公司企业文化的理解
1、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为高目标。
2、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
3、在很多人眼里，企业文化是“虚无缥缈”的东西，是赶时髦，企业那些所谓的“先进理念”“高大上”，提炼得好，但和大家一点关系都没有。这样的文化只能“高高在上”地飘在空中。
4、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
5、 企业文化的描述和组织的真实行为很可能是不同的，甚至是背离的。而践行的行为与宣扬的价值长期背离，组织会呈现出不坦诚、不清晰的问题，这大幅增加了沟通的成本，也降低了共同价值所带来的凝聚力。
6、企业文化，是企业在生产经营实践中，逐步构筑的价值观和经营理念，以及在其指导下形成的管理制度、员工行为方式、企业对外形象等等，其中价值观是企业文化的核心。
7、活到现在，我明白了一个道理，不要试图去改变一个人。别说改变性格，即使是纠正一个小小的坏习惯，也是极难的事情。想想改变自己有多难吧！就别说改变别人了。如果一个对你不怎么好的人慢慢对你好了，如果周围那些本来看不起你的人慢慢对你尊重了，这不是他们改变了，突然变得善良热情了，而是你变强了。人与人之间的关系总是随着强弱的变化而产生微妙的变化，改变了自己，你的世界都会改变。但这世上真正具有改变自己的能力的人是极少的，所以成功的人总是极少的。
8、即：组织中我们所见到的员工行为，是组织为了落地战略和业务目标的过程表现，当这种行为、氛围通过长期沉淀、稳定后，就演化为一种“下意识”的行动，它将不再需要被强制驱使。
9、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。
10、从网传的雷军内部信中可以提炼出小米的企业文化：极客的梦想。这几个字解读一下，就是用极客的精神，专注做事。
11、概括的说，使命是一个企业的生存意义，愿景是一个企业的生存目标，价值观则是一个企业的生存法则。而这些正是一个企业生存发展为重要、为关键的问题。
12、安然曾经是叱咤风云的“能源帝国”，2001年10月16日，安然公司公布该年度第三季度的财务报告，宣布公司亏损总计达18亿美元，引起投资者、媒体和管理层的广泛关注，从此，拉开了安然事件的序幕。导致安然失败的原因很多，但其中关键的所在，并不是因为做账和所谓的高层腐败，而是它的企业文化――这恰恰曾经是安然公司引人注目和备受赞誉之处。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，这是安然公司“赢者获得一切”这种文化的缩影。
13、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，
14、其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。
15、企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用(如人生观教育)使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
16、像百度在企业内部推行的，以结果为导向，提倡用各种方式达成目标，拒绝混日子的，就叫狼性文化。
17、“但凡夫之人贪着其事”，我等皆是凡夫俗子，达不到那么高的境界，只能用世俗之言说世俗之事，以求做一个稍微通透一点的俗人。
18、这个问题的答案应该是肯定的。好的企业文化可以为员工创造更多的价值筹码。
19、立足项目实践，秉持共享理念，萃取咨询精华。
20、企业文化是公司各方面政策制度思想的反映，所以企业文化会对公司的发展造成影响。在良好的积极的乐光的向上的企业文化下，员工工作起来肯定也精气神十足，充满干劲。而相反，一个公司上下都充满了消极的负面的抱怨的抵触的态度情绪的话，那么这个公司也不存在什么企业文化了，这也反应出的管理能力存在问题，需要好好整顿！
21、面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。
22、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
23、你的企业有什么样的经营特点？属于这四类企业文化中的哪一类？
24、我们积极投入到企业开展的克难文化活动中来，小格言、小心得、小言论的征集形式丰富多彩，趣味性浓厚，教育意义深刻，得到了职工们的积极响应，通过这样的交流充分调动广大职工的参与热情和创作激情，以此增强战胜当前困难、度过经济危机的信心。
25、愿景是企业肩负使命而希望达到的未来图景。愿景除了包括一系列目标以外，它还包括参与者内心的理想，它极大地激励人们朝共同的理想努力。
26、我经常说，我投资万科有一大半的原因是因为万科的优秀文化。
27、第一：要有不断进取的精神。一个人停滞不前了，通常是自己没有进取心了，没有改变自己，突破自己的那股子劲了。
28、几乎在所有的公司里，即使是仅工作了几个月的员工，也能充分地回答我们提出的问题。我们要找的是那些与公司一致和与公司冲突的正反两方面意见。为了对企业文化作一个粗略诊断，我们会提出以下问题：
29、 今天聊一个有意思的问题：“是战略形成了企业文化，还是企业文化决定了战略？”保险一点的回答是：“Itdepends”，但这样的回答虽然安全，却对大众没有启发。
30、价值观是关于企业价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点，起着行为取向、评价标准、评价原则和评价尺度的作用，是指导企业行为的一系列基本准则和信条。
31、湖南湘乡水府称：“湘中明珠天下水府人间瑶池”
32、其企业文化是习得的。企业在成功解决问题之后，一些解决问题的经典故事、心得往往会被企业宣传培训部门拿来用做教育新员工的教材。所以，要找到一个企业真正的企业文化，就要认真地倾听和观察，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教育什么，外聘人才在埋怨什么，便能从这些角度来找到和验证这个企业的真正文化。如果拒绝习得企业文化对组织和个人都是有害无益的。
33、要清楚公司为什么要打造使命、愿景、价值观就必须了解清楚它们
34、企业文化是超越战略意义之上的，如同企业的组织结构必须与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标，必须相互协调才能发挥大效用。
35、怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。
36、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
37、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问