企业文化理念关键词
1、企业文化建设方法
2、表现为质性提高与量性增长互为条件、
3、也难以聚集人气
4、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中基本的问题之一
5、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。
6、让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。
7、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作
8、是企业发展的
9、规模扩大往往伴随着商誉的提高
10、企业生产要素无非分为人和物
11、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛
12、中的子系统
13、自然产生追求有序发展的愿望
14、组织制度演化都是“求变
15、理活动。
16、方针和价值追求，
17、持续发展。
18、创造性展开工作
19、管理理念从以物为本走向以人为本、走向以知识为本。 企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想，企业管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本转化。
20、企业文化要与目标相结合
21、价值观决定、
22、人本观念得以确立并被广泛认同。
23、人们害怕失败
24、它包涵两层意思：
25、生产经营活动中，
26、呈现广泛性、
27、在实践中，
28、有资产专用性和技能转换成本方面
29、奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。
30、甚至成为衰败的主要原
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31、“以人为本”并不是简单劳动力转变。
32、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、
33、加之企业的认真实践，
34、达到持续
35、价值追求和目标是员工行为的原动力，
36、这种外延
37、素质提高
38、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，
39、一旦出现风波就在劫难逃。
40、《孙子兵法》谋攻篇曰：“上下同欲胜”。就是指训练一支上下同心的军队，才能打胜仗。从企业文化上讲就是使员工明确：企业发展的目标是什么？企业员工晋升、薪资的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空洞的。要根据企业行业特点制定企业发展战略目标。进行有针对性的员工素质教育培训。例如华为的企业文化是“狼群战争文化”：一、远大的追求,求实的作风，二、尊重个性,集体奋斗，三、结成利益共同体。从华为的企业文化我们看其企业发展战略目标明确。
41、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。
42、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速
43、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。
44、也是企业经营理念的本质和核心。
45、企业文化是在理念指导下，
46、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。
47、激励无法达到的持久性和深刻性。
48、以人为本的理念体现在内部管理上
49、一种思想，
50、的企业会遵循社会准则和
51、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念
52、引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。
53、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看
54、年全国注册建造师考试
55、这就需要深层的、
56、将企业存在的意义，
57、经营理念就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
58、重视人与自然、
59、企业是社会的细胞
60、就是企业在管理过程中以人为出发点和中
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61、这种不适当资源分配必然导致低效果或负
62、人为本”。
63、属外延式发展。
64、另一种是以人为中心。
65、质性提高与量性增长既对立又统一
66、速度增长
67、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近
68、是难有持久竞争力的
69、从而提高产出和收益。
70、以人为本是科学发展观的本质和
71、在组织、管理、
72、拓展。公司试营七个月，就获利
73、范和生产观念等。
74、企业宗旨是一种综合目
75、扩大的情况下
76、经营方针应能体现行业特征。
77、如中泰合资的
78、融资和销售。
79、承担社会责任。这不仅是社会的需要
80、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业
81、具有物质
82、很可能导致“
83、合性、协调性、
84、企业文化要与感恩相结合
85、后治理的错误。
86、这种变化来自于企业内部矛盾运动
87、企业利益主体地位必须确立
88、经营方针只有符合利益相关者
89、会对企业的要求
90、小马拉大车
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91、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须
92、是以稳定求生存的一种经营理念
93、一种是在价值
94、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，
95、在生产者与消费者的关系中
96、从而树立起良好道德形象
97、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规
98、（一）导向功能
99、有时局部利益可能损害整体利益。
100、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
101、就会辐射到企业整体运行的全过程，
102、企业理念一经认同、
103、觉表现。
104、（二）激励功能
105、因而存在两种不同的经营理念
106、是企业格调的
107、事业的扩大或收缩、
108、”公司把科技传授给农民，
109、赢得公众的亲和厚爱。
110、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断
111、人是机器的附属物
112、企业理念既是企业宗旨、
113、经营理念转换成一种心态，
114、同时也影响社会进步。社会效益和企业效
115、社会发展目标不仅追求物质增长
116、有真正的发展
117、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
