一、安全生产八个必须
1、严禁迫使纵容驾驶员违章开车。
2、据路透社2012年的报道，华为的合作伙伴“Skycom”向伊朗一家手机通讯公司出售了至少130亿欧元的惠普电脑设备，此举违反了美国对伊朗的制裁。因为，此前华为曾与美国签订了不向一些国家输出特定设备的特别条款，所以向伊朗出口这些“违禁设备”就是违法，华为在购买美国芯片的合同里也有这样的特别条款。那我们能说美国所谓的这些条款是霸王条款吗？凭美国“八爪鱼”式的触须会事前不知道这些操作？它会被蒙在鼓里？不可能！美国官方的报道也不过是一面之词，他们真正的目的是想拿孟晚舟这张“王牌”来要挟华为，牵制住任正非，进而遏制中国的5G技术在世界的崛起。
3、业务训练必须严格正规
4、(2)安全生产与企业改革发展“三同步”制度，强调要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展；
5、制定科学合理、操作性强的复工复产方案，细化落实到车间、班组，明确专人负责，复产工作安全有序实施。企业复工前，需经主管部门验收的，经允许后方可启动复工。
6、不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场。
7、有条件的朋友可以开车回去，也可以坐朋友的车回去，能尽量避免坐火车就避免坐火车，如果说实在没有条件做好以下几点。
8、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准使用。
9、识人只是第一步，我们还要做第二步：该怎样用人，安排他在一个他擅长并且能做得更好的岗位上？
10、严禁吊车、叉车、铲车、翻斗车等工程车辆违章载人行驶或作业。
11、12月20日，黑龙江省安全生产委员会印发《公告》，要求各地、各部门、各单位采取坚决过硬措施，有力有效推动煤矿企业落实安全生产主体责任，严厉惩戒安全生产非法违法和违规违章行为，坚决遏制事故反弹，全省安全大局。
12、必须佩戴规定的防护用具。
13、事故案例：违章驾驶叉车引发事故
14、把握工作重点。要处理好一般工作与重点工作的关系，既要统筹兼顾，全面推进，又要抓住关键，重点推进。切不可平均使用力量，充分调动助手和大家的积极性开展工作。
15、严禁非机动车辆或行人在机动车临近时，突然横穿马路。
16、所以今年春运坐火车安不安全？目前我也不好说，因为现在有很多境外输入风险，还有几例本土病情，虽然火车站现在实行测体温才可以坐上车，但是这个病毒已经进化成无症状，无症状患者跟我们正常人一样，不发烧，不感冒，不咳嗽，这意味火车站的测温成了摆设，对他们也毫不起作用，再加一个春运人流那么大，谁也不了每个人都是安全的。
17、没有人研究过狼用头能否撞碎汽车玻璃。再说不同车的玻璃厚度质量也都不一样，所以，不好说。但挡风玻璃估什撞不坏，侧、后玻璃就不好说了。但从野生动物园允许开汽车进入来说，估计曾经试验过老虎、狮子、豹孑、狼对汽车没威胁，但大象河马肯定对汽车有威胁，熊能否一掌打碎玻璃不可而知。
18、未办高处作业证，不系安全带、脚手架、跳板不牢，不准登高作业。
19、必须加强疫情防控。工矿商贸行业企业职工来源广、流动性大，要认真排查，加强体温监测，发现情况及时处置，职工队伍稳定。召开必要的会议或人员培训，要以科室、班组为单位，统筹安排，既要质量，也要防止人员过多接触。要加强厂区、宿舍、食堂消毒，加强疫情防控知识宣传，并为职工提供必要的防护用品。
20、业务熟悉与流程优化作为一名中层管理者，若你不懂本部门的业务和流程优化，那么就不算是一个称职的管理者，自然不知道怎样在业务上做出更好的优化，仅靠下属的汇报和过去的经验，是难以做出客观有效的决策，那么我们要怎样熟悉业务？
二、生产车间安全隐患100条
1、事故隐患和危险源管理制度
2、安全生产是安全与生产的统其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改良劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展。
3、他是否有学习力？愿意接受变化带来的进步？
