企业文化建设好点子
1、概括地来说，企业文化建设有四个突出的特点：
2、那么又有一个问题——迪士尼在创建之初，沃尔特迪士尼就已经抱有这么伟大的想法了吗？谢尔盖布林和拉里佩奇在车库里创业时就想到要“整合全球信息，使人人皆可访问并能从中受益”？他们难道不考虑生存的吗？不用为现金流发愁？不用为竞争而担心？
3、与员工面对面交流。“面对当前形势怎么看、面对困难怎么办，立足岗位怎么干。”大家信心百倍，提出了许多好点子好建议，纷纷表示要立足本职岗位，埋头苦干，逐梦前行，激励着每一位员工前进的精神动力和力量源泉。
4、设立企业文化活动基本设施。这些设施包括展示室(柜)、图书室(柜)、海报、照片、雕塑等，以充分展示公司发展历程和取得的荣誉，弘扬公司业绩和经营文化;特别是利用每年年初阶段，适时掀起学习企业文化的热潮，营造浓厚的企业文化氛围。
5、企业文化是物质文化和精神文化的总和，加强企业文化建设是实现企业战略的重要手段。企业文化是企业发展的“企业文化力”，现代市场经济发展中，商品竞争的背后是文化含量的竞争，企业文化含量越大，企业竞争力就越强。
6、通过1357规划，我们实现了人员的二次评估，帮助他们快速提升专业能力，为他们后续晋升及评价提供了支持，充实了人才资源池。
7、投资公司曾开展过一些文化活动，这些活动在公司内部引发了一时热潮，但由于公司对企业文化建设没有形成长期规划和实施细则，这一类文化活动仅仅昙花一现，没有持续推广下去。
8、换句话说，我们应该基于(长期)战略或者定位设计企业文化，还是应该基于企业文化设计(长期)战略？
9、这个担忧是正确且现实的，恐怕只有马云这样的才会在只有十来个人的时候就天天喊“要让世界上没有难做的生意”，大部分的人和企业，都是先考虑怎么活下来吧？
10、坚持开展“走基层”活动。领导与一线员工一起吃饭、聊天，倾听一线员工的心声，同时向员工交形势、讲任务，将公司改革、发展及管理的各项决策及时、全面、准确地传递给一线员工，增强一线职工对公司的信心，后整理材料、充分调研，了解底层需求，帮助解决实际问题。
11、在培训项目首个环节，我们便迅速点燃了学员学习兴趣。
12、环境的不确定使企业经营者们愈发感到焦虑，人才发展是应对时代之不确定的重点工作。
13、企业文化是形成组织效能的共同认知。企业文化使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎样做可能违背企业的宗旨和目标。
14、目标管控经济分析。根据月度监管情况，比较分析各子集团整改情况达成效果，进行季度点评，完善、修正相关管理机制；根据季度监管情况，采用横向、纵向分析比较各子集团年度经营情况及努力程度；对标年度经营目标达成情况进行分析，提出合理化建议，适度开展经营考核指标期间调整。对标集团战略规划，组织和实施年度经营目标考核，出具考核报告。(企业文化建设好点子)。
15、企业管理制度是指企业为了实现优的效益，在生产经营等环节中制定的带有强制性要求与保障的规定与条例的总和，它包括人事管理制度、生产管理制度、民主决策制度等多种规章制度。
16、统一管理层思想，做好企业文化的传承和践行。组织d员和管理干部深入学习，畅谈体会，引领全员争当践行企业文化的先锋模范。
17、企业文化是企业的灵魂，是企业员工的心声，表现他们珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。而有的企业只注重搞形式主义，做表面文章，甚至有的纯粹是应付上级的检查，光说不做，言行不一致，只图形式，表里不一。
18、一个企业的文化具有很强的凝聚力，因此企业需要主动的培训自己的企业员工，比如培训企业员工学习企业文化，在培训课里面专门的讲述企业文化的内涵，这些投资终会得到回报。
19、内容分类的初步设想，暂时只提供文件管理功能，不提供数据统计功能。
20、搞好企业文化建设领导必须以身作则，率先垂范
21、例如面向中层干部领导力培训的“常青藤计划”在今年开始创新采用分层分级的形式，重点人群重点规划，其他人群轻量运营，从而实现干部不同层级不同能力提升的需求。
22、它是企业与人之间关系的行为规范的总和。它根据企业员工的群体意识，表明人们对善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、美与丑等问题的基本看法，并以此为标准，评价员工的行为，规范企业与社会之间的道德关系，调整企业与员工及员工与员工之间的关系。企业的伦理道德一般以公众舆论、企业的规章制度等形式表现出来，对规范员工的个体行为，协调大家的行动，论证个人目标同企业目标的一致性等方面起到教育、引导和制约的作用。
