一、格言联璧五金加工店
1、养生类(二一)
2、1977年是李嘉诚事业上迅速发展的一年，这种发展不是偶然而至，而是采取正确的发展战略的结果，是多年来由量的积累造成的一次质的飞跃，值得认真研究。明日请看：决断能力5多元化是不败之基
3、较量的第一回合，始于1994年底，李嘉诚先声夺人，减价推出海怡花园，短时期就卖出800余个单位，致使李兆基的新港城客户锐减。李兆基急忙还招，也来个减价售楼。
4、以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念，钱一定是越分越多的！
5、的确，李嘉诚曾经做过多少善行义举，他不但不孤寒，而且是世上少有的大慈善家，然而这位大慈善家自己过的，却是一种极为俭朴的生活。这一点真令人感慨万千，钦佩之至。
6、当时，地产业已经开始实行按揭销售，这种办法使那些没有多少资金的百姓也买得起楼，所以楼宇销售很是兴旺，而李嘉诚宁愿盖楼收租，取得经常性稳定收入。
7、李嘉诚在公司，与职员一样吃工作餐。他去巡察工地，地盘工(建筑工)吃的大众泡沫盒饭，他照样吃得津津有味。
8、李嘉诚说：“一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子，员工是替公司赚钱的，是对公司有贡献的人，我一向这样想：虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。”
9、4月底，华资财团持有的合持股权，已直逼置地的控股公司怡和。于是，以李嘉诚为首的华资新财团致函置地，要求在6月6日的置地股东年会上，增加一项委任新世界主席郑裕彤、恒基兆业主席李兆基为董事的议案。
10、宇宙内事，乃己分内事；
11、经营能力5买进东西终是要把它卖出去
12、处世能力2诚实的品格比生命还要宝贵
13、环球大厦和海富中心两座发展物业，为长江实业获得7亿多毛利。长江实业的盈利，低于地产高潮时地产业的平均利润，但李嘉诚获得无法以金钱估量的无形利益———信誉。这也是他参与竞投的主要目的。长实不再只是一个只能在偏僻地方盖房的地产公司。长实中标，为它取得银行的信任、继续在中区拓展创造了有利条件。
14、李嘉诚谈起教子经验时说：“沙地里长出来的树，要拔起来，你说有多难呢？”儿子在家时，每当星期天，李泽钜、李泽楷两兄弟必定会跟父亲出海畅游，这已是多年的老习惯了，像一日三餐一样不可或缺。也许大家会感到奇怪，不就出海吗？人人都会，人人都去。但是，他们出海畅游的目的，在于他们要协力上演一幕“压轴好戏”。
15、连卡佛是老牌英资洋行，走的是高档路线。意产塑胶花价格不菲，只有少数洋人和华人富有家庭才买得起。
16、(写作提示)材料引述了三段话。《格言联璧》侧重于看待苦境和乐境的态度和方式，态度不同，处理的方式不同，二者的转化方向就不同。李大钊的话则是从劳动的角度来对待苦境和乐境的，我们可以理解为通过劳动(努力奋斗、经受磨难、砥砺意志)能够化苦境为乐境。第三幅对联，揭示了唯有“吃苦”方可求得幸福——“苦境终成乐境”的道理。
17、扇完好无损的，不是玻璃破碎，就是风钩脱落，房顶上到处都是天窗。香港春夏两季雨水特别多，雨水经常漏泻得遍地都是。
18、这件事同时告诉我们，在碰到不利情况时，千万不要怨天尤人。只要我们认真面对困境，研究困境，只要斗志不灭，雄心犹在，就一定能找到破解困境之法，变被动为主动，甚至还可以将坏事变成好事。
19、李嘉诚在家中的生活外界不详，他从不在家中接待记者。但李嘉诚的衣着倒是有目共睹的，他常穿黑色西服，不算名牌，也比较陈旧。
20、1995年12月1日，国际潮团联谊会在港开幕，仪式完毕后，李嘉诚立即被记者包围住，有记者提到“潮州人孤寒与否”的问题。李嘉诚说：“潮州人只是刻苦，而非孤寒。”他强调：“我不孤寒，尤其对公司、社会贡献方面和‘作为中国人应做的事’上，绝不会吝啬金钱。”
二、五金公司的对联
1、80年代中期，长实的管理层基本上实现了新老交替，各部门负责人，大都是30－40岁的少壮派。
2、内容简介“地不分南北，人不分贫富。家家置之于案，人人背诵习读。”
3、李嘉诚说了一番渡过难关、谋求发展的话，员工的不安情绪基本稳定，士气不再那么低落。
4、学习营销策略、股权激励方案、招人留人育人、晋升机制、薪酬体系等。已有100万政商领袖，企业老板，职场精英都在关注。
