隆美尔步兵进攻名言
1、隆美尔说过的名言
(1)、12:谁先开火，并能进行猛烈的集火射击，谁就能取得胜利。——隆美尔
(2)、而在正式展开叙述前，我们还必须就一战时期德军的编制稍作了解，以此才能更好明晰这个时期的步兵战术是如何展开的。需提前申明的是，不仅是德国，整个一战中的参战双方其基础步兵战术和编制，都是随着大战的深入而不断调整的，像后来名声大噪的德国风暴突击队在1914年尚不是作为一个被普遍接受的概念。德军在1914年战争爆发初期，其基础战役单位为一个步兵师，师以下通常下辖2个步兵旅(每旅2个团)和1个炮兵旅(每旅3个团，约12门105榴弹炮和54门77毫米也野战炮)，在战术单元上则约为12个营(共计48个连)。作为强化和担负突破的第一梯队师也可能得到来自新的步兵旅、炮兵旅乃至骑兵团的加强，但总体来说1914年型的的德军步兵师普遍采用2-3制或2-4制结构。而在基层战术分队，即连的基础上，1914年型的德军步兵连通常下辖3个步兵排，每个排约60-80人，全连共计在220-260人之间，除基础步兵排外，连还编有1个机枪连(约6挺MG08重机枪)。这与后来2战中普遍的百人连相比，其步兵人数较多，但重火器配备相对较少，在战术上也延续了拿破仑战争和普法战争时的线列步兵战术。但不像一般人所认为的一样，一战早期各国的步兵战术并不就等同于19世纪的排队枪毙，至少德军方面不是。
(3)、“别扯克劳塞维茨，我问的不是他怎么想，是你怎么想！”这是他对喜欢引证名言的学生的回答。一个务实得可怕的人，他后来的参谋长斯派达尔曾经怀疑隆美尔除了军事领域以外可能没看过其他任何一本书。
(4)、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。
(5)、未来的军官们开始讨论如何布置掩护火力，分组进攻，劣势如此明显必然会产生惨烈的牺牲。隆美尔背着手微笑着看着一筹莫展的学生们，没有试图掩盖他的得意。终于有人反应过来，“您是怎么做的？”
(6)、个人物品里闪亮的刺刀和器具等等物品容易暴露行踪，在这方面，法军的红裤子多次帮助隆美尔他们发现了目标。
(7)、拿到仕波校长的新著《战争新高地》，眼前一亮。这是本十分难得的好书。
(8)、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德•舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国后一个元帅与军队总司令。
(9)、在现代战争中，科技体系纷繁复杂，作战手段五花八门，指挥员的“科技头脑”已然成为感知未来战争神经的触角，但这绝不是将科技摆上神坛，奉为圭臬，除了顶礼膜拜，狂热赞美，便再也发不出什么声音了。相反，面对战争，既要看到科技的伟力，又要看到科技的局限，只有学会反思科技，才能真正把握科技，进而真正赢得信息时代的战争，这正是辩证法的魅力！
(10)、回顾过去一年，车市失速之后，一批20万-80万年销量的企业，出现了巨大的市场下滑，这就是行业“中部塌陷”。
(11)、费迪南德•舍尔纳元帅(1892-1973)隆美尔早年的竞争对手，蓝马克功绩勋章获得者
(12)、在他看来，“凡是想办法给下属安全感的公司都会终毁灭的，因为再强大的人，再温顺的环境下，也会慢慢失去狼性。”
(13)、发轫于上世纪七十年代的世界新军事革命，进入新世纪以来加速推进。以信息化为核心，以军事战略、军事技术、作战思想、作战力量、组织体制和军事管理创新为基本内容、以重塑军事体系为主要目标，推动着新军事革命在更广范围、更深程度迅猛发展。科技革命催生军事革命。信息技术、智能技术、新能源技术、新材料技术、生物技术等战略高新科技日新月异，使武器装备的精确化、智能化、隐身化、无人化程度不断提高，颠覆了过去几个世纪以来传统大规模军队集群交战的作战方式。以新一代太空、网络、智能、深海、生物为代表的高新技术群，使战场空间向新型领域拓展，战争形态由物质能量主导型向信息主导型、智能主导型转变。尤其是生物科技与信息、纳米、认知等科学技术的交叉融合，将突破人类传统的生命禁区，重塑未来战争形态，开启“无限风光在险峰”的新境界。新型领域这些前所未有的革命性变化，对我们的战略指导提出了全新的要求。
(14)、 石海明(1981-)：国防科技大学国防科技与社会发展研究中心副教授，博士，《国防科技》杂志编委，中国军视网特约评论员，中信改革发展研究院研究员，《光明日报》社科普专家，远望智库特约研究员。
