20条企业文化是什么
1、企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
2、企业所有人员集体讨论；
3、这是一种典型的转型文化，员工们也不确定将来会发生什么。
4、我们还要关注文化的影响力。韦尔奇说“企业文化就是让员工把自己的脑袋交给企业使用”。所以，文化是决定企业行为的价值观。越是优秀的企业文化，外在表现越是容易辨认，他们的员工一看就具有公司的文化特征，很多著名公司经常这样夸耀，一看就是××人。
5、A、企业负责人的想法经常变化，今天一个主意，明天一个主意，甚至听完一次培训回来，就开始推动一些管理概念，但真正做下去，几乎没有什么用，甚至是反作用。企业的管理来回翻烙饼，久之，迷茫，松散、抱怨等负性情绪开始在企业弥漫。
6、企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业高管理者的组织能力里面的一种核心文化。
7、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。
8、企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。
9、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
10、上面的五种企业文化，指某一企业某一时间点的文化类型。一个企业在不同时间点会表现出不同的文化类型。
11、故事值得我们学习和深思。
12、企业文化，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上说，是指在一定的社会经济条件下，一个企业或一个组织在自身经营管理过程中所形成的以价值为核心的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式的总和。
13、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
14、企业文化的核心价值观，即企业内成员对某种行为或事件好与坏，善与恶，对与错及是否值得效仿或摒弃等的一致认识。
15、★现为独立领导力学者和培训师。
16、首先要区分一个概念：理念体系和原则体系。团队、创新是理念，但这些理念怎么指导工作呢？我们往往看不出来。我们再看看另一种方式——“优先从优秀的团队中选拔人才，我们优先选拔培养人的人，优先选拔自我批判的人”，这个是什么，是原则！清晰地指导工作。大家看出来否？优先从优秀团队选拔人才，优先选拔培养人的人，优先选拔自我批判的人——这正是团队理念在干部选拔中的体现。
17、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
18、以下内容会引起很多不适，请谨慎阅读…
19、很多企业的愿景动不动就讲要国际领先，国内，百年老企，听着很唬人，一点没行动。还有使命，价值观这些企业文化的核心东西，不要搞错了，自己认为是神话，往往成了笑话。思想的认知相同，有利于行动一致，这就是我们常说的:学相同，思相近，行相似。关于企业文化的梳理，切要记得这是重要不紧急的工作，有的时候谎话说了一千遍也就成了真话，万一是真话讲了一万遍呢？这种效应产生的作用超乎你的想想。一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治，一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制，一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。
20、勇于创新：是要善于学习，与时俱进，不断用新知识代替旧知识，用新思维改造旧思维，用新观念替换旧观念，通过创新为企业注入动力和活力。
40条企业文化是什么
1、与规范管理者在一起，谈流程，谈标准，谈绩效，谈激励。
2、员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；
3、代表公司：网飞公司(Netflix)。
4、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
5、内容：企业文化管理制度的目的、作用与意义；企业文化管理制度适用范围及使用方法。
6、以人为本，人是生产力，注重员工的发展、生存、学习、培养、生活，一切从人力出发，才能发挥人的大能动性，把公司的发展、生存与员工紧紧的联系在一起，把公司的事业当成自己的事业来做，公司一直坚持这样的理念，我们公司一直发展壮大。
7、再比如，沃尔玛、郭士纳前的IBM所讲的“客户为尊，以人为本，追求卓越”，这也是一个成功的逻辑，毫无疑问，“客户为尊”可以理解为经营的核心原则，“以人为本”可以理解为管理的核心原则，“追求卓越”可以理解为团队行动的核心原则。包括后面郭士纳提的“团队、速度、必胜”也是一个基于解决现实问题的成功逻辑，理解为一句话，“团队、速度、必胜”就是“大伙儿有效率的去赢得成功”！
8、和谐：合作协同、共担责任
9、哲学这么神奇？他的哲学是怎么起作用的呢？就是“用”！
10、要通过企业全体员工自觉地实践企业精神。这就是企业员工的观念意识和进取心理的外化。
