中国合伙人的创业启示(1)
1、思维和习惯改变命运！高效能人士的七个习惯
2、鑫悦，堪培拉的街舞老师！
3、创业者的社会责任：
4、但命运就是这样，很多年之后，当初的家庭的寒冷恰恰构建了今天哈爸对家庭关系重建的决心，一个小时候失去温暖的孩子，却想通过自己惊人的努力，让每一个妈妈都能陪伴自己的孩子，让每个妈妈都有教育孩子的专业精神，让每一个妈妈都能挣一点钱，都能拥有除母亲之外的成就感和尊严。事因难能，所以可贵。
5、简单的美食！堪培拉“BruceTakeaway”的老板娘孙姐和她的精致小店...
6、“1969年，我来到澳洲留学...”专访堪培拉侨领黄树樑先生
7、(我在堪培拉)钻石酒家和谈老板的故事
8、点击上方蓝字关注“看医界”，每天都有料！
9、妈妈们再出主意，我们到别的地方买，还要找，翻来翻去。你有那么多的粉丝，你联系出版社，还能给我们团购打折，这多好啊。
10、是啊，我们3个人当时大部分的时间都在这个事情上。我们是大概今年4月份敲定这个事情的，中间走过不少弯路，不过在澳洲这边倒还没有被坑过骗过。
11、“在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。”
12、而就在堪培拉、我们的身边，
13、入门篇：怎样开一家赚钱的微店？技巧篇：微店的核心技巧是什么？案例篇：赚钱的微店都在怎么做？
14、新东方的再次大转型：打散大公司，独立创新机制。
15、◆好消息！想免费学古筝葫芦丝的亲们看过来，报名工作截至5月16日
16、合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。
17、(我在堪培拉)采访堪培拉著名汉堡店的华人厨房经理K
18、这里果然很适合学习，我每天放学还能看到草原和牛...刚开始心理落差还是挺大的。
19、王阳骨子里的文艺细胞让他及其享受改革开放刚刚绽放出来的青春气息，是个极富浪漫主义的青年；
20、我收到了3个offer，有Monash，悉尼大学,还有ANU，大家都说墨尔本悉尼挺好，但我就是想选个冷门，过来以后发现大家说得是对的...
中国合伙人的创业启示(2)
1、重要的是证明着他们自己...
2、医生集团很多都是好几个医生一起出去创业，有的是大学同学，有的是多年同事搭档，会有一个固定的团队，形成固定的搭配。当这样的医生团体创业时，初期你说股权一定要分个高低出来，恐怕很难，早期的股权在没有产生价值的时候，不按照出资来进行分配，你得让对方心服口服，没有这样的本事，恐怕均分在所难免。
3、果敢时代的哈爸又做了一个果敢的决定。把当初妈妈们的加盟费100多万全部退还了。
4、哈爸辞职做“经典绘本”
5、“大V店”书写了互联网+时代的商业传奇。但这依然不是重要的。
6、《中国合伙人》借助中国八十年代的时代背景，把中国创业故事展现得淋漓尽致。故事归故事，但是影片中的创业的合伙模式在中国是现实的写照，合伙期间难免会因某些名义上或者金钱上又或者是其他方面的利益而产生矛盾，但矛盾往往都是促进问题解决的，合伙创业时，只要大家都有一个共同目标，坚持初心，就一定可以做大做强，而核心团队的凝聚力是成功的必要条件。
7、北京爱情故事生活启示录缺宅男女下海深井食堂废柴兄弟我的闺蜜温州一家人光明底线生活秀刘老根你不是我兄弟中国合伙人
8、当时我已经意识到了，如果这些人在内部打的话，后会干没掉了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。所以当时分股份的时候我比较聪明，因为他们给我分了55%的股份，我也是值得的，说到分股份，我也要纠正电影中分股份的插曲。电影中成东青一个人，没有为新梦想做什么事情，完全在两个朋友帮助下做起来的，后在办公室自说自话分股份，给自己分了51%，另外一个是25%、24%，这样股份就分完了。如果真出现电影中这样的场合，这个合伙制当天就会散架，因为股份占多少，是根据人的贡献来的，而不是某一个人自说自话就自己分了，除非这个老板是股份是自己的。
