银行业的服务文化理念
1、一、光大银行的核心理念是：“阳光在心，服务在行”
2、三、实践方向：在销售、创新、风险和服务中取得佳平衡，并融入所有的核心价值观
3、风险理念
4、注重综合素质突出业绩实效
5、勤奋严谨求真务实
6、客户至上注重细节
7、中国光大银行成立于1995年8月，是中国光大集团下属子公司之一，是直属国务院的部级公司，是中国改革开放的产物。总部设在北京，是经国务院批复并经中国人民银行批准设立的金融企业，为客户提供全面的商业银行产品与服务。
8、建设银行服务宗旨是以服务国家、造福人民为根本方向，在同业中率先提出普惠金融战略，引导资金流向实体经济和乡间阡陌，努力提升金融资源可得性、公平性、普及性，缓解中小微企业融资难、融资贵及乡村金融资源匮乏问题，助力全体人民走向共同富裕。
9、二、价值观：诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展
10、银行标志
11、人才理念
12、四、行为模式:诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展
13、图形右上角的变化，形成重叠立体的效果，代表着“中国”与“建筑”英文缩写，即：两个C字母的重叠，寓意积累，象征建设银行在资金的积累过程中发展壮大，为中国经济建设提供服务。
14、建设银行的经营理念是以市场为导向以客户为中心。建设银行的使命是为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。建设银行的愿景是始终走在中国经济现代化的前列，成为世界银行。建设银行的服务理念是客户至上注重细节。建设银行的核心价值观是诚实、公正、稳健和创造。
15、经营理念
16、农业银行秉承“以客户为中心”的理念，“聚全行之力，汇全行之智”，以更大的格局、更高的标准、更快的创新，通过“投资领先、传承领先、融资领先、流程领先、组织领先”开展多元能力布局，以敢为天下先的勇气，做行业的领导者，提升财富管理的新境界，背靠农业银行“壹私行”品牌力量，力争成为私行客户心智中首选的私人银行，成为“危”、“机”并存时代下高净值客户信赖和坚实的后盾。
17、为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
18、标准色为海蓝色，象征理性、包容、祥和、稳定，体现国有商业银行的大家风范，寓意中国建设银行像大海一样吸收容纳各方人才和资金。
19、以市场为导向以客户为中心
20、服务理念
21、光大银行作为金融国家队的一员，坚持把“不忘初心、牢记使命”主题教育要求与银行改革发展各项工作紧密结合，按照“打造财富管理银行”战略目标，以“产业+金融+科技”的创新模式，坚定不移支持民营企业健康发展壮大，体现企业在支持民营经济发展中的责任担当。
22、二、树立银行出售的是服务的经营理念 现代市场经济的商品交换不但包括物质产品的交换，还包括资金、人才、技术、资源、知识、信息的交换。银行属于第三产业，第三产业又称服务业，银行也象第三产业其他部门一样拥有自己的无形产品，这就是服务。银行作为社会信用中介，在办理存款、放款、结算、兑换、代理等业务过程中，运用现代信息科技手段，以热情、礼貌、快捷、准确的服务满足了客户的需求，赚取了手续费和利差，从商品交易的角度看，银行就是出售了服务。在我国计划经济体制下，银行由国家统一管理，垄断经营，缺乏竞争，因而出现了“门难进，脸难看，事难办”的现象，社会对银行的服务不太满意。随着市场经济取代计划经济，国有银行在金融业一统天下的局面被打破，各家银行之间竞争日趋激烈，某家商业银行如果服务不好就跟企业产品质量不合格一样，必将被市场所淘汰。因此，我们一定要树立银行出售的是服务的经营理念，每个员工都要把自己所提供的服务看成一种商品，严格要求，把提高服务质量、改良服务态度作为大事来抓，在服务上做到“四个到位”，即表情到位，语言到位，服务到位，质量到位，通过优质服务赢得更多的客户，取得银行的发展。 三、树立以客户为中心的经营理念 客户是银行的生存之本，商业银行要实现利润，就离不开客户。商业银行要向社会上企事业单位和居民筹集资金，扩充资金实力，再运用出去，以达到谋取利润的目的。因此说银行的一切收益来自客户，客户是银行的衣食父母，没有客户，银行就不能生存。