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(16)、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯•冯•斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
(17)、《步兵进攻》战术格言：数量劣势之军，可以采取更多地使用自己武器或者更加迅速地发挥火力的方式来压制数量优势之敌。
(18)、《步兵进攻》战术格言：所有的诸兵种协同作战，都要用简单的方式进行周密的协调。
(19)、而率先晋级“百万俱乐部”的东风日产，用了4年的时间完成了“盘整”，行稳致远，了连续4年销量处于百万辆之上。可以说，东风日产已经穿过了百万征程中的“历史三峡”。
(20)、在《艰难一日：海豹六队击毙本拉登行动亲历》一书中，作者曾提及这样一个案例：海豹突击队的指挥官佩特•布拉巴尔上校，对美军过度依赖高科技优势，甚至有时达到了对技术的迷信，提出了批评和质疑。他说：“许多美军指挥官有迷信高技术侦察手段的倾向，特别是在技术侦察‘印证’了原先判断的时候，指挥官更不愿派遣侦察分队冒险实施远程侦察。但实际上，‘基地’组织低技术含量的伪装和欺骗手段往往能骗过我们的无人机和侦察卫星。在‘蟒蛇行动’中，尽管先遣小队抵近侦察后发现了“基地”组织真实的兵力状况，但‘海豹’突击队指挥官海德仅以卫星图像为依据，迷信技术，在敌情不明的情况下贸然行动，导致直升机在塔寇喀尔峰陷入敌防控火力网，造成了不必要的损失”。
2、步兵进攻隆美尔读后感
(1)、 “制天权”理论创立者格雷厄姆曾说：“在整个人类历史上，凡是能够有效地从人类活动的一个领域迈向另一个领域的国家，都取得了巨大的战略优势。”意大利军事天才杜黑更是说：“胜利总是向那些预见战争特性变化的人微笑，而不会向那些等待变化发生后才去适应的人微笑。在战争样式迅速变化的时代，谁敢于先走新路，谁就能获得用新战争手段克服旧战争手段所带来的无可估量的利益”。
(2)、没错，对于东风日产而言，无论是为解决百万体系夯实的“问题”，还是面向目标冲刺，他们所需要的“永恒不定的素质”就是——狼性文化。
(3)、事实上，此番逆势而动意味着，东风日产经过4年蓄能，迎来了发展“临界点”。在这个节点上，需要振臂一呼，更需要微软CEO纳德拉所言的“自我刷新”。
(4)、显然这是不对的，不过隆美尔的现实主义和行动主义性格一目了然。他制造滑翔机，擅长微积分，修理摩托车与重机枪，热爱滑雪和摄影，即使在生命的后两个月身负重伤躺在病床上时，他依然热衷与他在海军的朋友卢格中将，热烈讨论和想象着战后改造地中海的宏大水利工程。符腾堡州并没有盛产伟大战士的声誉，但从黑森林古老的钟表制造业到现代汽车机械与工业设计，却绝不缺乏令人肃然起敬的工程师。
(5)、目前，车市已经驶入存量之争时代，将迎来新一轮“品牌迁徙”的大洗牌。这是“头部车企”的机遇，尤其是时下日系品牌的机遇。
(6)、隆美尔的生活像封在一只凝固的、窒息的玻璃球里。
(7)、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大·冯·法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。
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(9)、如在海湾战争中，多国部队使用了500多项微电子技术、红外探测技术、航天技术、定向能技术等军事高科技，技术专业达到2000种以上。武器装备的高技术化逼迫指挥员不能墨守成规。于是我们看到，指挥海湾战争的不少美军指挥员已不再是站在前线指挥所里，拿着望远镜，看着军用地图，通过参谋们指挥战争，而是一边看着电脑屏幕，一边按着各种自动操作装置。
(10)、1926年开始，魏玛德国陆军部要求每个军官候选人无论兵种，都要在步兵学校受训至少一年，步兵军官则多可能长达四年。反正一支总规模被限制在十万人的常备军也没有多少学校可以选择。
(11)、他疾呼道：在这个弱肉强食的时代里，“我们要么变成狼，要么被狼吃掉！”大家勇敢地走出舒适区，向心中的梦想发起冲击吧！
(12)、现代军事高科技日新月异，如何掌握千差万别的现代武器装备技战术性能？如何统筹协调好诸多门类现代武器装备以发挥其综合效能？这对每一个指挥员来说，都是不小的挑战。指挥员必须能够跟上这种变化的节奏。
(13)、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的终结局。“勇敢的决策，往往损失小”。