9、现在新东方也在不断地转型，从家族式，到合伙人，到中国国内股份公司，到国际股份公司，再到国际上市公司。现在新东方又开始结构调整了，如果以一个大公司去干，效率低，无法应付外面的变革和创新，所以现在新东方又打散了，就是独立创新公司机制。凡是新项目都独立出去做，新东方控股，剩下创新的人给你股份，然后出去做。未来新东方可以控制50家和教育相关的公司，但是这些公司都不是新东方的拥有，而目前70亿的收入都是新东方拥有的公司和学校。未来可能会到100亿。这100亿中间，其中有30亿我希望是来自于创新公司，而新东方只在里面只占据控股股份，比如50%，甚至40%以上都有可能。
10、2014年2月24日，“哈爸微店”的销售达到一个高峰：日进33,150元。这时距离哈爸开通微店还不到一个月。
11、对同样充满创业激情的同学们有什么建议？
12、如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
13、出版社重视这本书，专门在北京开了一个新闻发布会。口袋购物的CEO王柯先生带着工作人员跑来助威，机械工业出版社的领导也亲临现场，一大批媒体把现场挤得水泄不通。
14、我看了合伙人，启示我们在创业活动当中应该有自己的实力，并且应该遵守国家的政策，应该加强对外合作。
15、“中国合伙人”陈宣兵：我们的合伙人成员一个月以上就能有明显的感受。合伙好的状态是“强关系”，这是兄弟姊妹才会有的，我们也会通过这种方式去维系合伙人之间的关系，增加大家的感情，这不正好是抱团发展吗？国家要抱团、民族要抱团、我们的事业也需要抱团，中国合伙人就是打造这样一个合伙共赢的团体。抱团不是一阵子，而是一辈子！
16、课程特色：精品研修班，一对一互动，实战案例解剖分析，导师现场指导点评！
17、(我在堪培拉)采访“小武煎饼”的创始人小武
18、如何经营关系呢？有的以利相诱，有的以情感人，哈爸却是以价值观引导，并且三管齐下。经营关系需要一个载体，当然这就是“经典绘本”，但还需要一个情感附着物，相当于所有社群的人都钟爱的图腾，哈爸的图腾就是自己相亲相爱的一家人，哈爸哼妈小小哈，哼哈二将带着一个可爱的小小哈，构成了一个幸福家庭的生命图谱。尤其是小小哈，成了维系重要感情的聚焦，更是成了社群所有人都喜爱的好孩子。哈爸还成立妈妈商学院，致力于带领所有的妈妈提高家庭教育的水平。
19、这个电影拍出来以后，很多人说原来一个很窝囊的人也是可以干出事情的。因为电影成东青这个角色被演得很窝囊。其实，我窝囊不窝囊？我在某些方面是窝囊的，比如我在我老婆面前特别的窝囊。但是，我在有些方面不窝囊，我在做事情的时候是果断的。如果真的是那样窝囊的话就不太容易干事情，电影里一个窝囊废做成一个事业，靠两个朋友一起做起来。这里另外两个朋友，就是我现实当中的合伙人，一位叫徐小平，一位叫王强，在电影中叫孟晓俊和王阳，他们的个性和他们现实也不太吻合。比如徐小平在现实当中是不太有主意的人，但是在电影当中，变成了一个什么主意都是他出的人，因为剧本是他写的。
20、成冬青来自农村，经历了两次高考失利过后仍然不气馁，终如愿考入高学府并和孟晓骏、王阳相识，成冬青在开始就一直羡慕孟晓骏。
中国合伙人的创业启示(3)
1、在家玩游戏和网吧玩有什么区别？
2、近期我们还播出了如下书籍
3、讲述了三个好朋友从学生时代到共同创业、奋斗，
4、为了尝试一下，我把自己的《没有人天生会做爸爸》，也放在大V店上销售，迄今在大V店上卖出2500册。很多妈妈的留言让我感动。于是，我又应邀在妈妈商学院开讲座，与妈妈们现场互动。再我看来，这是我教育生涯中的一个重要经历。我为自己有这样的经历感到自豪。
5、给创业者的建议：任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做。
6、初次见面就约到了他们合伙开的网吧里，
7、对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，后一定会出问题，原因简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为从才华到眼光，到他们的能力都远远高于我之上。而后来我为什么变成头？其实不像电影中写得那样，我们三个是一起干起来的。现实是我已经自己先干了五年。我是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。
8、底层放弃教育,中产过度焦虑,上层不玩高考!