23、 遵守诺言、老实守信是中华平易近族的传统美德。在市场经济迅速成长的今世，诚信更是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。积极了解员工需求，设法予以满足;爱护员工，主动改良员工的工作生活条件;激发员工的高层次需求，对员工尊重、授权、自我实现，对技术人员和管理人员，根据成就需要、权力需要、归属需要分别采用不同的激励方案，让员工自己决定自己的命运;优化员工的心理状态，创造奋发向上的氛围，开展情感管理、自主管理、民主管理，培养健康的心理状态。靠文化，靠关怀，靠企业对员工的忠诚和服务，转化成员工对企业的忠诚和热忱，从而迸发出巨大的能量，推动企业发展。
24、就一应用，就能说个大几千字，何况是前期的数字化准备？
25、在一个企业内，领导的行为在某种程度上是职工行为的标杆，是规章制度贯彻落实的。很难想象，一个企业，如果规章制度只对普通职工有约束力，领导层可以随心所欲，为所欲为，这个企业会是什么样子。所以领导是企业文化的提炼者、创造者，更应该是企业文化的模范执行者、言传身教者。就像在战场上一样，指挥员万句“给我上”的督促，不如一个“跟我上”的身影。所以企业文化要发挥作用，建设的好，必须发挥领导的示范作用，上行下效，形成合力。
26、文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。
27、公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小了人们之间的收入差距。企业讲效率，社会讲公平，后实现了效率与公平的结合。
28、D、艺术化原则。企业理念在一定程度上起到激励员工的作用，也是对外宣传的载体，因此，其艺术性不能忽视。语言要简洁、精炼，富于感染力和影响力，易于传播，便于记忆。
29、企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。
30、减亏包干。对于原亏损的产业项目，承包人按照亏损企业减亏包干，即设定上缴基数，超基数收入可全部留给承包人，也可按规定比例分成。
31、这也是我不建议“小公司”做战略谈定位的原因之这玩意一谈，就容易死。当然，多大算大，多小是小？这个很难界定，但是真想玩点阳春白雪，起码你得不为吃喝发愁吧？
32、我们从外单位挖来的人才，在我们公司施展不开，表现令人失望;
33、●上下齐心，缪力同心，湘潭城发集团吹响复工复产集结号，誓夺疫情防控与生产经营双胜利
34、优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之将削弱企业的组织功能。文化管理代表人本管理的高层次，具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，企业文化同时也是企业战略实施的重要。
35、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的.制度及公司企业文化的一部分。
36、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，规范着企业的每一位员工。
37、企业的生命在于产品，产品的生命在于销售，在于市场的占有率。企业无论是生产行业还是服务行业，其“名牌”产品就是优质服务，把客户的利益放在首要位置，尽其所能满足客户的需求。俗话说得好，产品质量是企业走向市场的通行证。只要以优质的服务，为广大客户作出好的质量承诺，就能赢得市场，保持企业旺盛的生命力。
38、 注重选人用人。国企的不断改革发展，人们越来越重视文化的作用。二矿d委在改革改制后，抓变思想，更新观念，在推行干部制度改革上进一步深化了企业的文化建设。以建立干部竞争上岗为试点，以公开招聘的形式选拔任用干部，建立适合企业发展的干部聘任机制。从德才兼备的角度出发，打破干部、工人的界限，谁符合条件，谁有能力就可以通过招聘进行提拔，扭转以往的用人模式，深层次改变职工的思维模式，对文化的认识模式，使学技术逐渐成为主流，通过竞争，已经有3名优秀的高校毕业生脱颖而出走上领导岗位，有效地改变了干部年龄和文化结构，为企业的长远发展、文化管理增加了人才储备。
39、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
40、企业要发展就必须有开拓进取和创新精神，建立和形成企业理念，重铸企业的凝聚力。为此，可以紧紧围绕企业发展来开展一次“金点子工程”、“我为企业进一言”等理论研讨活动，来增强企业员工的参与意识，使员工在企业中能找到个性、能力的大发挥，实现价值的大化。通过这些活动的特有方式，可以汇聚广大企业员工共同的思想结晶。使具有企业文化特色的新理念能把广大企业员工凝结成一个利益共享、风险共担、荣辱与共的命运共同体，铸成企业强大的凝聚力，铸就年年创记录的辉煌业绩，使它成为企业具潜力的宝贵财富。
