企业宗旨和经营理念
1、后来说说今天日头条。头条现在可谓是互联网的明星公司了。头条目前主打的业务就是做内容，头条里面聚集了大量的优质自媒体用户。每天都在为头条用户提供大量优质的内容输出。大量的内容输出头条可以用户不同的喜好进行精准的推送(这是我用头条大的原因)。同时，头条的短视频业务这块在国内同样是老大、旗下的短视频APP抖音以及海外版为广大用户所喜爱，掀起了短视频创业潮。未来五年，短视频电商将会近一步衍化深挖。头条里面应该会有更多的自媒体用户加入，将会有更优质的内容产出。
2、企业发展观：诚信是基石，双赢是动力，团结、合作是一条好的路。
3、经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
4、人才理念：责任，品德，视野，格局，务实，创新
5、雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。
6、为顾客承建工程项目，提供服务，让顾客满意，是建设施工企业的本分。我们要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成效。要把让顾客满意，作为我们各项工作的出发点。
7、道人称为真人。指皈依弟子，受持五戒，常行正真。其他，神仙，圣贤人，圣人，至人等。(企业宗旨和经营理念)。
8、道无形象，无内外，无增减，无生灭.而用而无间...故名道无为无无不为。
9、，所以奶茶店要围绕这个目的展开，在地段上，在促销活动上，在推广方式上，要让更多的消费者有到你的店里消费的欲望。清楚的认识到经营就是为了更好的赚钱，否则一心二用，会导致你的奶茶店生意不尽人意。
10、企业愿景：力争成为中国受尊敬的50家企业之一公司经营理念范文篇3——建成多元化的，现代化的国际型综合性工程公司
11、作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的使命。
12、创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。在努力服务社会，为股东创造价值回报的同时谋求公司的员工、股东、客户、社会的和谐发展。公司经营理念范文篇2福建恒信创投是香港恒信集团股份有限公司旗下专注于实业投资的独立法人控股企业。福建恒信创投坚持合作、分享共赢的经营宗旨，秉持诚信创造财富，创新引领行业的理念。
13、华立的战略新方向正在以清晰的思路，从做“大企业”向做“大平台”转变，从做单棵的“参天大树”向打造共生共赢的“榕树林生态”转变。现代企业不再是单兵作战，而是立体的、多维度的，在竞争中合作，在合作中竞争。我认为，中国社会所显现的势能差，调整将会持续很长一段时间，所以当下也正是一个“大浪淘沙”的过程，将会有一部分无法适应和支撑的企业被淘汰，同时也会有更多的企业重新生长。未来，在华立的生态中，企业间的边界会日渐模糊，成千上万的企业与华立将是“你中有我，我中有你”的紧密关系。
14、雅戈尔企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值(治理和道德价值)、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值大化。
15、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
16、打造一个不断创新的精神。要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等。充分调动员工创新的积极性。
17、经营理念：“企业为本，服务至上”，服务宗旨:“质量第服务至上、以人为本”在以消费者为导向的服务行业中。定位是要解决我们究竟要做什么，要为谁做。
18、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
19、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
20、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
21、打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。
22、创新管理机制，是管理有效的依托，根据环境需要采取与之相适应的管理方法，将为企业资源优化配置、增强竞争力提供根本。根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，不断调整改进，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。一个企业的发展离不开一个好的制度，而一个好的制度是否能够得到切实执行则是制度是否能够贯彻传承的重要因素，加强执行力，依照良好的制度来管理企业，是企业管理的重要途径。
23、挖掘员工潜质，倡导合伙人制。在企业经营中，有时候总觉得“可用之人”不多，一心想着到外部招聘职业经理人，但事实上，只是作为组织没有真正用心挖掘人才，其实优秀的潜力人才就在身边。怎么挖掘人才？一种途径就是在内部倡导员工从雇员制向合伙人制发展，只要员工有可靠的创业想法，企业完全可以匹配相应的创新创业机制和资源，让靠谱的员工成为我们的合伙人，在动态的变化过程中，寻求雇员与合伙人之间新的平衡点。
24、买商铺的目的是实现增值，让商铺跟货币通膨做抗衡。
