目标管理名词解释
1、其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
2、(1)以目标为中心。围绕目标来定计划、建机构和制度，凝聚组织人心；
3、 流程部门化是指按照工作或业务流程来组织业务活动。
4、司林波,王伟伟.跨行政区生态环境协同治理绩效问责机制构建与应用——基于目标管理过程的分析框架(J).长白学刊,2021(01):73-
5、德鲁克认为政府机构和商业企业都应该采取目标管理方法。其基本要求是，政府机构有效的工作一开始，就必须有明确的目标和任务。只有规定了要求，才能拨给资源、安排先后次序、限定日期和指定专人负责。(目标管理名词解释)。
6、 全面预算是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标。
7、职能部门化是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。
8、部门目标：各部门根据公司总目标、本年度亟待解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、当前市场趋势等情况，提出各部门目标草案，经与总经理讨论、确定后，作为各部门目标加以实施。
9、具体计划是指有明确规定的目标和一套可实行的操作方案。
10、预算控制——就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用的支出受到严格有效的约束。
11、组织层级——由于组织任务存在递减性，从高层的主管到低层的具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就称为组织层级。
12、沟通——是借助一定手段，把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。
13、用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理，能充分发挥组织成员工作的聪明才智和创造性。正如德鲁克所说，目标管理的主要贡献之就是它使得我们能够运用自我控制式管理来代替由别人统治的管理。
14、规则是详细地阐明了必需行动或非必需的行动，其本质是一种必须或无须采取某种行动的管理决策。
15、这种观点认为，能给行为影响所及的大多数人带来大利益的行为才是善的。
16、(2)必须要与员工不断的进行沟通和激励，保持他们热情的状态和信心。
17、(插本资料，课程)专插本的书本，学习资料，课程培训等相关资讯
18、领导——是管理的一项职能。领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导的本质(领导的实质)是影响力。
19、参谋职权——是指管理者拥有某种特定的建议权和审核权，可以评价直线方面的活动情
20、用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理，能充分发挥组织成员工作的聪明才智和创造性。正如德鲁克所说，目标管理的主要贡献之就是它使得我们能够运用自我控制式管理来代替由别人统治的管理。
21、战略性计划：是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成什么样子。
22、绩效评估——是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。
23、目标管理是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得佳业绩的现代管理方法，由美国管理学家德鲁克提出。