(14)、被誉为“哲人与将军”的恩格斯曾说：“一旦技术上的进步可以用于军事目的并且已经用于军事目的，它们便立刻几乎强制地，而且往往是违反指挥官的意志而引起作战方式的改变甚至变革。”
(15)、永远有多远？这位曾受拿破仑器重的将军，参加了多次重要战役，但一辈子也没有赫赫战功。虽被尊为“兵学泰斗”，但有关战争规律及将才素质的见解，无意间漠视了科学技术的价值，今天看来，这不免受时代局限。
(16)、首先是，惯性思维，大家逐渐习惯于被组织和体系带着走，进入自己的舒适区，突破和前进的意愿越来越弱化。其次是，缺乏创变精神，我们的文化现状，呈现出较强的层级规范特征，趋向于稳定和控制，缺乏灵活自主和创新变革。其三是，固步自封、缺乏危机感，个别干部和员工到达一定层级之后，上岸心态随着年龄增长、时间积累而蔓延。
(17)、1930年夏天，星期一早上，德累斯顿步兵学校的士官生熬了两小时晨练归来，又热又渴，筋疲力尽，只想找到隐蔽的座位稍稍打个盹，早餐对这种欲望不消说只有促进作用。教官们讨厌被安排在星期一上午授课，跟一群周末玩得太野、清晨又起得太早、永远昏昏欲睡的半大小伙子对峙，双方都难免感到绝望。
(18)、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。
(19)、关于这本著名的书，和它遇到的著名的读者世界上的资料与话题已经汗牛充栋了。但是，在权杖、荣耀和史诗般的机遇之前，隆美尔还需要在中年危机中挣扎四年。
(20)、在浓雾中突发遭遇，维持火力优势十分重要，故而需要随时让机枪保持待发状态。
3、埃尔温·隆美尔名言
(1)、“车企销量不佳，导致工厂产量下降，被迫关闭，供应商体系崩溃，终跌入恶性循环的案例，近些年越来越多。这些例子，都在警醒我们，必须要销量，必须要足够的销量。”同时，销量的增长也是经销商、供应商等上下游全价值链健康成长的需要。
(2)、对此，东风日产高管团队一直保持着清醒的认识。在陈昊的演讲中，他尤为强调“目标刚性”之于“下一个成长阶段”的重要性。
(3)、《步兵进攻》战术格言：只要有可能，就要采取欺骗措施。
(4)、上尉在深夜哄好两岁的儿子，看着书架上几本厚厚的早年战地笔记，和摘下来的“蓝马克斯”(他并不真的戴勋章睡觉)，突然有点恍惚，有一种冲动突然觉得自己应该写点东西，一本书之类的，哪怕是更新一下陈旧的教材也好啊！
(5)、一个正在“自我刷新”的东风日产，一个步入“下一个成长阶段”的东风日产、一个“狼性进击”的东风日产，在陈昊的发言中跃然而出。
(6)、在宣讲中，陈昊切中肯綮地分析道，目前存在着三种“阻挡着我们前进”的行为。
(7)、曾负责策划与指挥海湾战争的美军原参联会主席鲍威尔将军曾说：“以参联会主席的身份策划和指挥1991年的海湾战争，是我军旅生涯的顶峰，回想起那持续38天的空中打击，它为美军实施地面作战创造了条件，我深感此生干了一番光荣的事业。”接下来，它继续回忆说：“空军参谋部提出了实施空中战役的计划，这个思路是由杰出的战斗机飞行员沃登上校提出的，施瓦茨科普夫安排他8月11日向我汇报了这一‘迅雷’计划。他的汇报使我深受启发，但迄今为止从来没有人能做到这一点，我们正在计划打一场空中、地面、海上和太空的全面战争，我们行吗？”
(8)、众所周知，“百万俱乐部”一直为主流合资品牌所觊觎。但在过去的一两年内，北京现代、长安福特等企业都“行百里半九十”，掉入了“中部塌陷”的危机中而不能自拔。
(9)、1:看看被说成是只会破坏的军队能够用自己的双手创造出什么.___邓尼兹
(10)、这是隆美尔一战早期在法国亲身参加的战斗，他带着小股部队绕到阵地后面，在秋日干燥晶莹的空气中，发射燃烧弹把驻守法军的房子烧了，火势蔓延，法军没找到进攻的敌人也没有救火的水源，很快撤退了。
(11)、话回主题，在1914年德国刚刚参战之时，隆美尔作为中尉排长供职于符腾堡第6团7连(即德军124步兵团)，该团在开战时隶属德军第5集团军第13军第27师。该集团军早在施丽芬计划的庞大蓝图里，其主要任务是在凡尔登正面进行牵制性攻势和防御，来保障德军在右翼的大迂回行动得以成功实施。但随着施丽芬的继任者小毛奇在上台后对该计划做了相当的调整，等到1914年战争正式开始时，第5集团军的任务就不仅仅是防御性质了，它甚至还需要主动跟随大军团的迂回来承担一定屏护大军团左翼的任务。
(12)、目前车市合资品牌之争已经演变为日系与德系“两强争霸”。以2018年为例，三大日系整体市占率为6%，实现了同比6%的增速；而美系、法系、韩系包括自主等均同比下跌。合资车市场正在上演日系挑战德系的精彩大戏，也正在形成德系和日系双寡头的局面。
