五招激励士气低落的员工
1、第三，公司的卫生和伙食必须要提高。
2、潜意识是个神奇的东西。每一种情绪的发生，就像是潜意识在跟你发出交流的信号，只是很多时候，我们忽略了，又或者接收到了信号，却读不懂其中的信息。譬如有的人总是拖延，觉得拖延不是个好的习惯，事实上研究发现有时候拖延其实是在保护自己，不让自己太过于劳累，又或者那件事情其实是自己不喜欢不愿意做的。低落也同样如此，当你低落的情绪来临，你也可以静静的思索一会儿，是不是太久没有关注自己的内心了，或者太久没有好好休息了，太久没有关爱自己了。
3、前歌后舞：原指武王伐纣，军中士气旺盛，后用作对正义而战的军队的颂辞。
4、士饱马腾：军粮充足，士气旺盛。
5、先声后实：声：声势;实：实力。比喻先用声势挫折敌方士气，然后交战。
6、人有悲观离合，月有阴晴圆缺。自然有四季，人间有七情。存在即是合理。
7、第四，及时发现好的人和事，大力表彰，为其他同志树立榜样；发现表现不好的人和事，及时批评教育。
8、第三，建立一套完整的管理制度，按制度办事，用制度管人，制度面前人人平等。
9、第二，我们承诺公司承诺给员工的奖金必须严格执行不得拖欠。
10、我现在也遇到了这个难题！但是，我决定对老员工恩威并施，先对他们好说，如果真的不奏效，就开掉，不能让新来的员工沾染上恶习！还有就是，你自己的实际操作能力（员工的所应该具备的能力）一定要过硬！否则，一切都是空中楼阁。
11、好的方法就是加薪鼓励成绩加薪机制设计好鼓励加薪机制。
12、鼓鼓励他们嗯将好处在他们面前指出来。
13、接下来会怎样呢，还需要自我激励什么的吗？试一试就知道啦！
14、昂首挺胸：抬起头，挺起胸膛。形容斗志高，士气旺。
15、及锋而试：及：乘;锋：锋利，比喻士气高昂;试：试用。趁锋利的时候用它。原指乘士气高涨的时候使用军队，后比喻乘有利的时机行动。
16、第一，实行奖金制度，做一个工程或者是一批货物，我们要在做这件事情之前，提前跟员工说做这些货物。要给大家分多少奖金？一定要盖上公司的印章。挂在通知板上。
17、师老兵破：指用兵的时间太长，兵士劳累，士气低落。
18、员工士气低落的原因是看不到希望，没有希望就没有动力。要提高员工的士气就要找到员工失去动力的原因。是企业遇到长期的困难，是企业拖欠员工的工资，是企业让大多数员工的基本诉求得不到满足，是企业文化让大多数员工寒心，等等，其实员工们拖家带口的也不易，他们辛辛苦苦为你工作，给你创造财富，但他们的诉求却很简单，无非是工资诉求（按时足额略带点奖金）发展机会诉求（努力工作可有发展空间）被尊重的诉求（不重视员工的个人尊严）如果这些得以满足，大多数员工会踏踏实实的工作。如果老板想方设法的用各种各样的手段，榨取员工仅有的微小利益，使员工所有的希望都被剥夺，你让员工有士气，只是你个人的奢望而已。
19、与低落在一起的几分钟或者更长的时间会有几种情况发生。譬如，有的会觉得立马轻松了，有的会哀伤无力，有的会默默流泪，有的会嚎啕大哭。如同小桥流水和悬崖瀑布的差别。
20、昂头挺胸：抬起头，挺起胸膛。形容斗志高，士气旺。参见“昂首挺胸”。
21、当你认可了低落的存在，接下来就是接纳它，让自己和它呆在一起，好好体验低落的感觉。在心里去感受低落，让低落流转你的全身，像和一个老朋友在一起，好好的和它呆上几分钟。这个过程，难易也就在一念之间。因为我们已经习惯了逃避这种状态，人都是趋乐避苦，想远离低落的。所以需要自己拥有改变的意识和动作。
22、首先，请允许自己有低落的时候。我们习惯性的会认为低落的状态是不好的，并且在心理感受上，轻者不开心着急，重者如临大敌。世间的潮水都有涨有落，何况小小人类的情绪呢。所以请先接受自己低落的情绪，它只是一个普通也正常的客观存在。
23、公司原因导致员工士气低落，有很多种办法进行挽回。我列举几种。
24、激励员工士气分几个层次。第一层使员工衣食无忧。雇佣关系里，直接的激励就是金钱和物质。但员工所能得到的物质奖励应与他的付出有关。建立完善的绩效考核机制，建立相对公平的环境。完成对应的工作，获得对应的奖励。有了明确的物质目标，员工会更努力。第二层使员工心情愉悦。人都有情绪，宽松舒适的环境会使人愉快，但也容易滋生懒散消极的情绪。所以在明确员工职责的前提下，营造紧张但舒适的环境和氛围能是工作更有效率。第三层使员工成长进步。当员工物质无虞的时候更多就会想进步和成长了。获得新的知识，开拓眼界都是对员工个人能力的提升。当员工在一家企业衣食无忧，心情愉悦且能不断进步。那他的心境一定是与这家企业相连的。也就自然奋发图强，干劲十足了。
25、彼竭我盈：彼：他，对方;竭：尽;盈：充满。他们的勇气已丧失，我们的士气正旺盛。