9、做事要仔细一点，特别是在澳大利亚这个国家，当地的法律，风俗习惯，消费行为可能和国内不太一样，要了解清楚，要能吃苦。
10、哈爸那一个多月昏天黑地，真是拼了，必须要争分夺秒，成为微商的第一部著作。这重要。
11、(我在堪培拉)25岁的“专家”跟大家讲历史喽
12、现在玩游戏已经成为了一个标准90后生活的常态，现在流行的是英雄联盟和绝地求生，不论是国内还是留学生都很普遍，成为一种生活方式了。
13、我们采用会员制，竞技区设备好一些，一小时7刀，其他地方是6刀，加入我们会员的话是5和5刀，可以刷卡和现金。
14、新梦想之所以能取得如此巨大的成功，在公司内部主要归功于较早的实行了股改，确定了创业者的股权比例，并且明确了公司议事规则和决策程序。
15、中国股市的投资回报并不比买房差！《慢慢变富》
16、价值投资的十项核心原则！
17、视频:俞敏洪为何离开北大创办培训学校
18、这三个小伙都是90后，
19、建立现代公司治理规则是公司发展的重要保障
20、三个喜欢标新立异、不走寻常路的年轻人，
中国合伙人的创业启示(4)
1、未来活到100岁将成为标配！我们该如何面对《百岁人生》
2、如何理解“竞业限制”？
3、当别人拼命做内容的时候，哈爸也做内容，但他的内容都具有质地。不仅契合哈爸自己的专业和爱好，更重要的是哈爸看中了妈妈群体。中国父母的专业化基本上是一块空白，妈妈们对家教内容专业性的要求不是太高，她们有的是时间，她们还比较善良，她们很容易集体行动，成为一个庞大的消费者群体。更重要的是，伟大妈妈们总是会为孩子不遗余力，不惜花钱。
4、因此，在搭档型医生集团创业初期无法分出股权高低的情况下，采取股权均分未尝不是一种办法，采用股东协议进行事先的约定，实时调整，将眼光放的远一些，格局大一些，万事有商有量，真正做到同心协力，如此才能实现如“海底捞”般的发展，为医生集团创业之路不断增添新的活力。(本文作者邵颖芳北京盈科(上海)律师事务所高级合伙人)
5、孟晓骏出生于留学世家，受家庭影响，从小渴望站在美国的土地上改变世界；
6、《中国合伙人2》于12月18日上映，赵立新、凌潇肃、王嘉他们在影片里按响了中国互联网人创业的第一声清脆点击。
7、对于公司未来有何规划？
8、江苏省苏州第一中学老师，深度语文倡行者、专栏作家、自由撰稿人、苏州教育领军人才。
9、大家应该都看过《中国合伙人》这部电影，
10、来源｜看医界(ID：vistamed)
11、从一名ANU留学生，通过努力成为在校Tutor，毕业拿到PR，然后走入工作岗位...他的故事也是许多人的故事！
12、心：稻盛和夫的一生嘱托
13、“高考结束后，很多学生都想找暑期工做，特别是当家教，但都很难找到一个专门的平台咨询。”陈靖康说，作为过来人，他们一直很想创建一个家教咨询平台，让准大学生和大学生们都有一个锻炼自身和赚取生活费的机会。
14、舒畅戴着眼镜，皮肤白净，斯文，极有涵养。在上岛咖啡店，我们几个人吃着简餐，聊得快乐。晚上走在路上，看到一个乞丐，在灯光的阴影中，显得有点萧瑟。我忍不住过去给了他20元钱。没想到这个细节，后来被舒畅写到了采访中。也许，人生中我们每个人都是乞丐，只是乞讨的东西不同而已。
15、新东方学而思等竞争白热化K12业务野蛮生长
16、没料到，过了一年不到，卢莱突然告别了研究中心，而且在网上写了告别演说《我为什么离开新教育》。这简直让我大跌眼镜，能够跟着干国祥学习，这是何等光彩和实惠？而这卢莱居然不辞而别，还写了公开信。网上一瞅，公开信有板有眼，说理透彻，真诚。我印象中干干还回了信，表示理解并且指点人生。
17、从共享单车、共享汽车、共享篮球……
18、成东青(黄晓明饰)，农村出身的土鳖，两次高考落败，眼看就要屈服于当农民的命运，他后一搏，搏命背下整本英文字典，从明眸变成近视眼，第三次试考，考上北大。
19、陈可辛作为一位香港导演，却能细腻地拍出内地的时代变迁，配乐更是令人称绝，怀旧的旋律每每在恰当的地方响起，直戳心窝。
20、对于草根哈爸来说，这是一个巨大的里程碑。