(13)、所当乘者势也，不可失者时也。陈昊预计，“J3(日产、本田、丰田)和德系大战，终双方都会受益。”毕其功于一役，这也是东风日产甩掉追兵、向TOP3进击的关键时刻。
(14)、行进应尽量避开大路，反复使用望远镜观察地形，将队形间隔和纵深打开。
(15)、不仅仅是东风日产，就是南北大众、上汽通用等合资“头部车企”也需要通过足够的销量，或者更激进地说，必须一定的销量增长，来实现企业自身体系长远健康成长。
(16)、面向未来，陈昊巧用“2019”，为东风日产上下讲解了要坚持的原则和要做的事情：
(17)、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。
(18)、后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，后成为希特勒的首席副官。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，首席副官布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。
(19)、费迪南德•舍尔纳元帅(1892-1973)隆美尔早年的竞争对手，蓝马克功绩勋章获得者
(20)、(1)隆美尔的著作《步兵进攻》，被元首所欣赏。
4、埃尔文隆美尔的名言
(1)、5:对弱者的同情就是对自然的背叛——阿道夫·希特勒
(2)、它告诉我们，在科技革命与军事革命的逻辑链条上，原点的迟钝与错失，直接影响着世界舞台上竞争者的不同命运。适者兴、违者衰，主动者赢、被动者败。当前世界新军事革命正进入深水区，孕育新的重大突破，尤其是伴随着无人化技术、空天技术、深海技术、大数据技术、激光技术、生物科技、脑科学等战略前沿科技的蓬勃发展态势，军事领域的较量已暗潮涌动，世界主要军事强国纷纷抓紧谋划，布局未来。在《战争新高地》一书聚焦的“太空、网络、海洋、深海、极地、生物及智能”七大战争新型领域中，战争制胜机理已然正在发生深刻变化。而且，这七大新型领域的耦合与叠加无疑增加了战争的复杂性，对指挥员运筹战争的艺术确立了新标杆。
(3)、甚至是著名军事家的尊敬和崇拜;反对的人根据他战略的失误，将其称为“战术上的巨人，战略上的矮子”；但鉴于隆美尔既曾经是希特勒麾下得力的将领之又是纳粹政权的侵略工具，因此也被称为“二战纵火犯”。
(4)、显然这是不对的，不过隆美尔的现实主义和行动主义性格一目了然。他制造滑翔机，擅长微积分，修理摩托车与重机枪，热爱滑雪和摄影，即使在生命的后两个月身负重伤躺在病床上时，他依然热衷与他在海军的朋友卢格中将，热烈讨论和想象着战后改造地中海的宏大水利工程。符腾堡州并没有盛产伟大战士的声誉，但从黑森林古老的钟表制造业到现代汽车机械与工业设计，却绝不缺乏令人肃然起敬的工程师。
(5)、隆美尔的生平广为人知，不仅是德国人，也包括其敌国军民。其著名的骑士风度和优异的战术能力令他赢得了敌国政要、将领的敬重，包括奥金莱克、丘吉尔、巴顿和蒙哥马利，而隆美尔对他们也是如此。
(6)、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯·冯·斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
(7)、《步兵进攻》战术格言：不管武器口径多么小，也不管武器数量多么少，要始终用火力支援步兵攻击。
(8)、创新是一支军队的核心竞争力，也是生成和提高战斗力的加速器。军事领域竞争尤为激烈，在抢占打赢未来战争制高点的这场硬仗中，唯创新者胜。创新，就要想前人没有想过的问题，说前人没有说过的话，做前人没有做过的事。面对未来战争新高地，研究新型领域军事战略指导，战争思维和作战理念必须与时俱进。我们要敢为人先、用于冒尖，尊重创新、崇尚创新，完善有利于释放创新潜力、激发创新活力的制度机制，营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的创新氛围。要真正解放思想，不断打破禁锢，深化军事理论研究，构建具有我军特色、符合现代战争制胜规律的先进军事思想和作战理论体系。
(9)、讲座时间：9月15日晚8：30分(也就是1个半小时后)
(10)、6:美国人对失败者从不宽恕。美国人蔑视懦夫。美国人既然参赛，就要赢。我对那种输了还笑的人嗤之以鼻。——巴顿
(11)、在他看来，只有销量增长，才能避免“中部塌陷”：