4、事业单位考试跟公务员考试一样，分两个阶段，一阶段是笔试，二阶段是面试。笔试一般会考《职业能力测验》和《公共基础知识》，前者和公考的《行测》基本一样，一般只是题量与题型难度有差别;(当前大部门省市主要考《公共基础知识》，每个省不同地市可能略有区别)，《公共基础知识》包括面比较广泛，会涵盖政治、经济、科技、文化、历史、时事、哲学理论等等内容;另外还会有一定的专业课目考试。(比如说会计什么的)专业考试是视各岗位的需要而定，没有统一。面试有结构化面试(综合分析、社会现象、情景模拟、人际关系、演讲等)，极少部分也会采用无领导小组，教师常采用说课形式。(这个跟公务员没有区别)
5、职场人是有惯性——当你依赖某熟练技能就能获得工资时，那么你就会想着不断重复就好了，何必还要变呢？变化意味着要去适应，这样很折腾的，并且工资跟现在差不多，或者说是没变化，那我为什么要变？除非涨工资了，但在公司没有为客户创造太大的价值时，你觉得员工的收入能涨上去吗？
6、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。
7、想到每个真实的业务场景，然后用系统把优秀的流程固化下来
8、根据示范区d工委、管委会安排部署，从2月9日开始，生产经营单位将陆续复工复产，为疫情防控、复产复工等重点时段安全生产形势稳定，全面遏制各类生产安全事故发生，各类复工复产企业要坚决做到“八个必须”：
9、为规范灭火救援安全操作规程，切实增强消防救援队伍预防灭火救援安全事故的能力，指战员人身安全，博州消防救援支队结合实际制定《博州消防救援支队作战训练安全管控“八个必须”》。
10、必须制定应急处置措施。装置开车前，要制定应急处置预案，完善重点危险作业岗位和关键装置的应急处置措施，全力做到万无一失。
11、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事。
12、所以现在国内疫情已经开始反弹，就是因为境外输入风险和进口冷冻视频的风险。那么让我们担心的问题来了，现在的疫情已经开始了，我们过年回家坐火车，安全吗？
13、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。
14、与你没有直接利益相关的客户、外部顾问、其它员工开诚布公地交流
15、未办理安全作业票，严禁进入塔、容器、罐、油舱、反应器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业。
16、济源市精准就业服务平台
17、未办理电气作业“三票”，严禁电气施工作业。
18、作战行动必须规范有序
19、(1)安全生产责任制度，明确企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，强调要层层建立并认真落实责任制；
20、安全保障必须可靠有力
三、员工守则十准十不准
1、安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。
2、从事安全生产工作几年来，笔者走过上千家企业，参加过几十起生产安全事故调查，通过调查研究发现大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。
3、成为他部门的上司，有调用人员的权力
4、2019年3月7日，江苏某有限公司施工队长徐某安排无证的工人钱某驾驶叉车违规操作。在下坡时，钱某操作失误，叉车车尾撞击护栏，徐某被叉车碰撞后摔倒，送至医院后，由于伤势严重抢救无效死亡。
5、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
6、机动设备或受压容器的安全附件，防护装置不齐全好用，严禁启动使用。
7、事故教训：在易燃易爆场所，必须严格管控危险源，加强安管措施，消除事故隐患。
8、我们都知道，孟晚舟是华为创始人、掌舵者任正非的女儿，在她16岁那年，突然萌生了一个大胆的决定，那就是改随母姓，而身为父亲的任正非也毅然支持了女儿。后来，大学毕业的女儿想出国去深造，但由于种种原因未能如愿，父亲任正非便让女儿到自己的小公司华为来打杂，就当是学习一门将来谋生的技能，女儿只好答应并与父亲约定好“不公开身份”，只以一个实习生的名义在公司上班。
9、事故案例：响水化工厂爆炸特大事故
