，这样可以提高员工的竞争力，让员工能够拥有更强的工作能力。
70、团队方面，帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲，让大家自己反馈感兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大家拓展知识面，知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性，另一方面也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽视，这个力量是很强大的。
71、员工的动力在哪？抓住了这个就很好去激励。
72、对于技能提升也是一门很深的学问，给一线管理者提出了更高的要求，尤其是现在的人员主体变成了90后了，管理上增加了不少难度，过去的管理方式己不能满足现代企业的管理了，个人建议从一几个方面入手：
73、激发员工的潜能
74、企业为了达到大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。