5、港府要求的投资承担低线是55亿港元方可取得有线电视经营牌照。和黄集团的首脑，对是否在港重点投资举棋不定。结果，港府转手把牌照给了九龙仓有线传播公司。
6、广告商到现场查看过之后，向李嘉诚提议：能不能稍迟些日子，等路修好，装修好几幢示范房之后再正式出售？这样不但售得快，售价也可标高。
7、惠吉类 (四七)
8、没有太多的解释，没有冗长的说明，更没有嚷喋不休的讨价还价，两个同样精明的人一拍即合，订下了一个同样精明的协议：李嘉诚把手中的1000万股九龙仓股票以3亿多元的价钱，转让给包玉刚。包玉刚协助李嘉诚从汇丰银行承接和记黄埔的9000万股股票。
9、在与汇丰的关系上，李嘉诚深知不如包玉刚深厚。包氏的船王称号，一半靠自己努力，一半靠汇丰的支持，包氏与汇丰的交往史长达20余年，与汇丰的两任大班桑达士、沈弼私交甚密。
10、“我很不喜欢他们说些无聊的话，开会之前，我会预先几天通知他们准备有关资料，到开会时，他们已经预备了所有的问题，而我自己也已准备妥当，所以在大家对答时，不会浪费时间。”
11、经营能力3尽量用别人的钱赚钱
12、疾恶如仇、杀父之仇、国仇家恨、仇深似海、同仇敌忾、切骨之仇、有仇必报、仇人相见分外眼红、深仇大恨、君子报仇十年不晚。
13、人类全都在脚手架上劳动。每一个有才学的人都是一名泥瓦工人，卑微的人也在给他填补空白或是放上石头——(法)雨果
14、到此为止，李嘉诚所拥有的物业和地盘已由1976年的635万平方英尺跃升一倍，达到了1020万平方英尺，距置地所拥有的1300万平方英尺物业与地盘相比，只差一步之遥了。
15、经营能力1跟着市场脉搏跳动
16、20世纪40年代中期，塑胶工业在欧美发达国家兴起。香港的市面上很快就出现欧美输入的塑胶制品。塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制品。虽然还有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点被人们追赶时髦的风气所湮没。
17、和黄集团是香港十大财阀所控制的大上市公司，拥有大批地皮物业，还有收益稳定的连锁零售业，是一家极具潜质的集团公司，垂涎这块肥肉者大有人在，只因为和黄在香港首席财主汇丰的控制下，暂且按兵不动。
18、客户态度不但大部分还是做了不同程度的让步。
19、当然，也有人表示不解。如那位对李嘉诚赞叹不已的加拿大记者，又认为李嘉诚过于谨小慎微，他在文中说道：
20、经济出自学问，经济方有本源；
三、五金杂货店对联
1、他认为：办企业重要的是审时度势，五金厂要取得发展，有两条路可选择：一是转行做前景看好的行业；二是调整产品门类。但是，五金厂老板在李嘉诚走后，并没有听从李嘉诚的建议，仍然坚持生产铁桶。
2、来港之初，李嘉诚再也不是什么学校骄子，他坐在教室里听老师讲课就如同在听天书，简直不知所云。而其他的同学，自小就开始了对英语的学习，所以听起讲来毫无困难。
3、这位职员本是把这件事当做趣闻来提起的。然而言者无意，听者有心。李嘉诚感觉他已经找到了突破口。
4、从某种意义上来说，李嘉诚得到“客卿”的大力相助，也是“善有善报”的延伸。所谓“家有梧桐树，引得凤凰来”。假若自己品质不良，没有“梧桐树”，又如何引得“凤凰”来栖呢？一些目光短浅，只贪图眼前利益，做生意时只想着自己独吞，结果呢，往往是一时赚得小利，而失去了长远之大利，可谓是捡了芝麻丢了西瓜。
5、心性见之事功，心性方为圆满。
6、事实上，怡和并不完全是在坐以待毙。在收购和反收购的价格战中，股价必会不断地提高，华资财团欲获全胜，所需的资金会远远超过这个数。华资财团在发起全面收购的短暂期限内，不一定能筹措到这么多现金。
7、李嘉诚拥有好几部轿车，名车大众车皆有。他有一部市值数百万港元的劳斯莱斯，已近30年。李嘉诚曾对《经济日报》记者讲，我只有陪客时才劳驾它代步。他认为，坐太名贵豪华的车，恐怕会使自己贪恋奢侈，忘记勤俭。
8、他一下飞机，便急不可耐地去寻访杂志上的那家公司地址。经过两天的奔波，李嘉诚终于找到了这家工厂。当他打算进厂门时，却犹豫了。
9、什么是台风警报？对于李嘉诚来说，就是时时提醒自己，保持一种警觉意识，避免被“台风”刮走。
10、圣贤学问是一套，行王道必本天德；
