一、隆美尔步兵进攻名言
1、不仅仅是东风日产，就是南北大众、上汽通用等合资“头部车企”也需要通过足够的销量，或者更激进地说，必须一定的销量增长，来实现企业自身体系长远健康成长。
2、这就是陈昊演讲题目“领实先行”中“先行”之题中要义，更是东风日产“新成长阶段”中“狼性目标”之关键内涵。
3、12:谁先开火，并能进行猛烈的集火射击，谁就能取得胜利。——隆美尔
4、战术者，能在原则基础上因地制宜，推陈出新，谓之神也。
5、未来的军官们开始讨论如何布置掩护火力，分组进攻，劣势如此明显必然会产生惨烈的牺牲。隆美尔背着手微笑着看着一筹莫展的学生们，没有试图掩盖他的得意。终于有人反应过来，“您是怎么做的？”
6、东风日产历经四年蓄势后，自我刷新，强化企业运营每个细胞的“狼性”。这无疑为中国车市“存量之争”带来更多的不确定性与残酷性。
7、这是隆美尔一战早期在法国亲身参加的战斗，他带着小股部队绕到阵地后面，在秋日干燥晶莹的空气中，发射燃烧弹把驻守法军的房子烧了，火势蔓延，法军没找到进攻的敌人也没有救火的水源，很快撤退了。
8、事实上，稳步前进16载的东风日产，在过去四年牢牢站稳百万辆平台之后，业已步入“临界点”，正在开启“自我刷新”——“从今天起，需要忘掉百万，重新开始！原有体系惯性力已经用完了，多就是维持行业的平均速度，再靠惯性，那就是借口。”
9、他是一位卓越的军事赌徒，主要供应地反对，问题他的热情和大胆的造成严重灾害临到我们，但是他值得我让他并不是没有一些责备，从公众在下议院在一月1942家的敬礼，当我说，“我们有一个精明的对手，并且，我可以说整个战争的浩劫，一个伟大的将军。”
10、因被卷入密谋刺杀希特勒的计划中，希特勒的首席副官布格道夫1944年10月14日带着毒药来到隆美尔家，当日，隆美尔被迫服毒死亡，时年53岁。
11、值得一提的是，陈昊预判，“2019年市场形势将会前低后高，可以预见下半年的生产将紧张，期待产销团队要做好产销平衡衔接，灵活建储应对月度销售的不平衡，同时也要控制好库存风险，三个品牌的产量。”
12、在第二次世界大战的璀璨将星中，能够做到生前声名显赫，身后殊荣不断，特别是被敌对双方都认可的，惟有隆美尔一人而已。对他的评价也逐渐趋于两极化，支持的人将其称为纳粹战神，他高明的军事素质和出色的战术指挥才能，受到了许多军事爱好者的尊崇。
13、拿到仕波校长的新著《战争新高地》，眼前一亮。这是本十分难得的好书。
14、他疾呼道：在这个弱肉强食的时代里，“我们要么变成狼，要么被狼吃掉！”大家勇敢地走出舒适区，向心中的梦想发起冲击吧！
15、数字“1”，是代表一往无前，争当先行，要想做到先行，就必须有一往无前的气势，过去我们能做到，现在、未来也一定可以；
16、隆美尔的生活像封在一只凝固的、窒息的玻璃球里。
17、若再从日系阵营扩大到整个合资阵营，陈昊所领导管理团队的“危机感”则更强烈。
18、《步兵进攻》战术格言：只要有可能，就要采取欺骗措施。
19、那么我们为什么要了解平安京？我们该如何想象平安京？
20、实际上，对于东风日产而言，机会还来自于“难逢”的日系机遇。
二、隆美尔说过的名言
1、在讲话中，陈昊分析道，“近些年，在冲击百万辆、稳固百万辆体系的过程中，我们的目光越来越聚焦于自身，淡化了对行业和竞争对手的关注。从J3(日产、本田、丰田)对比来看，近5年来东风日产的排名持续下降，自2016年来，一直落后于本田、丰田。”
2、《步兵进攻》战术格言：谁先开火，并能进行猛烈的集中火力设计，谁就能取胜。
3、《步兵进攻》战术格言：部队必须学会悄然无声地进行快速运动。
4、1926年开始，魏玛德国陆军部要求每个军官候选人无论兵种，都要在步兵学校受训至少一年，步兵军官则多可能长达四年。反正一支总规模被限制在十万人的常备军也没有多少学校可以选择。
5、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的终结局。“勇敢的决策，往往损失小”。
