一、稻盛和夫经营12条感悟
1、关于京瓷生产人工膝关节带来的灾难。受到社会信任的质疑，但坦然去面对。或许这就是境界吧。也许也能理解些，为何大企业家们，做到一定程序，更喜欢与佛法大师们在一块。因为那是心灵平静的乐土，一切困难，在那都叫万事皆空吧。呵呵。至少这个境界很值得学习。无谓的被眼前一点小困难困绕甚至吓住，太没有必要。要好足够强大的心态，坦然去面对成长中的困难。
2、⊙如何确定阿米巴的经营成本
3、"作为人何为正确"
4、践行心理教练的生活方式，创造美好生活从“用爱的语言”表达开始《非暴力沟通》共读。
5、稻盛先生认为六项精进中为重要的就是“付出不亚于任何人的努力”，他认为拼命的工作是世界上高明的经营诀窍，是做人基本的，必要的条件。
6、人生真理在勤奋工作中领会
7、阿米巴管理的核心理念之二：以理为先
8、昨日读稻盛和夫先生的典藏级著作——《稻盛和夫演讲实录》(6卷)中的第6卷《企业经营的真谛》一书，稻盛和夫先生在书中较为细致地讲解了“经营十二条”逐条，尤其是第十二条，我认为对于理解“十二条”有重要的意义，引于下，共勉之。
9、释迦牟尼教诲稻盛和夫们，“欲望”“愤怒”“愚痴”这三种本能，是人所有的烦恼中难驾驭的，称之为“三毒”。如果对自己的思想放任不管，人心就会被这“三毒”占满。必须做出努力，哪怕在心中根植一点善念、一点善心。
10、教练：魏风华(15117168327)
11、工作中磨练自己，每天都要反审自己的言行举止，每时每刻都要观察自己的言行是否是对的还是错的，错了怎么去改正，要常常想着怎么去磨练自己的心性，或想着自己需要磨练做更好的自己，对世间对社会有用的人，不去做损人利已的事，要常常去为他人着想，常常要想着吃亏是一种福报，就算现在别人看不到但神灵能看到的，坚持下去总有一天会感动到神灵的。
12、利他！凡是事事为他人着想，换位思考，事情总会出奇的顺利，内心也平静和充实。
13、人生必须有理想，有奋斗目标，人生的真理，要在实际生活中，勤奋工作中，领会感悟。人活着就要积极向上，肯能吃苦，苦中取乐，善于勤劳，有建设性，创造性，协调性，有能力，有关爱他人之心，有感恩之心，善于与人共事，关注生活中的每个小细节，工作一丝不苟，性格开朗，用良好的心态，对事物持有肯定态度。生活工作中，只要认真努力去做，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题。要充满善意，有同情心，关爱心，勤奋知足，不自私，不贪欲，办事多为他人着想，一切事情都要顺其自然。
14、只要做好每个细节，目标自然实现。
15、那么，应该确立怎样的“目的”呢？
16、顾秉丽(13893164080)
17、同时在日本多年义务讲解“会计七原则”、“经营十二条”等稻盛和夫经营学内容。
18、其实越接近真理道理越简单，很多道理我们从小就知道，但却不明白。现在看来那就是真理。稻盛和夫先生告诉我们，所有人的人生，后的发展都是自己内心念头的延长线，我的内心怎样想。现在回想起来，我也是这样的。所以我现在的想法是很重要的，关系到我的未来。“是什么造就了这些平凡人的不平凡呢？是那一股能默默专注在同一件事而不感到厌烦的力量，也就是拼命去过每一个今天的力量，以及一天天去累积的持续力。”
19、专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生就会开出美丽的花，结出丰硕的果实。
20、我主要做过相机销售员、工厂劳务教育担当，2002年调到盛和塾本部，2007年负责了无锡塾的开塾一事，由此，在2010年北京公司创立时，我也在北京公司兼任职务。
二、稻盛和夫的经营智慧心得体会
1、如果正因崇拜经营之圣的光环而去读稻盛和夫的书，还不如把他作为一个在人生中实践佛理的普通人的书去读。每一个人，都是宇宙中的一个小分子而已。但是尽自己的心力发光发热，在每一个当下升华自己的灵魂，每一个小分子，都能创造伟大的生命。一个所谓“成就大事”的人，只是日复一日地把细微之处做得精益求精、在每一刻每一处毫不放逸地自净其意，而自然成就了博大的影响力。不仅仅是经营企业者或者其他所谓做“大事业”的人，任何期望在人生旅途中寻找到生命真谛和精神家园的人，都能够从稻盛的人生体悟中得到受益。
