打造狼性团队激励话语
1、主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。要成为强者，与狼共舞必先为狼。生命不息，战斗不止。做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。(打造狼性团队激励话语)。
2、即使你有一千个理由难过，也要有一千零一个理由欢笑。
3、强壮的狼也有它脆弱的地方，要想做到好，仅仅靠自己是不行的。只有不断地取长补短，才会不断地进步。
4、首先，我们企业的短期目标是存活下来，年度目标是实现通辽市活牛线上交易占有率70%，而当前目标是快速实现蓝奥云牛APP的宣传推广，加快提高估牛宝的精确率，快速打造蓝奥通辽活牛价格指数，快速扎根乡村，做优质的畜牧服务。
5、我们残忍，但是我们从不苛求;我们贪婪，但是我们从不忘宽容!
6、狼性经理人：失败是缺点的累积，成功是优势的叠加!执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到佳解决方法不放过。
7、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的高需要。
8、狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。
9、海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为简单的事情持之以恒的坚持下去。蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。
10、67).梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
11、授狼以渔：组织对个体的培养。 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。
12、狼群并不是一个奉行平等的群体，而是有着严格的等级制度和优胜劣汰机制。狼群所捕获的食物，狼王或者说头狼享有优先权，接下来是大狼、巨狼来选择，剩下的残渣才会留给弱小的狼吃。假如猎物不够分，就再去捕猎，那些肚子没有吃饱的狼，一定会拼命进攻，否则，就很可能会被饿死，在狼群中会被自然地淘汰。
13、15).人们不是看你说什么，是看你做什么;知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事;成功人排除万难，失败者被万难排除。
14、利益共享是保障，也是动力。合伙人承担了更多的责任，也理应获得利益分配权。对合伙人的长期激励，让合伙人更有动力把本职工作做好的同时，关注并推动公司的长远发展。
15、我,一生都在朝着高处攀登,不为虚幻的显赫和荣耀,只因那里没有同类的倾轧,更少天灾的侵害。我们必须保持高昂的热情,不惜忍辱负重,当我置身于群山之巅面对天高地阔,谁能看见我狰狞的微笑?
16、通过自主经营改革，公司对消费者业务运营集团的要求有了大方向的把控和规定，并将人、钱、权放了下去。给予了业务运营集团以及以下的地区部门更多的经营管理自由度，更有利于利润部门发挥自己的创造力达成甚至超越目标。在这种机制下，利润部门不必和人力资源部、财务部频频“过招”，和其他业务部门抢分一杯羹。它只需要持续提高自己部门的收益，就能增加自己未来的收入，这样也就自然形成“为自己而战”的观念。
17、不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
18、39).狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。
19、威严，的威严，是管好这个团队的必须手段。一个没有威严、没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。
20、狼行千里吃肉，我是豪意突击队，我是豪意一匹狼，突击，突击，所向披靡！
21、我,一生都在朝着高处攀登,不为虚幻的显赫和荣耀,只因那里没有同类的倾轧,更少天灾的侵害。我们必须保持高昂的热情,不惜忍辱负重,当我置身于群山之巅面对天高地阔,谁能看见我狰狞的微笑?
22、虽然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的发展，一定要时刻牢记，你不是在为别人打工，而是在为自己的事业积聚能量。
23、要点3：合伙人的薪酬激励必须和适当的业绩指标挂钩。绩效奖金主要和财务指标、战略指标挂钩。财务指标一般包括营收、利润等。战略指标要体现公司的战略导向，可能包括客户类、产品类、文化类和组织类的定性指标。股权激励主要和公司短中长业绩指标、个人业绩指标挂钩。微软高管绩效股票的实际授予额取决于公司市值能否跑赢未来3年标准普尔500指数回报率。微软高管绩效股票的解锁条件取决于以下KPI的达成情况：商业云营收(34%)、商业云订阅数(33%)、Windows10月活设备数(11%)、消费者售后毛利(11%)、领英业务(6%)和Surface毛利(5%)。这些指标以3年为周期，既包括了传统的营收、毛利等财务指标，又包括了反映公司未来长期盈利能力的指标。
24、检查要“细”。企业管理者必须有“三个0”思维：开会不落实=0，落实不检查=0，检查不奖惩=0。为什么工作有始无终、虎头蛇尾？因为检查缺位！按照管理学原理，员工不会主动做你希望做的事情，而是只做领导关注和检查的事情。如果只要求、不检查，员工就会敷衍了事，或者选择性执行。检查一定要细致，不能走马观花，蜻蜓点水。领导在检查上降低标准，员工就会在执行上大打折扣。
25、有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！
26、有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败！这世界上不能少了优秀的理念，但终要看脚踏实地的结果。企业不只需要任务，企业更需要结果，只有结果才有价值，才能交换薪酬。结果导向的前提就是没有任何借口！
27、趣味运动会| “金融时代杯”管理精英，让生命怒放在奥森公园
28、 互相信任，是一切的基石。团队领袖和成员之间要有足够的信任，才能一起携手把这个团队做大做强。如果没有信任，团队只会在表面上一团和气，只能在表面上达成共识，导致在实际执行的时候缺乏投入，终引发一些影响团队发展的结果。
29、 榜样是看得见的哲理。哪里有榜样，哪里就有新气象。团队领袖要善于发掘典型、树立榜样，用榜样的力量感染成员、鼓舞成员、带动成员，为团队带来新气象，新风尚！
30、 也许你曾经看到我们退逃，但那不是我们后地形象。在自然界中，虽然我们不是强大地，但是我们是无畏的。在我们地内心里，只有战斗，战斗到后一刻。
31、增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
32、强壮的狼也有它脆弱的地方，要想做到好，仅仅靠自己是不行的。只有不断地取长补短，才会不断地进步。
33、在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子.可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度."表不正,不可求直影."要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来.
34、一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。
35、主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。要成为强者，与狼共舞必先为狼。生命不息，战斗不止。做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。
36、这是时代节奏的要求，作为团队必须突出。出于以上考虑，建议以下几个名字供您参考：
37、冠军是一种习惯，比要求的做得更多。成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都严格!成为冠军的第一要决：下定决心!下定决心=切除一切退路!