6、创新是一支军队的核心竞争力，也是生成和提高战斗力的加速器。军事领域竞争尤为激烈，在抢占打赢未来战争制高点的这场硬仗中，唯创新者胜。创新，就要想前人没有想过的问题，说前人没有说过的话，做前人没有做过的事。面对未来战争新高地，研究新型领域军事战略指导，战争思维和作战理念必须与时俱进。我们要敢为人先、用于冒尖，尊重创新、崇尚创新，完善有利于释放创新潜力、激发创新活力的制度机制，营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的创新氛围。要真正解放思想，不断打破禁锢，深化军事理论研究，构建具有我军特色、符合现代战争制胜规律的先进军事思想和作战理论体系。
7、由此，陈昊吹响了东风日产面向成长新阶段的“进击号角”：“我们要么变成狼，要么被狼吃掉！”
8、1930年夏天，星期一早上，德累斯顿步兵学校的士官生熬了两小时晨练归来，又热又渴，筋疲力尽，只想找到隐蔽的座位稍稍打个盹，早餐对这种欲望不消说只有促进作用。教官们讨厌被安排在星期一上午授课，跟一群周末玩得太野、清晨又起得太早、永远昏昏欲睡的半大小伙子对峙，双方都难免感到绝望。
9、这大概就是“狼性文化”写照。
10、强国强军，战略先行。习主席高度关注战略指导问题，与时俱进创新军事战略指导，并要求我们本着对历史负责、对国家和民族负责的精神，加强对战争问题的研究和筹划，努力提高战争指导水平。这对我们加强军事战略研究赋予了更重的责任，提出了更高的标准。
11、在他看来，“凡是想办法给下属安全感的公司都会终毁灭的，因为再强大的人，再温顺的环境下，也会慢慢失去狼性。”
12、在现代战争中，科技体系纷繁复杂，作战手段五花八门，指挥员的“科技头脑”已然成为感知未来战争神经的触角，但这绝不是将科技摆上神坛，奉为圭臬，除了顶礼膜拜，狂热赞美，便再也发不出什么声音了。相反，面对战争，既要看到科技的伟力，又要看到科技的局限，只有学会反思科技，才能真正把握科技，进而真正赢得信息时代的战争，这正是辩证法的魅力！
13、点击进入“果粒时刻”小程序界面
14、正如美国前总统西奥多罗斯福所言：“每一代人的问题都不尽相同，但解决这些问题所需要的素质是永恒不定的。”
15、后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，后成为希特勒的首席副官。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，首席副官布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。
16、自从和阿伊慕约会以来，陈木根发现了两件奇怪的事。一是每一次和阿伊慕见面，总有几个W族青年远远地跟着他；二是团长再也没有带他出去参加过活动。危险正悄悄地逼近他，而他却沉醉于温柔乡里，毫无觉察。
17、首先是，惯性思维，大家逐渐习惯于被组织和体系带着走，进入自己的舒适区，突破和前进的意愿越来越弱化。其次是，缺乏创变精神，我们的文化现状，呈现出较强的层级规范特征，趋向于稳定和控制，缺乏灵活自主和创新变革。其三是，固步自封、缺乏危机感，个别干部和员工到达一定层级之后，上岸心态随着年龄增长、时间积累而蔓延。
18、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温•隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”睡觉，可对依然有梦的年轻人，“蒙日山的英雄”影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和高荣誉勋章。
