一、凝聚力和团队精神
1、在合适的岗位用合适人的前提下，因人施策，注重日常培养，用好每一个人，让队员在有倾向性打造的平台上，享有存在感。
2、可以提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。而团队文化也十分有助于凝聚力的增强，所有成员共同遵循着一种文化，感觉会更像一个集体，有效地增强了团队的向心力。
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4、场景二：当天鹅航空的乘务人员需要报销费用时，他们不用亲自到公司总部去办理手续，天鹅航空的会计人员会一手拿着凭证，一手拿着人民币，到机场为他们办理报销手续。
5、为激发干部队伍活力，提高员工团队协作能力和凝聚力，公司于12月19日开展了以“培养团队协作精神，增强团队的凝聚力”为主题的课堂培训，公司中高层管理人员及大学生储备共计50余人参加了此次培训。
6、近有点沉迷于舒适区，我深知这不是好兆头，所以努力让生活变得充实。
7、在现代企业的人力资源管理中，利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员工，可以促使每一个员工自发地、大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力。
8、当然，还要防止团队内部恶性竞争，这将会导致资源浪费、员工间相互排斥等不良后果，就失去了团队的意义。
9、SK电信的做法是让新员工从网上与报纸上收集与公司历史和经营哲学相关的内容，装订出《SK新闻》。这样，新员工对公司历史就有了感性的认识，自豪感也会油然而生。这是一种让企业文化通过潜移默化的方式渗透给员工的培训教育方式。
10、团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。
11、众人拾柴火焰高，团队是一个为了共同目标在一起工作的人，通过彼此相互影响相互作用，在打造一个团队过程中团队精神尤为重要，黄总如是说。员工对团队要高度忠诚，成员之间相互信任，同时充满活力与热忱，富有想象力勇于挑战、不断进取。用“团队精神”为锤，千锤百炼打造出一个高效的团队，后分析了企业管理人员在沟通、培养、激励等方面应该如何应对，通过沟通了解、理解、激励、指导、培养团队中的每位员工，让每一位员工在岗位中各尽其才、各尽其能，在以董事长程飞先生为核心的董事会正确领导下，逐步建立一个团结奋进的瑞普大家庭，继续跨越式发展，不断挑战过去，追求卓越，怀着“德行合智造中国民族品牌”的崇高使命，终实现瑞普公司“成为全球零部件核心供应商”的愿景。
12、虽然拓展训练只有一天的时间，但大家都克服了种种困难，团结协作，完成一个又一个高难度的活动项目。当活动结束时大家都意识到了团队合作的重要性，彼此的心贴得更近了，感情也更加深厚了。
13、影响企业凝聚力的几个因素
14、心往一处使叫团队，力往一处使叫团伙。
15、段组中老教师不但关心青年教师的工作，还关心她们的生活，关爱她们就像关爱自己的孩子一样。年青教师尊敬每个老教师，平时经常虚心求教，还能发挥自己的特长，和老教师在工作形成优势互补。我们段组还经常开张一些集体活动，如恳谈会，交心会，选择在茶座这种比较宽松随意的地点，敞开心扉，大家一起谈谈工作中的苦与乐，生活中的得与失，加强沟通和交流，使每个教师及时调整自己的心态，以更健康积极的心态投入工作、生活。
16、领导是团队的灵魂和核心，严格的纪律是成功的基础。没有领导的协调统一指挥，没有部下的付出和奉献，没有严格的纪律作为监督和保障，团队就像一盘散沙，什么兄弟齐心，齐力断金也就成了一句空话。
17、每当到达舒适区，又自己急急忙忙跳了出来。或者就是因为这样，才能进步那么快吧。
18、引入良性竞争机制。竞争能激起一个人无尽的智慧，促使团队成员大限度地发挥出个人潜能，并与其他成员形成优势互补，使团队的实力大大增强。竞争，尤其是竞争中的“鲇鱼效应”，可以使团体焕发新的活力与创造力。但竞争与合作是统一不可分割的，竞争要求合作，而合作促进竞争。在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱互勉，互利互惠，有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识、经验的传播和互相借鉴，正如一名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了。那么，通过合作，团队就拥有了更多的思想，团队的力量就会大大增强。
19、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
20、来源：组织部(人社局)
二、凝聚力和团队精神的成语
1、地址：甘肃省兰州市金昌北路69号悦达通讯大厦3楼1898咖啡馆(广武门十字向南200米)
2、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。
3、简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。更好、更快的完成任务！
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5、二是领导团队必须有坚强的执行能力，分工合作达成全面的组织目标。组织目标是形成凝聚力的起点和终点，是组织前行的动力，是汇聚人心的旗帜，领导团队必须把实现组织目标作为行动导向，科学合理配置资源，抓住关键环节，强有力地推进目标实现。
6、4月15日，准东开发区组织部(人社局)对园区科室负责人、产业园(城区)d委副书记就工作团队建设进行专题培训。此次培训由d工委委员、组织部部长、人社局局长骞军生主持，共有60余人参加培训。