2、第3条：胸中怀有强烈的愿望。
3、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。
4、一个人的人生其它就是思维的投影。稻盛老先生说到：心不唤物，物不至！就是说，只有自已内心真正渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的环境。我们要做成什么事情，达成什么愿望，首先要敢想，然后把这个“敢想”愿望达到一种狂热的状态，这重要，如同烧水，只有温度达到100度，水才会沸腾，差一点都都不行。我们在生活中有些事不遂愿的事情，都是因为产生了消极的想法，或者不够渴望与努力追求，所以事情结果，肯定会事不遂愿。
5、李艳梅(13669311685)
6、经营原则：十二条经营原则
7、如果这些问题不能被轻轻放过，而是必须被高度重视、认真解决的话，这本书就无疑是切中时弊、击人猛醒的警世之体了。因为很显然，年轻人讨厌劳动、憎恶工作的倾向倘若得不到扭转，这个世界将变得越来越危险、越来越不能持续。
8、一天早上，当我准确无误地做完体操，结束了早会，准备开始一天的工作时，总务的负责人叫我过去一下。他说，“其他部门(制造部)的负责人投诉了！”“投诉？投诉什么？”“你的体操做得不好，声音、节奏都不行。”我不懂他在说什么，满脸诧异。他对我说，“工厂的体操不是简单的体操。声音的大小、声音的状态(饱满、有力、响亮)、以及节奏(1,2,3)直接影响现场工作的员工一天的工作状态。”“好的体操，会让大家心情愉悦的工作，不好的体操，会让大家心烦意乱。”
9、《活法》终带给我的将是好心态、好未来。稻盛和夫的活法优秀读后感9记得有人问过我这样的问题：“人究竟为谁而活？”这个问题我一直在苦苦思索直到现在我才想清楚答案；有一部分人活着是为了实现自我价值。不管这个价值有多大，只要对这个社会有帮助，就实现了自我价值。只要你曾对这个社会微笑过的，社会也会给你一个微笑。所以那些实现自我价值的人都活得很轻松，因为他们是为了给这个社会做点贡献
10、而另一部分人则是为了金钱，利益地位和权利而活。官场上的勾心斗角，官场下的怒目相视。使原本大公无私的官场变成了一条肮脏的发财之路。它的肮脏提醒着每一个人，它的发财之路又诱惑着每一个人。使那些为了一条肮脏的发财之路的人活得很累。因为他既要提醒自己不能陷得太深，同时又告诉自己这是一个名利双收的好机会。所以他就只能继续陷，继续累。知道自己的人生旅途真正结束。
11、欢哲学和心理学的人都是很有内涵的，有机会接触接触佛学，佛法是高深、政法方面的或老师。考个心理咨询证书，当心理咨询师；或者进政府工作。哲学(Philosophy)传统包括了形而上学、知识论、伦理学的研究。这些学科试图回答对于世界起源，知识如何获得，以及善恶等观念的问题。基本上，哲学的基本方法是运用理性对于这些问题提出论证。但是，哲学的实际范畴与定义到现在还没有一个确定的答案，“哲学是什么?”在哲学传统之中是充满分歧与倍受争议的。
12、经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
13、《干法》这本书从字面上看，似乎应是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，并不是讲具体的工作方法，而是论述位于工作方法之前的问题。它着重阐述人生观中的“劳动观”和“工作观”，而这个问题具有重大而深刻的现实意义。
14、从今天开始，我们将节选村田忠嗣在其博客中发表的，关于稻盛和夫经营学中“经营十二条”的学习感悟及践行内容。
15、正确的哲学是企业永续经营的灵魂。