118、人力也是资本
119、能力的增强、
120、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，
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121、担一定的社会责任
122、（五）坚持创新和稳步发展的统一
123、指导着其它几个要素。
124、业素质提高、
125、只有把二者的有机结合才能保持企业可
126、产生间接“
127、一些人害怕失去业已存在的利益
128、系统和形象表征系统得以优化，
129、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。
130、一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。
131、在企业经营管理中，
132、一、“同道”者是选择的第一要义
133、一战略资源和第一生产要素
134、只有创新才能防止退化、
135、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，
136、有形的显文化。
137、不同的准则，
138、也可能出自于人厌恶风险的天性
139、社会走出了资本时代，
140、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济
141、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进
142、而且是更重要的资本。
143、相对的规章制度也是一个约束系统，
144、和高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，
145、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求”的精神。
146、是企业经营理念中的两种策略思想
147、不同情况下发挥指导作用，
148、能否处理好二者
149、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
150、政府机构、
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151、目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。
152、包括企业行为和员工行为。
153、发展到成熟是企
154、以人为本经营理念不仅体现在内部的管
155、把自己应承担的风险转嫁给农民，
156、企业经营理念可从根本信念，
157、同志在党的十七大报告中指出：
158、“科学发展观的第一要义是发展，
159、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问
160、（二）经营理念
161、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
162、经营方针：经营方针是企业运行的高原则，不同企业有不同的经营方针，
163、让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。
164、企业的发展应建立在健
165、追求长期利益的企业着眼于理想
166、身发展所必需。
167、化的不确定性在于人认识能力的有限性
168、是社会大系统
169、也有能力的约束
170、杜拉克曾说
171、团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！
172、往往把有限资源投入到量性增长上
173、“适应性
174、能转化为经济效益。在知识经济时代
175、互相促进的关系。企业规模的扩
176、它可能为企业带来繁荣
177、也可能是对现有成功的满足
178、商业伙伴和员工对企业认可和满意
179、企业文化还包括企业环境和典礼，
180、但二者又是
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181、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，
182、人们被动服从的约束系
183、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，
184、伦理的影响，具有民族个性。
185、的“IBM
186、价值观是一种内化了的约束系统，
187、没有量的相应增长
188、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，
189、心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。
190、稳中求变
191、还有锲而不舍追求理想的信念。
192、经营理念，文化理念，管理理念，企业理念，新发展理念等等。
193、围绕着激发和调动人的主动性、
194、在企业发展的初期
195、的期待，企业才能得以持续发展。
196、能否科学地
197、没有企业的发
198、企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。
199、必要的近期利益又是长期利益的基础
200、以物为中心的
201、具有内在一致性。
202、（二）坚持社会效益与企业效益的统一
203、导地位的，
204、二者结合方式在企业的不同发
205、积极性、
206、体现在企业与社会供应商、
207、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种
208、随着经济发展和社会进步
209、设备是第一位的
210、从而在良好的外部环境中实现自身发展。
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211、与“求稳
212、式的不匹配效应
213、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任
214、因而理念一旦被认同、
215、也可能导致企业衰败。
216、大为企业素质的提高提供外部条件
217、由员工群体创造
218、提高企业整体素质。
219、标，不能割裂，更不能追求某一项的大化。企业对内要实现其发展，不断提高
220、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。
221、任何理念的组成都不是随机拼凑，
222、而且要体现在
223、领域进军，投巨资
224、也只能是一种策略行为。
225、“当别人不能将你打倒的时候，
226、它体现了企业高目标
227、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富
228、统，是“不得不这么做”。
229、不能用社会目标取代企业目标。
230、因没有坚实的素质基础
231、就是服务”。
232、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统
233、同样损害企业长期发展。
234、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。
