生活中表达取长补短
1、人的基因是注定的，要明白自己的优劣，因势就形，取长补短，格力遗传更重要，它纯靠本能，所以有血统论。
2、第二，善于建构良好人际关系。助人型管理者对人有爱而友善，尤其是在工作中对于相对弱势的同事或者群体，会给予充分的关注和帮助。
3、梅雪争春未肯降，骚人阁笔费评章。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。
4、其次，我们看看助人型管理者的领导力局限。
5、百家争鸣是中国历史上第一次思想解放运动，是中国学术文化思想发展史上的重要里程碑阶段，奠定了中国思想文化发展的基础。各家之间互相辩驳，又互相影响，互相取长补短，有力地促进了思想文化的发展。
6、英雄和浪子，取长补短。
7、对当时和后来社会历史的发展，起了巨大的推动作用。百家争鸣是中国学术文化、思想道德发展的重要阶段，奠定了中国整个封建时代文化的基础。
8、尺有所短，寸有所长。取长补短，相得益彰。
9、思路决定出路，格局决定结局，没有的人，只有的团队，合作中的快乐是因对方的优点而感动，学会关注他人的优点，因为优点可以成就未来，合作的真正目的就是取长补短，优势互补，利润共享，成功的速度取决于学习与改变的速度。
10、三人行，必有我师焉：择其善者而从之，其不善者而改之。
11、多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法，要学会取长补短。
12、要和朋友斤斤计较，每个人都有自己独特的优点，所以交朋友时不应该斤斤计较彼此之间的差距，要以诚相待，取长补短。
13、百家争鸣”中的“百家”大概只是一个夸张的说法，没有证据表明当时的学派或学术流派有百家之多，所谓“百家争鸣”，表示当时流派的众多和学说的纷争。何谓“主要史实”？这可以从两个方面来理解：
14、他们也很善于交流，很容易知道你想表达的意思，有时只是一个为难的眼神，吞吞吐吐的语气，就让助人型管理者了解对方有为难之处，并及时伸出援助之手。所以，他们容易建构良好的人际关系。
15、第一，助人型管理者过度重视人际关系。
16、古有一句话：看人时反思自己。愈是看别人缺点的时候，愈应反思自己、看自己，以取长补短，使自己不犯与别人同样滑稽的错误。
17、见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
18、人在意志力和斗争性方面的长处或短处，往往是导致他们成功或失败的重要原因之一。哈代
19、学习别人的长处，弥补自己的不足。在同朋友的交流中，要用谦虚、友好的态度对待每一个人。把朋友当作教师，将有用的学识和幽默的言语融合在一起，你所说的话定会受到赞扬，你听到的定是学问。
20、第一，先人后己、先公后私。助人型管理者的价值观是“起心动念利他，一切美好自来”，他们心中总是装着公司的利益、大家的利益、他人的利益，可以做到先人后己、先公后私。
21、梅花不如雪花白，雪花则不如梅花香。现可用以形容人各有所长，各有所短，应该互相学习，取长补短。
22、后，我们看看助人型管理者如何提升自己的领导力。
23、爱是火热的友情，沉静的了解，相互信任，共同享受和彼此原谅。爱是不受时间、空间、条件、环境影响的忠实。爱是人们之间取长补短和承认对方的弱点。
24、针对自己为了人际关系而影响执行力的情况，要学会建立清晰的自我的界限与底线，不被他人的感情所胁迫。
25、扬长避短，取长补短，共同进步，共同成长
26、第一，解决短板。
27、他们在管理过程中会出现人不对事的情况，当自己认同的人出问题或者犯错时，他们往往考虑的是如何让这件事不了了之，这样并不利于制度执行或者工作推行。
28、蠢材妄自尊大，他自鸣得意的，正好是受人讥笑奚落的短处，而且往往把应该引为奇耻大辱的事，大吹大擂。克雷洛夫
29、你在公交车上看到骑自行车的人在寒风中拼命蹬车不由庆幸，骑自行车的人看到在公交车上挤成沙丁罐头的你不由窃喜，原来短处都是从别人身上发现的。
30、所以，不该做的工作，一定拒绝；同事过分的请求，不能完成的拜托，一定拒绝；不合理的要求，也一定拒绝。
生活中表达取长补短
31、第二，发挥优势。
32、发挥影响力的强项，用真心的关爱和付出，去影响和引领团队伙伴，给团队领导力创造大价值。
33、人无完人，关键要会取长补短，善于使用装饰帽和修补漆。
34、二是初步了解，所谓“百家争鸣”是“各家争鸣”是各家学派相互取长补短，形成了中国思想文化兼容并包和宽容开放的特点。
35、以上是百家争鸣的意义的全部内容，在天者莫明于日月，在地者莫明于水火，在物者莫明于珠玉，在人者莫明于礼仪。
36、助人型管理者和团队成员配合时，总是主动去满足大家的需求。所以，当他们自己有需求的时候，也期待大家能主动给予支持与帮助。基于这个想法，让助人型管理者主动表达个人需求，是一件很不容易的事情。
37、我的职责就是发现他们的长处，规避其短处，所谓知人善任。
38、要在座的人都停止了说话的时候，有了机会，方才可以谦逊地把问题提出，向人学习。
39、第二，很难说出自己的需求也是助人型领导者的短板。
40、助人型管理者只要感觉有值得付出的团队或者同事，就能发挥出潜能，为团队尽职尽责。这样认真负责的态度，也会带动团队和同事齐心协力、努力工作。
41、在百家争鸣过程中，各家学派相互取长补短,形成中国传统文化体系。也形成了中国思想文化兼容并包和宽容开放的特点。（儒家思想就是在吸收融合各家之长的过程中形成发展起来的,并在日后成为中国传统文化的主流思想。）
42、一是要知道，除了儒家外，主要的还有道家、法家、墨家、阴阳家、名家、兵家等，能知道各家重要的代表人物，如道家的老子、庄子，法家的商鞅、韩非，墨家的墨翟，阴阳家的邹衍，名家的惠施、公孙龙，兵家的孙武、孙膑，如有可能，讲述与其中某些人有关的历史故事，如，孙膑赛马之类，通过生动形象的情节，加深对这些思想家的印象。
43、择其善者而从之，其不善者而改之。
44、人是不可能十全十美的，只有不断取长补短，改正缺点，才能越来越。
45、强壮的狼也有它脆弱的地方，要想做到好，仅仅靠自己是不行的。只有不断地取长补短，才会不断地进步。
46、尺有所短；寸有所长。物有所不足；智有所不明。
47、了解了助人型管理者领导力的优势和局限，就可以对症下药，取长补短，去提升自己的领导力。
48、爱是人们之间取长补短和承认对方的弱点。
49、我每个人都要努力学习，努力补齐自己的短板
50、发展领导力所具备的基本特质需要自我认知，领导者只有充分认识自己的长处和短处，挖掘自己的潜质，改正性格的缺陷，在激励自己的同时影响他人，才能够真正提升自己的领导力，影响和带动更多的人。