严控成本顺口溜
1、（2）凡(范)：项目范围管理规划；
2、（7）设备、设施安全检查；
3、专业能力不凋谢，超前客户不苟且
4、生产、销售成本一马当先；
5、（5）计算劳动量或机械台班需用量；
6、⑤评价安全管理绩效并持续改进。
7、不求赚钱超成本，为了孩子辛苦忙！
8、（5）金：税金；
9、（4）主(组)：组织方案；
10、人在上风头，安果佳。
11、（9）攻(工)：总体工作计划；
12、（1）歪拉斜吊重物时不吊；
13、（5）大：大型机械；
14、推行品管,降低成本,增加利润
15、）试验法：理化试验、无损检测。
16、（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
17、“五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
18、第一次就做好,每一次都做好
19、写我所做的,做我所写的
20、（2）不(部)：施工部署；
21、若想生产搞得好,品质观念不能少
22、工作要认真,6S要记心
23、用药交叉替，效性成本低。
24、顺口溜口诀：概不准进资指图。
25、（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；
26、自主管理,自主检验,自有成就
27、四收入(主营业务收入，其他业务收入，营业外收入，投资收入)，
28、（1）概：工程概况；
29、生产销售和科研，必有成本做铺垫：
30、库存现，银存款，坏帐准备预付款(库存现金，银行存款，坏帐准备，预付账款)，
严控成本顺口溜
31、上游工序做得好,下游工序无烦恼
32、（11）尽(进)：项目进度管理规划；
33、“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。
34、（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
35、（6）项目概述；
36、（10）质量目标。
37、（2）车辆进出道路；
38、会计背诵顺口溜口诀一：记账规则
39、（4）节日前后的安全检查；
40、四、建筑工程费用
41、（10）分层开挖深度。
42、当好心理辅导师，疏导情绪要及时
43、米饭炒菜大盘鸡，学校食堂花样齐，学生营养搭配好，努力学习出成绩！
44、事无巨细挂心中,昼夜有投必应承.防火防盗重卫生,小到狗跑鸡打鸣.关怀业主冷与暖,雨雪未来先予警.铺垫毡毯立示牌,...
45、（4）临：临时措施；
46、一、塔吊操作规程“十不吊”
47、（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
48、品质靠制造,检验分高低
49、（7）图：施工现场平面布置图。
50、十指应不离。(实收资本，资本公积，盈余公积，本年利润，利润分配)。
51、你做的是我想要，亮点才会来闪耀
52、购回农药来，存放应分开；
53、（8）架：脚手架；
54、皂水清洗完，然后再吃饭。
55、（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
56、（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
57、（10）安：安全施工；
58、6S效果看得见,持之以恒是关键
59、品质能过关,效益年年翻
60、（8）猪(组)：项目管理组织规划；
严控成本顺口溜
61、（4）超载或被吊物重量不清不吊；
62、施药莫乱洒，应该顺风打；
63、（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
64、营业、管理、财务费用属于期间；
65、（8）优化并绘制施工进度进化图。
66、(五)损益类。
67、（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
68、（4）产品实现；
69、九、施工项目质量计划的主要内容
70、配药有定量，切忌用瓶倒；
71、害虫有抗力，喷药忌单一；
72、（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；
73、（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
74、喷药选天气，晴阴较适宜；
75、（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；
76、八、土方开挖专项施工方案主要内容
77、（13）只(质)：质量计划；
78、产量诚可要,质量价更高
79、千万不可用，幼弱孕妇老。
80、“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
81、产品记得熟,缺点全挑出
82、菠菜紫菜蛋花汤，想喝就喝自己舀。
83、顺口溜记忆：
84、（2）划分施工过程、施工段、施工层；
85、十二、单位工程进度计划的编制依据
86、顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。
87、制造费用生产成本来分摊；
88、（1）专业性检查、专项检查；
89、因为豪车通常都有强大的发动机和高性能，所以油耗也会更大，而且豪车的价格本身也比较昂贵，维护和保养成本也很高
90、(三)所有者权益。
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91、（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
92、（12）量：项目质量管理规划；
93、“听、问、看、量、测、运转试验”。
94、整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有
95、说到就要做到要做就做好
96、长股权，长待摊，持有到期投资款(长期股权投资、长期待摊费用、持有至到期投资)。
97、产品质量把好关,业务海外好接单
98、无形资产累摊销，工程物资待处理(无形资产,累计摊销,工程物资，待处理财产损溢)。
99、学校盛汤真稀奇，盛完还要比一比。
100、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行
101、科研研发支出按进度付款；
102、(二)负债。
103、（8）经常性检查。
104、成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。
105、（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；
106、（1）工程项目承包合同及招标投标书；
107、“6S”做到家,绝无脏、乱、差
108、（6）水：降水、排水；
109、（11）稳(文)：文明施工。