10、落实“三个必须”，确立安全生产监管执法部门地位。按照安全生产管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，新法一是规定国务院和县级以上地方人民政府应当建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中的重大问题。二是明确各级政府安全生产监督管理部门实施综合监督管理，有关部门在各自职责范围内对有关“行业、领域”的安全生产工作实施监督管理。三是明确各级安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门作为行政执法部门，依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。
11、严禁错误操作、忽视警告。
12、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
13、望：必须要远离办公区，走进作业现场。深入一线，用心观察，实地察看，不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况，还需要查看现场安全状况、设备运行情况，更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。只有迅速掌握第一手资料，才能做到对症下药，这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。
14、春节期间回乡的朋友们，还是在家多多的陪伴自己年迈的父母和留守的妻儿，尽量减少外出走亲会友，和家人一起团团圆圆地过个牛气冲天的春节。
15、必须加强对企业外委施工的安全管理。要检查外委施工队伍的相关资质，坚决杜绝非法转包和层层分包行为，加强人员培训和安全施工，不出任何问题。
16、与其它协作的部门高频率地沟通和协调自己部门的工作，以配合其它部门业务价值的开展我们千万不要养成等上司下命令的习惯，上司推一下，你动一下这样的工作习惯，是不适合中层管理者的，他更需要主动发现整个价值链交付过程中的问题，并且将这些问题与其它部门的主管作协商和沟通，互相做出人员、工作流程和工作方法上的调整，以保持目标一致——为交付终的客户价值而做出优化和努力，并非为了完成本部门的绩效而胡乱地向对方提出自己让对方配合工作的要求。它们完成的形式有管理者面对面单独沟通和全体主管开会，大家一起协商和沟通这些发现的问题怎样处理。
17、发生作战训练事故一律实施责任倒查。凡发生作战训练亡人事故的，一律先对所在大队和消防救援站主官、直接责任人予以停职处理，一律取消其单位年度评先评优资格，并立即启动纪检、作战、人事、队务、后勤等部门联合调查机制，查明事故原因，明确事故责任，提出处理意见，由支队d委研究确定报总队审核后实施。一年之内累计发生2起以上(含2起)作战训练亡人事故的单位，一律对单位主官予以免职处理。
18、思考我们下一步该怎样做？怎样重新审视我们的价值交付模式是否适合当下的环境？评估现状的业务的另一个途径就是看运营数据来分析问题并提出对应的解决方案，但要避免两个误区：
19、必须召开一次安全生产专题警示会议。春节后复工复产是企业生产安全事故的高发期。长假后回归工作，企业职工思想上难免有松懈，导致其注意力不集中、安全防范意识不够。因此，要进行必要地安全责任承诺和安全警示教育，提高安全意识，将员工的精神面貌调整至工作状态。
20、我们安全又该如何保障安全呢？这一切都是我们操心的问题。
四、生产车间生产管理系统
1、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；
2、这就考验管理者的自我学习能力是否有提升他对这部门业务的理解和认知了——无论是通过书本、向同行取经、报价格不菲的培训课、与外部行业顾问学习、用类比的方式把某模式搬过来再优化等方式，他都在做一个提升对行业认知的，同时又不依赖某一经验，会做验证这一动作——在销售端找到愿意讲真实情况的人沟通，与目标终端客户聊天，交换对问题的看法和他认为的价值交付是什么，只有验证才能让你的改革想法更细化，同时我们不要抱着的心态去做改革——上次某时间做过的失败尝试，不代表现在就走不通，因为当时你的认知都没有现在这么完善；我们不想它能解决全盘的问题，但能否解决部分的问题，这也能减轻运营压力和提升效率，同时把这个解决方法的适用条件列出来，看何时能适合用，何时不用。
3、a.你知道你将在哪里花钱，花多少钱，有一个明细的清单，如果你花多了，超出了预算，那么证明你的预算不合理，在下个月要重新评估；若你的预算报高了，那么也是不合理的，需要更精准去核算；