16、认真品读《干法》，但愿朋友们能从稻盛先生的大作中领悟到更多的“天机”。
17、仔细读一读这一条，请注意当中的“明确”二字，因此其中包含以下含义：
18、今天我讲的是“自力”这个部分，就是通过“经营十二条”来阐明经营者应该怎样思考，应该如何行动。
19、接着，为何目的必须“光明正大，符合大义名分”，必须“崇高”？
20、从初的盛友塾算起的话，盛和塾正迎来30周年。盛友塾创立之初，京瓷的销售额是2500亿日元，现在已经达到了3万亿日元。
三、稻盛和夫经营理念感悟
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2、当时，我对经营一窍不通，所以一直为"靠什么开展经营"而苦恼不已。不久，我想到了"人心"这一京瓷创业的基础，以"人心"为基础开展经营，不是很重要吗?人心变化无常，但是一旦人心连接起来的话，将是世上坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。所以我认为在率领一个团队时，没有比依靠"人心"更有效的方法了。
3、“希望有良心的企业经营者，成就明天的中国”“稻盛经营哲学是让人类和社会幸福的哲学”，曹会长将这种想法，升华为信念，粉身碎骨，付诸行动，让中国盛和塾有了今天的发展。
4、在职场，在平时的生活中，企业里每个人的行为举止，都与企业息息相关。稻盛和夫的经营哲学提倡把每个人都看作企业经营的参与者。
5、开始时，有一半是强迫自己，但不久自己就变得积极主动了，喜欢上了这项研究；再后来，就大大超越了喜欢不喜欢的层次，感觉到了这项工作所包含的意义。在许多人看来，“工作是工作，自己是自己”，要把“工作”与“自己”分开，让两者保持距离。
6、从身边的事做起，从小事做起，在此刻付出的.努力，将来一定会有所回报的。一个直接的回报就是经验。稻盛和夫的活法优秀读后感12稻盛和夫是两大世界500强企业的创始人，是日本在世的“经营之圣”。《活法》一书是对他的生命哲学的讲述。书中文字平实无华，但是撼动人心。
7、《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈。
8、“开动脑筋、千方百计，运用单位时间核算效益制度。
9、领导能力的提升重在“思考”。正如书中提到的“松下幸之助”有关于“水库式经营”一样，企业的领导也只能从大格局去引领我们，每家企业会因为所处的地理位置、周边环境、客户群体的不同，适合经营的方法肯定也会有很大差别，这就需要我们必须自己认真去想，认真去思考，“这种思考是一切的开始”。目标方向已有，我们所要做的就是思考找到具体的方法，这才是重要的事情。
10、人生方程式
11、 充分授权，监督到位
12、张夏英(13919839709)
13、思维方式决定人生和经营
14、稻盛和夫在《干法》中讲到的工作的高境界不是为了多挣工资奖金，而是提升心志、磨炼人格的“修行”。当然这并不是像僧人那样“苦修”，而是要从工作中找到乐趣，把这种乐趣化作自己真正的兴趣，并为之付出自己的真情，就像稻盛和夫在书中所讲到的那样“迷恋”自己的本职工作。自己对于工作的观念还是处于养家糊口的低水平上，并没有从心底里喜欢这份工作，经常是身在曹营心在汉。那些付出有时是迫于竞争的压力，有时是出于自己的虚荣，有时是自己一时的心血来潮，所以取得的成绩可以说是微乎其微了。这次我要彻底的改变观念，做一次质的蜕变，成为一个热爱本职工作并为之努力奋斗的人。
15、你到百度上搜一下吧。。这个都是自己写的。。你可以根据他写的内容来搜。。完整的是搜不到的。只要意思对就可以了。
16、为此，稻盛和夫亲自提议成立“稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司”，并亲自担任名誉董事长。