110、短借贷，长借贷，应交税费预收款(短期借贷、长期借贷、应交税费、预收账款)。
111、（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；
112、“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
113、（4）保险：劳动保险、财产保险二种；
114、（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
115、(四)成本类。
116、顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
117、（8）信：信息管理计划；
118、药量若超过，庄稼受不了。
119、“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
120、短借款，长借款，应交税费预收款(短期借款，长期借款，应交税费，预收账款)，
严控成本顺口溜
121、（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
122、要想品质搞得好,齐心协力小不了
123、十一、施工总进度计划的编制依据
124、（8）开挖时间；
125、“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
126、（3）项目资源管理；
127、使用讲科学，请记农药歌。
128、（3）季节性检查；
129、成本计划：根据预测成本，将其分劈为项目定期可实施的成本，例如按月、按季度，为后续成本控制规划路线；
130、（10）笨(本)：项目成本管理规划；
131、（2）差：差旅；
132、顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。
133、（7）测量、分析、改进；
134、（14）收：收尾管理计划；
135、（3）准：施工准备计划；
136、“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
137、顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
138、（3）工程承包合同；
139、（3）夜：夜间施工；
140、（3）通：项目沟通管理规划；
141、鸡汤羊汤骨头汤，汤汤水水有营养。
142、六、项目管理规划大纲内容
143、（9）开挖顺序；
144、（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
145、七、施工项目管理实施规划的内容
146、（1）文件和记录的控制；
147、会计背诵顺口溜口诀三：负债
148、（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
149、“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
150、否则客户很焦急，以为你在玩太极
严控成本顺口溜
151、“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼
152、二、气割、电焊的“十不烧”规定
153、（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；
154、固定资产累折旧，在建工程固清理(固定资产、累计折旧、在建工程，固定资产清理)。
155、（1）公：办公费；
156、（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
157、④安全措施计划实施结果的验证；
158、（1）设计图纸及相关文件；
159、企业管理费：公差使用保险金务工。
160、（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
161、（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
162、防护莫疏忽，皮肤不外露；
163、（5）定期安全检查；
164、（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
165、四费用(销售费用，管理费用，财务费用，所得费用)。
166、（4）支护结构设计；
167、田间喷施药，青壮年好；
168、建筑工程安全检查方法：
169、以品质求生存,以效益为目的
170、（5）指挥信号不明确不吊；
171、如果你想要豪车，就要做好支付高昂油费的准备，同时也需要注意节省油耗的方法，比如减少急加速和急刹车等。
172、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
173、（1）坡道位置；
174、“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
175、客户需求要理解，方向错了没辩解
176、西瓜绿豆汤，入肚舒畅。
177、劳务成本、施工成本不同企业核算
178、（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；
179、现场质量检查方法：
180、（7）绘制可行施工进度计划图；
严控成本顺口溜
181、四支出(主营业务支出，其他业务支出，营业外支出，营业税金及附加)，
182、（6）容器内装的物品过满时不吊；
183、成本分析：核算成本与计划成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制；
184、事没做到话先到，沟通到位太重要
185、三、安全检查的方式
186、（1）概：项目概况；
187、（7）监测要求；
188、四应收，四存货，跌价准备长收款(应收账款，应收股利，应收利息，其他应收款，原材料，库存商品，材料采购，在途物资，存贷跌价准备，长期应收款)，
189、（7）通：项目沟通计划；
190、库存现，银存款，坏账准备预付款(库存现金，银行存款，坏账准备，预付账款)。
191、五、施工组织设计内容
192、（6）务：财务；
193、（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；
194、培训教育做彻底,公司经营好管理
195、（2）环：环境保护；
196、Social换代很频繁，学习学习向外看
197、（6）疯(风)：项目风险管理规划；
198、（4）信：项目信息管理规划；
199、以品质求生存,以效益求发展
200、“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
201、“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