41、匹配的管理制度。集团需形成预算编制管理办法、专项奖惩管理办法、绩效考核管理办法、管理报表报送制度、经营分析报送制度、薪酬分配方案、职能职责权责手册等相关制度服务支持全面预算的推行。
42、为了要为每个家庭创造并留住美好时光，需要迪士尼乐园存在，即便世界上大部分家庭可能一生都没有机会去一次，但是，迪士尼乐园的存在，是一个象征，一个灯塔。象征和灯塔的价值，不是金钱可以买到的，而如果灯塔幻灭了，其损失也不是金钱可以弥补的——从社会责任感上来说，即使亏损，仍然坚持，这是迪士尼的伟大之处；从商业逻辑上说，保持战略和文化(使命愿景价值观)的高度统是迪士尼的成功之处。
43、近年来，许多企业都在提炼自己的企业精神，但当你看到那些挂在墙壁的醒目口号时，总觉得似曾相识。大致相同的内容，大致一样的句式，全然失去了个性。个性是生命，没有个性的企业文化常常是平庸的，终对企业的发展无大益处。因此，我们在研究制订企业文化工程时，一方面要注意共性，同时也要注意个性的提炼与培养，做到共性与个性的有机结合。
44、全面预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、成本支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。同时，预算系统内的组织架构体系覆盖了从集团总部到二级子集团，以及三级子公司与四级孙公司的组织层级，体现预算管理的全面性、全员性及业务驱动性。此外，在年度预算编制的基础上，集团可以根据管理需求的深入不断优化完善预算管理体系，先后实现季度滚动预测、预算调整、预算与实际数据的集成分析、预算控制、预算编制数据校验功能等内容，形成全过程的预算管理闭环。
45、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设。比如单位号召向模范职工学习，有人不愿意学习，是因为其背后隐含一个基本的假设，就是当模范是吃亏的。假设一个企业做到了不让模范吃亏，这样假设系统变了，人的思维方式、行为方式必定随之改变。
46、(4)系统运行成本诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等；
47、越来越多的企业开始重视企业文化的建设，重视文化对提升企业竞争力和软实力的推动作用。在企业内部，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承，企业文化理念的确立并不难，难的是如何将文化不断传承和推广下去，使其深植于企业的经营和管理中。那么，企业文化如何才能有效地传承下去呢？将抽象的企业文化理念具体化，建立科学的企业文化传承机制，制订相关的制度保障等，都是企业文化得以传承的有效途径。另外还要将深奥的企业理念故事化、形象化、直观化、通俗化、简单化，便于员工理解和接受，更利于企业文化的有效传承。
48、二是要当好“讲述者”，做宣传上的能手。持续增强讲理论、讲政策、讲故事的能力，深入职工群众，面对面、心连心，用职工群众听得懂的话，提高理论宣讲的渗透力、说服力、吸引力，打通d的声音传播的“后一公里”；
49、所谓顾问，代表着团队成员应从原来的项目设计者转向更贴近业务的角色，能够帮助业务发现问题，并提出相应的解决方案。
50、要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务。
51、制定经营指标。基于企业实际情况，结合市国资委相关考核文件要求，完成了年度生产经营目标的梳理细化分解。根据子集团不同的分类，侧重不同的考核目标，实施与子集团功能性质相适应的差异化薪酬分配管理制度。其中，功能类企业考核指标由经济指标、重点任务建设指标、综合指标构成；竞争类企业考核指标由经济指标、综合指标构成。
52、面对当下环境，我们依然会从夯实团队自身能力出发，适时调整各项策略，做到以灵活性应对变化性，以确定性应对不确定性，为企业发展提供支持。
53、企业组织结构指的是企业为实现战略目标而设立的各个组织及其相互间关系。企业组织结构的形式要与企业文化相适应。
54、有效地建设企业文化还要根据我们国家的政策和形势，具体的推出自己企业特色的宣传活动，鼓励员工参与企业文化建设，这样在集体的力量下我们企业的文化就会蓬勃发展。企业文化是一种坚持品牌信誉，坚持产品质量和坚持社会公益事业的过程，提高企业声望。
55、内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，从上至下的一致性