11、怡和包括怡和、置地、牛奶国际、文华东方等一批大型公司，拥有中区黄金地段的大厦物业，包括国际酒店、一百余家超级市场及精品连锁店等，20世纪70年代后期，由于中国实行改革开放政策，香港地产大幅度增值，伴随而来是华人资本的迅速膨胀。
12、样品生产出来后，李嘉诚亲自出马推销，这对他来说是轻车熟路，效果也很明显。随着第一批产品顺利地销出去，一批又一批订单接踵而来。
13、因此，他经常抽空了解五金制品的市场行情。经过一番调查分析之后，他发现还没有哪一家五金厂专门生产铁锁，不存在其它行业的竞争。
14、早在包玉刚收购怡和的九龙仓时，怡和高层已对华资财团有了防备。纽璧坚为防意外，重新调整了全系控股结构，其核心是怡和与置地互控，即怡和控股与怡和证券控制置地的四成股权，置地反过来控制怡和控股的四成股权。证券分析家将此结构称为“连环船结构”。怡和置地互控，大大强化了抵御外敌的能力。
15、李嘉诚与汇丰合作的良好开端发展为未来的“蜜月”———汇丰力助长实收购英资洋行，并于1985年邀请李嘉诚担任汇丰的非执行董事。
16、李嘉诚深知，长江厂的塑胶花质量目前还无法与意产塑胶花相比，如果同走高档路线，自然不是对手。因此，李嘉诚更坚定了原来定下的定价思路。
17、李嘉诚的稳健作风又一次使长实躲过了危机。
18、霍建宁毕业于香港名校香港大学，随后赴美深造。1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长实会计主任。他利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证(凭此证可去任何英联邦国家与地区做开业会计师)。
19、这样一来，当跟风者蜂拥而上时，长江厂的塑胶花早已深深植入了消费者心中，市场地位将难以动摇。
20、李嘉诚在五金厂时，推销对象都集中于卖日用杂货的店铺。店铺有限，而推销员众多。因此，17岁的李嘉诚一入行就感到竞争十分激烈。
四、五金店对联
1、帮助别人，做善事，令我愉悦；认真读书，重修养，为人赞许。
2、李嘉诚说过：“如果一单生意只有自己赚，而对方一点不赚，这样的生意不能干，重要的是首先得顾及对方的利益，不可为自己斤斤计较，要舍得让利，使对方得利，这样，终会为自己带来较大收益。”
3、李嘉诚常说自己是个吝啬之人，他的部下却说他“悭己不悭人”。他一片真诚对待员工，使长江厂具备了稳固的凝聚力。草创时期的长江厂虽然条件异常艰苦，却基本没有工人跳槽。后来，长江厂遇到困难，工人们一样同心同德，共渡难关。员工是企业的根本，善待员工，是从小做大的一条基本原则。道理很简单，员工与老板相比，大的赚家当然是老板。
4、学会“树上开花”，才能真正地把生意做大做好，也就是说，做生意不能一下把好戏演完，需要根据自己的实力慢慢来。让我们继续看李嘉诚，是如何朝目标一步一步推进的。李嘉诚退出九龙仓角逐，将目标瞒准另一家英资洋行———和记黄埔。
5、人生字自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的那份悲伤，只有这样，你才能够体会到什么叫成功，什么是真正的幸福。
6、贫贱是令人痛苦的处境，善于处理的人却会自得其乐；富贵是令人快乐的处境，不善于处理的人却会感到更痛苦。贫贱虽苦，能够忍受贫贱的人自会苦中寻乐，决心摆脱贫贱的人还会以自己的奋斗为大的快乐；富贵虽乐，不善于自处的人却会遭受贫贱者所不会遭受的精神痛苦，一旦破产还会遭受与贫贱者一样的物质痛苦。客观环境固然有苦有乐，人的处世态度与处世技能却可以促使苦乐相互转化。
7、李嘉诚深明此理，虽然一直看重那些初期的创业伙伴，但并不一味倚赖元老重臣。不可否认，元老重臣们劳苦功高，且经验十分丰富，但他们必然会拙于开拓，缺乏闯劲，作风易流于保守。有鉴于此，在事业小有成就之后，李嘉诚便决定起用新人。
8、经天纬地，谓之文。霁月光风，谓之度。万物一体，谓之仁。
9、“在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20至30岁之间，事业已有些小基础，那10年的成功，10％靠运气好，90％仍是由勤奋得来。”
10、李嘉诚在推销五金制品之时，就敏感觉察到塑胶制品的巨大威胁。初，塑胶制品是奢侈品，消费者都是富人阶层。但塑胶制品的价格一直呈下降趋势，舶来品愈来愈多，尤其是港产塑胶制品面市，造成价格大跌。李嘉诚清晰地意识到，要不了多久，塑胶制品将会成为价廉的大众消费品。
11、身在天地后，心在天地前；