11、笃实：词语出自《易·大畜》：“大畜刚健，笃实辉光，日新其德。”意为，踏实做事、厚道做人、埋头苦干。
12、员工与企业中其他部门的员工都是朋友；
13、企业文化要回答三个核心问题:你是谁？你想成为谁？凭什么？这三个问题即是个人的生存之基，也是企业文化的核心要素。
14、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。
15、现代组织理论的开创者巴纳德认为，企业或者组织机构是一个完整的系统，系统本身就意味着整体性，必须按照某种整体的目标形成内在的秩序以及对此做出系统解释的理论。他指出，如果企业中的不同利益主体，不能按照一个整体目标相互作用和相互协调，必然导致混乱、无序或者失效。离开了组织理论，人们无法弄清楚究竟应该如何处理组织内不同利益群体之间的关系，在整体上实现对立统一。于是，巴纳德从自己的经验出发，从纷繁复杂的现象中提炼出组织的本质和组织可持续发展的两个基本命题，为此后的组织与管理研究奠定了坚实的基础。
16、忽视传统文化，企业文化无根无源
17、比如，华为讲的“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗”也是一个成功的逻辑。“以客户为中心”，可以理解为经营的核心原则；“以奋斗者为本”可以理解为管理的核心原则；“持续艰苦奋斗”，可以理解为团队行动的核心原则。这本是一个企业成功的闭环。
18、这个PPT的67页是这样的：
19、优秀的企业文化需要具备如下几条
20、有担当有原则敢拼搏敢跨越
60条企业文化是什么
1、战略改变与企业文化是相互作用的关系，调整战略必须进行企业文化的调整，推进战略的实现必须借助于企业文化提供的基础，一个与战略相适应的企业文化，可以应对环境变化，保障组织系统执行力，同时推进战略各个业务元素的协同性，从而获得战略实现的组织保障。
2、所以，这里，我定义企业文化是企业成功的逻辑，其实就是企业要实现持续成功，在各关键领域应秉承的指导原则体系。
3、企业经营管理，你想营造什么样的氛围？这氛围就是企业文化的重要组成部分，这是老板和副总需要高度关注的事情，你准备把企业里的这群人的思想和价值观引向何方？这就是企业文化的方向和定位，你企业的文化是什么？你准备用什么方法实现你预想的氛围？
4、在一个和谐的氛围里，如果有狂躁和粗暴的行为就立即遭到集体批评，鄙视或制度的警告，狂躁和粗暴者要不就会收敛，要不就离开。
5、身为中国民企企业、必须清晰明了什么是王道?什么是霸道?真正达到三代以上，以道德维系的政治，才是王道，以权术取得而讲事功的则是霸道，当一个企业至少延续三代，并且企业文化的一致性和工作作风的连贯性都能保持较好，这样才算得上成功。现在大部分都是机缘巧合乍富的比较多。
6、与学习的人在一起，互相学习提升。
7、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
8、良好的企业文化的要素：领导艺术、集体主义精神、对待风险的审慎态度、民主讨论的坦率风格、改革的风气、经营中的灵活性。企业经营业绩优异的公司在企业价值观中重视顾客要素、员工要素、股东要素。
9、——沙特铁路项目雷佳欣
10、——奥兰房建项目何岩峰
11、携手同行，企业才能走地更稳；不断创新，企业才能走得更强；脚踏实地，企业才能走得更远；高效发展，企业才能走得更快。
12、这种文化往往产生于企业并购或突变。
13、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
14、八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等
15、关于“企业文化的本质”
16、与低素质的人在一起，染上了狂躁和粗暴。
17、2009年，网飞公司CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)发表了124页PPT《网飞文化：自由与责任》(Netflix Culture: Freedom & Responsibility)，一炮而红。
18、价值观观念
19、那么，如何理解企业文化是企业成功的逻辑呢？一个是成功定义；另一个是成功逻辑。
20、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
80条企业文化是什么
1、创新：发展科技、创新机制
2、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
3、担当：有责任心，敢于作为。
4、企业文化的五种类型|企业文化
5、总结来说，企业文化有三个重要命题：
6、缺乏国际视野和跨文化多元意识，很难融入现代文明
7、物质层文化：主要是通过企业产品，环境容貌，建筑样式，企业广告，产品包装，设计来表达。
8、战略管理大师迈克尔·波特将企业文化理念体系归纳为三个层面:使命(Mission，即经营宗旨)、愿景(Vision)和核心价值观(Motto)。
9、企业哲学又称企业哲学，是企业特有的从事生产经营管理活动的方法论原则。这是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境中，企业面临着各种各样的矛盾和多种选择，企业必须有科学的方法论来引导，一套科学的方法去决定自己的行为，这就是经营哲学。比如，日本松下公司“重经济效益，重生存意志，以求生存、求发展”，这就是日本的战略决策哲学。