7、失败的团队没有成功者,成功的团队成就每一个人!凝聚团队,聚焦目标,为梦想创造无限可能。不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的高需要。真诚的合作，可以丰富彼此的心智，挑战极限;可以壮大势力，昂首阔步地前行;可以相惜相依，风雨同舟;可以多一双有力的手，力挽波澜;可以多一个宽大的翅膀，结实可靠。不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
8、培养和谐的团队精神 。所谓团队精神简单地来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。核心是协同合作,高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神是一种文化氛围,是一种积极向上、朝气蓬勃的精神面貌。它对于事业的成功具有至关重要的作用,产生“(1+1)〉2”的效应。 以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平,团队力量是组织赢得竞争的必要条件。团队精神必须有一个良好的形式载体,要加强维护和巩固,而拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨炼意志,陶冶情操,完善人格,熔炼团队”的训练目的。
9、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
10、20世纪是个人英雄辈出的时代,21世纪是合作制胜的时代。在合作中双赢、多赢已成为时尚。娃哈哈公司某区域市场产品销售始终做不上去，公司去了一名市场总督导，经过调查，发现主要原因是团队问题，内部换散不团结，无法形成协同合作的战斗力。
11、在日常管理中，注重员工参与度，让员工拥有话语权，积极参与，不管对错，积极的引导鼓励，对于不积极的提要求、提方向，要反馈，让每个员工身上都有担子、都有责任。
12、团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力。
13、地址：云南省昆明市五华区圆通街58号连云宾馆11号楼
14、拿破仑曾说：能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。拥有良好情绪可以让员工充分发挥自身的潜能，积极投入工作，为企业的目标而努力，提高组织的绩效。企业所需要的是自律主动的员工，需要的是员工的工作激情与忘我的敬业精神，去充分激发出企业的活力，而这所有的一切都必须建立在员工拥有健康情绪的基础之上。
15、同样的道理，在企业里，如果一个人很不合群，很孤僻，很自以为是，很孤芳自赏，那么很可能没有人愿意跟他在一起。反过来说，这种人又是容易破坏团队协作、影响团队精神的。对于这种人，一定要及时从团队中剔除掉。
16、第剔除破坏团队的人。
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18、日常工作中常常听到很多人在说企业发展要充分调动企业员工的积极性，让员工具有主人翁的意识，增强企业凝聚力等等，可是一提到如何去调动企业员工的积极性，如何去提高员工凝聚力时却没有具体的思路和办法。我认为要想使一个企业成为一个具有凝聚力的团队，并能把这种团队精神淋漓尽致地发挥出来，要从以下五个方面去努力。
19、一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！
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三、凝聚力和团队精神的图片
1、云南普洱新华国茶品鉴中心
2、地址：云南省昆明市五华区圆通街58号连云宾馆内
3、做为一个团队，不论是哪一领域的优秀团队，都不会靠一个人去实现企业的成功与发展，而一个成功的企业都会有智囊团——优秀的团队。而在这个团队中，我们应该建立优秀的激励体制和竞争机制，它能我们成员在工作的过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的精神，使团队中每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力、开支等都毫无保留地激发，为我们整个团队的发展做出各自应有的贡献。
4、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
5、随着公司规模的扩大和组织结构的复杂化，公司里经常会出现的问题就是部门条块分制，工作相互推诿，缺乏必要的协调与合作，往往会造成工作效率的低下和资源的浪费。因此，必须注重加强部门之间的合作。
6、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
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8、在日本航空公司工作，我发现日本人不爱敲领导的门。他们的中层干部在有事时不愿意轻易去找领导，因为他们有个习惯，就是尽量不要去敲领导的门，他们尽量先自己沟通协调，竭尽全力去先解决问题，只有到万不得已的时候才去敲领导的门，去敲门时就要为一个可怕的后果做好准备。因为去敲领导的门就意味着告诉领导自己已经对这件事情无能为力了，只好请教领导。日本人不敲主管的门，是担心主管以为自已无能；美国人不敲主管的门，是希望拥有自己的创意。也就是美国人希望发挥创意，日本人则是尽量让主管安心，表示自己有能力，希望得到承认。这就是他们的团队成员的素质。
9、作为一个中层领导者，要把你的时间和精力放在下面三件事情上面：
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11、在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作?
