一、员工激励方法
1、近些年，众多学者研究发现，在众多的工作目标中，收入的多少一直是员工为关注和重视的目标。而对于刚入职场的新员工来说，获得必要的酬薪是他们衣食住行的可靠。所以说，对于新员工而言，合理的酬薪能更好的左右他们的行为、激发员工工作的积极性。这就要求企业做到增加基本工资在新员工酬薪中所占的比例，同时在福利上要为员工提供为基本的“五险一金”。从而渐渐培养员工对企业的忠诚感和对企业的依赖感，防止离职和跳槽的情况出现。
2、在这里提几点：当业绩不好的时候首先分析原因，并且告诉员工我们的业绩为什么没有做好(如果主管不把原因告诉员工，那么员工在私底下就会想“业绩不会，主管又在怪我们”)所以这一点很重要。
3、重任在肩的人更有积极性
4、建设中国特色社会主义的企业管理模式，乃当今中资企业的当务之急。
5、企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改良员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
6、⑥必须懂得和他们一样多的事实和数据
7、人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
8、“把好的事情安排进日程表”的方法会导致自然的扩散过程，这种正向加强的行为慢慢地在时间和注意力上占据越来越大的份额。
9、晋升对全体餐厅服务员都是平等的，机会也是均等的，从而使晋升成为人人可追求的目标而起到激励作用。
10、A.各级目标明确具体，与服务员关系密切并具有激励性。
11、当你的企业弥漫着一种失败情绪，弥漫一种无助情绪的时候，这家企业就已经没有想象力，没有活力了。
12、以能力定薪，解决个体公平性。薪酬从开始的等级定薪到后来的岗位定薪，再到后来的绩效定薪，未来将慢慢过渡到能力定薪。企业要建立任职资格体系与能力素质模型，前者结合着企业员工职业生涯发展通道，而后者结合着人才梯队的建立和绩效改进。
13、让员工对企业前途充满信心，用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤，平衡长期目标和短期任务，从个人目标上升到共同目标，让下属参与目标的制定工作，避免“目标置换”现象的发生。
14、在内部引入外来竞争
15、美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是的人才，占10%;次一些的是第二类，占15%;第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性大，他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类，需要对他敲响警钟，督促他们上进;第五类是差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力
16、如果有一天我跑到你们公司去问员工，公司因什么付薪？不知道他会怎么回答，是因为跟领导关系好付薪吗？是年资付薪吗？是学历付薪吗？其实都不对，薪酬理念也就是企业的激励导向，越来越多的企业认为，企业付薪的理由就两个，一个是能力，一个是业绩。
17、毕竟一切不谈钱的激励，都是耍流氓。
18、专业技能培训：新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反应了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。
19、这种人在职场中还是挺多的，总觉得自己不喜欢竞争，只求安稳工作，好好做好本职工作即可，不追求向上走。
20、稽核控制法就是人盯人战术，让做事的人都觉得背后有一双眼睛盯着你。稽核控制法符合频繁激励的规律。为什么?因为稽核就是一种对过程的频繁跟进。
二、员工激励方法案例
1、提案制度支持激励就是作为一个人力资源管理者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严精神，爱护下级的积极性和创造性；信任下级，放手让下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级能胜任工作。
2、替下属撑腰，他就会更加忠心
3、领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己，要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先、身先士卒，用自己的热情引燃员工的热情，你们干不了的，让我来，把手“弄脏”，可以激励每一个员工，在员工当中树立起榜样人物。
4、取消当月优秀职员评选活动
5、正向加强不仅仅改变行为，而且还告诉我们应怎么做，并在这个过程中，提升自我形象。
6、岗位轮换
7、①解除员工的后顾之忧。员工政策中应向员工声明，工作保障问题终取决于他们自己。
8、受多种主客观因素的制约，不同的条件下，其表现不同。因此，必须以动态的观点认识这一问题。激励手段是因人而异的从激励的对象来看，由于激励的对象是有差异的，所以人的需要也千差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。
9、这是公司所采用的基本的方法了。一些不在乎晋升的员工，但会在乎收入，因为这个和他的生活水平息息相关。可以把这类员工放到项目组，完成项目有奖金的方式进行激励。
10、特殊着装日。这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。
11、如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活动。
12、没有人愿意在一个昏暗无聊的空间里待上几个小时。拥有美观，光线充足，功能齐全，充满乐趣的空间，会使工作更加愉快。特别是现如今任何工作都需要使用到电子设备，所以需要及时更换已残缺的办公设备，这不仅是对员工的一种重视，也是一种激励的形式。
13、2第二个激励方法叫分段控制法。
14、领导者的职能不仅在于做事，更在于成事。分配给下属一定的任务，就意味着下属须承担一定的责任，这时领导者就应授予其相应的权力。如果领导在委派任务时只放手不放心、只委托不授权，下属在完成工作任务的过程中就极易产生逆反心理，这样不仅不利于工作的开展，也很难达到预期目的。因此，领导者既然给下属委派了任务，就应当充分相信下属，尽可能地为其提供展现才能的机会和舞台，使其心情愉快地完成任务。
