新东方合伙人散伙原因
1、除了拿钱来抵押，还有别的可以抵押。比如，有的企业干脆把合伙人的股份先锁定四年，谁都不许动，这就是把时间抵押了。
2、其次，他们发现在现实中，碰到比如和政府打交道、和地方打交道的时候，他们完全无能为力，反而我这个“土鳖”应对得自如，这就是不同能力的结合。
3、创业合伙人的必要性归纳为“三分一信”：“分工”“分劳”“分忧”，以及“更可信”。
4、大不了这家公司死掉，重新再做一家，只要人不死就可以从头再来。
5、我看过一篇写俞敏洪的文章，其实他从小就是孩子王，而且是方圆两三个村的“老大”，中小学是劳动委员，高中补习时是班长，只是大学时一下子涌出那么多更显山露水的人在周围，他的领袖素质暂被压抑。
6、一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。
7、撇开父子这个点，马国梁几乎一个人包揽了除了夫妇之外的全部关系，甚至因为妻子的原因，连夫妇这个链条上都强烈映射，近乎普天之下率土之滨。 (新东方合伙人散伙原因)。
8、来源|管理的常识(ID：Guanlidechangshi)
9、再比如，如果没有退出机制，合伙人股东就会导致江湖式进入，野蛮式退出。在一代经营团队退出与二代经营团队进入方面，腾讯与美的都有启发借鉴。
10、说起题目里的，美国轰炸的问题，想说的是，当美国轰炸南斯拉夫大使馆的时候，有不少中国人，去新东方闹。
11、尽管俞敏洪说《中国合伙人》的诞生和他“基本上没有关系”“电影中发生的事情和实际发生的事情差了很远”，但这丝毫不影响人们把两者联想到一起。
12、2013年，俞敏洪回顾新东方走的路，总结了合伙成功的要素、新东方的3个启示。作为青年创业导师，他还给创业者提出了几点建议。以下，Enjoy：
13、很多投资人都把“合伙人制”当作投资的首要条件，其目的就是要防范一个人做决策的风险。
14、例如，俞敏洪初做新东方时，前两年都是“单打独斗”。尽管公司也有老师、员工，但很难称作合伙人。直到两年后，他把徐小平、王强找回来，才算是有了合伙人。
15、我说都算我的，他们肯定不同意；都算他们的，我肯定也不同意。
16、③人这一辈子活三条命，分别是性命、生命、使命，一级比一级更高。
17、其实这个故事在电影《中国合伙人》里也讲过。电影结尾，三位搭档分道扬镳，一句经典台词:“永远不要和婆婆打麻将，永远不要和比你有想法的女人睡觉，永远不要和好朋友开公司。”
18、第二种情况，你的创业想法还处于初始的状态。
19、对于我来说，如果我跟大学朋友一起合伙创业，后一定会出问题。
20、著名的发展经济学家赫希曼在他的《经济发展战略》中说，传统社会(欠发达国家)稀缺的东西并不是资本，也不是所谓的“中产阶级”，而是企业家精神，“而那也正是争取个人主义的文化基石”。
21、· 在尊重股东历史贡献的前提下，合伙人股东职位可上可下，股权可增可减与可进可退；
22、他的眉毛都在颤抖，他的嘴角都在惊恐，但很快这一切都不见了，他第一次站了出来，就不会再躲回去。
23、我们按照过去大家在这个领域中所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大、谁贡献小？
24、 王强是美语思维学习法创始人及高级顾问，真格基金联合创始人，中国国家广播电台英语频道特约主持人，新东方著名英语美国，教学专家联合创始人。大学车辆工程学院授予基础研究员(终身荣誉称号，并且著名古籍爱好者和收藏者。贝尔 美国通信研究所软件工程师，曾任新东方教育科技集团教育发展研究院院长，
25、 中国天使会名誉主席，徐小平同时还担任过来自中国的青年天使会，、中国证监会基金行业协会天使投资专业委员会主席，他创办的正格基金在2014年至2015年期间，在股权、清科和中国中荣获“年度天使投资机构”称号。
26、哪怕三个都是绝顶聪明的人，对同一个问题的看法未必一致。很快就会上升到地位的争夺。新东方的三驾马车就是这样散伙的。
27、我的一个朋友在北京中关村创办了一家软件公司，他自己并不懂技术，但是在他了解何为创业之前，就羡慕这些技术人员，也知道自己一定要寻找到这样的人才，使他们成为自己的创业合伙人。