17、第这是一本泄露天机的书。以“不合时宜”的方式“切中时弊”之后，就要开出对症的“药方”、拿出切实可行的解决方案了。表面看，稻盛先生开出的“药方”虽好，但是这个“药方”好像只对一部分人，甚至只对一小部分人管用，这一小部分人就是那些可能像稻盛先生一样疯狂地投人工作、愿意用追求“主义”的偏执为“高目标”、“持续付出不亚于任何人的努力”的人。
18、阿米巴管理的核心理念之一：以人为本
19、利己之心让我只想销售京瓷的相机，但那时却卖不出去。当能站在顾客和销售店的角度上，有了利他之心的瞬间，却达成了任凭我自己如何努力也无法达到的相机销售数量。那天晚上，我对其他销售员的感激之情，以及能与同店的伙伴们互相信赖的喜悦之情，在大阪的街上畅饮到深夜的情景，我至今都忘不掉。
20、以善恶，不以得失来做判断
四、读稻盛和夫经营观后感
1、第这是一本“不合时宜”的书。诚如稻盛先生所说，现在年轻人当中“有一种旺盛的倾向在滋长”，那就是厌恶工作，逃避责任，甚至会对积极工作的人抱以嘲笑。人们越来越追求轻松挣钱且好是不劳而获、及时行乐哪怕是得过且过的生活状态了。在这种时候却苦口婆心地引导大家去热爱劳动、拼命工作，不是有些“不合时宜”吗？
2、在阿米巴经营模式下，阿米巴的拥有的经营权，不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。
3、稻盛和夫的经营哲学来自于王阳明的心学，受到维新三杰之一西乡隆盛很大的影响，在京瓷和KDDI的创建过程中经过自己的诸多体悟，总结为稻盛和夫独特的经营哲学。稻盛的书读起来不心烦，其实里边讲的道理大致是相同的，至少是想通的。给我感触深的是“付出不亚于任何人的努力”、“现场有神灵”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等一些观点。这些观点并非鲜为人知，但是稻盛和夫结合自己的经历和演绎让这些原本普通的言语更具可信和传播。要做好一件事情，尤其是有一定难度的事情，坚持去做一件事情，贵在自信，信什么?
4、地址：榆中县润德国文学堂(榆中县栖云北路物资局院内花与市场二楼)
5、13年后的2010年2月1日，在日本政府再三恳请之下，稻盛和夫以78岁高龄毅然出任破产重建的日航CEO，世间一片惊叹。而近，日本政府又出入意料，聘请稻盛和夫为日本“内阁特别顾问”，期望稻盛和夫用他的哲学在重大国策问题上给日本政府提供指导性意见。从而，在这个传奇人物的身上又增添了两笔浓重的传奇色彩。
6、把经营上升到哲学的高度稻盛和夫经过自身的实践和感悟，形成了自身的经营哲学。稻盛和夫从一个经营者的角度，把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考。
7、《经营十二条实践》一书中提及了稻盛和夫先生关于“人生与经营”的十二个核心原理原则，实践好这十二条原理原则，我们的人生和企业的经营必将取得圆满的成功。
8、稻盛和夫把"销售大化，经费小化"当做经营的大原则，努力追求销售额的大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到小限度，从而无限地增加利润。
9、请不必把它想得太复杂。“这个工作为了什么”——这就是“目的”。说得好听一点，就是经营理念或社训。
10、然而，稻盛先生却对松下抱有深切的感谢之心：“这是在锻炼我们！”因此，凡是松下要求的价格，京瓷二话不说照单全收。“付出不亚于任何人的努力”，让稻盛先生的生命发生了不可思议的变化。人生的齿轮，过去一直在苦难和挫折的方向上运转，现在开始朝着幸运的方向转动了。
11、在我们日常生活中，利他之心其实也重要。我见过许多公司在经营的过程中用各种套路让客户购买自己的产品，把这些产品的优点捧上天，而对产品的缺点避而不谈，甚至对售后也是不闻不问，而且这些公司对员工还及其苛刻，对于没有完成目标的员工还要扣钱罚款。就这样，客户基本都是一次性的，员工也是来就走。公司在经营一段时间后，由于经营不善，倒闭了。
