公司企业文化内容(Ⅰ)
1、企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用(如人生观教育)使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
2、·当前社会的主导价值观
3、本文节选自《企业文化管理：理念行为变革》(安徽人民出版社)。
4、“文化”与“文明”
5、企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
6、企业文化核心价值观的概念包装
7、释义：企业是我们的家，伙伴是我们的家人，家里温暖祥和，家人和蔼可亲；用一颗包容的心去欢迎和接纳每一个人，多一分尊重、多一分信任、多一分关爱，让我们的家变得更好！
8、根据层次模型，组织因为有经历，从而形成假设，输出文化价值观。人在职场也一样，因为经历过一些组织，在组织中工作和学习，离开组织以后，组织的文化烙在他的身上，从而形成一个人鲜明的特点，感谢曾经经历的组织，感受到的文化(特别在职场早期)，因为这些，从而塑造了今天职场的我们，感谢这一切！
9、找方法才能成功，找借口只有失败
10、必须是“简洁”的：能轻易地被记住和重复；
11、诚信、专业、创新
12、为此，在广泛梳理国内外知名企业的文化理念体系案例、总结优秀企业的企业文化实践，以及各方学术观点的基础上，结合语言学的要求，我们提出新时代企业文化理念体系模型。
13、海尔精神:敬业报国，追求卓越。
14、龙新品牌管理的观点和方法收录在谢长海著《步步为赢——三步创建强势品牌》
15、企业使命，是企业在社会历史和现实生活中所承担的重大责任，它代表着企业存在的真正意义。
16、公司企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
17、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
18、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
19、经营理念、产品理念、研发理念、投资理念、生产理念、营销理念、客户服务理念、发展理念等
20、公司企业文化发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发地去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
公司企业文化内容(Ⅱ)
1、创建精品工程，再展铁军雄风。
2、如果企业文化定位不准，盲目地引进或模仿，就会出现“东施效颦”的结果。所以，企业文化可以借鉴和模仿，但很难模仿和复制。有的企业所谓的企业文化与企业的实际状况是脱节的，甚至是一些漂亮的口号，这种企业文化只能骗人骗己。
3、企业文化的本质就是人们在组织中的行为习惯以及支撑这些行为的理念系统，通过行为来塑造组织的文明(绩效、战略的实现)，而后面支撑我们行为的是我们的认知和观念。理念和行为，这就构成了组织文化的基本面。
4、博:努力拼搏，纳:纳八方资源，特:成为有特色的IC代理商
5、企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。
6、企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
7、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
8、培育共同价值的观念
9、理念：追求卓越，成就未来。
10、其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
11、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
12、文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
13、企业精神是企业员工意志状况和思想境界的高度体现，是企业的个性特征。
14、人保部“企业培训师”职业资格(国家二级)
15、可以用文字通稿的形式，也可以经过一系列的设计，以一个整体的插图形式进行呈现。
16、适应公司的日常变化，不抱怨。
17、·必须是“简洁”的：能轻易地被记住和重复；
18、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。
19、第要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
20、是物质文化实现的。
公司企业文化内容(Ⅲ)
1、注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
2、［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
3、第使命必须是企业员工的共同理想和动力源泉。日本的NTTDoCoMo的使命是“通过DoCoMo的贡献使整个社会更加生动和富有”。
4、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
5、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号
6、企业文化由三个层次构成：表面层的物质文化，中间层次的制度文化，核心层的精神文化。其中核心层的精神文化包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
7、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
8、企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争；调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；在员工与员工之间形成良好的企业风尚。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
9、释义：以专注的精神，追求每件事情做到好；敢于担当，是因为好的初衷；立即调整，是期望能一同成长。
10、工商管理硕士学位，研究生学历
11、正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但更根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
12、80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异。
13、文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身文化价值的充分肯定和踊跃践行，并对其文化的生命力持有的动摇信心。文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。
14、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
15、·品牌理念：我们用来吸引消费者，建立市场优势及品牌忠诚度的价值信仰；
16、我们的伙伴，发展的根本
17、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
18、必须是“稳定”的：提供的是一个具备长期的视角,不太可能受到市场或技术变化的影响；
19、自上而下，一页对于企业文化体系中的“使命”进行介绍。页面中参考内容如下：
20、企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
公司企业文化内容(Ⅳ)
1、努力营造创新环境，全面推进自主创新。
2、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
3、包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
4、西单商场的“求实、奋进”精神
5、所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就像世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。
6、企业文化为企业培养人才、凝聚团队；
7、一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。
8、在日常工作中，我们所应该持有的基本态度
9、企业文化故事和案例开发的SCAN模型
10、在之前的思考和实践过程中，笔者也一直思考：企业文化的内容范围到底是什么？因为企业文化的定义，将决定企业文化工作的范畴，也将决定我们从事企业文化工作的工作内容应该有哪些？这个定义，将决定我们从事企业文化建设的边界。
11、另一方面，文化自信并不是说要盲目消除外来文化，在尊重并相信自身文化实力的基础上，要包容和借鉴外来文化先进的部分。特别在文化全球化的现代，难免会有各种外来文化与本国文化相互碰撞摩擦，我们要在对自身文化高度自信的基础上，勇敢接受外来文化的冲击与洗礼，并大胆吸取和引进外来文化先进的部分，着眼于未来，着眼于发展和创新，创造出更优秀的文化成果，繁荣并发展中国特色社会主义文化。
12、一个优秀的企业文化不能光有纲领性的核心理念，更要将这些“核心理念”贯彻到企业的整体运营之中，帮助企业切切实实地解决实际发生的问题。
13、组织的“原则”：组织认为应该坚持什么？
14、作为一个在曾在福瑞达工作过的来说说，企业文化挺好的，福瑞达主要做药妆的，愿景是为科技智慧打造肌肤生态美学，定位是专业、时尚、多远的健康护理专家。价值观是以人为本、科技创新、传递美丽、分享快乐。他们不改初心，坚持正确的事。
15、企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并终成为当今世界500强之依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
16、企业发展具有阶段性，也可以结合企业的发展特点，以企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段来进行描述。
17、好的企业文化对企业发展有极大的推动力，主要表现在以下几方面。
18、释义：打造全新的用餐体验，让人们不出国门也能感受东南亚的餐饮文化气息；以我们的用心和味道，将这种幸福的用餐体验带到全国的更多城市。
19、发展指数模块。主要包括产品生命周期，技术创新，用户满意度，经营业绩同比度，职工收入同比率。
20、作者认为企业文化的理念建设包含三个层次：
公司企业文化内容(Ⅴ)
1、争当优秀员工仅有勇于承担职责。
2、事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。
3、企业文化落地，先选择好一个框架！
4、奋斗于顾客：持续为顾客提供增值服务
5、负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计30多项(佳企业大学、佳学习项目、佳实践，佳HR团队、具创新HR团队等)
6、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
7、管理的第一个功课，就是先管好自己
8、人气指数模块。主要包括职工对领导班子的信任度和满意度；职工需求满意度；职工信仰及价值取向。
9、曾获《客户世界》年度优秀作者
10、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
11、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
12、品牌理念：我们用来吸引消费者，建立市场优势及品牌忠诚度的价值信仰；
13、企业文化的作用，企业文化软，但力量强大，是企业的核心竞争力之一。
14、一个优秀的“企业愿景”长什么样？
15、高级人力资源管理师职业资格(国家一级)
16、以小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。
17、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人
18、以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为;调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争;整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益;在员工与员工之间形成良好的企业风尚。
19、［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
20、企业文化对企业的发展是重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。