28、1991年，“万通六君子”在海南成立海南农业高科技投资联合开发总公司(万通前身)。王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务。初期，“六君子”股份均等，谁都没有的决定权，身为老大的王功权也不例外。这一“均权”模式直接导致了6人此后分道扬镳。1995年之前，六兄弟配合得很好。当时，6个人以海南为中心，分散在广西、广东附近等省份。1995年起，万通的业务开始分布到北京、上海、长春等地，6人分布在不同省份。由于当时沟通不便，造成信息不对称。再加上六个人性格不同、地域和管理企业的情况不同，不可避免得，大家在一些事情上形成分歧，相互之间越来越不容易协调。虽然资源和结构发生变化，但6个人仍保持个人收益上的平均主义。他们确定了3条不成文的规矩：第不许有第二经济来源；第不转移资产，不办外国身份；第凡是在公司生意上拿到的灰色收入统统交回公司，六个人共同控制这笔钱。但三大规矩并没能维持团队的稳定与协调。1994年，万通六君子在广西西山开会，史称“分裂会议”。会议期间，大家互不认可对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹担任北京万通实业总经理，北京资源配置多，有人绕过常务董事会直接向潘石屹借钱，导致万通总部被彻底“架空”，谁拿到各地的具体项目，谁就是老板。由此带来的个中矛盾众说纷纭，盛行的说法是，当时冯仑要投项目，但管钱的潘石屹不给钱，矛盾因此白热化。另外，6人对公司的发展战略也产生了分歧。有些无法全票通过的项目，在部分人的强力主导下依旧实施，但做得顺利还好，一旦不顺利就会互相抱怨。例如1994年收购东北华联，6人的意见并不统在冯仑和王功权的坚持下，万通用7000万完成收购，但之后的整合一直不顺利，成了一个费时、费力、费钱的乱摊子，终亏损4000万，冯仑和王功权受到其他人指责。战略分歧带来了核心的问题——万通的钱往哪投。6人对资源分配的意见冲突不断，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。如今看来，散伙如同谈恋爱分手一样，虽残忍，但有时候残忍了，反而对大家都好。散伙后，潘石屹创立SOHO中国；冯仑留在万通集团，参与创建了中国民生银行；王功权成为鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一；易小迪创建阳光并选择在香港上市；王启富从事地方行业的投融资业务；低调的刘军摇身一变，担任成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。
29、有投资资金的人创业，如果失败了，丢了也就丢了，还可以活下去。
30、徐小平、王强一直支持《中国合伙人》，徐小平说：“看了《中国合伙人》，自己都哭了好几次。”俞敏洪看过此片后，说主要人物成东青的性格，其实与他的不一样，在和朋友私下的聊天中，他称电影中的三位主人公里，只有他的形象是“不怎么样”的。
31、合伙人像万通、新东方这样“和平分手”、“分手后还是朋友”的不在少数，但像快餐连锁企业“真功夫”这样“内斗”与恶斗的着实不多。真功夫“内斗”可分为三个阶段：第一阶段：家族企业时期。1994年，潘宇海与姐夫蔡达标搭档创业，各出资4万元将潘宇海的168甜品屋改名为168蒸品餐厅(真功夫前身)。此时，潘宇海占股50%，蔡达标占股25%，蔡妻潘敏峰占股25%。第二阶段：引入风投期。2006年9月，蔡达标与潘敏峰离婚，潘敏峰将25%的股权让渡给蔡达标，以换取子女抚养权。2007年，真功夫引入今日资本和中山联动两家风投约3亿元人民币注资。公司股权结构由此发生变化：蔡达标、潘宇海各占真功夫74%股份，东莞双种子饮食有限公司占52%股份，今日资本与中山联动各占3%。其中，蔡、潘两人又各持双种子50%的股份并列第一大股东。成功引进风投后，公司的经营管理要求更为规范，蔡达标趁机提出“去家族化”。期间，潘宇海认为蔡达标借机把与自己关系密切的管理人员都赶走，认为蔡对企业功臣的处理不人道，双方因此发生争执。第三阶段：蔡达标控股中山联动期。2009年，蔡达标将中山联动的第一大股东变更为东莞赢天(蔡达标全资拥有企业)，后者占中山联动67%股权。股权变更后，蔡达标间接控制中山联动控股真功夫的3%股份，总控股达到74%，加上他所拥有的双种子公司控股股权，其实际控股50%，变成第一大股东。在此期间，潘宇海认为真功夫主要供应链已经全部由蔡达标的兄弟姐妹控制，公司利润严重下滑，财务反映经常有大额异常资金拨付。此时，蔡达标以运营资金缺乏为由要求董事会通过同意向银行的决议，潘宇海提出要先审计看账，再看是否需要申请。蔡达标坚决不同意查账，两人不欢而散。相关报道称，蔡达标以“去家族化”为名，处处排挤潘宇海，以致后者连公司大门、公司内网都进不去的地步。2010年，潘宇海通过知情权诉讼开始司法审计。