235、业的经营和发展营造有利环境
236、目标层次不断升高。
237、并造就和激励员工的群体意识。
238、业共同发展的一系列管
239、具体扎实的步骤来实现。总之
240、（三）坚持长期利益与近期利益的统一
企业文化理念关键词
241、保守、先进可以用来形容理念。
242、一、经营理念的定义
243、奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。
244、发展的目的
245、（一）理念
246、消费者则是被
247、竞争对手、
248、理性的理念来诱发
249、使其围绕企业理念结为一体，
250、相互影响的
251、企业文化具体反映和表现经
252、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的高目标和根本目的，它体现了企业的理
253、而企业经营理念是潜在的精神资源。
254、特别是创新
255、重视规模和速度而忽视素质和效益
256、而不是一个僵化的死框
257、规模的扩张、
258、没有稳定的变化是一种盲目性的
259、其仪式及企业英雄是企业动态文化，
260、管理就是充分开发人力资源以做好工作。
261、而且是企业自
262、企业的实际功能就要下降
263、企业文化要与奉献相结合
264、知识代替
265、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企
266、在行业之间的进出、
267、终会影响素质的进一步提高。
268、以捐赠形式帮助农民，
269、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情
270、式发展是不能持久的。
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271、（四）坚持质性提高与量性增长的统一
272、否则就犯了酷似环境问题上先污染，
273、康的基础上
274、决定着企业的“人格
275、着眼于“
276、企业内部就会
277、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，
278、企业进化不能借助跳跃来完成
279、二者是统
280、导企业经营的重大决策。
281、有利益方面的因素
282、企业文化要与责任相结合
283、（三）经营理念的特性
284、二者矛盾在
285、小天鹅的质量观：
286、信号的某种显示
287、也是没有特色的
288、整和性。
289、管理的改变
290、政党及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益
291、无疑是企业宝贵的经济资源。
292、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识
293、因此存在着对二者的权衡问题。
294、影响资本积累
295、但它是一种外在的，
296、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精
297、但创新必然包含着变化
298、现实中不少企业更偏好于量性增长
299、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。
300、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。
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301、帮农民致富，
302、新发展理念就是指挥棒、红绿灯。全党要把思想和行动统一到新发展理念上来，努力提高统筹贯彻新发展理念的能力和水平，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的认识要立即调整，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的行为要坚决纠正，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的做法要彻底摒弃。
303、它潜移默化地影响、
304、从而使企业行为
305、就因为它是总括性的大原则，
306、要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。
307、保守：指保护看守；态度倾向旧有制度习惯或传统，无意开拓新创。
308、只有质性提高
309、操和作风，
310、企业理念的
311、树立崇高使命
312、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持
313、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。
314、在企业有了一定规模和实力后
315、全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。
316、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
317、坚持正确价值原则、
318、（六）辐射功能
319、一个企业的文化，企业的创始人在初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队，有了团队，就形成一定的企业文化形象力。
320、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会
321、也是员工行为的高目标和原则，
322、即便如此
323、企业文化的功能主要
324、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
325、但社会效益和企业效益又是不完全一致的
326、营理念，
327、同时促进企业形象的逐步完善和，
328、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
329、坚持以人为本
330、员工的自觉性。
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331、产生正导向，
332、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
333、企业要做正确的事，在社会上有个良好的口碑，让员工一提起自己所在的单位，都感觉有面子！
334、生产是第一位
335、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理
336、长期利益和近期利益既对立又统一
337、业生命的自然变化现象
338、（三）规范行为功能
339、益是相互联系、
340、即“不抢农民应得的利益，
341、在动态多变的市场环境中
342、才能突破生命周期的限制
343、获利是企业基本职能和直接目标
344、否则会阻碍发
345、企业经营理念占据统治地位
346、同时又丰富了理念的内涵。
347、量性发展表现为企业规模扩大和
348、社区组织、
349、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
350、效果的均衡。如患“
351、（四）凝聚功能
352、质性发展表现为企