19、全排完成准备后，只听隆美尔一声令下，掩护组开始以火力对目标建筑进行持续压制，而隆美尔则亲率突击组由右侧解决靠前的一栋农场建筑。抵达门口时，德军以圆木撞开房门，然后就把点燃的稻草丢了进去，堆满谷物和饲料的建筑哪经得起这个。不一会儿，火焰就从屋顶串了出来，而建筑内的法军不是被烧死，就是在试图逃出时被德军用刺刀一一解决，侥幸存活下来的也只能放弃抵抗。到此，隆美尔一兵未损。而也正是靠着这种方式，隆美尔指挥突击组由一栋建筑向另一栋运动，此时对他来说为幸运的，是不久前断联的2营其他部队总算及时靠了上来。打着打着，隆美尔遇到了一座四周有围墙的教堂，原本预计法军会依托这个坚固据点殊死抵抗，谁想当德军靠近时，法军就主动撤出了。
20、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大·冯·法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。
三、隆美尔的名言
1、“东风日产历经四年蓄能，已经到了进入下一个成长阶段的时候。”陈昊在宣讲中透露了“下一个成长阶段”的目标直指200万辆，“只有进入或接近200万俱乐部，才能拥有更大的市场话语权。”
2、此次战斗，隆美尔并没有在记叙中提及自己排的伤亡，但却记录了124团有超过4分之一的军官和7分之一的士官伤亡或失踪，考虑到一战的日平均伤亡，总体124团的情况还是比较好的。
3、战争，何以号定其脉搏？仁者见仁，智者见智。在人类漫漫历史长河中，无数军事家都在苦苦探索，希冀获得智慧女神的青睐，一劳永逸地找到那个答案，但这绝非易事。
4、赢得未来战争的关键是人。无论未来战争形态如何变化，武器装备如何先进，人的因素第一这条规律不会变。打赢未来战争，用老思想老观念是不行的。加强新型领域战争的战略指导，首要和根本的是解决好人的问题。如何发掘、培养、集聚一大批高素质新型军事人才，是我们面临的重大而紧迫的时代课题，更是国防大学义不容辞的责任和使命。新中国成立初期，我们国家物质极度匮乏，但拥有一批世界的科学家，有一批优秀的科技人才，因此创造了“两弹一星”的旷世奇迹。今天，我们要以更加开放的视野和广阔的胸怀，真正做到尊重知识、尊重人才，积极培养和集聚人才，大胆使用和呵护人才，为他们提供良好的工作和生活环境，形成创新活力竞相迸发的生动局面。如此，抢占未来战争新高地，就大有希望。
5、从这些部署之中，我们可以窥视出，从2019年到2022年，东风日产将投放十款新车，下一步研发团队将加快车联网、自动驾驶以及新能源等新技术研发和导入，可谓来势汹汹。
6、《步兵进攻》战术格言：不管武器口径多么小，也不管武器数量多么少，要始终用火力支援步兵攻击。
7、由此可见，东风日产的“狼性进击”并非追求“短平快”，而是以战略眼光布局，乘势而上、谋定后动。
8、被誉为“哲人与将军”的恩格斯曾说：“一旦技术上的进步可以用于军事目的并且已经用于军事目的，它们便立刻几乎强制地，而且往往是违反指挥官的意志而引起作战方式的改变甚至变革。”
9、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。他的上司是一位意兴阑珊、即将退休的老少将；他的同僚们毫无锐气、热衷城中的社交活动和职场斗争；至于学生，以青年人的纯真和肤浅痛恨着《凡尔赛和约》，只要不过分官方会容忍甚至鼓励，但是要牵扯到XXd或者国社d就决不允许了，军人是无派性的，他们发过誓。
10、其实要做出这个决策并不困难，只见隆美尔一行人迅速展开战线，然后便猛烈开火。接下来的事情，用隆的原话是：“一切就像平时训练要求的那样”。而法军在遭到袭击后，也对德军展开了对射，但可惜准头不佳(仅给德军某个士兵的杂物袋穿了个洞)。紧接着，隆美尔指挥部队以交替掩护，不断向前推进，等接近法军阵地时原本以为大家还会比拼两下刺刀，然而当德军登上法军阵地时才发现这里早已人去楼空。但经此一战，隆美尔也顺利带着部队回到了己方部队原战线的前哨位置。
11、其敏锐的科技洞察力
12、《战争新高地》一书启迪人们——面对未来战争新高地，指挥员只有具备一颗敏锐的“科技头脑”，才能精准认知昨天战争的面貌，把握今天战争的脉搏，参悟明天战争的法则。
13、在浓雾中突发遭遇，维持火力优势十分重要，故而需要随时让机枪保持待发状态。