(12)、该书聚焦“太空、网络、海洋、深海、极地、生物及智能”七大战争新型领域，探讨如何抢占战略制高点。显然，这些新型领域都是人类科技创新拓展出的新战略空间，是国家安全的“枢纽”和“命门”。倘若不能在这些领域占得先机，势必会留下受制于人的“阿喀琉斯之踵”。而要成功抢占高地，一切都有赖于现代军人尤其是高级指挥员，拥有一颗智慧的“科技头脑”。唯有如此，才能敏锐地洞察军事变革的“风吹草动”，提前谋划，变道超车。
(13)、至于他自己，他马上就要40岁了，在上尉军衔里困了12年，也许在退休前会补偿性地升到少校，运气好的话或者是中校。他考虑过参加总参谋部的参谋军官考试，去信询问得到了礼貌的建议：考虑到上尉先生的功绩勋章，留在部队对他的职业生涯更有利。
(14)、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的终结局。“勇敢的决策，往往损失小”。
(15)、这段话很多人都耳熟能详，在我们国内、军内的文章、著作和领导讲话中引用很广。恩格斯无疑是第一位指出作战方式对技术依赖关系的马克思主义者，所以列宁后来也肯定说：“战术是由军事技术水平决定的。这一真理恩格斯曾向马克思主义者作过通俗而详尽的解释。”恩格斯关于作战方式出现违反指挥官意志的变革的论述，主要指的是19世纪一段时期火器进步与散兵战变革。保守的指挥官倘若不能洞察新科技的意义，就会在战争史上留下笑柄。毕竟，越是级别高的指挥员往往是上次战争中的功臣，他们已习惯于上次战争中那些广为使用的陈旧武器装备以及与之相适应的过了时的作战原则与方式。也正因此，后来马克思和恩格斯在评论克里木战争的塞瓦斯托波尔围攻时，分别表达了完全一样的思想。马克思说：“塞瓦斯托波尔的围攻无论如何证明了长期的和平使得军事学术的倒退同工业发展给兵器带来的改进成正比。”恩格斯则认为：“这次围攻突出地证明了一个事实，即在长久的和平时期兵器由于工业的发展改进了多少，作战方法落后了多少。”
(16)、开弓没有回头箭。在“狼性目标”面前，“狼性进击”需要“狼性秉性”。
(17)、在信息化战争的今天，美国空军少将布莱斯·戴尔在谈到美军优势之时，曾直言不讳地说：“现代战争已成为科技战，许多美军潜在的对手并不了解美国在高科技作战方面，以及卫星制导的智能武器的威力。不管是伊拉克，还是美国及其盟国的其他敌手，我都会告诉你们，美军主宰太空科技方面的所有优势，我怜悯自以为能对抗美军的国家。”
(18)、和市面上关于京都的旅游宣传相反，其实平安京如今并不存在。
(19)、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹迅速的四年。
(20)、因被卷入密谋刺杀希特勒的计划中，希特勒的首席副官布格道夫1944年10月14日带着毒药来到隆美尔家，当日，隆美尔被迫服毒死亡，时年53岁。
5、隆美尔的名言
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(2)、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。他的上司是一位意兴阑珊、即将退休的老少将；他的同僚们毫无锐气、热衷城中的社交活动和职场斗争；至于学生，以青年人的纯真和肤浅痛恨着《凡尔赛和约》，只要不过分官方会容忍甚至鼓励，但是要牵扯到XXd或者国社d就决不允许了，军人是无派性的，他们发过誓。
(3)、1930年夏天，星期一早上，德累斯顿步兵学校的士官生熬了两小时晨练归来，又热又渴，筋疲力尽，只想找到隐蔽的座位稍稍打个盹，早餐对这种欲望不消说只有促进作用。教官们讨厌被安排在星期一上午授课，跟一群周末玩得太野、清晨又起得太早、永远昏昏欲睡的半大小伙子对峙，双方都难免感到绝望。
(4)、后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，后成为希特勒的首席副官。他著名的言论是：“軍官公然蔑視國家元首的行為在國家社會主義國家中是不可容忍的”。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。
(5)、回溯过去东风日产十五载发展历程，我们可以感受到，从初的“野蛮生长”，到过去四年夯实百万辆平台，再到如今逆势冲刺，企业血液里流淌的一直是：“狼性基因”。
(6)、《步兵进攻》战术格言：火力越强，工事越深，伤亡越小。
