补齐短板的名言
1、人是不可能十全十美的，只有不断取长补短，改正缺点，才能越来越。
2、少壮不努力,老大徒悲伤.
3、黑发不知勤学早,白首方悔读书迟.——颜真卿
4、尺有所短；寸有所长。物有所不足；智有所不明。
5、天以内建立口碑和用户基础
6、（塞·约翰逊） 5.复杂的劳动包含着需要耗费或多或少的辛劳、时间和金钱去获得的技巧和知识的运用。
7、你在公交车上看到骑自行车的人在寒风中拼命蹬车不由庆幸，骑自行车的人看到在公交车上挤成沙丁罐头的你不由窃喜，原来短处都是从别人身上发现的。
8、多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法，要学会取长补短。
9、爱是人们之间取长补短和承认对方的弱点。
10、学习别人的长处，弥补自己的不足。在同朋友的交流中，要用谦虚、友好的态度对待每一个人。把朋友当作教师，将有用的学识和幽默的言语融合在一起，你所说的话定会受到赞扬，你听到的定是学问。
11、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的.——达尔文
12、我们去了解“今日头条”的时候，做了一个VC常做的事情——对比各种竞品。我们看到不少大公司都在做类似的产品，所以就没有投他们的A轮。事实证明我们是错的，好在此后我们意识到他们产品的技术优势，就在后面的轮次投资了他们。
13、蠢材妄自尊大，他自鸣得意的，正好是受人讥笑奚落的短处，而且往往把应该引为奇耻大辱的事，大吹大擂。克雷洛夫
14、我感觉有的企业家，可能他就太乐观了，他忘了，其实当你展现一个商务计划书给你的风险投资者，你忘了大的投入不是风险投资者，而是你自己，因为你可能在这个事业上面耗五年六年。
15、在赛道和赛车手之间，是赛车手重要。因为赛道可能会变，好赛车手会寻找新方向。
16、第二个数字是单位经济（uniteconomics）。比如说，互联网OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。
17、人在意志力和斗争性方面的长处或短处，往往是导致他们成功或失败的重要原因之一。哈代
18、当好解放思想的先行者，当好解放思想的组织者，当好解放思想的引领者。
19、改进工作作风。要从日常事务中超脱出来，经常深人基层检查指导工作，切实帮助基层解决实际问题，不能局限于听汇报、看材料，要深入实际，从中总结经验和发现问题。
20、正是因为源于实践，新思想具有巨大的引领力；正是因为源于实践，新思想具有强大的感召力；正是因为源于实践，新思想具有持久的生命力！
21、以高度政治自觉贯彻强军思想，以强烈使命担当实践强军思想，以开拓创新精神运用强军思想，以踏石留印作风落实强军思想。
22、我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。
23、我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。
24、沈南鹏语录沈南鹏经典语录大全
25、一个公司当你的产品发布以后，在180天以内因为你的竞争对手还没来得及反应，你很快建立自己的口碑和用户基础，于是在那个行业当中，竞争对手已经很难赶超了。
26、例如王兴是产品性的创始人。对产品的重视程度和对产品的认知高度，这是一个CEO重要的能力。
27、（高尔基） 3.博学的人是知识的蓄水池，而不是源泉。
28、见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
29、对于风险投资来讲，它的意义就是，能够在早期，可能去投一些，甚至从某种意义上来讲，看上去好像有点叛道离经的企业，但是这些企业终是对传统行业的一个否定、一种创新的模型。
30、古有一句话：看人时反思自己。愈是看别人缺点的时候，愈应反思自己、看自己，以取长补短，使自己不犯与别人同样滑稽的错误。
补齐短板的名言
31、空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗？不一定。
32、沈南鹏经典语录：同样，希望媒体对基金有更宽容的态度，尤其是对早期风险投资基金。作为一个早期公司的投资者，失败率是不可避免的，我们也应该正面这样的结果，在失败的案例中学习成长（当然还会有新的失败），但关注早期创业企业是对社会经济发展有重大意义的工作，应该得到大家更多支持。相信很多媒体朋友和我有同感。
33、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟.
