企业文化(前二十句)
1、我们能从传统社会学到什么？|红杉Library
2、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
3、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。扩展资料：企业文化应用：
4、企业战略一定程度上反映了公司倡导的核心价值观并对员工的行为提出了一定的要求，因此建立核心价值观行为体系时，还需要参考公司的发展战略。
5、企业可以根据各项价值观的行为描述对照员工日常行为表现对其价值观遵从情况进行评价，确定其价值观行为等级，发现其不足，并为公司的其他人力资源管理决策提供依据，见表
6、本文认为，只有将企业文化理念转化为具体的行为之后，企业文化才能可观察、可衡量、可管理，才能真正实现企业文化落地。基于此，本文提出了通过企业核心价值观行为化进行企业文化建设的路径和方法。
7、企业文化建设的手段主要包含机制支持到位、领导行为到位、主题变革到位，后，一切需传播，去营造氛围。
8、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
9、讲到这里，大家就很好理解企业文化理念如何提炼了——就是问自己一个问题：如果我们企业要持续成功，我们应该坚持哪几条根本原则？
10、阿里的企业文化：管理不是控制
11、基业长青的企业愿景
12、>>我投资中遇到的两个好的老师，中信国安和08股灾
13、但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
14、高层领导是企业核心价值观的建立者和推动者，他们讲话中对核心价值观或者对员工期望的描述可以直接转化为对员工的行为要求，如某企业领导在谈到“敢为人先”的核心价值观时，所讲到的“全体人员要有超前的国际理念；超前的市场意识；超前的战略思维；想他人不敢想的事，干他人不敢干的或认为干不成的事”就可以直接成为企业核心价值观行为库的内容。
15、广州市侨鑫医疗自创立之初，就一直“以诚为本、以质取胜”稳步发展，由初的单一品种增加到现在几十个品种，有调节仪系列，按摩系列和减脂系列，每个产品都得到使用者的广泛好评。更多详情可百度参考一下。
16、此次同策集团的企业文化freestyle就是一次有意义的尝试，同策集团的企业文化表达载体的选择，无论在房产咨询行业还是其他行业，都有其值得借鉴与学习的地方。
17、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员 而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
18、建设企业文化，帮助企业形成共同的价值观、信念及行为准则，是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，增强凝聚力，增强员工的集体意识，只有所有员工心往一处想，力往一处使，这个企业才可能在竞争中脱颖而出，取得成功。
19、所谓企业文化是指，企业生存发展总体与社会交往中以贯之一的理念价值追求！具体有三个层面构成！一是企业精神层面追求；二是企业行为制度层面规范；三是企业外在标志的体现！
20、曾在网上看见这样一则新闻：
企业文化(前四十句)
1、总的来讲有这么四个方面：
2、(编者按)对于创业者来说，比起学会如何进行产品营销，更重要的还有找到让企业建设成型并稳步发展的路径。其中，领导力提升、组织管理、文化建设是关键的几个要素。分析众多相关文章后不难发现，产品定位、客户维护、营销生产方式，其实都根植于并源自企业文化。可见，有人能喊出“文化能把战略当早餐吃”这样的口号，背后是有原因的。
3、立足新起点，开创新局面。
4、不要小看自己，人有无限可能。
5、不同管理层级的核心价值观行为差异可以从时间取向、影响范围、挑战内容、面对的问题、对能力的侧重等因素的定位差异出发，将企业的核心价值观行为库划分为三个层级。
6、●晋升谁？录用谁？谁留下了？采访任期长的员工，看看他们为什么留下来。总结绩效好的员工有哪些共同点。评估这一点还需要回顾你所建立的体系，无论是检查面试环节是否存在偏见，还是审视内部晋升比例。