(7)、这并非杞人忧天，第二次世界大战初期，苏军未能有效阻止德军机械化部队的长驱直入，就是源于对装甲装备的理解有失误。当时苏军的一些高级指挥员满足于国内战争的经验，只重视步兵、骑兵、炮兵等传统兵种的作用，对新兴的装甲兵认识不足，过高估计了反坦克兵器的作用，把仅有的4个坦克军也解散了，从而导致了战争初期陷入了被动挨打的局面，教训不可谓不深刻。
(8)、隆美尔把手工业者的即兴才华带上了讲台。他用自己编的战术教材，撰写亲身战例，手绘地图，制作教具模型。一个上过隆美尔的课的学生，垂暮之年还记得他的一堂课，隆美尔问他们：山坡高地上有房屋和敌人据点，火力充分，但是炮兵坚持一定要不惜代价拿下这个观察点，你该怎么办？
(9)、即使步兵学校严格遵守普鲁士做派，教师也很难找到激励人心的方法。教官大多是上次大战的资深中级军官，幸运地躲过了《凡尔赛条约》的无情强制裁军，但也没有什么升迁的前景可言。如同雨季繁殖下的青蛙被困在逐渐干涸的水洼里，心情烦躁地一边照料旱季里的新生蝌蚪，一边却只想早点把它们赶出去。
(10)、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德•舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国后一个元帅与军队总司令。
(11)、无疑，陈昊的这篇讲话，不仅是东风日产“自我刷新”的起点，更有望打破时下汽车业的“闷局”，“刷新”车市的羸弱的“画风”以及“弱肉强食”的格局。
(12)、后，严格说布莱德之战并没有特别传奇的军事妙招，事实上大部分真实战场里也很难出现因某个人的灵光一现就扭转乾坤，更多的，人们依旧需要在掌握军事原则的基础上尽量去少犯错。而如果说对我们arma还有什么启示的话，那隆美尔本人在布莱德小镇的具体攻击中，很有意识的就地组织用烟熏火烧其实倒是一个不错的点子。这一点，我在本号登载的《arma环境下的城镇居民地进攻战术》一篇中也曾提到过，arma中的玩家可以在居民地作战中用烟雾干扰对手，重则诱使敌人卡顿掉线，轻则可掩护主力占据有利位置。虽然某种角度上，这不算什么见得光的手法，但就战术思维启发上倒也不失为一种参考。
(13)、一支部队，要做到能打胜仗，战斗力是根本。战斗力来自人与武器的有机结合。指挥官只有得心应手地驾驭各种武器装备，各得其所、协调一致地发挥它们的作战效能，才能指挥部队，取得胜利。
(14)、《步兵进攻》战术格言：谁先开火，并能进行猛烈的集中火力设计，谁就能取胜。
(15)、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德·舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国后一个元帅与军队总司令。
(16)、这是隆美尔一战早期在法国亲身参加的战斗，他带着小股部队绕到阵地后面，在秋日干燥晶莹的空气中，发射燃烧弹把驻守法军的房子烧了，火势蔓延，法军没找到进攻的敌人也没有救火的水源，很快撤退了。
(17)、当然，“狼性进击”同样离不开冲锋陷阵的“利矛”。陈昊在宣讲中透露了东风日产在未来一年乃至到2022年”工具箱“里所储备的武器。
(18)、赢得未来战争的关键是人。无论未来战争形态如何变化，武器装备如何先进，人的因素第一这条规律不会变。打赢未来战争，用老思想老观念是不行的。加强新型领域战争的战略指导，首要和根本的是解决好人的问题。如何发掘、培养、集聚一大批高素质新型军事人才，是我们面临的重大而紧迫的时代课题，更是国防大学义不容辞的责任和使命。新中国成立初期，我们国家物质极度匮乏，但拥有一批世界的科学家，有一批优秀的科技人才，因此创造了“两弹一星”的旷世奇迹。今天，我们要以更加开放的视野和广阔的胸怀，真正做到尊重知识、尊重人才，积极培养和集聚人才，大胆使用和呵护人才，为他们提供良好的工作和生活环境，形成创新活力竞相迸发的生动局面。如此，抢占未来战争新高地，就大有希望。
(19)、即使步兵学校严格遵守普鲁士做派，教师也很难找到激励人心的方法。教官大多是上次大战的资深中级军官，幸运地躲过了《凡尔赛条约》无情强制裁军，但也没有什么升迁的前景可言。如同雨季繁殖下的青蛙被困在逐渐干涸的水洼里，心情烦躁地一边照料旱季里的新生蝌蚪，一边却只想早点把它们赶出去。
(20)、东风日产历经四年蓄势后，自我刷新，强化企业运营每个细胞的“狼性”。这无疑为中国车市“存量之争”带来更多的不确定性与残酷性。
(1)、9:不管武器口径多么小，也不管武器数量多么少，要始终用火力支援步兵进攻。 ——隆美尔
(2)、居民地的战斗通常会导致严重伤亡，为此，有条件好尽量引蛇出洞而不是直接进去硬碰硬(可不是吗)