12、《活法》不但告诉企业怎样活，更告诉我怎样活!稻盛和夫的活法优秀读后感13近日品读了日本作家稻盛和夫的作品《活法》，感受颇深，从前总觉得那些励志类的书籍，多半是一些打了鸡血的大道理，没有什么指导意义，但作者本人对人生意义的完整阐述和积极正面的人生态度，却让我真正的感动。
13、孜孜不倦、默默发奋，脚踏实地度过每一天，坚持积累每一天的力量。
14、稻盛和夫坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则。
15、一代日本经营之圣稻盛和夫凭借刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德准则，成为了“佛系”企业家的代表人物。在《稻盛和夫经营学》“的资质”一章中，以电影中美国西部开拓时期蓬马车队在沿途遇到的艰难险阻为脉络，以车队队长的事迹和京瓷的佳实践这两条线为引子，讲述了应具备的资质和条件。稻盛和夫将这些优秀资质归纳为5点，即：
16、敬天爱人包含有敬畏之心，感恩之心，利他之心！
17、对于企业来说，就是要“利他经营”。这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。做人应该做正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛和夫对“敬天爱人”的诠释。稻盛和夫相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥他的作用。企业的利他行为可以协调、缓解利益各方矛盾，而且可以给企业赢得更好的荣誉，建立良好的形象，增加更多的获利机会。
18、2013年6月初，高振兴总经理从日本游学归来给公司主管级以上领导每人赠送两本稻盛和夫所着的《干法》、《活法》并重点推荐了稻盛君的“六项精进”，受其影响，我潜心阅读了上述着作，感触颇深，受益良多。稻盛君1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业，27岁创办京都陶瓷株式会社(现名现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。2010年2月1日，78岁高龄的稻盛君退休13年之后，东山再起执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。稻盛君的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的大法宝。
19、“定价体现经营者的人格、定价就是定生死。”
20、付出不亚于任何人的努力；
五、稻盛和夫经营12条感悟心得
1、在工作中遇到觉得难以克服的困难时，当自己认为“已经不行了”的时候，稻盛先生告诉我们“这时候其实并不是终点，而是重新开始的起点。”想想我们每次遇到“坎”的时候，往往不是坚定自己的信念，继续努力，而是为自己做不到寻找各种理由，推卸责任。就是因为对待困难的态度不一样，每个人收获的结果也不一样。所以，当我们觉得进入“绝境”的时候，试着换一种思路，换一种态度，说不定立刻就会“柳暗花明又一村”了呢。
2、基督教思想孕育了西方近代文明，与此同时，也将“劳动乃苦役”这一观念植入人们心中。根据《圣经》记载，人类的祖先亚当和夏娃，因为偷吃了上帝的禁果，从伊甸园被驱逐了出来。在乐园里他们不需要劳动，但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不痛苦地终日劳作。也就是说，人们为了救赎自己的“原罪”，才不得不接受劳动这种“惩罚”。
3、以利他心度人生。做人要一颗美好、纯净的心，就是利他之心，要有爱心，与人为善，就是为家人、为社会尽力。要为家人努力工作，付出不亚于任何人的努力，为家人和公司多作贡献，同时帮助朋友、亲人、孝敬父母，为社会多做好事、善事，但要量力而为，只要人人献出一点爱，世界会更美好。以利他之心度人生，社会更加稳定，人生会更加美好，家庭会更幸福美满。