4、不消除周围易燃物，禁止动火。
5、要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大从业人员的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的。不仅要在企业内部制定各个层级安全生产责任制，层层签订责任状，还应当实行动员和组织广大从业人员参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。
6、严格控制工艺指标。
7、在安全生产工作中，各种材料、数据是工作情况直接表现。但有的单位平时安全工作做得不到位，工作上存在管理漏洞，为了应付上级检查，“平时不烧香，临时抱佛脚”，编造假数据，假资料，安排假场景，创建假氛围。许多安全生产工作明明没有做过，却假造各种安全工作资料、工作计划、检查方案、活动内容、情况汇报、会议记录、年终总结、隐患整改措施等等应付上级检查，看起来头头是道，讲起来滔滔不绝，实际上东拼西凑，与自身实际的安全生产状况差之千里，还形成了暂时的安全生产形势良好、一派歌舞升平的假象。
8、生产区，不准未成年人进入。
9、还有进口冷冻食品，想必看新闻的朋友知道，前几天从阿根廷进口一批冷冻猪肉，就是在这批冷冻猪肉上面检测到新冠阳性， 不仅是阿根廷，像巴西的牛肉，印度的沙丁鱼等其他进口冷冻食品上面都检测出新冠阳性，一旦这些冷冻食品流入到市场，那么肯定会导入大规模的爆发。
10、安全生产工作通过近年来的狠抓落实，得到了前所未有的推进和进步。但“假落实”现象仍然存在。主要表现为一些领导在内心深处把安全工作当作一种“不得不去做”的任务来完成。上级有要求就开会动员一下;外地出了事就下个文件强调一下;闲来没事时也会到一些重点行业走马观花地看一下。走形式、做样子、造声势成了应付上级检查而不得不做的“重要工作”。实际中对待安全生产工作只是写在纸上、喊在嘴上,没有真正落实到行动上，事故防范工作不能真正落到实处。
11、管理者有高级管理者、中层管理者和基层管理者，而管理者也是分工的，在其位而谋其政，若你当的是一名高层管理者，我想你不会提出这样的问题，那么我就分享一下中层管理应该要做些什么工作，而基层管理的权限没有中层的大，但是中层的视野、团队和管理能力都比基层的大，所以中层是可以下行基层管理者的，那么我就分享一下中层与基层的共性。他们应该会做些什么呢？
12、安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。安全生产是安全与生产的统其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改良劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。复制的
13、安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。后只是走过场，搞形式。
14、严禁违反规定装运危险物品。
15、c.有效地评估你这个投入和产出比，到底是否合理，根据这个来评估你的管理能力和运维能力怎样；
16、大(站)队每周至少集中开展1次作战训练安全知识教育；支队每月至少组织1次作战训练安全集中授课，每名指战员熟练掌握作战训练安全安全要则、各类灾害事故处置程序规定等相关知识，“生命至上、安全第一”的理念必须深入人心，全员识险、司险、处险能力必须进一步增强。
17、每年的春运，不管是飞机场，客运站，还是火车站，都可以用人山人海来形容，来自全国各地人都奔往不同的地方，那么今年的疫情开始，回去的人那么多，怎么他们没有接触过那些新冠患者呢？
18、安全生产奖惩制度扩展资料：《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。
19、严格控制高危装置设备开车期间现场作业人数，开车期间企业主要负责人和安全技术人员要跟班带班，随时注意并掌握设备运行情况。严格落实有限空间、动火等作业审批制度，加强易燃易爆、有毒有害作业场所防控措施落实，强化对冶金企业煤气系统、高温液态金属等危险性较大作业的安全监控，严格落实专项作业方案，安全生产。
20、未办理施工破土工作票，严禁破土施工。
五、安全基础知识培训内容