7、铸就未来品质，成就世界风范。
8、红杉种子|你创立了一家科创公司？接下来你该干什么？
9、张勇在企业内部就曾承诺：“我们的工资比一般餐饮企业高，我们有很完善的晋升机制，层层提拔。你只要好好干，我们一定会提拔你。”
10、2)协调内外部各种矛盾冲突；
11、从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
12、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
13、再比如前几年我在有道，也有个类似的傻逼，有道的文化是人人平等，所有人之间直呼其名，对CEO也是叫名字不叫X总，但是这个傻逼不喜欢别人叫她名字，一定要别人叫他X总，甚至就连CEO在的时候，他团队的人都直接叫CEOxx，叫他X总，后这个傻逼也直接被开除了。
14、这只是其中的两个场景。后面半年，稻盛先生在日航的各个领域“用”他的经营哲学，通过“用”，去改变员工的认识，从而改变员工的行为。员工的认识和行为一改变，经营结果就变了，所以半年就实现了扭亏为盈。
15、建立早期团队。当成长为5到10个人的团队时，我们再一次展望未来，思考我们在哪些方面做得不错？哪些东西没有纳入我们的价值观尚待改进？我们需要对行为稍作调整，但也绝不希望动作过大，破坏已经建立起来的价值观基础。
16、前苏联社会心理学家M·乌兹纳泽曾提出过一则重要定律，叫“乌兹纳泽定律”是指：没有需要，就根本谈不上积极性。
17、这是前段时间，我的前辈去给一家公司做咨询时，对方企业老板对下面经理所说的话。
18、自娱自嘲自黑，这其实是一种自信的精英文化，如果回到商业模式的设计上看，其实是通过高薪招聘同行业优秀的人来实现的，当年教育培训行业并不是大多数学霸的第一选择，但是新东方通过高薪和这种文化吸引了一大批高素质人才加入新东方，和竞争对手拉开距离，形成很好的品牌效应反复加强。
19、举个例子，当年微软在开发Windows和Word等产品时，没有哪个产品是敢为天下先的，它都是发现哪个产品有市场然后再调以重兵进去，然后将它做成行业第一。
20、怎么理解这一点呢？举一个例子，日本经营之神稻盛和夫，70多岁出山拯救日航，他用半年的时间将申请破产保护的日航扭亏为盈。很多人很奇怪，认为稻盛先生一定有什么秘诀。所以有人问稻盛先生：你是怎么做到半年之内让日航扭亏为盈的？稻盛先生怎么回答，就讲了一句话——我只是用了我的经营哲学。经营哲学就是稻盛先生所讲的经营哲学12条，也就是企业文化。稻盛先生进入日航后，花了两个月时间，让日航所有的干部进盛和塾轮训，理解经营12条。后面就用这12条，让日航起死回生。
企业文化(前六十句)
1、工作精细，质量精密，服务精心。
2、我们做企业的第二个使命就是要给员工创造和谐、相互尊重的工作氛围，尽量改良工作环境，同事培养人才。就好比我们步步高的员工是研发、生产经营的主体，所以公司要营造和谐、相互尊重的工作氛围，尽量改良工作环境；另外，我们是学习型企业，在我们公司工作，不仅要使员工有稳定的工作和收入，还要培养人、锻炼人。
3、▼中等级别则相对正向，如“能对工作改良提出合理化建议；敢于挑战规工作；正确对待自己的不足，接受别人的建议并改正”等。
4、我记得社科院曾做过一项调查，中国民营企业的平均寿命只有3岁左右，这也就反映了一个大的问题：企业规模可以做大，但是做不长、做不强。我觉得，这主要有两点原因：
5、举一个我自己的例子：有一次我在美国，要去机场接一位同事。一开始估计要在机场等一个小时，于是便在机场停车场投了一小时收费的币，结果同事提前半小时就来了。这时问题来了，我到底应该选择直接将车开走还是继续等将剩下的半小时时间消耗完呢？结论其实不言而喻，现实中人们通常会选择开车走人。
6、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
7、企业文化为何如此重要
8、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
9、比如针对“勇于挑战”这一核心价值观，某企业分别将高层、中层和基层的行为确定如下：
10、强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