审计发现蔡达标违法犯罪线索，司法于2011年开始对蔡达标立案侦查。2013年12月，蔡达标因涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪一案在广州市天河区人民法院迎来了一审判决，执行有期徒刑14年，并处没收财产人民币100万元。在这场没有硝烟的战役中，一个“局外人”为悲情，她就是蔡达标和潘敏峰的女儿蔡慧婷。蔡达标初次出庭受审时，旁听席上的蔡慧婷眼中含泪，不断小声地叫着“爸爸”。听到女儿的呼唤，蔡达标再也忍不住，眼泪夺眶而出。蔡达标被判定罪名成立后，蔡慧婷曾发出一条微博：“妈妈，面对今天这个结果，您得偿所愿了吗？您现在是不是很幸福？我仍然清晰记得你赶我和弟弟出门的那一天，虽然您狠心与我和弟弟断绝关系，这让我和弟弟的心一直在流血，但是在我22岁的今天，请允许我后一次向您说一句：妈妈，谢谢您！”因为蔡慧婷的发声，这场真功夫之争愈发扑朔迷离，表面上是蔡潘两人的战争，背后确是蔡、潘俩“亲家”的殊死搏斗。这场“夫妻离异、前夫入狱、母女反目、妻弟上位”的家族企业内斗，从个人到公司，都没有真正的赢家，即便是抢回真功夫控制权的潘宇海。
32、 创业公司应该小心翼翼地送股权。没有达到预期的激励效果许多小公司利用直接捐赠作为对股权的激励。员工的积极性没有提高，没能留住员工。
33、我希望大家给我的定位是中国认真的教育工作者之一。
34、《俞敏洪：合伙人不是找的而是碰出来的》，新京报
35、好朋友合伙创业，结果是朋友关系与股东关系合二为一。在朋友关系中，通常身份平等，不太涉及重大利益关系。但在合伙人股东关系中，身份有主有次，也涉及重大利益关系。好朋友合伙创业，如果处理不当，就会出现“谈钱伤感情”与“谈感情伤钱”的两难境地。新东方的股权改制也曾引发高层危机，俞敏洪发现“在友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力”。
36、到现在为止，他们也不认为我有领导才能，而是认为我是靠运气，再加上他们的帮助，所以我才成功了。
37、4年前，一部《中国合伙人》风靡大江南北。电影的后，三位合伙人分道扬镳，而剧本的原型——新东方的三位创始人也以“分家”收场。
38、矛盾的第一个爆发点是“外资进入”。陈晓接手时，国美债台高筑，他希望拉来投资商贝恩资本注资，交换条件则是国美管理层必须任用贝恩的人。
39、当然我觉得合伙并不一定这意味将来肯定要散伙，合伙主要是要找到一个合适的人选。这个人也和你有相同的管理经营的理念，要有相同的精力时间的投入，同时也要有相同的将来发展的目标。比如说新东方和阿里巴巴，新东方在整个的发展过程当中，虽然也经历了一些坎坷，但是，大家还是在一起，终把这个事情做起来了。阿里巴巴当时18罗汉，后也把这个事情做下来了，所以合伙并不一定意味着一定会散伙。但是如果没有找到一个合适的人，即使在企业经营起来之后，散伙的可能性也是很大的，所以说要找对人，做对事，才有很大的发展。
40、我们在合伙的时候想得比较简单，三个人合伙，每人大约占33%的股份，合起来是，大家一起赚钱。
41、普华永道2011年的数据，说中国的中小企业平均寿命是5年，你想想，这是一条九死一生的路，甚至创始人往往还要掏钱掏资源，谁来陪你走这条不归路呢？朋友是好的选择。熟人可以解决信任成本问题，尤其在中国的文化背景下，桃园三结义其实是很好的治理机制。合伙人在一起相处的时间，可能比老婆和老公在一起的时间都长，选择起来当然要谨慎，是很讲究的。
42、说来说去，核心的还是我们称之为“企业家”的那个人。
43、创业很难。在这个合伙人的时代，撇开感情，撇开热血，你必须懂合伙的基本法则，否则，注定要面临这样的悲剧。
44、比如，传统的股权分配模式容易导致阶层固化与利益固化，导致股权分配只保护早期创始合伙人的利益，忽视其他“共同奋斗者”的利益。华为的虚拟受限股制度，虽然不太符合中国资本市场的要求，但却是对冲股东阶层固化与利益固化的制度创新。
45、蜕变的过程是痛苦的，大学时纯粹的友谊就是一个牺牲品。
46、第二个启示：合理的股份增发机制，能让干活多的人权利不断增加。
47、你如果属于追随型的人，那么一开始好不要去主导创业，而是追随某一个你认可的人进行创业。
48、整期节目的内容其实主要目的，不在于爆料俞敏洪，而在于警告创业者在创业过程当中，不要掉入四个陷阱。用俞敏洪来举例，一是因为俞敏洪和新东方知名度比较高，第二则是因为俞敏洪的确在创业的路上经历了很多的坑，而且刚好契合李国庆在节目当中要阐述的观点。