(3)、7:所谓的个人英雄主义是一堆马粪。那些胆汁过剩、整日在星期六晚间邮报上拉马粪的家伙，对真正战斗的了解，并不比他们搞女人的知识多。——巴顿
(4)、而有鉴于隆美尔这段心得写得还是挺好，所以这里还是给大家留下来以作为步兵作战中的常用经验了。
(5)、总之，大国军事领域的较量，是生与死的较量，特别残酷，特别现实，特别直接。古代中国与火药化军事变革擦肩而过，晚清错失近代军事变革机遇，留下杨芳以粪桶御敌耻话，直至甲午海战战败，历史给我们提供了足够的镜鉴。
(6)、实际上，对于东风日产而言，机会还来自于“难逢”的日系机遇。
(7)、按照稿件投递的先后顺序，责任编辑进行初审，编委会复审，编辑审阅工作将在收到投稿后15个工作日内完成。若自投稿日起15个工作日内未推出即视为稿件不予采用。
(8)、据介绍，时下是股东双方历史上支持东风日产的时刻。2019年，将投放三款重量级的新车；渠道方面，则在现有基础上会增加近5%的渠道数量，对于5城市的进一步渗透，并增加一线重点城市的品牌展示厅投入。
(9)、拿破仑麾下的约米尼将军，在其名著《战争艺术》中开篇就断言：“所有的科学都有原理，惟有战争的科学独无”“战争并不是一种科学，而是一种艺术”。断言战争没有科学“原理”的约米尼将军，在谈到将才素质时进一步宣告：“一个将才的重要条件，永远只有下列两条：其精神上的勇敢，能够负责作重大的决定。其物质上的勇敢，不怕任何的危险。”
(10)、在功夫AUTO看来，在时下车市增量红利消失的逆境之下，冲刺200万辆与此前“挑战TOP3”，一同构成了东风日产“新成长阶段”的锚定目标。
(11)、德国著名将军隆美尔在其名著《步兵攻击》有句名言：进攻、进攻、再进攻！战争是敌我双方意志力与领导力的较量，看谁能坚持到后五分钟。
(12)、安全后的隆美尔这时发现，法军并未对他们展开追击，而是躲在建筑里从远处进行射击，为此隆美尔不禁犹豫道“：此时是应该等待其他友军上来一块收拾掉法军，还是单靠自己这个排来完成这个任务呢？”短暂思索后，隆美尔决心带自己这个排赌一把，毕竟天知道友军啥时候能到呢。从事后的角度来说，隆美尔这一决策似乎是蛮冒险的。但客观讲，想准确评述一个基层指战员在转瞬即逝的战斗中的决策正确与否，并不是一个容易的事，因为首先每一个指战员都有其独特的风格并受其习惯影响。其次也很难在平时用固定的一套模板去框定每个基层指战员在战斗中的实际行为。但公认的说法是，我们通常支持也鼓励，指战员在战斗中，迅速的决策要好过犹豫不决。故而说，隆美尔在这里表现出的强大战斗欲望和勇气还是值得人们去学习的。
(13)、此次战斗，隆美尔并没有在记叙中提及自己排的伤亡，但却记录了124团有超过4分之一的军官和7分之一的士官伤亡或失踪，考虑到一战的日平均伤亡，总体124团的情况还是比较好的。
(14)、战争，何以号定其脉搏？仁者见仁，智者见智。在人类漫漫历史长河中，无数军事家都在苦苦探索，希冀获得智慧女神的青睐，一劳永逸地找到那个答案，但这绝非易事。
(15)、1926年开始魏玛德国陆军部要求每个军官候选人无论兵种，都要在步兵学校受训至少一年，步兵军官则多可能长达四年。反正一支总规模被限制在十万人的常备军也没有多少学校可以选择。
(16)、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。他的上司是一位意兴阑珊、即将退休的老少将；他的同僚们毫无锐气、热衷城中的社交活动和职场斗争；至于学生，以青年人的纯真和肤浅痛恨着《凡尔赛和约》，只要不过分官方会容忍甚至鼓励，但是要牵扯到XXd或者国社d就决不允许了，军人是无派性的，他们发过誓。
(17)、数字“1”，是代表一往无前，争当先行，要想做到先行，就必须有一往无前的气势，过去我们能做到，现在、未来也一定可以；
(18)、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹迅速的四年。
(19)、值得一提的是，陈昊预判，“2019年市场形势将会前低后高，可以预见下半年的生产将紧张，期待产销团队要做好产销平衡衔接，灵活建储应对月度销售的不平衡，同时也要控制好库存风险，三个品牌的产量。”
(20)、费迪南德·舍尔纳元帅(1892-1973)隆美尔早年的竞争对手，蓝马克功绩勋章获得者
(1)、战争，既是科学，也是艺术，期待着富有使命的新一代军人做出睿智的回答。
(2)、《步兵进攻》战术格言：部队必须学会悄然无声地进行快速运动。