25、多年来，公司一直秉承着这种企业精神，攻坚克难，锐意进取，推动了供水事业又好又快发展。
26、狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS(corporate identity system)体系。
27、可以说。品牌或许就是个销量。在现今社会当中。绝大多数人会有名牌效应。品牌效应。现在大部分人的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
28、没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。
29、微笑是具振撼力的语言，是人与人之间沟通的桥梁。
30、勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能我们的事业保持健康的发展。
31、诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观
32、培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
33、对顾客的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤的努力，诚心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。顾客关心的是投资能否尽快产生效益，顾客的心愿能否实现，取决于我们尽职尽责的干好具体工作。各项工作都和投资效益相关，要竭诚服务，按照工期和质量要求，为顾客提供满意的工程，让工程尽快产生效益。
34、通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用少资源条件下迅速提高市场竞争力。
35、公司振兴，为我们带来光荣;公司衰退，给我们带来耻辱。荣辱与共，风雨同舟，维系着员工与企业的共同命运，将员工价值与企业蓬勃发展有机统一在一起。
36、——尊重知识重视人才我给你一个平台你给我一份惊喜广聚人才人尽其用造就员工队伍
37、⑤有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。
38、及时便利:网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信软件"懂税的ERP"系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会AisinoERP使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。
39、雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。
40、诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。
41、作为白酒公司，无疑卖的是酒。酒是供人喝的，那么我们接着要考虑的就是，怎样使人愿意喝？喜欢喝？经常喝？所以作为公司就要在酒的质量上下功夫，而且必须是稳定的，不会时好时坏的。卖给谁？这就涉及到酒的价格定位，我们针对的消费者是低端的，中端的还是高端的？高端酒已有茅台、五粮液稳坐了霸主地位，我们无法与其争锋，那么就在中端、低端消费者中挣得一席之地。中低端消费者一般都是自己买酒自己喝，所以他们需求的就是酒质好，性价比高，适合自己的消费水平。决定了保质保量生产性价比高的中低端酒的市场定位。
42、帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。
43、品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
44、曾经华立的经营理念是“做大、做强”，2006年开始我们转变为“做精、做强、做长”，强调经济运行质量的提升，但仍带有想做“大企业”的色彩。如今，华立的战略新方向是以平台化理念和互联网思维主导打造一个有生命力、有自我进化能力的“华立大健康产业生态圈”。
45、在工业文明时代，相比人力资本，货币资本优先；传统经营时代，更关注的是资金、土地、设备等，对于人力更多是基础的人力资源管理。但是在当下的知识经济时代，人力资本和货币资本的比重已经发生了重大变化，而且我们深知“人”是有思想的变量，很难定量计算。华立在创新人力资源管理模式探索上从未停止过，但到目前还未找到一个有效的方法。实践也证明，无论是传统企业在创新转型过程中，还是创新创业企业在初创时期，难解决的始终还是“人”的问题。
46、安全观：质量是企业的生命，生命是安全的保障
47、一位朋友因公务经常出差泰国，第二次下榻在东方饭店。那天早上，在他走出房门准备去餐厅的时候，楼层服务生恭敬地问道：“于先生是要用早餐吗?”于先生很奇怪，反问“你怎么知道我姓于?”服务生说：“我们饭店规定，晚上要背熟所有客人的姓名。”这令于先生大吃一惊，因为他频繁往返于世界各地，人住过无数高级酒店，但这种情况还是第一次碰到。
48、上餐时餐厅赠送了于先生一碟小菜，由于这种小菜于先生是第一次看到，就问：“这是什么?”服务生后退两步说：“这是我们特有的某某小菜。”服务生为什么要先后退两步呢?她是怕自己说话时口水不小心落在客人的食品上，这种细致的服务不要说在一般的酒店，就是美国好的饭店里于先生都没有见过。这一次早餐给于先生留下了终生难忘的印象。