11、企业先生存后发展，确定企业的目标和规划是必不可少的。首先要明确企业的整体目标，有了共同的目标，才能使全体员工万众一心、团结一致，共同为企业目标的实现而努力奋斗。其次要加强员工个人目标教育，注意分解企业的各项任务，权责分明，根据每位员工的能力分配不同的目标，让员工在工作中有方向、有责任，同时给他们施展才能、展现自我的舞台，激发员工的.创造力。企业目标的设定，可以增强员工的凝聚力，使员工相互依赖、相互帮助、共同进步，从而实现企业和员工的共同发展。
12、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。
13、构建企业文化的第八点是追求基业长青的企业愿景，成为更健康、更长久的企业。什么是企业愿景？我觉得，企业愿景是一种意愿的表达，包括企业的未来目标、使命及核心价值观，甚至是企业的灵魂。它要解决的是企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。
14、文化都是看不见摸不着的，但是又是贯穿于始终的，更助力企业前行。我们也经常看到这样成功的案例，一些企业文化做的好的公司，能够在整个公司里面都会能够呈现和体现一种精神、一种作风，驱动员工和企业上下齐心，为企业愿景而自驱不止。
15、在企业运营中，及时的信息反馈，是老板正确决策所需的重要因素。一旦老板因不兑现承诺，而失去员工的信任，那么员工也不会再为此向上传递信息。
16、当一个公司能吸引业内牛逼的人加入的时候，公司文化就能具备比较强的包容性、容错性和进化力。中国公司里，能跳出自己原来的市场，在另一个市场取得巨大成功的公司并不多，新东方能做到，和他的企业文化是有很大关系的。新东方这次年会吐槽事件，背景是年会前俞敏洪连发五封信，强调要进行管理效率提升和制度改革，而更大的背景应该是新东方过去几年的高速发展以后，现在已经是在全国各地有1200多家直营校区、5万员工的教育巨无霸公司，公司大了以后出现大公司病是几乎无法避免的，但是敢在公司年会上通过节目来吐槽自己的大企业病的，是头一遭，而折射的是新东方的自黑自嘲自娱精神，更是俞敏洪和管理层作为业内精英的自信。
17、腾讯的企业文化：要即时了解员工在想什么
18、F《新锐品牌大赛》指定产品长三角视频
19、这时候，你就应该有一个清晰的认知：这家公司的规则就是，必须要加班，不加班就会被排挤不受欢迎。
20、等等，类似的东西，这些东西都是规则，都属于企业文化的一部分。
企业文化(前八十句)
1、敢为天下后，后中争先
2、很多人会把企业文化想得很神秘。有的人甚至会联想到宗教，比如，有人研究美国之所以这么发达，是因为有新教文化。还有个段子讲，世界上好的商业模式是庙宇，大家磕着头自动把钱送过去。这些说辞把企业文化搞得很神秘，让有的人认为企业文化是一种神秘的存在，把它找到之后，企业的员工就自主自发、积极进取了，很多问题就迎刃而解了，企业就会持续成功了。难道企业文化是这样的一种存在？
3、降低下属自主积极性。
4、不但要提高员工的基本素质，还要提高员工的业务能力和综合素质，培养合格且合适性的人才，尽量减少人才流失。
5、创建精品工程，加速与国际接轨！
6、事实上，大多数关于企业文化的文章只是阐述了企业文化的重要性，并都是针对达到一定规模的企业，而很容易忽略初创阶段的企业文化建设。
7、★如某企业在其《员工行为规范》中规定“诚信正直，不弄虚作假；信守承诺，说到做到；不从事影响本职工作和本公司利益的任何活动；严守公司机密”等，都可以直接纳入企业核心价值观行为库。
8、企业内部优秀人员对于核心价值观的理解，员工在日常工作中，尤其是面临决策困境时的所思所想、所作所为等也是核心价值观行为的来源之一。通过企业内部访谈或座谈，可以提出更能让员工认同的“原汁原味”的价值观行为。
9、是什么让他不顾脚伤，继续工作?又是什么让他身先士卒，事必躬亲?许久，我得到了答案：是对工作的那份热爱与责任，是内心的那份职业操守，是蕴藏在身上专属于我们湛江港人的"缆桩"精神!正是那份责任与"缆桩"精神，让孙师傅一如既往的坚持在工作岗位，同样也正是因为有着如孙师傅一样的老湛江港人，我们的湛江港才一步一步的，坚实的迈上发展之路!