(3)、上尉在深夜哄好两岁的儿子，看着书架上几本厚厚的早年战地笔记，和摘下来的“蓝马克斯”(他并不真的戴勋章睡觉)，突然有点恍惚，有一种冲动突然觉得自己应该写点东西，一本书之类的，哪怕是更新一下陈旧的教材也好啊！
(4)、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大•冯•法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)
(5)、著名军事理论家刘亚洲上将在给《战争新高地》一书写的序言中，也引用了恩格斯的上述这句话，并一针见血地评论说：“这句话确实令人警醒。如果我们的战略指导仍然陶醉于昔日的辉煌，那将要犯重大的历史性错误”。
(6)、这就是陈昊演讲题目“领实先行”中“先行”之题中要义，更是东风日产“新成长阶段”中“狼性目标”之关键内涵。
(7)、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大•冯•法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)
(8)、从更大格局来看，作为主力军的东风日产，“目标刚性”的实现，是东风有限实现中期事业计划的需要，对东风集团乃至日产-雷诺-三菱联盟起着举足轻重的作用，反之也对东风日产未来投资与规划起着决定性影响。
(9)、左上角第一张的教官拜尔莱因后来成为隆美尔在非洲的参谋长
(10)、希特勒让他代替自己做战时偶像，还有扮演黑脸的角色，引起其他纳粹高层的仇恨，后导致他的死亡。这个“的婚姻”在1942年才开始出现裂痕，甚至一直到死，两人的情感并没有完全断裂。
(11)、10:数量居劣势之军，可以采取更多地使用自动武器或者更加迅速地发扬火力的方式压倒数量居优势之敌。——隆美尔
(12)、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温·隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”(蓝马克斯勋章，又名功勋勋章，普鲁士和德意志帝国军队高勋章)睡觉，可对依然有梦的年轻人，隆美尔的影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和高荣誉勋章。
(13)、若再从日系阵营扩大到整个合资阵营，陈昊所领导管理团队的“危机感”则更强烈。
(14)、数字“2”，代表双核驱动，也就是坚持技术创新，传承优良文化，这是我们事业远航的重要指南针；
(15)、即使步兵学校严格遵守普鲁士做派，教师也很难找到激励人心的方法。教官大多是上次大战的资深中级军官，幸运地躲过了《凡尔赛条约》无情强制裁军，但也没有什么升迁的前景可言。如同雨季繁殖下的青蛙被困在逐渐干涸的水洼里，心情烦躁地一边照料旱季里的新生蝌蚪，一边却只想早点把它们赶出去。
(16)、《战争新高地》一书启迪人们——面对未来战争新高地，指挥员只有具备一颗敏锐的“科技头脑”，才能精准认知昨天战争的面貌，把握今天战争的脉搏，参悟明天战争的法则。
(17)、我国兵学圣祖孙子，在《孙子兵法》中明确将“道、天、地、将、法”列为战争之五事，却并不言器，这显然是囿于时代的局限。
(18)、由此可见，东风日产的“狼性进击”并非追求“短平快”，而是以战略眼光布局，乘势而上、谋定后动。
(19)、东风日产的“狼性进击”刀锋直指“那些中部塌陷的、那些下滑车系”。“我们现在就是不能给对手建立第二道防线。”东风日产明确“猎物”——将它们的份额，“抢到我们手里。”
(20)、在第二次世界大战的璀璨将星中，能够做到生前声名显赫，身后殊荣不断，特别是被敌对双方都认可的，惟有隆美尔一人而已。对他的评价也逐渐趋于两极化，支持的人将其称为纳粹战神，他高明的军事素质和出色的战术指挥才能，受到了许多军事爱好者的尊崇。
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(2)、“我要让美国人在身经百战的非洲军面前有一种自卑感。”——《步兵进攻》
(3)、1926年开始魏玛德国陆军部要求每个军官候选人无论兵种，都要在步兵学校受训至少一年，步兵军官则多可能长达四年。反正一支总规模被限制在十万人的常备军也没有多少学校可以选择。
(4)、从这些部署之中，我们可以窥视出，从2019年到2022年，东风日产将投放十款新车，下一步研发团队将加快车联网、自动驾驶以及新能源等新技术研发和导入，可谓来势汹汹。
(5)、陈昊担心的事情是，“是我们自己，阻挡了我们的销量目标!”