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14、在韩国，新员工刚进入公司的第一年内要接受各式各样的培训，以尽快了解公司情况，适应企业文化。学习公司的历史，是每个新员工的必修课。但如果只是想翻厚厚的公司历史书、听人讲解，他们往往会昏昏欲垂。为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习方法，三星公司引入了被称为“三星戏剧”的学习方式。在这个过程中，新员工会依次扮演三星创始人李秉哲等高层物，亲自体验三星的发展历史。
15、劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。团队的凝聚力和团结性的句子2当一个人受到公众信任时，他就应该把自己看作为公众的财产。
16、7月25日，苔米学院艾嘉院长为武汉巧玲清源科技有限公司的职工们进行了一次关于执行力和情绪管理的团建培训。
17、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
18、团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
19、企业管理的核心是对人的管理。作为一边负担家庭重任，一边努力完成业绩考核的职场员工来说，怎样才能更好的去平衡好职场与家庭？通过艾嘉院长的体验式教学，每一位员工都能通过情绪管理的学习调整心态，完善自己获得智慧。
20、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基
四、团队凝聚力六大要素
1、在团队建设中，可以设置团队激励方式，将每一个员工的绩效加成与团队的工作成果结合，这样员工就会为了团队的效益共同努力从而使企业利益达到大化。通过团队激励制度的建立，可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，增加他们的群体意识，使团队更有向心力。
2、在拓展训练中跨越毕业墙,并且一切都顺利通过,要拿到漂亮的证书还需要再过一道难关。所有学员必须通过高达4米多高的毕业之墙—“光秃秃“的墙,如何才能跨越?还实在是困难重重。此项目是团队训练项目中所有团队必须完成的项目。它包含团队工作中所代表的诸多之义,有聆听、组织、领导、配合、沟通等。它也是整个拓展培训的大结局,学员通过完成此项目,充分感受一个团队在完成大型工作时所表现出来的团队精神与力量。
3、(4)任务目标的一致性。
4、天鹅航空是怎样做好内部服务的呢?
5、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。
6、一个绩效高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现”
7、团结就是成功，有了团结才有我们今日幸福美满的生活，所以团结就是力量。
8、确立团队共同的目标。共同的目标是企业团队精神建设的导航器，才能让团队每个成员知道他们应干什么，才能让团队每个成员同心协力完成共同的目标。当然，目标的制定要切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时现实基础的问题，所以，企业的共同目标的制定必须从实际出发，切实可行。
9、一个合适的领导者应该有爱有很强的凝聚力。在一个组织的团队之中，在大多数情况下，一起合作的成员往往并不是我们能选择得了的，因此，经常会出现组内的成员在各个方面的能力参差不齐的情况。
10、团队凝聚力是团队生存的基础,是维持团队存在的必要条件。团队项目以复杂性、艰巨性为特征,对于改良受训者的合作意识和受训集体的团队精神和凝聚力有很强的针对性。团队之间的凝聚力可以通过拓展训练来不断提升。
11、如果团队没有任何的配合意识，我行我素没有个统一决策，那么这个团队散伙是其次，重要的则是事业无法前进。