在以客户为中心的经营理念中我们经历了客户至上、客户第一、客户满意、增加客户价值四个发展阶段。在客户至上阶段：主要体现了银行的服务姿态；在客户第一阶段，银行全体人员和全部行为都围绕客户，客户的事情是银行工作的重心；在客户满意阶段，强调不仅要重视客户，还要把客户的需求和利益放在前面，以客户的满意度作为评价工作的标尺；增加客户价值阶段是目前先进的理念，是指通过向客户提供产品和服务项目，使客户价值增加，让客户享受增值服务，体会到物超所值。对银行来讲，就是通过提供高专业水准的服务，使客户资产价值增加，风险降低，运营效率提高，回报加大。 四、树立市场营销一体化的经营理念 银行业要发展，必须依靠营销来扩大和培育客户资源群体，银行开展市场营销，其目的就是要不断满足对客户变化的需要，从而赢得客户，赢得市场。过去，我们在银行经营中把存款任务分解给员工，人人都有存款任务，这种粗放经营行为在某一时期起到了一定作用，但金融部门全部都这样做的结果，不但使银行效益难有提高，反而造成金融市场秩序的混乱。为了改变这种局面，商业银行从建立高水平的专业营销队伍出发，推行客户经理制度，这就使得客户经理作为银行的专业金融产品营销人员，向客户全面营销银行的所有金融产品和服务，全面负责客户的所有事务，从而形成介于银行的内部作业、管理体系和银行客户之间的桥梁和纽带，形成一种客户经理围着客户转，银行内部围着客户经理转的新型的、专业分工明确、高效运转的市场营销体系。客户经理制度就是要把金融产品的营销作为一种专门化的事业，将各种营销资源进行整合，以满足各种营销活动要素，从而实现营销的专业化、一体化的目的。
23、图形突破了封闭的圆形，象征古老文化与现代经营观念的融会贯通，寓意中国建设银行在全新的现代经济建设中，植根中国，面向世界。
24、成立于1987年，是中国改革开放中早成立的新兴商业银行之一，是中国早参与国内外金融市场融资的商业银行。建设成为有担当、有温度、有特色、有尊严的佳综合金融服务企业为发展愿景，充分发挥中信集团金融与实业并举的独特竞争优势，坚持“以客为尊”，秉承“平安中信、合规经营、科技立行、服务实体、市场导向、创造价值”的经营理念，向企业客户和机构客户提供公司银行业务、国际业务、金融市场业务、机构业务、投资银行业务、交易银行业务、托管业务等综合金融解决方案，向个人客户提供零售银行、信用卡、消费金融、财富管理、私人银行、出国金融、电子银行等多元化金融产品及服务，全方位满足企业、机构及个人客户的综合金融服务需求。
25、了解客户理解市场全员参与抓住关键
26、诚实公正稳健创造
27、一、树立以资本增值为目标的经营理念 资本增值是商业银行的终目标和根本任务，衡量一个银行业绩的好坏，一个关键问题就是看资本增值的情况，凡资本增值大的就好，反之就比较差。为了解决资本增值这一关键问题，当前，国家已就国有商业银行建立董事会和监事会做出安排，由董事会行使国有金融资产的所有者权力。在此基础上，国有商业银行又进一步完善了一级法人制度，并作为出资者规范了对分支行的管理职能，强化了分支行行长的资本人格化特征，明确了实现金融资本的保值、增值是分支行行长的基本责任。因此，当前国有商业银行的经营思想的定位应该是：充分发挥国有商业银行的筹资、融资、投资、服务、信用中介等综合功能，在尊重并维护各方利益，兼顾公平，依法合规经营以及防范风险的前提下，大限度地追求利润，实现国有资产的保值和增值。
28、始终走在中国经济现代化的前列，成为世界银行。
29、信守温度,是中信银行零售银行的品牌新主张,“做一家有温度的银行”
30、中信银行将“为客户创造价值、为客户提升幸福感”视为“中信幸福财富”的使命与责任，通过打造专业与温度兼备的财富管理品牌，为每一个客户保驾护航，陪伴每一个家庭共同成长。
银行业的服务文化理念
31、九台农商银行秉承“普惠金融、富民兴企”的经营理念，按照“市场化、专业化、流程化、精细化、标准化”的原则，坚持城乡“两个市场”并重，“四大板块”并进，全力加快改革，创新转型，构建了银行业金融机构集团化发展模式。
32、核心价值观
33、中国建设银行以古铜钱为基础的内方外圆图形，有着明确的银行属性，着重体现建设银行的“方圆”特性。方，代表着严格、规范、认真；圆，象征着饱满、亲和、融通。
34、坚持“以客为尊”，秉承“平安中信、合规经营、科技立行、服务实体、市场导向、创造价值”的经营理念