1、从11月份我国各个省份相继出现了疫情，可以说是一波未平，一波又起，大部分都是境外输入病例，可以看出，现在国外的疫情的严重，而那些在国外的华人留学生肯定都会回国避难，这样一来很容易把病毒携带到中国来，导致每天都会有，境外输入病例。
2、有人认为管理者就是沟通，开会，做决策，我认为说得不错，但也不全对，很多时候我们要站在一个旁观者的角度来审视公司的业务和流程，到底有什么好处和弊端？可以从哪个维度去做改良？你要的信息为了不被过滤，你在你开完会后，或者问题频发的环节，刚开始做新业务的这个阶段，深入一线去找信息，找答案，不要让他人把一手信息给过滤掉，从而你获得的信息更全面，能做出高质量的决策。与此同时，你在改革上，也会有着好的自信和决心，知道路虽然走得慢，但只要有前进，是正确的，就会坚持下去。
3、离2021春节还有两个多月，我们要配合防疫制度，积极防疫。现在内蒙的满洲里的病例属于境外输入引起。内蒙的满洲里也成为了中风险区。满洲里的市居民可持7日内核酸检测报告正常出行。如此看来，只要是中风险区的人员流动是必须核酸检测的。
4、一些部门明明在安全管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少;讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。
5、我们可以这样想——A部门的问题，会造成B部门某问题频繁发生，若把A部门的问题改良过来，那么B部门的这个问题次数就会减少，甚至没有了，这是第一种情况。
6、近年来，“安全发展”理念深入人心，但是仍然有一些单位，安全生产规章制度不可谓不完善，组织机构不能说不健全，各级领导也经常把“安全第一”挂在嘴边。但是，自上而下对安全生产的重视程度往往层层递减，所谓的重视有时也仅仅是停留在口头上、表现在纸面上、体现在应付检查中，一旦反映在具体工作中就大打折扣，变成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。
7、严禁车辆带病行驶或私自开车。
8、如果说孩子妈妈需要上班，条件还不允许请育儿嫂的情况下，毕竟在二三线城市，住家育儿嫂一个月起码得工资在5000－6000，对于普通家庭来说还是挺难承担的，还是姥姥帮着带好，带孩子方面太容易与婆婆意见不合，从而引发婆媳问题。
9、谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。
10、如果春节期间自己所处的城市没有新冠肺炎病例，是不需要核酸检测就可以回乡的。但是冬季是病毒易传播的季节，我们为了家人和自身的安全，还是尽量的不要聚集，不要聚会，不要走亲窜友。
11、生产区内，不准未成年人进入。
12、安全事关企业发展的全局，为力保企业员工和财产安全，就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患，保障企业安全可持续发展，这就要求企业在日常安全生产管理中，必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。
13、就是因为你太懂业务了，你认为这个问题暂时没法解决，那是行业共性的问题，找这个理由来说服自己不再追求更好，这也是为什么让外人来做改革：他没有长期置身在这个环境，所以他看这些业务流程的角度跟我们是不一样的，同时他对这个旧问题会有新的解决方案，自然愿意大刀阔斧地去做改革，尝试去解决顽固的问题。
14、按标准配齐配全质量可靠的个人防护装备，备足各类物资，每季度至少测试1次个人防护装备性能，达到服役期限或损坏的装备必须淘汰更新。各大(站)队必须按要求配齐训练所需器材和物资，定期进行安全性能测试，符合安全操作要求。
15、安全生产教育培训制度
16、积极向上的人，眼中看啥都是机会，并且会认为经历没有好坏之分，先去经历，这些经历积累起来在某个阶段，就会有打通“任督二脉”的感觉——突然间你把你所经历的串联起来了，它通了，并且能让你更好地理解某件新事物或对新项目的认知提升了，有格局的认知决定了计划，自然也就改变了结果，这也是为什么手握那么多客户的中国移动没有把fei信做起来，反而让腾讯把W信做起来了，风靡全球。
17、来源：安全生产网、中新网
18、从严控制其它非职责范围的勤务活动，认真落实灭火救援告知和群众评议制度，切实规范执勤作战指挥员言行举止，严格执行执勤作战现场纪律，紧紧依靠d委、政府和公安处理警民纠纷。
19、不清除周围易燃物，禁止动火。