49、近几年百度错失移动互联网风口，战略失误，导致市不断下滑，在BAT中明显掉队严重。那么在未来五年百度的核心业务应该主要还是两大块。一是百度的王牌业务，搜索引擎。即使为人所诟病，但是这好像并没有影响百度在国人心中的地位。百度依然是互联网搜索的主要入口。二是百度主要发力的人工智能。百度的人工智能在国内也是数一数二的，但是人工智能这块目前还没有给百度带来可观的利润。腾讯
50、若无有“小”则不知“大”，没有错即无有“对”；世界众生生灭变化，若无“无生”参照，如何知道其生灭！然而人们只见“生灭”，不知“无生”。故示有“道”！
51、雅戈尔也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。
52、传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。
53、不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。
54、低廉成本:众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件"懂税的ERP"通过网上系统进行远程控制与操作访问成本低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP产品的性价比优势。
55、有这两个条件做支撑，一铺养三代的说法就成立了，到目前为止，我们所听闻的投资商铺获利，大多归功于买到了一个好的地段，但是笔者认为，地段固然重要，但是未来人们对消费的需求导致自身能有多大增值空间同样重要。
56、企业经营理念：以人为本、以法治企、以质兴企、不断创新。
57、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
58、激活个体新范式，无论是在组织结构扁平化、去中心化、员工创客化，还是打造创新创业生态，人对了，结果也就对了，只有“人”才能把活儿干出来，必须要找对合适的人，必须要激活员工个体。
59、企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工
60、未来，对于华立，无论是财富留人还是事业留人，我们都将符合人性的价值观，发扬奋斗精神，充分挖掘员工潜质，努力创造价值，永葆危机意识。
61、评估团队是否有能力和意愿去做这项工作。通常人们都愿意去参与好的项目，但问题是他们能做好吗?
62、从公司提倡多年的“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神追求中升华，将“竞争创新、诚信奉献、务实严谨、低耗高效”作为企业精神，体现了在激烈的市场竞争中坚持与时俱进。它是我们艰苦创业、迎难前进的经验总结，是凝聚员工力量的精神支柱，是鼓舞企业铸造新辉煌的战斗号角。
63、华为的实践经验，值得我们深思和学习，尤其对于正奔跑在战略新方向道路上的我们，更要着重考虑人力资源管理模式如何革新以支撑战略。
64、民心似海，应珍惜点滴之水；权重如山，勿滥用半捧土。
65、员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本。尊重人，关心人，激发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具有生机与活力的源泉。
66、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
67、创新创业人才不是靠培养出来的。经常有人会问我，创新创业的人才能通过培训速成吗？我的答案是否定的。我认为真正的创新创业人才是天生就带有创新基因的人员，只是有些被发掘了，有些还未被发掘。创新创业中不可或缺的主角是这种天生带有创新基因的创客。
68、“奉献”是企业文化的动力。只有具备爱岗敬业的奉献精神，才能推动各项工作向前开展；
69、当然如果非得选择地段，可以参考城市发展、区域侧重对商铺的价值影响进行判断，比如机场、高铁、学校、景区等，人们的消费观念会逐步改变，不一定地段好人流量就一定大，更多时候还得参考消费者需求，毕竟商铺的终服务对象还是消费者。
70、企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
71、勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。
72、很多公司在定义服务宗旨时都包含了“提高雇员自尊，增强雇员满意度，加快自我发展，提高服务灵活性”等内容。服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务宗旨时，必须要特别考虑服务宗旨对雇员技能和对雇员性格的要求。
73、衡量企业工作的优劣成败，终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的企业，就没有存在的价值，终会被市场无情地淘汰。稳步提高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。
74、企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。
75、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。