适合企业员工写的文章
1、企业需要什么样的员工论文
(1)、所以，我对于哪些内容能让读者产生共鸣、哪些不会有了深刻的认识。我初写文章的动机是我自己渴望成为一名职业写手，在这个过程中，我已经掌握了一套通用性相当强的技能。
(2)、“我想起他坐在那里无助的样子，我自己当年破产时也经历过，那个时候尤其需要别人得帮助。我之前和他做生意累计赚了2000万，就算这次被他倒帐200万，我还是赚1800万，既然如此，为什么不出货给他？”
(3)、简单来说，就是发布的文章如果能做到常读常新，永不过时，那就能从这篇文章获得持久的收益。
(4)、雕爷说了一句经典的话：我是一个二流的人才，但是我进入到三流的行业里面去，我希望做成一个的企业。这就是降维。
(5)、安全是什么?安全是一种经验。每出一个事故，都能总结一二三条教训，日积月累，就成了我们的规章。换一种说法，血的教训换来了我们的规章制度，我们靠规章制度来我们的安全。事故都是违章造成的，我们不能只看到事故后受害者多么惨痛、肇事者多么可怜，我们要树立防事故、保安全的思想，处处想在前、安全关口前移，真正把别人的事故当作自己的防止事故的经验，人类之所以进步，就是人类善于总结、并从总结中得到进步。我们也要善于在容易出现问题的时候想一下，别人在处理这样问题是怎么做的，我这样做的后果是什么?这样我们才会不断提高自己、完善自己。
(6)、与小倩不同，刚进入公司不久的陈世成报名参加的，是魔术班培训。如今，他不仅快速融入了团队，成为团队中受欢迎的一员，而且成为同事眼中的开心果，而这一切，全都源于魔术。陈世成说："这些小魔术虽然简单，但很能调节气氛。刚进公司时，看到办公室气氛很沉闷，我就利用午休时间，给大家变变魔术，没想到一下子就把大家的兴致都调动起来了。现在，大家的话题越来越多，距离也越来越近。"
(7)、KK在近一次讲话时说，“20年后伟大的产品，今天还没有出现呢!”
(8)、其实，偷走我们梦想的大的窃贼是我们自已。
(9)、现在，很多职场人士已经认识到，职场竞争已不再局限于传统的学历和文凭等硬实力比拼，为此，越来越多的职场人士开始将目光投向更人性化和个性化的"软实力"比拼中去。与此同时，不少业界专家和企业高管也表示，职场"软实力"已成为评价个人重要的标准，同时他们也承认，在平时的工作聚会或者公司年会上，拥有一技之长的员工，比如有的员工歌唱得特别好，往往能吸引众人的眼球，甚至引起高层的关注，从而获得更多同事的认可和领导的青睐。
(10)、有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明，避免作弊来讲，这可能是好的。但从员工的开心来讲，则不然。对于员工而言，公开还不如不公开好。
(11)、其次，情绪性的工作，本身就让人处于一种情绪的不稳定性中。在无法把握工作节奏和状态时，倦怠状态就成为一种习得性的自我保护适应行为，让自己处于一种可控的工作状态之中，达到一种安全感。所谓的工作负荷更多的是一种外界的干扰因素而已。根本的原因是不可控状态导致的消极人生和工作态度。组织原因也不可忽略，即主体得不到相应的社会支持而加剧了社会倦怠感。
(12)、高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做?有没有更恰当的方法?公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传?是不是公司规定不符合实际情况?其它人对于这件事情的看法是怎么样?都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。
(13)、我其实也会吐槽，毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易，但这些也都是自找的，怨不得别人。
(14)、对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
(15)、4)、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的?
(16)、“颠覆性的技术往往来自于非主流，它们有一些共同点：开始的时候，它们都是质量很差的，差到你可以完全忽视。
(17)、我从哲学上送给大家一句话：“主流终将衰亡，异端必将兴起。”
(18)、“软银当时正努力扩张，资金紧张。我和孙大卫认为，我们已经收到了10多亿美元，已经赚足了，这几亿美元可以说是多出来的钱，不需要为这笔钱让对方受苦。所以就告诉对方说，剩下的，我们不要了。”杜纪川回忆。
(19)、父母在等待着我们“胜利”的声音，亲朋好友在看着我们如何“表演”，老婆那个失落的眼神，你的心能平静吗?