中国合伙人的创业启示(5)
1、(我在堪培拉)采访StarBuffet自助餐厅的经理Florencio
2、我们今天就带大家了解一下这三个小伙伴，
3、这种情况其实很常见，很多人设立公司之初都是先把场地给租了，因为办理工商登记是需要办公地证明资料的，但是，在公司设立过程中，因为股东意见不合、资金不到位等原因，很可能终公司就没能成功设立。
4、这部电影从故事主线来说，确实是照新东方的故事拍的，一个农村孩子考三年大学，进入了燕京大学，后在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导不对付，后被领导处分，自己办了一个学校叫新梦想。又跟几个大学同学一起干，后干大以后，由于盗版美国知识产权的问题，打官司，打完官司在美国上市了。
5、“中国合伙人”陈宣兵：“中国合伙人”利用这几个月的时间，已经有两千多家公司成为我们的合伙人，我们实实在在就要去做一些事情，这样才能实现资源共享。
6、对于教育,中国家长"焦虑"背后的实质是什么？
7、揭秘“中国合伙人”陈宣兵成功背后的故事/陈宣兵建立中国合伙人的初衷/成都中国合伙人组织陈宣兵如何打造老板强关系第一平台/产融中国中国合伙人陈宣兵做永不落幕的好项目交易大厅！
8、(堪培拉华人志)对话得记超市老板JettLi：艺术与生活可以兼得
9、创业从来艰难，改革开始40年，风光成绩背后，都是无数人咬牙坚持下来的惨胜，2008年，金融风暴席卷冲击了整个中国互联网行业，有人咬牙坚持了下来，20在影视行业的一片哀嚎声中，希望依然能够坚持住，等到希望，看到奇迹。
10、(堪培拉华人的故事)毕业于澳洲国立大学音乐学院的指挥家叶师龙
11、我们合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成，我们一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办？这个时候你一定要有一个机制，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人怎么确认他们的业绩。
12、有一天，一个粉丝突然说，“哈爸，你既然推荐绘本图书，你也卖嘛！”
13、其实新东方在分股份之前都是我自己的，分股份的时候，新东方的净资产有1亿人民币，因为这1亿人民币都是我的投入，他们真的没有投。如果把股份分给他们，无论如何把这个钱给我吧。比如你拿10%，给我1000万，很正常，这是原始股价。但是这帮小股东联合起来跟我说，俞敏洪，我们股份要的，要钱没有，如果你不给我们股份，我们就要走了，然后只能送了，把股份送了。
14、合伙到底怎样才能合成功？——成功合伙的要素
15、今年你在堪培拉过中秋节吗？这里将举办大型中秋主题活动...
16、◆够威！厚街这帮大学生竟然研发出这套系统，他们还曾获得大奖
17、尽管他们回来之后，叫我“土鳖”。因为他们觉得我身上缺少他们在外国留洋好多年以后的各种气质，但是他们后不得不服领导，首先是因为我是这个学校的创始人。其次，他们也发现在现实中间，碰到比如和政府打交道和地方打交道的时候，他们完全无能为力，但我这个“土鳖”爬的自如，这是不同能力的结合。
18、我是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。
19、中国历来的理念是创始人=老板=控制人。为此而展开的股权争斗、利益博弈在现实企业中每天都在发生。成东青，以大局为重，利益次之，辅之情谊感化，很好的处理了一次又一次新梦想发展过程中创始人之间产生的矛盾。这也为现实中企业创始人解决纠纷提供了一个较好的蓝本。
20、新东方刚开始所谓的合伙，其实就是包产到户，我只是把新东方分成几个板块，比如王强做口语，徐小平做出国咨询，我来做考试。后就是我拿我的钱，他拿他的钱，都是在新东方下干，这是一个松散的合伙制。把一个松散的合伙制度变成一个严格股份制结构的时候要合在一起干，后出问题了。