知名企业的企业文化
1、日本的管理艺术，美国斯坦福大学商学研究院教授理查德·T·帕斯卡尔和美国哈佛大学工商管理研究院教授安东尼·G·阿索斯合写的一本专著，1981年出版后成为畅销书，被人们誉为“当今管理人士必读的四部经典著作之一”。
2、匹配。好的创业企业文化是匹配的，公司战略合理并且跟远景目标保持一致。
3、传统型企业文化的具体表现包括：
4、节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，在费用方面会谨慎。在好的创业企业文化里，成本控制意识很重要，也很有传染性。
5、有众多优秀的应聘者应聘。
6、水平型企业文化
7、每天进⼀步，踏上成功路。
8、员工努力把工作做到，为此会保持较长工作时间；
9、要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，
10、员工为其企业感到骄傲。
11、所有人员对任何事务都有可能参与；
12、流浪型企业文化的表现包括：
13、这一类文化的表现包括：
14、在这一类企业中，头衔没有多少含义。
15、具体表现包括：
16、优秀的员⼯：忠于公司，忠于职业，忠于⼈格。
17、5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
18、精英型企业经常通过新方式改变世界。
19、员工流动率高。
20、企业CEO会亲力亲为。
21、这一类企业的常见表现包括：
22、《成功之路》
23、员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；
24、《公司文化》
25、专注于客户。好的创业企业文化关注谁是客户、客户想要或需要什么、客户当前的支付意愿等信息。
26、三、传达企业关注员工的讯息，采用软方法。越是当企业处于困难时期，越要给予员工关怀，向员工传达明确的信息，公司是关注你们的。管理者需要做的工作是了解员工工作懒散的原因，并且对症下药，该用激励的就用激励，该改良的就改良。
27、好的企业文化有经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式、工作环境及福利等方面，其核心是企业的精神和价值观让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
28、Z理论是西方行为科学中有别于X理论和Y理论的管理理论。日裔美国人大内于1981年在其著作《Z理论一美国企业界如何迎接日本的挑战》中提出。大内在研究美、日企业管理方式异同点的基础上，提出美国企业应向日本企业的管理方式学习，并结合自身特点，形成一种新的、兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法。
29、《成功之路》是有理查德·孔斯1997年出版的书籍，作者在职业设计和培训方面是美国公认的，名作家宾柯特在评论此书时说：“在当代美国各项工作急剧变化的时刻，这本书起了指南针和路线图的作用。”认真领会和实践书中要旨，成功之路就在你的脚下。
30、团队人员在工作之外经常一起参与其他活动；
知名企业的企业文化
31、这一类企业存在明显的层级，但随着新技术的影响逐渐明显，这一类企业也挣扎着进行新的拓展。
32、这是一种典型的转型文化，员工们也不确定将来会发生什么。
33、《Z理论》
34、传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。
35、二、掌握关键的员工。企业各部门中必定是存在了不少“小团体”，小团体中会有起带头作用的员工，管理者应当把握好这些人。古语有云，擒贼先擒王。况且这样也可以减少管理者的工作量，简化工作。
36、员工与企业中其他部门的员工都是朋友；
37、初创企业往往表现为水平型文化。因为初创企业往往基于协作。
38、《日本的管理艺术》
39、今天⼯作不努⼒，明天努⼒找⼯作。
40、员工可以便利反馈意见；
41、拒绝平庸。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对表现不佳的要严厉批评，他们会很快淘汰那些找不到标准的人。
42、同志型企业文化
43、一个良好的企业文化应包括经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式、工作环境及福利等方面。
44、让公司的一些行为成长为行为文化
45、精英型企业文化
46、传统型企业文化
47、企业中大部分部门和岗位有严格的规则；
48、员工们会公开讨论企业可能发生的大幅变动；
49、企业所有人员集体讨论；
50、优秀员工晋升很快；
51、公司倡导的企业文化是：
52、企业愿景： .行业先锋，绿色先行。 .追求卓越，做永不止步的永泰人。 .用和暖之情，传递光和热。 .为社会奉献绿色能源，用永泰之光身心倶暖。战略目标： .立足新起点，开创新局面。 .超越自我，追求卓越，勇创，勇创新高。 企业精神： .转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 .优质精神构筑时代精神，时代精神演绎企业灵魂。 .爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 .爱岗敬业、转变观念、增强知识、迎接挑战。企业价值观： .生产规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 .态度决定一切，细节决定成败。 .持诚信互利共荣，以厚德载物。 .控制与提升。工作理念： .一想二干三成功。 .您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 .只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 .决心就是好的方法，落实就是大的力度。 .只为成功想办法，不为落后找理由，不把困难当借口，不唯条件论成就。 .以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。 .对待工作，我们要求精、求细、求实。 .全力以赴不一定能成功，不全力以赴就一定不能成功。 .坐而思不如立而行。 .态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。 .今天工作不努力，明天努力找工作。 .今天要办的事今天办，不拖明天；必须要办的事认真办，决不敷衍。 .该做的事，要雷厉风行；在做的事，要精益求精；未做的事，要胸有成竹；已做的事，要开拓创新。 .快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。安全理念： .生产安全，企业生命之源。 .生命至高无上，安全责任为天。 .只有防而不实，没有防不胜防。 .反违章、除隐患、保安全、促生产。 .安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 .安全是大的节约，事故是大的浪费。 .多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 .警惕安全在，麻痹事故来。 .落实一项措施，胜过十句口号。 经营理念： .以人为本，技术革新，创新环保，节能降耗。 .安全、节能、高效、优质。 .用责任放飞梦想，用责任抒写荣光，用责任凝聚力量，用责任铸就辉煌。 .团结、尽责、开拓、创新。 .不为失败找理由，当为成功找方法。 .用心才能创新，竞争才能发展。 .和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 .转变观念转变作风，让企业文化生生不息。人才理念： .员工是企业大的财富。 .铸造卓越团队，开创成长人生。 .以德为先，注重能力，强调协作。 .自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。 .以德为先，注重能力，强调协作。环保理念： .落实环保责任，完善环保制度。 .绿色环保，锐意进取。 .爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。 .蓝天碧水，你我同行。 .节能低碳，绿色发展。 .抓过程，抠细节，增强环保意识，树立创新意识。管理理念： .和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 .一颗心为员工谋福利，一股劲构建社会和谐。 .管理无小事：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。 .管理就是树立榜样。 .说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 .坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 .企业说到底就是用人，管理说到底就是借力。 .思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。 .增强大局观，建双赢思维，重沟通调研，形成方法论。 .只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 .管理不是权力，管理是服务、责任。 廉洁理念： .正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。 .廉洁方能聚人，律己方能服人，自正方能带人，无私方能感人。 .葆本色、扬正气、促廉洁、提效益。 .兴企业廉洁之风，举能源发展之力。 .慎独、慎微、慎言、慎行。 .勤为根，俭为本，奢须戒，侈勿学，守住根本方廉洁。企业形象： .光明照亮大家，真情温暖心田。 .真情服务，和谐共建；电力十足，共创辉煌。 .发光发热，真情暖意。 .和谐于心，卓越于行。 .脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。 .企业以人为本，员工以厂为荣。员工形象： .培育礼仪员工，创造团队精神。 .同努力，共发展，乐奉献。 .合格的员工从严格遵守开始。 .争做员工，共造服务，同创企业。 .自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。 .始终保持学习心态，不断完善提升自我。 .争做员工，同创企业。 .合格的员工从严格遵守开始。 .为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。企业传播语： .播撒热情，电定和谐。 .用和暖之情，传递光和热。 .热情四射，电力十足，服务于你，美好共享。 .用心、用情，真诚服务永不停；悦人、悦己，热电联产共繁荣。 .雪中送炭为小家，锦上添花为大家，真诚服务你我他。 .企业的成功源自于每一位员工的付出。
53、为⾃⼰养成⼀个好习惯，给别⼈留下⼀个好印象。
54、这种文化往往产生于企业并购或突变。
55、企业的主要决策都由CEO决定。
56、塑造⼈的品质，建⽴管理根基。
57、不同部门之间的员工往往没有互动；
58、公司推崇哪些关键的一个健康而良好的企业文化包含了很多方面，建立一个良好的企业文化并非一朝一夕的事情，结合如下几点：
59、一、帮助员工认清事实。或者更加明确一点，是要提醒员工，现在他们处于怎样的状态，企业会因为他们的缘故受到怎样的影响，强调企业的利益就是员工的利益，两者是共赢的。管理者也可以采用适当的惩罚手段去惩罚哪些不安分的员工，有威胁员工才会有觉悟。
60、流浪型企业文化
知名企业的企业文化
61、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
62、公司文化包括：企业环境、价值观英雄、习俗仪式、文化网络。
63、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。
64、企业文化的建设要从六个维度来考虑：社会责任、道德诚信、品质、市场、顾问、市场；良好的文化，不能只是老板文化，要从各个相关方来考虑：社会、企业、员工、客户等等，好的企业文化是一种平衡，而不是单方的要求。好的企业文化不是老板自己一个人订的，而应该是大家共同研讨的结果，是基于企业的未来的发展愿景的必须行为。另外文化不能太虚，要让员工理解与明白，什么样的行为是真正的文化期望。