56、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理模式下的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。
57、 企业文化建设应认真吸收“他山之石”的成功经验，遵循继承优秀传统文化与大胆借鉴引用当代先进管理思想相结合的原则，用与现代化相适应的时代视角来审视企业自身的传统文化，经过认真科学的分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，反复论证分析、比较斟酌，使优秀的传统文化熔铸到现代企业文化之中去。对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大，形成彰显自身个性特色的企业文化建设模式。企业文化在继承发展借鉴中，才能不断保持和增强自己的生机与活力，才能推动企业可持续发展。
58、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
59、企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。企业文化可以通过活动载体实现，而载体要形式多样，创造性的开展活动，吸引更多的人广泛参与。如开展“销售竞赛”“生产技能大竞赛”，为完成全年任务指标输送强劲动力；讲厂发展史、未来发展前景活动，并将企业文化理念宣传到每一位基层职工；开展百日安全竞赛活动，把优秀企业文化落实到具体的安全生产上；“三八节活动表彰”，通过展示不同岗位上杰出的女性风采，让广大员工再次深刻感受到企业文化魅力；“户外拓展活动”打造团队精神理念，向社会各界传播企业品牌形象与团队协作，同时还可以增强员工的荣誉感和归属感；春联征集书画、摄影等活动，内容反映企业发展变化及宏伟蓝图；宣传企业文化稿件征集，在公司OA系统发表稿件等，弘扬企业文化，倡导企业文化精神。企业文化载体要有活动、有故事、有典型。
60、基于大家的出题，考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计
61、一是要把管理重心放到调动员工工作积极性上来。将个人的工作价值与企业价值结合到一起，增强员工的主动精神，从而形成一种人人关心企业经营、为企业经营尽职尽责的局面。二是要把企业文化的各项内容与班组工作、与员工日常工作结合起来，把企业文化建设落到实处。
62、通过迪士尼的产品(服务)，看看能否推导出他的使命和愿景是什么？
63、除了今年新规划实施的项目，我们对往年的常规培训项目也进行了更新迭代。
64、在企业文化建设的内容和形式上，我们既要继承中华民族优秀的民族文化传统，又要适应经济全球化、与国际接轨的新形势，并且符合现代市场经济发展的新要求，在文化理念上体现出中西文化的精华，做到中西合璧、优势互补。
65、比如，每天早上轮流分享昨天的工作心得和感受，在鼓励业务员开单方面，可以设置年度旅游，季度旅游，满足条件者带薪游玩。
66、“忠诚、敬业、勤奋、严谨；责任、创新、诚信、感恩”是企业的核心价值观，简单的十六个字涵盖了做人、做事基本的道理，同时也向我们提出了更高的思想政治要求。只有我们深刻地去领悟、去理解，这些价值观才能潜移默化的作用在我们日常工作与生活中，才能真正的做一名合格的鲁西人。
67、(1)识别现有文化：可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别：①物质环境(绿化环境、建筑物、办公室、店面、标志和宣传标语等)；②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围；③产品与设备；④技术水平；⑤人力资源；⑥市场及销售；⑦战略、组织及规章制度；⑧企业文化的口头描述及书面素材；⑨优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验；⑩习俗、仪式、内刊、网站、文体活动等。
68、因为市场竞争既是资金、设备等物质条件的较量，也是开拓进取、锐意创新等企业文化的较量。这就决定了面对市场经济的挑战，企业在具备一定物质条件的同时，必须注重精神的力量，加强企业文化建设。一个企业的企业精神必须是自己特有的创业、兴业的实际中概括提炼出来的，应当体现共性和个性的统体现企业自身独有的特色和魅力。
69、疫情防控常态化之下，中车株洲电力机车研究所有限公司(以下简称为“株洲所”)面临全新挑战。
70、设置入场门槛消费为人均低20元。前排设贵宾区，人均低消费35元，均提供一杯茶水。
71、要注意提炼出企业品牌的核心精神，如在品牌文化中，大力倡导诚信，道德，优质，高效口等关键词，研究提出品牌名言。
