合伙人怎么做才能长久
1、第二，实操阶段，大家做好职权利分工，各自把控一个板块，并做好投入预算、制定目标、执行计划、实操方案，并为事项结果和效率负责，做到让结果来说话，并形成一个良好的沟通机制，达成日日沟，周周报，月月对的机制，项目顺畅运行
2、第二，能力互补，大家的能力都是互补的，能够各自负责好一个板块，这样才能产生1➕1大于2的效果，也就是责权利分清，才能干好事情
3、如果合伙人是相似的，擅长领域都一样的话，那合伙的效果就会大打折扣了。充分发挥补位的作用，才能让合伙的价值大化。
4、合伙人好能够充分发挥各自的长处，起到互补的作用。比如让适合对外沟通的人，去找投资，跑业务。适合做内产品的人，承担内产品的工作。有想法的人，为公司做策划。
5、或者在性格上合伙人是互补的。比如一个人很强势，另一个就要柔一点。不然两个人都强势，遇到意见不统一时，谁都不会柔和的解决问题，那么合伙很容易夭折。
6、第一，三观一致，大家的价值观，人生观，世界观都是同一频道，这样交流起来才不费劲，沟通起来才顺畅
7、合伙人的互补
8、当然以上是挑选合伙人的建议，我也是按照这三点去寻找，重要还是品行端正，即使后大家创业不成功，也还会是好朋友。
9、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了
10、合伙人要给伙伴空间，不要什么事情都自己说了算，让伙伴觉得强势，也不要过问伙伴的太多私事，给别人一定的隐私空间
11、第一，启动阶段，大家签好合伙协议，不管是技术股，在职股，资金股，资源股，都必须写到协议中，比例是多少，达成业绩多少分红，分红怎么分，前期都要说好，并签字画押，各留一份，白纸黑字说好合伙事项，这样每个合伙人心理才会吃了定心丸，专心做接下来的事情
12、我觉得有以下三点：
13、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了6、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，我们三个虽然不算成功的合伙人，但是也相对互补，强势和弱势的群体得搭配的来。
14、根据个人经历分享，合伙做生意，重要的是找对合伙人。
15、人们常说，理解是打开心灵之门的钥匙。因此，我们在与人交往时就应该注意真诚坦率地向他人敞开内心世界，使他人也向我们敞开心扉，从而达到双方心灵上的真诚交流与行为上的相互配合。要重视、信任他人，要对他人的思想、情感和言行给予充分的尊重缓和认可，还要对他人表达出来的思想与情感抱以积极的态度，认真地给予关注和重视。疑人不用，用人不疑，既然选择合作，那么说明你很信任他，将这份信任坚持下去，当然，如果他背叛了，做出了不对的，难以原谅的事情，马上断绝合作关系，省得将来有更大的麻烦，那样对双方都不好。
16、第三，成熟阶段，大家搭建好内部运营团队，并建立管理系统和机制，形成培新、成长、淘汰的项目孵化流程，让项目能够自行运转，形成源源不断的利润收入，到终公司上市，此时合伙人可以选择坚守岗位，也可以选择抽身而退，退居幕后，享受公司分红。
17、公司的发展量力而行，不要盲目扩张，不要觉得市场前景不错，就一味的追加投资，等到市场突然出现问题后后悔都不行。
18、接下来回答怎么管理好一点？
19、亲兄弟明算账，财务一定要做好，否则扯皮事情太多。
20、合伙人中间必须有一个人能够说话有力度，说服其他人的，否则怎么讨论一个事情终还是没结果。
21、合伙人之间需要彼此信任，互相尊重，互相理解。
22、共同做决定。既然双方已经是合伙人的关系，也就是说大家都是一家人，共存亡，不能为了一己之私损害大家的利益，有关公共的任何事情或决定都需要跟对方商量，共同作出决定，不能一个人做决定。善待彼此。在合伙的过程中，肯定会出现一些小的矛盾或者不合的意见，出现这些问题的时候，不能拿自己的级别来强制要求对方听你的建议，善待对方，则其善之而改之。不计较个人得失。在一些小问题上面，不用太计较，如果两个人都是比较计较的人，那根本就不会再合作下去。锱铢必较必定永远成不了大器!想要成功就不能计较太多！公私分明。不管在哪里都需要公私分明，特别是关于公共的利益，一定要公私分明！己所不欲，勿施于人！关心合伙人，在合伙的基础上，对方都付出了一定的艰辛以及压力，所以，当合伙人出现不愉快的心情的时候，关心对方的生活，并给及帮助。因为你们在是合伙人的时候更是家人！后一个也是重要的一个，就是彼此相互信任。因为不是个人的事情，所以，合伙人们要彼此信任，相信对方，才能更好地为大家谋利益！当然，自己也不能欺骗大家！
23、第三，品行端正，大家的人品都是端正的，都愿意付出，不斤斤计较，决定好的事情都能够履行诺言以及执行强，能够说到做到
24、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，我们三个虽然不算成功的合伙人，但是也相对互补，强势和弱势的群体得搭配的来。
25、合伙做生意，个人认为首先还得以志同道合为原则，就是合伙人要以共同的爱好，目标，理想为前提，不然不会走的太远，因为后期会因为利益或者一些其他一些小问题而出现斤斤计较，终出现大问题。其次，决策权一定要在发起人手里，因为创意想法是他提出的，这证明他对市场行情，行业动态，应对策略都有了一套自己的战略规划，如果是谁出钱多谁做主，或者不太懂的人做主，结果可想而知。后，合伙做生意一定要了解合伙人机制，股权分配，好再找一个比较专业的律师起草一份的合同，前期把能考虑到的所有问题都提出来，商量通过，写到合同里，避免出现扯皮，不要觉得不好意思，因为面子不讲出来，前期不讲清楚，后期容易出问题。希望对你有所帮助。
26、人是有人性弱点的，即使人再高尚也会被欲望给打败，合伙人也一样，说要涉及到生意和钱的问题，就必须要有原则和规矩。我觉得要管理好合伙生意要做到以下三点：
27、合伙人要有前瞻性，对于市场的发展的把握应该一起关注，选择一个持续长久的行业，比再多的伙伴都更加重要。
28、我曾经创过两次业，都是合伙，为什么选择合伙呢？因为合伙的目的是想要形成一个团队一起去做事业，现在不是单打独斗的年代，只有抱团取暖，资源整合才是王道。但是挑选合伙人的原则，是要挑选合适的，什么叫做合适？
29、以上就是对于合伙人挑选以及合伙做生意管理的见解，希望能够帮助到你
30、对于这个问题，有以下拙见。
合伙人怎么做才能长久
31、合伙人之间要加强沟通，如果都是各自忙各自的，很容易出问题。
32、老大一直和我说，合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的，我总是当不好这个恶人，或许公司管理中真的需要有人做恶人，有的人做善人，呵呵。
33、合伙人要有前瞻性，对于市场的发展的把握应该一起关注，选择一个持续长久的行业，比再多的伙伴都更加重要。两人合伙做事情就是这个样子的，亲兄弟还明算账呢，她就是觉得你们其实股份差不多，她平时累的要死，而你们分红时拿到的钱却差不多，会让她觉得很不公平。不过这种人也好搞定，什么都说出来证明她不会背地里怎么去捅你刀子。你只要有空去的时候呢，多说说好话，拍她的马屁，经常带点她喜欢吃的或用的东西，多多沟通，对于分红后上面你可以与她客气客气，说自己少拿点什么的，她就算辛苦她也会很乐意做的。（这种人爱面子，所以不会真的去占你太大便宜的）