(20)、在金士顿，员工上班不用打卡，也没有KPI，他们强调以人为本，利他优先。内部，公司有先考虑员工利益；外部，则优先考虑客户利益。
2、适合企业员工写的文章有哪些
(1)、前段时间看到百度员工很赞的离职总结，在朋友圈也传的很热。同样作为互联网巨头的员工，虽然不是带着升值加薪的喜悦离开，但可以肯定的是自己的离职，与业内话题度很高的阿里hr无关，如果真要扯上关系的话，只剩下他们帮助我办完了整个离职的手续。
(2)、一定要在一家公司好好沉淀个三四年，切莫荒废了自己。
(3)、而职业倦怠感却不一样，它导致人对事情的认知感下降，对自己的本职工作提不起兴趣，厌倦感，情绪低落，工作效率降低，表现为烦躁，焦虑，抑郁，多疑，易怒，兴趣感丧失等等可归纳为性格有缺陷，修养不足等个人问题，严重犹如病毒一般富有传染性，如若放任不管，终就会导致各种身心疾病的发生。
(4)、由安和全两个字构成的安全一词，已成为人们生活、工作中基本的理念，也成为人们根本的一种愿望。安全一般有三层意思，即没有危险;不受威胁;不出事故。大到一个国家、一个集体要讲安全;小到家庭、个人也要讲安全;各行各业更必须讲究安全。只有这样，才能安全，人们才有正常的学习、工作和幸福美好的生活。
(5)、上世纪80年代后，随着对外开放，中国开始引入各种管理理论、工具、思想和方法，5S即为其中之一。5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？
(6)、大家把它们称作玩具，它们的确是玩具，因为它们没有用。但是它们做了一件事情，是那些帆船永远做不了的，就是它们能够逆流而上。”
(7)、你的视野面多大，决定了你能做多大的事情。考虑的面越大，你的高度就会远远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到的东西，那就多学一点吧，没有任何坏处，对你百利无害。
(8)、目标不明确，如果我们对自已缺乏足够的、清醒的认识，我们就不知道自已该设定一个怎样的目标，可能是今天一个想法明天一个想法，也可能会产生一些根本不切实际的想法，那么我们虽然很努力的去争取，但因为目标不明确或者能力太有限梦想也根本无法实现。
(9)、如果你是一家全天然有机零食公司。你可以不断地向消费者传递信息，「我们是一家全天然有机零食公司」；你也可以通过企业创始人的个人故事，来讲与食物建立健康的关系为什么是重要的。
(10)、作为HR，我们可以做些什么来提高下属的执行力呢?
(11)、而且，他们还得出一个经验，“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”比MBA的东西更适合全球化，“举个例来说，我们在欧洲的员工，有25种国籍，我到欧洲出差时，大家一同吃饭或是闲话家常，都是一样的，其乐融融。”
(12)、美国高科技企业的平均寿命是6年，中国高科技企业的平均寿命是3年，而且中国这个数据是8年前的数据。
(13)、在大公司里，凭空申请创新资源很困难。想靠几张画着运营项目构想的幻灯片就能说服老板是不切实际的。
(14)、5)、老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支撑不下去了。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做?
(15)、每天精选深度互联网业内文章、收集新互联网业界资讯、移动互联网报道、研究、服务为己任的第三方行业研究机构。
(16)、我是一枚在阿里2年的运营腊肉，期间有几次想过离职，好在自己坚持在这里被驯化，才有了这篇如何在大公司生存？讲的是产品运营与大公司的生存法则，这里介绍的经验不单适合产品运营，同时也适合所有来到大公司的新人们，所以跟大家分享一下。
(17)、现在眼高手低的人很多，事情没做到位，或者做了一点点，便自鸣得意了。还有没做就先发表意见的所谓的"聪明人"。我喜欢务实的人，哪怕再笨，也会给几次机会。
(18)、我真的很感谢猫扑，这些年，没有那些一直支持我的用户，我也不可能一直坚守。社区的核心是用户，用户永远没错。
(19)、《奇点临近》中有一个观点很有意思：过去两千年的成就相当于20世纪的成就，相当于2014年之前14年的成就，相当于2014年之后7年的成就。技术会加速进步。
(20)、你应该利用好Quora、Medium、Linkedin等网站(对应国内知乎、简书、36Kr等各种内容聚合平台)，这里有数以百万计的人在寻找可读的内容。而不是只把博客文章发在官网上。
3、企业写人的文章
(1)、第我们整个生物，都是从低级到高级单向度加速演化的;
(2)、在落实残疾人就业政策的过程中，东芝大连有限公司充分考虑到残疾人群体的自身情况，动员和指导公司各部门，开发适合残疾人的工作岗位，使他们在紧张的工作中，体味劳动创造价值所带来的收获和愉悦。
(3)、有文字记载的农业文明持续了5000年，工业文明持续了400年，而我认为如果我们现在已经进入了互联网文明，互联网文明超不过100年。
(4)、东芝大连有限公司井上晃总经理介绍说，东芝集团一贯的主张是在做好自己事业的同时，要对社会有所贡献。在日本也有安置残疾人就业的政策。他们并不是有法律规定才这样做，才去关心帮助残疾人的，他们是自发主动地去关心和帮助残疾人，为残疾人提供便利的。
(5)、持续性技术的核心精神是进步论，而破坏性创新恰恰相反，是保守论。当你跟大公司竞争的时候，不是比它更进步，我建议比它要保守一点。