202、（5）害：危险意外伤害保险。
203、（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
204、计划实施：施工是按照施工组织进行，那成本发生也应该按照成本计划实施，过程中严格执行计划是十分重要的；
205、顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
206、（3）放坡要求；
207、“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
208、十、施工项目质量计划编制的依据
209、梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。
210、（4）计算工程量；
严控成本顺口溜
211、（6）开工、复工安全检查；
212、（5）编制依据；
213、会计背诵顺口溜口诀二：损益类
214、“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
215、（3）机(技)：技术方案；
216、（5）收：项目收尾管理规划；
217、（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
218、成本精算心有账，不能一本糊涂账
219、（7）母(目)：项目管理目标规划；
220、比比谁人盛的多，看看哪个数第一？
221、长股权，长待摊，持有到期投资款(长期股权投资，长期待摊费用，持有至到期投资)，
222、“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
223、（1）平：项目现场平面布置图；
224、（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
225、顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。
226、成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况；
227、“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
228、就是热气候，必穿长衣裤：
229、（8）项目质量管理体系；
230、（1）二：二次搬运；
231、（9）创优措施；
232、规费：保定无公害。
233、①确定安全管理目标；
234、打药耗体力，饮酒不适宜；
235、六个应付不能忘，还有长期应付款(应付账款,应付职工薪酬款,应付利息，应付股利，其他应付款，应付债券，长期应付款)。
236、土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。
237、（7）支：支模、模板费；
238、（9）已：已完工程及设备保护费；
239、（10）进：进度计划；
240、（5）错(措)：项目目标控制措施；
严控成本顺口溜
241、生产制造劳务。(生产成本，制造费用，劳务成本)
242、（3）确定施工顺序；
243、贯彻执行说写做,全员参与你我他
244、“6S”活动推行好,品质工作没烦恼
245、（6）确定持续时间；
246、学校食堂真叫好，每人盛汤一大勺！
247、（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
248、十三、土方机械化开挖依据
249、（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
250、四应收，四存货，跌价准备长收款(应收账款、应收股利、应收利息、其他应收款，原材料、库存商品、材料采购、在途物资、存货跌价准备、长期应收款)。
251、固定资产累折旧，在建工程固清理(固定资产，累计折旧，在建工程，固定资产清理)，
252、答：会计顺口溜如下：
253、③实施安全措施计划；
254、顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
255、顺口溜口诀：图文合法专设计。
256、顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
257、）实测法“靠、量、吊、套”；
258、六个应付不能忘，还有长期应付款(应付账款，应付职工薪酬款，应付利息，应付股利，其他应付款，应付债券，长期应付款)。
259、（6）降水措施；
260、豪车费油真贵
261、十四、其他
262、（2）项目质量计划的管理；
263、口诀：目标+PDCA/注意顺序
264、（4）公：住房公积金；
265、喷药禁吸烟，脏手莫揉眼：
266、“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
267、跨界资源多开拓，渠道用时有着落
268、会计背诵顺口溜口诀四：资产
269、（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
270、顺口溜：豪车费油真贵，别开得太快，省油又省钱。
严控成本顺口溜
271、②编制安全措施计划；
272、（2）定：工程定额测定；
273、（1）收集编制依据；
274、顺口溜口诀：合资图案要条定技。
275、（2）日常巡查；
276、学校盛汤:捞一捞，搅一搅，稠的往上捞，觉得喝的好。
277、成本预测：是施工成本控制重要的一步，项目上场前针对施工内容及施工组织设计，全面测算项目成本，是项目成本管控成败的关键；
278、一)资产。
279、（1）保：社会保障；
280、（4）进：施工进度计划；
281、（6）指：技术经济指标；
282、产销税金及附加紧跟后边；
283、团队协作分工好，时间进度要明了
284、借增贷减是资产，权益和它正相反。成本资产总相同，细细记牢莫弄乱。损益账户要分辨，费用收入不一般。收入增加贷方看，减少借方来结转。
285、（6）指：主要技术经济指标；
286、（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
287、（2）盖(概)：项目概况；
288、雨天药效低，药随雨流地。
289、（11）本：成本计划；
290、四费用(销售费用，管理费用，财务费用，所得税费用)。
291、（5）资：资源需求计划；
292、四收入(主营业务收入，其他业务收入，营业外收入，投资收益)，
293、（5）机械选择；
294、（3）无(污)：工程排污；
295、）目测法“看、摸、敲、照”；
296、顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
297、用法看说明，驱除病虫害。
298、无形资产累摊销，工程物资待处理(无形资产、累计摊销、工程物资、待处理财产损益)。