49、②创始人的基因某种程度上决定了企业的内涵和文化。“远见”是企业发展的要素中创始人需要具备的素质。世界上成功的企业，其创始人无一不是具备梦想和远见的。
50、⑤所谓速度与温度并存，我们互联网要速度，但是我们要做温度，所以做有温度的教育，需要我们共同努力。
51、李国庆是一位杰出的创业者，纵然他遇到过很多的困境，但他还是没有倒下，依然在做新的创业项目。
52、我希望大家给我的定位是中国认真的教育工作者之一。
53、当时我已经意识到了，如果这些人继续内部争斗的话，后会把有才能的人挤走。
54、③人这一辈子活三条命，分别是性命、生命、使命，一级比一级更高。
55、但是一年半以后，他发现在全世界找到像我这样大气的老板真的不容易，所以即使他不断地威胁我说他要走了，终他还是没走，现在依然是我的CFO。
56、三人微妙的反应，恰好印证了观者心中的猜想，再好的关系放在职场上，都不能完好如初。
57、2004年，郑俊怀等人已持有伊利87%的法人股。就在其收购计划顺风顺水时，证监会的质询函打破了这一进程。12月17日，呼市检察院以涉嫌挪用公款罪，对郑俊怀等人进行立案调查，并在其后认定郑俊怀等人通过购买国债、质押、回购等一系列操作，套用现金，用于购买政府出让的伊利股份。
58、在电影《天下无贼》里，黎叔有句很经典的台词：“21世纪，什么贵?人才！”。但实践中对人才的定价是多少呢？“0”。
59、 徐小平是正格基金创始人、“2013年度佳天使投资人”、著名天使投资人何荣获“2010年度受尊敬天使投资人”、“2013年度天使投资领袖”、“2011年度天使投资人”、“2012年度佳天使基金”等奖项。
60、事实证明，创业难，合伙创业更难，对于企业来讲，找对合伙人，众人拾柴火焰高；找错合伙人，分崩离析顷刻倒。而对于合伙人来说，有时候，从合伙到散伙仅仅是一部的距离，怎么做，不仅体现经验和智慧，更体现视野和格局。
61、比如，很多创始人也提倡“以奋斗者为本”，提出合伙人离职退出就不再是奋斗者了，需要退出股权，但人的生老病死是没有任何悬念的必然。就好比梁信军，在复星奋斗了25年，退出是自然人性也天经地义的事情。郭广昌在公开信中也说“我们都是过客，信军是过客，我也是过客”。
62、因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者，10%的股份就是为新人留的，后这些股份真的吸引到了新东方第二代管理者。
63、第一阶段：家族企业时期。1994年，潘宇海与姐夫蔡达标搭档创业，各出资4万元将潘宇海的168甜品屋改名为168蒸品餐厅(真功夫前身)。此时，潘宇海占股50%，蔡达标占股25%，蔡妻潘敏峰占股25%。
64、· 讨论散伙，是为了更好地合伙。在这些软的理念达成共识后，合伙人之间再签署那些冷冰冰硬邦邦的法律文件条款。
65、因为未来他有可能会对自己的公司失望，然后离职。
66、2009年6月，包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计83亿股的股票期权。这是国美历史上第一次期权激励，在黄光裕时代从未发生。在黄光裕看来，这是陈晓为巩固自身影响力，颇有计谋地拉拢国美高层的心机之举。
67、倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。
68、不要以为，股东治理是公司做大做强以后才需要考虑的事情。相反，这个问题在公司创业之初就要面对。你还记不记得，有个很火的电影叫《中国合伙人》，它以新东方的三驾马车为原型，讲了大学里的三个好朋友，从同甘共苦创业到散伙的故事。在电影里，三位合伙人在王阳的婚礼上大打出手，由佟大为扮演的王阳说了这么一句话：“不要跟好的朋友合伙开公司。”
69、如果一开始就用王强、徐小平，肯定就没戏，学校肯定发展不起来。
70、只有对自己有清楚的认知，才能找到与自己志同道合的合伙人。
71、在伊利干了16年的牛根生，在资源调动方面开始越来越不顺，极端时，申请一把扫帚都需打报告审批。后，他以“外出学习”的借口离开了伊利。
72、想要基业长青，有太多的技巧、规则需要创业者们事先了解，这就是《不懂合伙，必定散伙》的创作初衷。
73、俞敏洪勤奋异常、有韧性、好学、能容人且愿意尝试，有行动力。
74、这么多年过去了，新东方一直在不断地转型，从家族经营到合伙人制，再到中国国内股份制公司、国际股份制公司以及国际上市公司。
75、我说如果你们觉得不值钱，可以把股份还给我。他们说不行，如果我想把股份收回去，就要出钱。