10、继承传统文化的精华
11、同心、同德、同策、同力的“四同精神”是同策集团核心价值观，在“四同精神”的激励下，同策集团的团队不断激发内部活力，秉承高尚品德，坚持以价值为本的精神，通过不断创新的方式拥抱与应对时代的变化、行业的变化，将自身能力不断提高。
12、引导语：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。下面是我为你带来的公司企业文化理念范文，希望对你有所帮助。篇一：企业文化范文精选七月十四号，怀揣着梦想与希望的我们来到了这个美丽的海滨小城——湛江。这个坐落在我国西南出海口的城市，有着他独特的魅力，他就像一个每天在海浪里拼搏的渔夫，粗犷而富有力量，睿智而胸怀宽广。我仿佛能感受到他心中激昂的情感，渐渐的，初临异地的那丝忐忑与胆怯悄然消逝。心中的热情与激情却更加洋溢，因为我清楚的知道，我们，就是一群雏鹰，正准备张开翅膀，向着我们的梦想，向着那苍穹，翱翔!
13、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
14、每天进一步，踏上成功路。
15、核心价值观行为也是企业进行招聘、培训、晋升、激励等人力资源管理决策的重要抓手。
16、机制支持到位、领导行为到位、主题变革到位，所有这些事情，我们一定要去传播。传播就是让更多的员工知道我们在倡导什么，反对什么，从而实现文化更广泛的渗透。
17、▼而高等级行为则要求相对较高且难度较大，如“能够发现并完善工作或流程中的不足之处；主动向上级说明工作或管理中的弊端；不断突破个人能力界限，或创新方法完成领导交办的困难工作任务；打破权责界限，影响他人并推动工作进程。”
18、提高全体员工对文化建设重要性的认识
19、我们的理念是：没有好，只有更好。
20、精研细作，信守承诺。
企业文化(前一百句)
1、表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
2、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
3、科技工业，与世界同行。
4、大至国家，小至企业或者家庭，同样的道理。企业有了文化，他就不再单单只是一间工厂、一个公司，而会成为一个有包融性、有同化性的生命体。我们的身边常会有这样的企业或者集体，当领导的出类拔萃，各方面都很出色，经营效益可观，可当领导调走或者退休后，企业一下子群龙无首，没了章法，不是四分五裂，就是内讧不断。究其根源，是因为这个企业没有一种凝聚性的内在东西可以维系各方面的利益，也就是我们这里所讲的“企业文化”。
5、精益求精，举足轻重。
6、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
7、愿你在未来的日子里，多一些真诚，少一些套路，毕竟只有互信，才是企业上下级建立合作关系的稳固协议。
8、手连手，发扬优质精神。
9、如果说下属平时的积极性是百米冲刺，那一旦承诺的不予兑现，势必就将下属从运动员变成了去菜市场散步遛弯。
10、"30岁前，不着急赚钱"：这些不起眼的事，拉开了你我之间的距离
11、价值观念，是企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价，以及为之追求的整体性、群体性意识，是企业全体员工共同的价值准则。企业正确的价值目标是建立在公共价值准则基础上的。拥有正确的价值目标才会有努力地追求价值目标，企业才有希望。所以，价值观决定了员工的行为取向，关系到企业的生死。只顾及企业自身经济效益的价值观念，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，也会影响企业形象；只顾及眼前利益的价值，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，走向灭亡。
12、“精神”是指企业根据其特定的性质、任务、目的、时代要求和发展方向，经过精心培育而形成的企业成员群体精神风貌。
13、但就因为付出与回报成正比，老板给的承诺，一定会兑现，这就让华为员工在何时何地都能保持对工作的积极性，并乐于去团队配合协作。
14、企业文化对一个企业的意义
15、杜绝不良思想，发扬优质精神。
16、很多管理者咨询如何营造创新文化，这真的没那么简单，不是对全公司大吼一声“快点去创新”就能做到的。
17、所以什么叫企业文化，什么叫团队氛围，这种看不清摸不着的东西其实是实实在在的。
18、企业文化具体是指哪些？
19、不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
20、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。