14、《步兵进攻》战术格言：战斗分队指挥官既要积极主动，又要坚决果断。
15、在时下车市增量红利消失的逆境之下，目前主流车企大多在长期乃至年度目标上“低调”，甚至“沉默是金”。东风日产却逆势吹响新号角，这也愈加显现出，陈昊所率领的东风日产团队的自我加压、自我挑战、逆势进击的“狼性本色”。
16、腓特烈大帝和格劳森瑙元帅从墙壁上忧郁地俯视着百无聊赖的课堂，操场上只有木头步枪和纸盒战车。
17、所当乘者势也，不可失者时也。陈昊预计，“J3(日产、本田、丰田)和德系大战，终双方都会受益。”毕其功于一役，这也是东风日产甩掉追兵、向TOP3进击的关键时刻。
18、鲍威尔在这里的发问，是在问美军，更是在问他自己。如何合理调配参战部队的武器装备，考验着这场战争的指挥员。几十万部队、几千架飞机、几百艘战舰、几千辆坦克能在短时间内迅速集结部署到海湾地区，并形成作战能力，这是一个极大的挑战。在38天的空袭中，共出动了22种、44型、各种各样的飞机3000余架，平均日出动2000架次以上，在国家多、机种多、全天候、多批次出动的情况下，始终没有发生碰撞、起飞和着陆事故。所有这一切从一个侧面映射出美军前线指挥员过硬的科技运用力。
19、总之，大国军事领域的较量，是生与死的较量，特别残酷，特别现实，特别直接。古代中国与火药化军事变革擦肩而过，晚清错失近代军事变革机遇，留下杨芳以粪桶御敌耻话，直至甲午海战战败，历史给我们提供了足够的镜鉴。
20、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯•冯•斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
四、隆美尔将军的名言
1、在这次战斗中，作为指挥官的隆美尔之所以在部队数量和武器装备质量都处于劣势的情况下，还能够取得胜利，在熟练掌握武器装备技战术性能的基础上，近乎地驾驭部队的武器装备，是关键原因。
2、将军的伟大与天才之处就在于，要善于根据军事技术的新萌芽、新进展，及时更新过时的军事思想，变革旧有的作战方式。
3、甚至是著名军事家的尊敬和崇拜;反对的人根据他战略的失误，将其称为“战术上的巨人，战略上的矮子”；但鉴于隆美尔既曾经是希特勒麾下得力的将领之又是纳粹政权的侵略工具，因此也被称为“二战纵火犯”。
4、10:数量居劣势之军，可以采取更多地使用自动武器或者更加迅速地发扬火力的方式压倒数量居优势之敌。——隆美尔
5、青年维也纳系列讲座：平安京？平安京！
6、即使步兵学校严格遵守普鲁士做派，教师也很难找到激励人心的方法。教官大多是上次大战的资深中级军官，幸运地躲过了《凡尔赛条约》的无情强制裁军，但也没有什么升迁的前景可言。如同雨季繁殖下的青蛙被困在逐渐干涸的水洼里，心情烦躁地一边照料旱季里的新生蝌蚪，一边却只想早点把它们赶出去。
7、生活像封在一只凝固的、窒息的玻璃球里。
8、该书聚焦“太空、网络、海洋、深海、极地、生物及智能”七大战争新型领域，探讨如何抢占战略制高点。显然，这些新型领域都是人类科技创新拓展出的新战略空间，是国家安全的“枢纽”和“命门”。倘若不能在这些领域占得先机，势必会留下受制于人的“阿喀琉斯之踵”。而要成功抢占高地，一切都有赖于现代军人尤其是高级指挥员，拥有一颗智慧的“科技头脑”。唯有如此，才能敏锐地洞察军事变革的“风吹草动”，提前谋划，变道超车。
9、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德·舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国后一个元帅与军队总司令。
10、其熟稔的科技运用力
11、也许，当我们2022年再来回望车市，会更加深刻地理解，东风日产对车市格局的“刷新”力量。
12、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。