(6)、做销售，容易的事就是放弃，真的，放弃太容易了，只要写一封离职报告就可以了，甚至有些单位，写都不用写，直接说一声，到财务领钱就走人。
(7)、很多人没有足够的定义，在慌乱面前，显得更加慌乱，尤其是当别人给他压力的时候，他更可能选择一种赌博式的决定。这是危险的情况。
(8)、首先感谢公司给了我这个展示自我的舞台，一年来发生的那么多的事情让人倍感温暖、感动。回首过去、对我们农资人来说这一年就要过去了，而我的思绪还在延伸。对东升公司这种与生俱来的珍惜情结让我又想起了许多。
(9)、第二种生存方式是追随、引领科技爆发，这是在高维市场里竞争。
(10)、工作上不严防死守，利益上不斤斤计较，这让金士顿常常被认为是“无组织、无纪律、无原则”，也不符合市场经济规律的公司。
(11)、热点|财政部：2018年1月1日起，停征排污费等行政事业性收费
(12)、很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的漂亮转身是个好的注脚。
(13)、他说，“小公司如果跟大公司去作战，不要从正面作战，一定要从侧翼作战。”
(14)、公司认为离职是因为你的能力没有被认可，而不是因为薪水。
(15)、如果你是一家投资公司。你可以宣布：「我们投资有才华的创业者」；你也可以从创始人的角度出发，跟全世界的创业者分享你踩过的坑和学到的宝贵经验教训。
(16)、一个人，看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你把错误继续下去。这样的人才算是人才。所以他会显得“不听话”显得没有执行力。
(17)、他说，“小公司如果跟大公司去作战，不要从正面作战，一定要从侧翼作战。”
(18)、后来的故事大家都知道了，蒸汽船把帆船掀下了马。
(19)、金士顿现在只有3000名左右员工，但却创造过60多亿美元的年营收，当了20来年的全球老大，如今霸占全球内存模组超过60%的市场。
(20)、在大学生励志网担任教练式职业规划顾问期间，我曾经遇到过一个80后，只是一个中专生，但现在已经是一家公司的副总。在困难的时候，他辛辛苦苦赚的30多万在股市打了水漂，谈了多年的女朋友也离他而去，同时亲生弟弟又去世。那个时候，他真的觉得自己狗屁不是。但一连串的打击没有让这个年轻人从此堕落和消沉，相反，更激发了他内心的动力，决定要重新混出个人样儿来。现在，经过自己的奋斗，他已经事业有成，也找到了一位漂亮的女朋友。但他并不满足，还准备去读MBA，挑战更大的成功。
4、适合企业员工写的文章标题
(1)、安全管理是一门科学，也是一门艺术，这里面的学问既广又深，而且具有鲜明的行业特征和时代特色，也具有一定的规律性。因此，作为安全管理者，在实际工作中还应当积极探索，求实创新。
(2)、为什么越高级会越动荡?我们来看看人类历史。
(3)、一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到，这种人算什么人才?多少人，多少这种听话，执行力很高的人。在遇到变动的时候，在遇到困难的时候，一愁莫展，这是我观察很久的结果。你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。
(4)、我们来看1973～1983年这十年间，财富1000强企业中有350家被新企业挤出榜单。2003～2013年，刚刚过去的这十年，财富1000强企业中被挤出榜单的居然多达712家!大公司迅速被挤下神坛，而且被挤下神坛的速度令人瞠目。
(5)、这个世界没有基业长青的企业，从这里来看大公司一定会衰亡，这是一个窘境，是大公司即使明白也突破不了的窘境。
(6)、安全一词由安和全两个语素构成，安和全两字都与人们的生活有紧密的联系。由安和全两个字构成的安全一词，已成为人们生活、工作中基本的理念，也成为人们根本的一企业安全生产征文讲话稿安全一词由安和全两个语素构成，安和全两字都与人们的生活有紧密的联系。
(7)、第企业领袖近视，缺乏提供世界产品和服务的坚决态度。企业领袖近视有两方面的含义：一是指他们看不到立竿见影的经济效益，反而遭到员工们的抱怨和抵制，于是认为5S不适合自己的企业：二是指只顾眼前有利润可赚，而没有看到长远而言企业惟有靠优异的质量和低价格才能与其他企业竞争。
(8)、我们的价值是帮助企业发布让读者产生共鸣的内容。公司仅成立一年，我们已经发展到20名全职员工，拥有40多个遍布全球的客户。
(9)、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。
(10)、比如说「我们提供手腕上的人工智能对话系统解决方案」，这种话对用户而言没有任何意义。
(11)、正这个明媚的春天，正在这个温暖的春天，一千六百名百大员工齐聚百大广场，感恩的心响彻大地，感恩的心荡气回肠！人们默默地站着，静静地聆听着，一首感恩的心是百大人真实的情怀，也是连结百大与消费者的美好情结。
(12)、把优秀当成信仰。无论你现在是否优秀，你都要向优秀的那一面去努力。如果你认为自己一无是处，从而自暴自弃，那么，你就真的一无是处。没有人剥夺你成为优秀的权利，除非你自己放弃自己。
(13)、想一想，你到底为什么做这份工作?你只是为了钱养活自己还是为了帮助别人?如果只是为了钱，你也许可以做五年，也可以坚持八年，但八年之后，你会发现，自己什么都没有，钱来的快，去的更快。