15、工作过程中，即使有了错误，也会理解，失败是成功之母嘛。
16、物质激励：如果想留住优秀的人才并保持他们的积极性，可以是月/季/年度奖金。或者给他们提供了额外凭证的账单，如年终双薪、过节费、绩效奖励等等。
17、通过授权来展示对员工的信任
18、人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
19、其实人的潜力，不要说别人难以知道，就连自己也是不清楚的。
20、许多事实证明，恐惧的激励方法通常只有昙花一现的短期效果。
三、员工激励方法的依据
1、激将激励法：遣将不如激将
2、第三个，员工会更多参与到个人指标的制定，未来的年轻人希望跟自己的上级一对一坐下来谈谈接下来的工作重点和考核指标。
3、你知道激励员工有效的方法有哪些，怎么激励员工有效吗？作为一名管理着，掌握这些方法很重要，接下来我就和大家分享一些激励员工有效的方法，希望能够帮助大家在管理上做得高效！
4、企业文化是长久而深层次的激励
5、过渡段：激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。上面提到的5种激励方法属于“正激励”。
6、专制独裁往往会挫伤员工的积极性，也可能会流失一些好的建议，领导者如果将决策民主化，设立员工建言献策的通道，可以大大激发员工的主人翁精神。通过民主方式形成的决策也可以更快地获得员工的认同，更好地被贯彻落实。此外，这样的决策机制可以激励员工的创造精神，发掘更多更好的建议，促进企业的发展。
7、惩罚激励。惩罚激励是相对于正激励而言的，属负激励的范畴。即指领导者通过惩罚手段，促使下属采取符合组织需要的行为，达到教育警示他人目的的一种激励方法。具体包括扣发工资奖金、罚款、赔偿以及批评、降级、降职和淘汰、开除等多种惩罚措施。
8、信任必须与包容形影相随。
9、订单分解一定要做，它便于把时间分解到每个部门，便于我们按部门、按岗位、按个人和按分解后的时间节点进行激励。
10、针对新员工设立完善的激励体制可以使新员工在入职初期对企业产生很好的印象，激发员工的表现欲。而在激励措施不断推行的后期，随着这些激励的一一实现，便会增强企业在员工心中的信誉度，从而使得员工对企业形成一种家的归属感来更好的为企业服务。同时，当员工对企业产生如家的归属感时，员工对企业的责任感便自然而然的形成。这两点是一个紧密衔接的过程，可见激励的第二点作用也尤为重要。
11、责难下属时要懂得留点面子
12、D.各级管理者以及身作则，以自己对餐厅的责任感、自己和餐厅的共同命运来影响下属。
13、④帮助他们融入人际关系
14、这一方法日益得到人们的认识和运用，毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为(参与行动)而不受激励的。
15、绩效激励企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
16、不妨偶尔在工作中打个赌
17、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的有效的工作方法。店铺更多销售与管理技能，加微信hdgj6688
18、进行沟通，促进情感
19、④具有强烈的自我实现愿望
20、给予一对一的指导。指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
四、员工激励方法方案
1、把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。
2、就是激发人的内在潜力，使人感到“劳有所得、功有所获”，从而增加自觉努力工作的责任感。因此，能否建立、健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到企业的发展。
3、 设定略有困难、通过努力又能达成的目标。所谓“跳一跳，够得着”就是这个道理。这里要注意两点：目标不能太困难；目标要足够具体，有实现的抓手。
4、⑤诚意比运用沟通技巧更重要
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6、③制定明确的目标，通过努力能达到的目标
7、他想了想，然后说道：“只要告诉大家你尽力了。然后谈谈我们离开后应该去哪里，就可以了。”
8、第一个是理念，就是公司因什么付薪。
9、第部门负责人对团队管理能力的提升，怎么提升？
10、为员工提供职业发展的途径
11、每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战!”的名句更是使他的军队所向披靡。
12、此外还有建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡、关心和慰问有困难员工等。可以很好地增强员工的归属感。
13、让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；
14、综合以上原因，对于实干人员，我们管理层可以采取以下措施：
15、找到了原因就应该找出解决办法，可以主管拿出解决方案，或者全体员工开个会讨论(讨论之前主管必须先有个预备的方案，为了避免商讨无果)。
16、“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
17、企业发展的道路充满危机。
18、稽核一定要懂得营造氛围。我们现行的管理体系就是一个官僚体系，所以必须要有一股力量独立于这个体系之外，上通天下通地。上通天，就是通老板，通高的管理者;下通地，就是通到工人，通到现场。这股管理力量就是稽核。;9个方法帮你实现员工的有效激励
19、以岗定级，解决的是薪酬的内部公平性。薪酬很难做到公平，我们尽量要做到相对公平，其中一个关键的过程，就是岗位价值评估。
20、②建立理想的组织机构。许多人士认为，工作既是谋生手段，也是与人交往的机会，公司如果洋溢着社区般的气氛，就说明公司已尽心竭力要建立一种人人想为之效力的组织结构。
五、胖东来的员工激励方法
1、即时激励。什么叫即时？马上，马上激励，叫即时激励。
2、这个是大部分企业都存在的，可以说这个不是简单的企业问题而是社会大环境下的普遍现象，当社会发展到一定阶段，这个现象是正常的。
3、激励员工的方法有很多，但核心的两点是合理的薪酬制度和科学的管理体系，每个企业的情况不同，当然我们也要结合具体情况。接下来我和大家分享几个激励员工的方法，希望能帮助到大家！激励员工的方法1使命法