13、据介绍，时下是股东双方历史上支持东风日产的时刻。2019年，将投放三款重量级的新车；渠道方面，则在现有基础上会增加近5%的渠道数量，对于5城市的进一步渗透，并增加一线重点城市的品牌展示厅投入。
14、13:只要有可能，就要采取欺骗措施。——巴顿
15、其理性的科技反思力
16、隆美尔把手工业者的即兴才华带上了讲台。他用自己编的战术教材，撰写亲身战例，手绘地图，制作教具模型。一个上过隆美尔的课的学生，垂暮之年还记得他的一堂课，隆美尔问他们：山坡高地上有房屋和敌人据点，火力充分，但是炮兵坚持一定要不惜代价拿下这个观察点，你该怎么办？
17、而在片尾，善于总结的隆美尔写到：
18、“车企销量不佳，导致工厂产量下降，被迫关闭，供应商体系崩溃，终跌入恶性循环的案例，近些年越来越多。这些例子，都在警醒我们，必须要销量，必须要足够的销量。”同时，销量的增长也是经销商、供应商等上下游全价值链健康成长的需要。
19、《步兵进攻》战术格言：火力越强，工事越深，伤亡越小。
20、“行有不得，反求诸己”，这是他开出的“药方”。
五、步兵进攻隆美尔读后感
1、▽荣耀归于作者，赞赏也归作者▽
2、在宣讲中，陈昊切中肯綮地分析道，目前存在着三种“阻挡着我们前进”的行为。
3、1917年的隆美尔中尉
4、这大概就好比骑自行车，必须保持一定的速度才能一直往前，一旦停下来就有“翻车”的危机。
5、关于这本著名的书，和它遇到的著名的读者世界上的资料与话题已经汗牛充栋了。但是，在权杖、荣耀和史诗般的机遇之前，隆美尔还需要在中年危机中挣扎四年。
6、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯·冯·斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
7、讲座时间：9月15日晚8：30分(也就是1个半小时后)
8、在信息化战争的今天，美国空军少将布莱斯·戴尔在谈到美军优势之时，曾直言不讳地说：“现代战争已成为科技战，许多美军潜在的对手并不了解美国在高科技作战方面，以及卫星制导的智能武器的威力。不管是伊拉克，还是美国及其盟国的其他敌手，我都会告诉你们，美军主宰太空科技方面的所有优势，我怜悯自以为能对抗美军的国家。”
9、穿过开阔地时，必须部署火力掩护。
10、可以预计的是，2019年，中国车市百万俱乐部可能固化，而中部车企将发生巨大动荡乃至塌陷。“这些对手在残酷的市场面前，体系力孱弱，渠道丧失斗志，可以说，无护城河，毫无抵抗力，无复苏能力，这就是东风日产的机会。”陈昊如是展望道。
11、——“进攻、进攻、再进攻”
12、左上角第一张的教官拜尔莱因后来成为隆美尔在非洲的参谋长
13、东风日产的“狼性进击”刀锋直指“那些中部塌陷的、那些下滑车系”。“我们现在就是不能给对手建立第二道防线。”东风日产明确“猎物”——将它们的份额，“抢到我们手里。”
14、对此，东风日产高管团队一直保持着清醒的认识。在陈昊的演讲中，他尤为强调“目标刚性”之于“下一个成长阶段”的重要性。
15、《步兵进攻》战术格言：只要有可能，就要利用烟幕掩蔽昼间的运动。
16、本场讲座的内容包括但不限于：
17、联系邮箱：fxzxgwyx@sina.com
18、后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，后成为希特勒的首席副官。他著名的言论是：“軍官公然蔑視國家元首的行為在國家社會主義國家中是不可容忍的”。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。
19、《步兵进攻》战术格言：不管是攻还是防，都要尽量靠前配置火力。
20、现代军事高科技日新月异，如何掌握千差万别的现代武器装备技战术性能？如何统筹协调好诸多门类现代武器装备以发挥其综合效能？这对每一个指挥员来说，都是不小的挑战。指挥员必须能够跟上这种变化的节奏。