72、会议集中学习宣贯了2022年全国宣传部长会议和中央企业宣传思想工作会议精神，强调要深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于宣传思想工作的重要论述，在学懂弄通做实上下功夫，切实用以武装头脑、指导实践、推动工作，统领中金珠宝宣传思想工作。要深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的d中央保持高度一致。要把学习会议精神同学习d的十九届六中全会精神结合起来，把学习成果转化为努力建成具有国际影响力的行业领军企业的实际行动和工作成效。
73、形成专题报告，附制度报备国资委，具体事项、流程符合国有资产管理要求。
74、通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
75、第有了完备的规章制度后，首先要由公司领导层以身作则，在公司的日常工作和决策中身体力行，为下面个层级的员工树立效仿的榜样；
76、“跑腿服务”。可根据时下兴起的“懒人经济”“跑腿服务”依托物业小区业主、租户为主要服务对象，由客服、保安、保洁人员提供如代买，代办、帮送，帮买，帮取等跑腿服务。
77、美国经济学家莱斯特·瑟罗指出，企业“提高竞争能力的关键，在于提高基层员工的能力，也就是要造就名牌员工”。从国内外企业发展和壮大的历程看，任何一个成功的企业背后，都有一个共同的“法宝”，那就是凝聚队伍、展示形象的企业精神。因此，培育和弘扬企业精神，就必须融入人本工程，激发员工的主人翁意识和敬业奉献的责任感，使员工自觉主动地把个人的发展目标纳入到企业的发展中来，把个体价值观的实现转化到企业价值观的实现上来，努力激发员工的“三感”。
78、以上就是过去5年间的一些主要的举措，目前虽然公司在商业上离巨头还有差距，但在组织文化上，已经独树一帜了。
79、企业文化建设的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值，一切手段必须在认同的前提下才有实效，所以营造企业文化氛围是管理者的又一重要责任。
80、好的形象是企业步入良性循环的条件。企业形象包括企业产品形象、服务形象、员工形象等等。企业员工要以高起点地塑造企业形象，作为企业文化的重要切入点，在形象建设中要的“产品”形象，的管理形象，的队伍形象和的环境形象。
81、服务行为规范是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要。
82、在日常交谈中，笔者发现部分员工对企业文化有一定认识，也能理解建设企业文化的意义，但对投资公司的发展战略、经营项目、政策方针尚缺乏了解，对公司文化理念、价值观念的认知都很模糊。这样，导致很多人因为不知道文化建设的劲儿该往哪儿使，只好把文化建设等同于文体娱乐活动，没有将文化助推企业发展的潜力发挥出来。
83、①所在企业的企业文化现在是什么样子，为什么会拥有现在这样的一个企业文化？
84、物业管理。是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑；包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。物业公司依照《物权法》《物业管理条例》收取物业管理费。
85、管理文化 管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉
86、第企业文化的立足点在于制定完善的各项规章制度，企业理念能够落实，重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。很多企业领导在抱怨自己企业的文化建设水平比较low，可是又找不到关键点，自己制定的规章制度，要么朝令夕改，要么束之高阁，凡事还是以拍脑袋决策为主，这样的模式下，员工找不到统一的规范，如何能做到统一行动，如何能把公司的理念、目标、荣誉等镌刻到员工的日常行为中呢？
87、对企业信息化建设评估，是从企业引进信息技术的目的和战略出发，考察信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。其企业可以对其全过程进行全面的评价，彻底检查企业信息化的现状，确定信息化建设的阶段。其企业可以根据项目建设前期所建立的可量化的项目建设的目标和成功标准，与项目建设后所取得的成效进行对比，并分析结果产生的原因，找到其中的不足，以便在持续改进的过程中“推广优点、弥补不足”。从而消除信息系统建设成为一种投入的“无底洞”、而产出却“无人问津”或“无法问津”的现象。