10、内容：明确企业的用人、育人理念，并与企业培训相结合；构建不同层级、不同职能的培训体系。
11、企业文化底层的部分——潜意识的基本假设层面，找到真正的潜在假设，怎样的假设对应怎样的行为，以及所有行为背后的逻辑和驱动因素是什么。
12、以上全部就是公司部分连锁店对于企业文化的理解，他们理解的十分到位以及透彻，如果大家对于企业文化有不同的理解与见地可以通过下方的留言告诉大家。
13、企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。
14、 在企业文化建设工作中，为了更好地保障企业文化建设工作的效果，需要制定企业文化管理制度，该制度的内容包括总则、文化管理组织、文化培训体系、文化传播体系、文化考评体系、文化沟通与激励等。
15、敢于担当：是要兢兢业业，尽职尽责，严要求、高质量地完成自身本职工作，时刻提升自己的责任感、使命感。
16、★中国人民大学哲学博士，从事企业管理工作二十多年，曾任职于广东科龙电器集团和湖南三一集团，深谙中国民营企业经营管理之道，对领导力颇有经验和感悟，有自己独特的“中国式领导力”体系。
17、公司企业文化内容是：一个组织由其价值观、信仰仪式、象征、处事方式等构成的独特的文化形象。内容如下：
18、管理定位决定了企业经营管理的方向，企业文化是管理方法能不能执行的关键因素，管理者可以解决企业的系统管理方法。
19、人为饰物公司的形象、可视的产品、组织架构、公司活动
20、——玻利维亚穆通钢厂项目张志达
100条企业文化是什么
1、•3 机构工作机制
2、综上所述，我们可以这样理解，企业文化是企业组织在共同创业的经历中学习到的，为大部分组织成员所认可的，并且能够自觉地决定着企业行为的，关于企业所有实在问题的一系列价值观的集合。
3、企业文化有用吗？企业文化如何起作用？那么企业文化到底是什么？企业文化又如何落地？这是困扰很多管理者的问题。就包括，很多管理者说，企业的问题核心出在文化上，但为什么是文化的问题？文化又如何产生了这些问题？又不甚了了。
4、先把其他概念都丢掉，记住这一点，企业文化是企业成功的逻辑，只有按照这个概念去提炼企业文化理念，我们才能确信按照这些理念去做，会成功；只有坚信我们这么做会成功，我们才愿意按照这些理念去做，只有按照这些理念去做，我们的文化才起作用！
5、激情团队，创造奇迹。每年好的业绩的团队一定是富有激情的团队，这是为我们做好业绩指明方向，划定路线。在店内工作中，自己保持激情，带动身边的同事，或同事的激情带动你，相互带动，工作有动力，拥有激情、目标并坚持执行，不改初衷一起前行。
6、简单说，既然，那么一定要实现的体量和能力吧，如果要具备的能力，以前的竞争对手可能是厦工、徐工，那么现在要对标小松和卡特彼勒，如果要对标小松和卡特彼勒，那么技术能力目标要求、质量标准要求是不是要改变？对员工的要求是不是要改变？该采取哪些措施是不是明晰？下图就是围绕“”信念的思考。
7、•2 传播渠道体系
8、企业文化是一个共同学习的过程。文化，产生于一个群体长期以来的共同积淀。企业家与员工，从外界学习，从内部提炼，从而形成了一套面对竞争、指导经营的思维模式。这套模式在与内外环境的碰撞中不断修正和发展，经过验证是行之有效的，从而为全体员工所接受，成为默认的观念、准则。
9、第六章 企业文化激励管理
10、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
11、肯尼亚RWC497乡村公路项目
12、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
13、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
14、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
15、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
16、企业精神的理解，举出一件发生在身边体现企业精神，感动自己的故事 后一总结就行了，
17、流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力;二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争、上水平的意识和顾客第服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地;三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系;四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策;五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。
18、求实：立足本职岗位，脚踏实地做事。
19、企业的未来，需要你我齐心共创；企业的文化，需要大家共同凝聚。虽然活动已经结束，但要形成一套与企业发展相辅相成的企业文化，依旧需要大家的携手努力、不断探索。
20、企业文化的作用，企业文化软，但力量强大，是企业的核心竞争力之一。