34、要在座的人都停止了说话的时候，有了机会，方才可以谦逊地把问题提出，向人学习。
35、投资人跟创业者的角色其实是相似的。红杉有一个基金定位，叫“创业者背后的创业者”。
36、人无完人，关键要会取长补短，善于使用装饰帽和修补漆。
37、（诺思科特） 4.对知识的渴求是人类的自然意向，任何头脑健全的人都会为获取知识而不惜一切。
38、好的CEO也许没办法总结出一个模式出来，但我的经验的确能告诉我，不好的CEO是什么样的。比如在互联网行业，很多CEO把关注点放在多少人气和流量上，而忽略了把流量变成营业额，造成公司文化会往这个地方偏离。此外还有缺乏流程管理，也是一些CEO常犯的毛病。
39、“初创期企业往往是反木桶理论起作用”
40、三人行，必有我师焉：择其善者而从之，其不善者而改之。
41、思想的动摇并非正确与错误之间左右不定，而是一种理智与非理智之间徘徊。
42、做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。
43、永不僵化的思想需要永不知足的学习，永不僵化的思想源于永不停顿的思考，永不僵化的思想相伴永不止步的实践。
44、当然CEO也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。
45、180天现象的背后是什么？首先，产品必须是原创的，必须是那个创业者根据自己对市场的独特理解，产生具有大的市场差异化的产品和应用，这些产品和应用是今天大公司还没有想到的，这种180天的现象是互联网领域一种特殊的状况。
46、作为一个企业家来说，我感觉还是应该把心态放得更加平和一点，要从长远看，需要融资并不是比较自己的资金是不是市场上多的，而是要看资本效率是不是高的，千万不要因为自己的竞争，而乱了自己的阵脚。
47、用感情生活的人的生命是悲剧，用思想生活的人的生命是喜剧。
48、如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢？我觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握；医疗行业可能需要领先的研发能力；媒体行业更需要创意能力和营销能力。
49、终来讲，你的投入大的可能不是钱，而是时间的成本。
50、强壮的狼也有它脆弱的地方，要想做到好，仅仅靠自己是不行的。只有不断地取长补短，才会不断地进步。
51、理智要比心灵为高，思想要比感情可靠。
52、有过不贞行为的妻子，是一大块冷了的炸牛排。因为它无疑已经被别的什么人的手摸过了，所以使人没有了想去碰它的思想。
53、人的基因是注定的，要明白自己的优劣，因势就形，取长补短，格力遗传更重要，它纯靠本能，所以有血统论。
54、美国近五年、十年崛起的公司，从推特到LinkedIn，这些公司发展当中有一个有意思的现象，几乎每一个垂直的行业，一般很快形成一家独大的公司。为什么没有创业者模仿这些领先的企业？我的美国朋友告诉我，总结为180天的现象。
55、好的投资者不是所谓金融从业人员，而应该是（被投）企业的深度参与者。有人问我们为什么眼光很好，其实投资眼光之外还有一个很重要的工作，就是投资后花时间帮助企业成长。比如帮他找合作伙伴，讨论战略。
56、爱是火热的友情，沉静的了解，相互信任，共同享受和彼此原谅。爱是不受时间、空间、条件、环境影响的忠实。爱是人们之间取长补短和承认对方的弱点。
57、我感觉媒体首先是得把功课做好，了解基本情况，比如那个基金投了，股东到底是谁（即使7年前我也是一个小小的股东）等等；其次，我一直呼吁媒体对早期创业企业"手下留情"，一茶一坐目前的情况我不了解，不好评论。但感觉不要动不动就用"诉讼""困境"等喧幱之词，尤其是标题和图片的使用。
58、我每个人都要努力学习，努力补齐自己的短板
59、要和朋友斤斤计较，每个人都有自己独特的优点，所以交朋友时不应该斤斤计较彼此之间的差距，要以诚相待，取长补短。
60、如果一家公司多年以后还都是早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。
补齐短板的名言
61、英雄和浪子，取长补短。
62、初创期的公司，业务变化快，第二年和第一年模式就可能差别很大。所以我除了关注商业模式的创新与差异，更多关注的是人。VC和PE有所不同，前者关注人多些，后者较多关注商业模式。
63、行路,读万卷书.
64、你的所谓的理智思考，后是通过什么东西来进行展现？通过财务。
65、用新思想开辟“新航道”，用新思想绘就“新蓝图”，用新思想实现“新跨越”。
66、“创业者背后的创业者”
67、尺有所短，寸有所长。取长补短，相得益彰。
68、没有思想上的清白，也就不能够有金钱的廉洁。
69、以更高的站位推动思想解放，以更大的格局推动思想解放，以更强的担当推动思想解放。
70、什么叫理智？就是我在创业以前，你自己要做一个判断，我这个市场能不能成？
71、破除思想障碍，思想误区，消除思想短板。
72、我感觉判断一个好的创业者，我们一直说有两点，所谓热情和理智的结合。
73、我尝试去寻找好的机会，但通常我不是第一个尝试的人。我们也做天使，但不是红杉的主要产品。
74、在工作中我们要向同事的长处学习用来弥补我们的短板。
75、读书破万卷,下笔如有神.
76、你可以从别人那里汲取某些思想，但必须用你自己的方式加以思考，在你的模子里铸成你思想的砂型。
77、（培根） 2.爱护书籍吧，它识的源泉。
78、作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？这里有战略的选择问题。
79、（恩格斯） 6.管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
80、梅花不如雪花白，雪花则不如梅花香。现可用以形容人各有所长，各有所短，应该互相学习，取长补短。
81、思路决定出路，格局决定结局，没有的人，只有的团队，合作中的快乐是因对方的优点而感动，学会关注他人的优点，因为优点可以成就未来，合作的真正目的就是取长补短，优势互补，利润共享，成功的速度取决于学习与改变的速度。
82、我们投资一个早期企业，说实话，如果你要说我们整体的投入，资金和非资金比例多少，我认为我们投入的非资金部分，远远超过资金部分。
83、因为： 1.就是力量。
84、我们会选择那种扩张性和和伸缩性很大的企业。有公司可能会说，我们现金流不错。但是商业模型会不会很持久？成长性如何？另外还要看，高速成长是长期现象、还是短期现象？3-4年之后市场会不会可能出现恶性竞争，后谁都没钱赚？
85、在企业初创期，每个“一把手”都不可能是的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管“一把手”还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。
86、梅雪争春未肯降，骚人阁笔费评章。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。
87、思想束缚是大的束缚，思想解放是大的解放，思想力量是大的力量。
88、如果开车的司机是创业者，我们就是旁边看地图的，帮他避免可能碰到的问题。躺在那边休息或看风景是不行的，因为一路上还是会有很多挑战。我们还是希望能更积极点。