彼得德鲁克名言及出处
1、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
2、在《管理的实践》一书中，他提出了“目标管理”，正式将管理学变成一门学科，奠定了他在管理学领域大师的地位，从此之后，也被成为“现代企业管理之父”。
3、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
4、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
5、管理要使人生有意义 企业要生存，它也一定要有经济上的回报，要有利润，要有资本再投入。但是，你如果真的只是为了钱而去做，有可能赚到钱，但是你可能根本没创造价值。比如索罗斯，他有很多聪明智慧，发展出很多投机的工具，还写了一本书《金融炼金术》。但是索罗斯创造价值了吗？我认为没有，他只是把别人创造出的财富，用财务技巧转移到自己的口袋里。他的企业可能赚到钱了，但它没有创造出价值，违背了企业的目的。它只能生存一段时间。
6、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
7、智力.想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——管理学大师彼得·德鲁克
8、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
10、40我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
11、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克
12、★方法管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。方法管理是分析式思维，是对资源地有效配置。
13、1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，
14、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
15、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
16、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
17、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
18、1942年，受聘为当时世界大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
19、12管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
20、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 —— 彼得·德鲁克
21、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。彼得德鲁克
22、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
23、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
24、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?
25、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
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27、If you don’t know where you are, a mapwon t help.——Watts S. Humphrey
28、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
29、 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
30、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
31、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
32、有两样东西，愈是经常和持久地思考它们，对它们日久弥新和不断增长之魅力以及崇敬之情就愈加充实着我的心灵：我头顶的星空，和我心中的道德准则。——康德
33、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——(美)吉福德·平肖第三
34、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。彼得德鲁克
35、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
36、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
37、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。(geyan123)
38、第二天，伍德平静地告诉克莱尔，他要行动。克莱尔为他递上已经准备好的衣服。
39、彼得说：其实我今天来是辞职的。我不打算再干了。
40、眼界、着眼未来、眼光长远、可持续发展、机会、机遇
41、我们的家长，更是在集体主义语境下成长的一代，一般只关心孩子的成绩(如同机器性能报告)。
42、人具有动物所没有的东西——创造性、想像力。——马克斯韦尔·莫尔兹
43、《纸牌屋》中，被讨论多的，是伍德与克莱尔的关系。
44、---------------------------------------------------------------
45、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
46、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是短缺的东西。
47、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。——培根
48、在第二季伍德用胜负手向总统发起进攻，为可能会满盘皆输的压力搞到睡不了觉的时候，克莱尔，安排一次惊世骇俗的3P。第二天早上，伍德说，他睡得像个婴儿。
49、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
50、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
51、 企业要开发出新的客户，创造顾客。德鲁克一直都在讲，企业的目的在外而不在内。如果我们用一个比较“高大上”的词，就是说企业本质上是“利他”的，本质上就是要承担社会责任的。这并不是说，企业赚了钱之后捐一些出去承担社会责任，而是说，企业存在的本身就是在承担一种社会责任，因为你创造了顾客，生产出产品和服务就是在承担社会责任。赚钱只是你为顾客创造价值之后的一个副产品，它是结果而不是目的。03
52、我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。
53、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
54、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克
55、★管理者的一项具体任务就是要把资源投入到创造未来中去。
56、第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
57、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克
58、知识更新快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
59、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
60、1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。
61、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
62、我们将通过服务号名称“hedgefund”，发送各类专属峰会邀请，请大家关注。
63、那个时候，管理还谈不上有什么学问，一个学者跑到企业研究管理是被认为不务正业，而且是自毁前程的。德鲁克的导师替他惋惜说，你这么一个有才华的人，怎么去研究这些摆不到台面的东西呢？你在经济学、政治学已经崭露头角，可以很有前途。但是，德鲁克去研究、建立管理学的出发点，不是为了个人的成就，而是为了解决带来痛苦的社会问题。
64、然而，唤起消费者的需求不是一件容易的事，唯有创新能赢得广大消费者的青睐。——(中国)郭光华