4、把稻盛拯救日航从管理上作进一步的提炼，可以概括为信任管理。是“信”，是心气相通的“信任”给日航带来了变化。稻盛在50多年的经营中所确立的“信”，意味着自信信人被信互信。稻盛管理是从“信任”开始，也可称为“信任管理”。“信任管理”的要害是：以心为本，以信为门，发心于仁，践履于信，开启每个人的源头活水。
5、《干法》一书，并不是单纯的如何工作的鸡汤，也并不是想告诉我们“只要埋头工作，经年累月就能成功”，而是“不能放弃对自我的人生责任”的信念，只有有方法的工作，才是对自己大的负责。稻盛和夫干法读后感范文2读完《干法》后，我受益良多。不得不惊叹佩服日本人的百折不挠，精益求精的品质。这也就不难解释，为什么在二战后受到重创的日本，能在短短十几二十年恢复经济，乃至发展成为发达的科技和经济强国。
6、“用数字明确的表述目标。
7、教练：刘晨亮(13619361880)
8、以今年一年的勤奋，完成今年的目标，就能看清明年。
9、如何写读后感!写读后感应以所读作品的内容简介开头,然后,再写体会.原文内容往往用3～4句话概括为宜.结尾也大多再回到所读的作品上来.要把重点放在“感”字上,切记要联系自己的生活实际.
10、第5条：销售大化、经费小化。
11、在这里，我想作为一个只是匆匆把此书浏览了一遍的初读者(之所以这么说，是因为该书的中文版正式出版后我会和我的同事们反复研读，不断从中汲取智慧和能量)，与大家分享一下我对此书的三点评价：
12、利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。
13、只有当下的事情干好，做好，尽自已大的努力去完成一件事，不去想得到什么，失去什么，努力的过程是艰苦的但是方向对了就不会有问题。
14、⊙如何做好阿米巴的费用预算
15、冬天越寒冷，樱花就开得越烂漫。人也是一样，不经历繁重的“工作”，人生就难以全面展现其精彩。许多人的生命之所以未完全盛开就凋谢了，或许与其好逸恶劳有关吧。大约在10年前，一位德国领事对稻盛先生说：“劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。”
16、亿万年前，宇宙大爆炸，宇宙意志费那么大气力孕育人、生物，究竟为何？各种生物的存在都不是偶然，而是必然；都有造物主赋予的作用，都是基于宇宙的意志而存在。凡事存在都有价值！我们应该持续就是力量让人坚持不懈，长期磨练自己，从而把平凡变为非凡。
17、人为什么要工作？我以前的理解就是能有口饭吃，能有衣穿，能有房住，得他人认可的价值。《干法》书中说人生的`工作是尊贵的，重要有价值的行为，日复一日的工作锻炼了我们的心志，提升了人性，磨砺了人的思想。
18、这是一本帮助大家了解“经营十二条”内涵、实践“经营十二条”原理原则，提升心性、拓展经营的“不可多得的好书”(首批读者读后感节选)。
19、日本盛和塾事务局官方认可的著名“会计七原则”讲师，
20、⊙资产的保值、增值才是关键
1、首先我要承认，这本书有一定的催眠效果，对于我来说。于是在晕晕乎乎的情况之下看了这句话我就更晕了，接着我就震惊了。这是神马样的境界啊，这是神马样的企业家才能说出的话啊，我想说，这位老人已经不是一位单纯的企业家了。读了这么些年的书，只知道企业的存在首先是以营利为目的，与此同时提供就业机会，解决就业问题，这回算是开了眼界的，可我还是想问，真的假的啊，虽然说出家人不打诳语啊……后想说，这本书其实挺好的，包含着一位老人对日本的过去、现在的反省以及对将来的思考，虽然有点乌托邦之嫌，导致有点催眠之效。从小就认识到，人总有一天会死亡的，死亡就是指永远不会以任何形态再次出现(转世投胎是自我安慰的产物)。
2、一定要严酷地锻炼自己。
3、敬天爱人，自利利他
4、阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。