优秀管理者金句
1、戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。
2、尽量减少供应商的数目，并与一些供货商建立伙伴关系。管理成本降低，对方得到的单子越多，越能鼓励其降价。积极与关键地位的供应商维持紧密关系。
3、在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。（Inacompany,purchasingandsalesaretheonlytwoabletogeneraterevenuegeneratingdepartments,anyotherdepartmentsinallmanagementcosts.）
4、PSM：purchasingandsupplymanagement,采购供应管理。
5、男人的大脑喜欢女人的内心，但是眼睛喜欢女人的外表。
6、②指导组织设计并从事人员配备。
7、利用采购（PSM）提升利润：
8、有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。————《管理实践》
9、我们所有重大的决定都跟金钱无关，跟价值有关。
10、马云葫芦里卖的是我创立的正向核心价值信仰，是让人们从知识时代走向智慧时代！
11、每个人想要成长必须走出昨天烦恼、焦虑、困惑的自己，不要企图去改变别人，那就得改变自己，唯有经历阵痛来完成。
12、如果一项决策开么有细化成一步一步的没看步骤，只是一种意愿作中得已。————《卓有成效的管当以者》
13、企业可以有闲事但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾！
14、③组织维系和正常运行。
15、大处看天下，小处看人。
16、①制定并落实组织目标。
17、供应链管理：是在满足服务水平需要的同时，为了使得供应链总成本小而采用的把供应商、制造商、分销商和零售商有机结合起来生产产品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套理念和方法。
18、卓有成效是可以到他天只主习的。————《卓有成效的当以者》
19、管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
20、采购的目标是以适当的价格，从适当的供应商处，在适当的时间购买到适当数量和适当质量的商品或服务。（5R：rightprice,place,time,quantity,quality）
21、管理者的领导作用主要表现在以下方面：
22、管理者的工作必须卓有成效。————《卓有成效的管理者》
23、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
24、我们永远不希望变成一个只想赚钱的平庸公司，我们的目标从来不是为了打败对手，而是给世界带来更好的变化。
25、要采购订单而不采购库存。库存是万恶之源。
26、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。————《卓有成效的管理者》
27、企业可以有闲事但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾!
28、我不是退休，我是换一个更有未来的江湖，青山不改，绿色长流，我要开启新的生活。
29、管理者的领导职能是指管理者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属，完成领导任务的职责和功能。它包括决策、选人、用人、统筹协调、激励和思想政治工作等方面。
30、随着移动互联网、人工智能、机器人等新技术的兴起，这次新时代的变革，是人类对自己的挑战，是每个人要改变自己，必然从知识时代走向智慧时代。
优秀管理者金句
31、德鲁克的十个金句：
32、供应商选择评估的要素：技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、售后服务、财务状况、提前期、交货准确率、快速响应能力
33、没有科学内助的权力是盲目的权力，没有权力支持的科学是孤独的科学。
34、有效的管当以源自尊重个人的个性，尊严。————《卓有成效的管理者》
35、你不要想着做大，不要想着做强，而是想着做好，用善良的爱才是强大的力量。
36、——山姆.沃尔顿
37、任何人，只满足于随波而升，也将会随波而降。————《管理实践》
38、思想就象刀，越磨越锋利；思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。
39、我们靠企业文化、制度和人才来传承公司的核心竞争力。
40、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。每一场仗都打，那不是战斗是找死!
41、没有英雄干不成事，英雄太多容易出事!
42、DRP:DistributionResourcePlanning，DRP是基于IT技术和预测技术对不确定的顾客需求进行预测分析,规划确定配送中心的库存，配送的计划系统，通过DRP系统可以实现成本、库存、配送等的.良好控制。
43、每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者？
44、事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。
45、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
46、你看出了马云葫芦里卖的是什么药了吗？我整理了一下马云告别演讲的金句：
47、管理者要处理的问题：支出。人力。绩效。外包。采购策略。伙伴关系。价值分享。研发。突破性的构想。
48、④领导职能是其他管理职能的集中体现。
49、当领导，要亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。
50、ISO运作管理:
51、有所成就的人，都从重要的事情做起。而且一次只做一件事情。————《经营者的必备条件》
52、采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取低的价钱。（Procurementstaffarenotbargainforthecompany,buttobargainforthecustomer,weshouldstriveforthelowestpossiblepriceforcustomers。）
53、人生的意义不是你获得了多少财富，而是你经历了多少让你成长，所以要去折腾。
54、将PSM建成一个利润中心，由顶的人才担任采购。主要部门要密切参与采购作业。
55、物项和服务的采购总额占到企业支出的50%~80%。
56、积极外包，将全副心力摆在自己擅长的部分。
57、企业不是用好的人，而是要用合适的人。