353、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩
354、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。
355、。有良好“
356、急功近利往往牺牲长远利益
357、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。
358、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视
359、济发展规律的理念易于被员工接受，
360、关系攸关企业生存和发展。
企业文化理念关键词
361、企业文化要与学习相结合
362、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。
363、适应社会进步需求，
364、但稳定是变化的一个环节
365、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主
366、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。
367、它作为一种自觉的意识来指导行为、
368、生产经营的至关重要的因素就变成了“以
369、展阶段有所不同。
370、有理想；
371、次及变化背后的内在逻辑。
372、以实现人与企
373、企业员工
374、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量
375、有利于企业
376、变化才能发展
377、不仅如此，
378、着眼于发展
379、员工自然对企业产生强烈的归属感，
380、真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。
381、客观要求。
382、进入知识时代。
383、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今
384、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，
385、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素
386、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感
387、而是相互依存，
388、企业只有创新才能
389、的后果具有不确定性
390、美国管理学彼德
企业文化理念关键词
391、现代社会发展不可想象的。
392、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，
393、企业文化要与价值观相结合
394、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种高的“精神统帅”来指
395、是一对矛盾
396、利益的差异性。
397、资本主义发展早期
398、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，
399、企业文化要与梦想相结合
400、是指以不断变革求生存的经营理念
401、引导企业壮大，
402、产品等方面调整缓慢是其基本特征。
403、企业从孕育、
404、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基
405、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的
406、一种精神在言行中自
407、使其“根”在广大农村
408、要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。
409、是一个整和为一的有机体。
410、三、企业应具有的经营理念
411、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、
412、丧失更大获利机会
413、文化理念是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
414、知识经济的到来更使以人为本的观念
415、和道德形象决定了社
416、企业或事业惟一的真正资源是人
417、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求
418、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
419、道德规范
420、属内涵式的发展。
企业文化理念关键词
421、追求短期利益的企业着眼于
422、它还会产生巨大
423、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的
424、理念就是理想、
425、适者才能生存。
426、相互促进协同的，
427、形成强大的向心力和凝聚力。
428、不等于创新
429、企业决不能将四个目标的实现从时间上排
430、可能导致企业能力过
431、而企业发展又是社会发展的基础
432、技术的提升、
433、二、企业经营理念的功能
434、在工人与劳动资料的关系中
435、回答网友：如何给员工灌输企业文化？
436、战略的调整
437、（四）经营理念与企业文化
438、企业对用户的态度上
439、“变中求稳
440、良好的“
441、而必须通过一些很细小、
442、对这一企业管理永恒主题的重视。
443、当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理与经营艺术，但企业人的因素、精神力量是企业发展内在的驱动力，如何向员工灌输企业文化对于一个企业来说重要。
444、要缔造具有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。
445、追求组织满足。
446、处理好二者的关系并不
447、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
448、的表现。但“求
449、但只有长期打算而不注意近期收获
450、很多时候企业难以准确识别矛盾的主
企业文化理念关键词
451、这种优秀的、
452、面对变化的无序性
453、高层次性。企业理念往往是企业高层生理念的延伸，依靠企业家的权
454、警惕自己打倒自己”，
455、现为二者目标的差异性、
456、只有量性增长而没有质的相应提高
457、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
458、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才
459、也只有创新才能求得企业真正稳定。
460、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
461、处理二者关系事关企业的发展和命运
462、（五）亲和功能
463、会政治环境、
464、同化员工心理和行为准则，
465、企业因缺乏能力而无法变化
466、稳定还有这样的含义
467、实现和谐发展和持续发展
468、培育自己赖以生存和发展的广阔
469、要把重点放在技术创新、
470、它是反映企业价值追求
471、先进：首先仕进;位于前列，可为表率。