1、后，严格说布莱德之战并没有特别传奇的军事妙招，事实上大部分真实战场里也很难出现因某个人的灵光一现就扭转乾坤，更多的，人们依旧需要在掌握军事原则的基础上尽量去少犯错。而如果说对我们arma还有什么启示的话，那隆美尔本人在布莱德小镇的具体攻击中，很有意识的就地组织用烟熏火烧其实倒是一个不错的点子。这一点，我在本号登载的《arma环境下的城镇居民地进攻战术》一篇中也曾提到过，arma中的玩家可以在居民地作战中用烟雾干扰对手，重则诱使敌人卡顿掉线，轻则可掩护主力占据有利位置。虽然某种角度上，这不算什么见得光的手法，但就战术思维启发上倒也不失为一种参考。
2、“制天权”理论创立者格雷厄姆曾说：“在整个人类历史上，凡是能够有效地从人类活动的一个领域迈向另一个领域的国家，都取得了巨大的战略优势。”意大利军事天才杜黑更是说：“胜利总是向那些预见战争特性变化的人微笑，而不会向那些等待变化发生后才去适应的人微笑。在战争样式迅速变化的时代，谁敢于先走新路，谁就能获得用新战争手段克服旧战争手段所带来的无可估量的利益”。
3、对居民地平民的询问要谨慎判断其是否说谎(这是我加的)。
4、而率先晋级“百万俱乐部”的东风日产，用了4年的时间完成了“盘整”，行稳致远，了连续4年销量处于百万辆之上。可以说，东风日产已经穿过了百万征程中的“历史三峡”。
5、本账号系网易新闻·网易号“各有态度”签约帐号
6、进攻、进攻、再进攻，更可以视为东风日产“狼性进击”的核心。
7、永远有多远？这位曾受拿破仑器重的将军，参加了多次重要战役，但一辈子也没有赫赫战功。虽被尊为“兵学泰斗”，但有关战争规律及将才素质的见解，无意间漠视了科学技术的价值，今天看来，这不免受时代局限。
8、没错，对于东风日产而言，无论是为解决百万体系夯实的“问题”，还是面向目标冲刺，他们所需要的“永恒不定的素质”就是——狼性文化。
9、——“我们要么变成狼，要么被狼吃掉！”
10、5:对弱者的同情就是对自然的背叛——阿道夫·希特勒
11、众所周知，“百万俱乐部”一直为主流合资品牌所觊觎。但在过去的一两年内，北京现代、长安福特等企业都“行百里半九十”，掉入了“中部塌陷”的危机中而不能自拔。
12、事实上，此番逆势而动意味着，东风日产经过4年蓄能，迎来了发展“临界点”。在这个节点上，需要振臂一呼，更需要微软CEO纳德拉所言的“自我刷新”。
13、“别扯克劳塞维茨，我问的不是他怎么想，是你怎么想！”这是他对喜欢引证名言的学生的回答。一个务实得可怕的人，他后来的参谋长斯派达尔曾经怀疑隆美尔除了军事领域以外可能没看过其他任何一本书。
14、4:形成重锤，不要分散!——古德里安
15、相比之下，19世纪欧洲另一位兵学大师克劳塞维茨，在其名著《战争论》中谈到制胜战争的“精神要素、物质要素、数学要素、地理要素、统计要素”时，显然已经开始关注到影响战争的科技因素了。
16、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。他的上司是一位意兴阑珊、即将退休的老少将；他的同僚们毫无锐气、热衷城中的社交活动和职场斗争；至于学生，以青年人的纯真和肤浅痛恨着《凡尔赛和约》。
17、他在内部坦言：在合资阵营中，东风日产位居第与前三位仍有较大差距，与身后的主机厂没有拉开明显距离，“可谓前有强敌，后又追兵，只有努力冲刺，进入200万俱乐部，才能拥有更多话语权，才能拥有切实的安全感。”
18、只是，在不同的发展阶段，“狼性文化”呈现不同的表现形式，但“不变”的是“底色”——“领先半步”“领势先行”。
19、附录：《战争新高地》序言(刘亚洲)
20、陈昊在演讲中引用这句话，寄语东风日产在新成长阶段“首先要有进攻心态，要有野心，要有企图心。”
1、如在海湾战争中，多国部队使用了500多项微电子技术、红外探测技术、航天技术、定向能技术等军事高科技，技术专业达到2000种以上。武器装备的高技术化逼迫指挥员不能墨守成规。于是我们看到，指挥海湾战争的不少美军指挥员已不再是站在前线指挥所里，拿着望远镜，看着军用地图，通过参谋们指挥战争，而是一边看着电脑屏幕，一边按着各种自动操作装置。